Formato de redacción de la portada del plan de negocios
Cuando haya elegido el objetivo de iniciar un negocio y haya determinado la motivación para iniciarlo, todas las condiciones, como fondos, conexiones y mercado, estarán listas o habrá acumulado una fuerza considerable. . En este punto, debes proporcionar un plan de negocios completo. Aquí ordenaré el formato de redacción de la portada del plan de negocios para usted. Bienvenido a leer.
El formato de redacción de la portada del último plan de negocios es 1 1, situación básica
1 Nombre del proyecto: Yang Fei Times Music Box
2. : ktv
3. Inversión del proyecto: 200.000 yuanes.
4. Ubicación: Plaza de la Vida de la Universidad de Xinxiang.
5. Descripción general del proyecto: Proporcionar un lugar de vida y entretenimiento con un ambiente excelente y un precio razonable para los estudiantes universitarios a quienes les gusta cantar, y brindar una buena opción para las actividades grupales y las fiestas de cumpleaños de los estudiantes universitarios.
2. Análisis de mercado
Posicionamiento del consumidor
Tomando a estudiantes de Xinxiang College, Xinxiang Medical College y el Instituto de Ciencia y Tecnología de Henan como principal fuente de clientes. Demanda del mercado: Sudeste de Xinxiang La ciudad universitaria del centro es donde se concentran varias universidades importantes de Xinxiang. Por lo tanto, entre estas decenas de miles de estudiantes, existen enormes oportunidades de negocios. Encontrar una manera de relajar la mente en la ajetreada vida de estudio es el deseo y la canción más profundos de cada universidad, que integra exactamente las necesidades de los estudiantes universitarios. En la actualidad, aunque hay uno o dos KTV pequeños en esta zona, son demasiado pequeños y el ambiente para cantar no es bueno, por lo que el negocio ha sido muy pobre. Los precios son similares a los de la ciudad. para ir a los KTV de la ciudad. Si se construye un lugar de KTV de alta calidad en este lugar y se fija un precio razonable para los estudiantes universitarios, sin duda se convertirá en la primera opción de entretenimiento diario para los estudiantes universitarios de estas tres universidades.
Perspectivas de competencia en el mercado
Inevitablemente habrá una gran competencia en las primeras etapas de la operación comercial, porque hay muchos lugares de entretenimiento cerca de la escuela, y el surgimiento de una nueva empresa inevitablemente convertirse en el objetivo de otras empresas, por lo que harán algunos ajustes y harán algunas concesiones para competir por los turistas universitarios. Por lo tanto, no invierta demasiado en la etapa inicial. No obtenga una cierta cantidad de ganancias al principio, sino vaya paso a paso. Primero, obtendrá una buena reputación entre los estudiantes universitarios con un excelente servicio y. calidad ambiental y luego podrá ejercer el efecto de su marca.
Predicción del riesgo del presupuesto de costos
El presupuesto de inversión consiste en comprar 80.000 yuanes para equipos de tienda (utilizando el sistema de puntuación KTV más avanzado de los equipos KTV actuales) y 50.000 yuanes para decoración de fachadas (puede invitar invitaciones Los estudiantes universitarios con especialización en diseño recopilarán trabajos para permitir que los estudiantes participen). Debido a que se puede decir que estos dos aspectos son la competitividad central de las empresas, muchas empresas de KTV aún no han utilizado la tecnología de puntuación de KTV relativamente madura. Entonces, una vez que esto se convierta en tu carta de triunfo, hará que tu ktv sea más distintivo, entretenido e interesante. Será aún más maravilloso entregar el diseño de la tienda a los estudiantes universitarios, porque los estudiantes universitarios siempre tienen las ideas más vanguardistas. y el espacio que diseñen debe tener claro que es el que mejor se adapta a tus necesidades. Más importante aún, este método de coleccionar obras también desempeñó un muy buen papel publicitario en las primeras etapas de la apertura. Tenemos una buena interacción con los consumidores clave. Además, el alquiler de la tienda es de 50.000 yuanes (la ubicación debe ser de uno o dos pisos relativamente privilegiada y una buena ubicación de transporte es un requisito previo para la garantía del cliente). El capital de trabajo es de 65.438.000 RMB. El coste de preparación inicial es de 10.000 yuanes (presupuesto salarial, catering, bebidas, publicidad, etc.) El área de escala es de 65.438 05 cajas pequeñas (65.438 00 metros cuadrados cada una). Cinco grandes salones privados (de 20 metros cuadrados cada uno) cuentan con áreas de canto, y las barras de bebidas frías restantes (máximo 70 metros cuadrados) son de 30 metros cuadrados, y el tamaño máximo es de 250 metros cuadrados. La predicción de riesgo es 65,44. Si la ubicación de los letreros distintivos es razonable, si la ubicación de los locales comerciales es razonable, si el equipo de iluminación es razonable y cómodo, si la gestión de las vacaciones de invierno y verano de los estudiantes es científica y razonable, si el precio de suministro es razonable, si el precio al consumidor es razonable y si el método de publicidad es razonable.
3. Estrategia de mercado
Métodos de marketing
1. Se promocionarán descuentos al abrir una tienda. En la primera semana, brindaremos servicios preferenciales experienciales y contrataremos estudiantes universitarios para trabajar a tiempo parcial en tres universidades.
Al invitar a estudiantes universitarios a trabajar como camareros a tiempo parcial, podemos ampliar nuestra influencia y fortalecer la publicidad. Patrocinar actividades a gran escala realizadas por estudiantes universitarios y de secundaria, contactar a otras empresas para publicidad y reducir la presión financiera. Realizamos promociones temáticas todos los meses, organizamos fiestas de cumpleaños ktv en horarios especiales cada semana, regalamos pasteles de cumpleaños con al menos 90 puntos y regalamos tarjetas a mitad de precio en el sistema de competencia mensual de ktv.
2. Implementar sistema de membresía y sistema de descuento por primera vez.
4. Normas de cobro
1. El horario comercial es de 13 a 24 horas de lunes a domingo, siendo la mañana el horario de rectificación interna.
2. Los cargos ordinarios son de lunes a jueves, de 13:00 p. m. a 18:00 p. m., 518 yuanes por hora para cada habitación pequeña, 10 yuanes por hora para la habitación grande, de 6:00 p. m. a 24 horas. :00 pm para la habitación pequeña por hora 10 yuanes, los paquetes grandes dentro de 20 yuanes son 10 yuanes por hora.
3. De viernes a domingo, de 13 a 18 horas, cada habitación privada pequeña cuesta 10 yuanes por hora, y una habitación privada grande cuesta 20 yuanes por hora. De 18 a 24 horas, la habitación privada pequeña. Cuesta 20 yuanes y la habitación privada grande cuesta 50 yuanes.
4. La parte del lobby está abierta al público de forma gratuita y se implementa un sistema de solicitud de canciones, cada canción cuesta 2 yuanes.
5. Configuración de personal
1 jefe de tienda, 1 cajero, 1 capataz, 2 de logística de cocina, 2 vigilantes de seguridad y 30 camareros.
6. Sistema de gestión
1. Los encargados y capataces mandan directamente.
2. Mecanismo de desempeño, centrado en la evaluación de los empleados, el desempeño personal, el desempeño de la actitud de servicio y las recompensas (calificadas por los consumidores atendidos).
3. Gestión humanizada, con dos días libres a la semana y trabajo a tiempo parcial de los estudiantes los sábados y domingos para mejorar el humor laboral de los empleados.
4. Implementar un sistema de responsabilidad. Todos los empleados deben ser responsables, cumplir con sus tareas y satisfacer a los consumidores.
7. Resumen del proyecto
Nuestro ktv se llama Yang Fei Times Music Box y está dirigido principalmente a profesores y estudiantes de la escuela, permitiéndoles hacer volar sus sueños en su tiempo libre. agregando diversión a la vida en el campus y creando un espacio fuera del campus para el entretenimiento y la amistad. El proyecto está ubicado estratégicamente y tiene un fuerte ambiente comercial. En el proceso operativo, debemos continuar innovando de acuerdo con las necesidades de los estudiantes, lograr una atracción continua hacia los consumidores, construir una marca de campus y expandir continuamente la escala sobre la base de una rentabilidad estable.
Formato de redacción de la última cubierta del plan de negocios 2 Nombre del proyecto: cultivo mixto tridimensional de peces, patos y pollos
Ubicación del proyecto: xx Village
Proyecto total inversión: 65438 Diez mil yuanes.
1. Antecedentes de la construcción del proyecto
Bajo la orientación y el estímulo continuos del Departamento de Organización del Comité del Partido del condado de Yuxian para que los funcionarios de las aldeas de estudiantes universitarios se arraiguen a nivel de base, innoven e inicien negocios. , bajo la dirección correcta del Comité del Partido y el Gobierno de la ciudad de Shangshe. Bajo el liderazgo y la guía cuidadosa, aprovecharemos al máximo nuestras ventajas profesionales y las combinaremos con las realidades locales para guiar a los agricultores a iniciar activamente negocios y aumentar sus ingresos, y construir un tres -Centro de cría mixta dimensional para peces, patos y pollos.
2. Evaluación de la necesidad económica y social del proyecto
Qiu Lin Village es una aldea agrícola tradicional con un gran excedente de mano de obra. Debido al bajo rendimiento de la siembra y la ubicación geográfica especial de la aldea Xiaogang, una gran cantidad de trabajadores salen a trabajar. Cómo aumentar los ingresos de los agricultores durante el importante período de ajuste estratégico de la estructura económica rural y la estructura industrial rural se ha convertido en un problema actual.
La gente de Qiu Lin Village tiene hábitos de reproducción tradicionales y está muy entusiasmada con la reproducción. Sin embargo, debido a la variedad única, la producción primitiva, la tecnología atrasada y el trabajo inadecuado de prevención de epidemias, la tasa de supervivencia es baja e incluso muere una gran cantidad de peces y patos, lo que causa enormes pérdidas económicas a los agricultores y reduce gravemente su entusiasmo por la cría. Además, la pequeña escala de la cría no ha aportado los beneficios económicos adecuados a los agricultores. Es urgente aumentar realmente los ingresos de la cría de los agricultores y resolver el problema del empleo de la mano de obra excedente rural.
3. Análisis y previsión de la demanda del mercado
Como bienes de consumo diario, los productos acuáticos y las aves de corral tienen una enorme demanda en el mercado. Las mesas de comedor, hoteles, pensiones y otros lugares están llenos de encanto. La industria de la cría de pescado, patos y pollos genera enormes oportunidades de negocio. A medida que el nivel de vida de las personas siga mejorando, la demanda de los consumidores aumentará linealmente año tras año y las perspectivas del mercado son prometedoras.
Basado en la realidad, centrándose en la ubicación regional y las características del mercado del condado de Yu.
Hoy en día, la mayor parte del pescado, patos y pollos del mercado local son abastecidos por agricultores de otros lugares. El costo del transporte representa una gran parte del costo del producto, lo que aumenta considerablemente el precio de mercado de los productos. Además, los consumidores generalmente se quejan de la baja calidad de los productos y están más dispuestos a comprar productos cultivados localmente. Por lo tanto, la industria de mejoramiento especial de suelos de alta calidad tiene un enorme potencial y perspectivas de desarrollo en nuestro condado.
Cuatro. Contenido y escala de la construcción del proyecto
1, escala
La finca * * * tiene alrededor de 23 acres de agua y alrededor de 40 acres de tierra montañosa. La estructura de la granja es razonable y adecuada para el desarrollo de la acuicultura tridimensional. El plan general es criar 40.000 peces, 10.000 patos de carne y 10.000 pollos autóctonos.
2. Contenido específico de la construcción
(1) Reconstrucción de la granja
Inicialmente se planea construir la regulación de los afluentes del río y la construcción de desvío de drenaje en cuatro principales criaderos de superficies de agua. áreas. La inversión estimada es de 10.000 yuanes.
(2) Construcción de galpones de cría
Construcción inicial de 6 galpones para patos, 4 gallineros y 4 galpones para plántulas, con una inversión de 6,54385 millones de yuanes en la primera fase.
(3) Otros gastos
La tarifa de plantación de forraje es de 2000 yuanes, la tarifa de pollo, pato y alevines es de 6000 yuanes, la tarifa de alimentación es de 40 000 yuanes, la tarifa de prevención de epidemias es de 6000 yuanes, el brazo del río La tarifa de contratación es de 8.000 yuanes al año, la tarifa de alquiler de la plaza de enfermería es de 3.000 yuanes al año y los gastos diarios son de 1.000 yuanes, por un total de 70.000 y 50.000 yuanes.
Inversión inicial total: más de 654,38 millones de yuanes
Análisis de beneficios de inversión del proyecto Verb (abreviatura de verbo)
El ingreso de cada pato es de 5 yuanes. Basado en una tasa de supervivencia de 85, el ingreso de cada lote de patos es de 4.200 yuanes, o 21.000 yuanes de cinco lotes al año.
Ingreso por pollo. 5 yuanes, basado en una tasa de supervivencia de 85, se estima que la ganancia de cada lote de pollos es de 6.200 yuanes y la ganancia de dos lotes al año es de 12.400 yuanes.
Se estima que los ingresos de la piscicultura son de 30.000 yuanes.
Ingresos totales estimados: 53.000 yuanes.
Verbo intransitivo fuente de fondos
La granja es una empresa conjunta con los aldeanos, con una inversión personal de 40.000 yuanes, con el fin de poner la granja en marcha lo antes posible y desarrollarse. mejor y más rápido. Al necesitar urgentemente 60.000 yuanes, esperamos que los líderes superiores proporcionen apoyo político y financiero.
En resumen, este proyecto tiene las ventajas de baja inversión, resultados rápidos, fuerte resistencia al riesgo, racionalidad científica y viabilidad. La inversión se puede recuperar en el tercer año después de la implementación del proyecto. Más importante aún, puede servir como demostración, guiar el camino hacia la riqueza, estimular el entusiasmo de los aldeanos por la innovación y el espíritu empresarial y demostrar el espíritu pragmático de nuestro condado. los funcionarios de las aldeas de estudiantes universitarios se arraiguen en las bases y sirvan al campo.
El formato de redacción de portada del último plan de negocios. La empresa se adhiere al credo empresarial de "orientación al mercado y la satisfacción del cliente como objetivo", el espíritu empresarial de "innovación, espíritu emprendedor, integridad, entusiasmo" y la filosofía empresarial de "armonía y rigor" para servir al público y retribuir a la sociedad.
1. Servicios y productos
Nuestra empresa está posicionada en la nueva industria de servicios educativos, y sus principales clientes son estudiantes y padres de familia de zonas rurales con cierto poder adquisitivo. Los profesores contratados por la empresa son todos estudiantes destacados de universidades reconocidas como la Universidad de Tianjin y la Universidad de Nankai. Proporcionan a los estudiantes rurales cursos asequibles y de alta calidad a través de tres rondas de conferencias de prueba, aprobación de cursos y evaluaciones de 360 grados. Además de los cursos presenciales, en vista de las características dispersas de los estudiantes rurales, se proporciona una plataforma de educación a distancia en línea y algunos cursos se graban en CD para satisfacer al máximo las necesidades de aprendizaje personalizado de los estudiantes. Los campos de entrenamiento se organizan durante las vacaciones de invierno y verano, invitando a profesores famosos y personas mayores destacadas a comunicarse con los estudiantes, organizar actividades prácticas y cultivar cualidades integrales.
2. Análisis de competencia en el mercado
La educación rural es el foco de la reforma y el desarrollo educativo de mi país. Según estadísticas de organizaciones autorizadas, la población rural de China (continental) representa el 65% de la población total del país. La calidad de la población es baja y la población analfabeta y semianalfabeta asciende a X mil millones. Entre la población ocupada rural, 35,9 son analfabetos o semianalfabetos, 37,2 tienen educación primaria, el número de estudiantes universitarios por cada 10.000 personas es X y el nivel educativo promedio es xx años. En los últimos años, debido al desequilibrio de los gastos en educación, la brecha entre la educación y el conocimiento urbano y rural ha aumentado significativamente, lo que se refleja principalmente en las instalaciones de enseñanza y los estándares de los docentes de las escuelas públicas.
A medida que aumenta la demanda de educación en las zonas rurales, también ha aumentado considerablemente la demanda de instituciones de formación privadas formales en las zonas rurales. La mayoría de las capacitaciones actuales son organizaciones personales informales, o algunas instituciones de capacitación urbanas brindan capacitación a corto plazo en forma de cursos abiertos, con poco efecto docente.
Para llenar el vacío en la educación rural, la competitividad central de nuestra educación y capacitación es la siguiente:
1. Los profesores contratados son todos estudiantes universitarios. el costo de la enseñanza es bajo;
2. La empresa cuenta con un completo sistema de capacitación y evaluación, y la calidad de los cursos está garantizada;
3. CD didácticos, etc. y ricos recursos didácticos.
En tercer lugar, marketing
Para establecer una marca para nuestra empresa, invertiremos mucho dinero para promocionar este producto. Primero, segmentar razonablemente los productos y precios de los cursos de la empresa y establecer precios diferentes. En términos de marketing, en la etapa inicial utilizamos estrategias de penetración de mercado para mejorar la imagen corporativa, construir marcas y aumentar la participación de mercado; en la etapa posterior, fortalecemos el desarrollo y diseño curricular, enriquecemos el contenido docente, lanzamos nuevos productos y cambiamos; el enfoque desde la publicidad dura hasta la cooperación con varias escuelas, organizar diversos concursos y establecer becas.
Cuatro. Descripción de la aportación de capital
La empresa planea registrar un capital de X millones de yuanes, de los cuales cada fundador recaudará xx millones de yuanes para garantizar la gestión de la empresa por parte del equipo.
Verbo (abreviatura de verbo) retorno y salida de la inversión
Actualmente existen tres principales métodos de salida del capital riesgo en el mundo: IPO, adquisición y cancelación. Entre ellas, las empresas que adoptan una IPO suelen necesitar el apoyo de un mercado de capitales sólido, mientras que la cancelación significa el fracaso de las empresas de riesgo; Por lo tanto, combinado con los objetivos comerciales de nuestra empresa y la situación actual del mercado de capitales de China, decidimos adoptar el método de adquisición propia de la administración o el método de que los capitalistas de riesgo continúen teniendo acciones y se conviertan en inversionistas estratégicos. Estamos seguros de que el segundo enfoque se convertirá en la opción preferida entre los capitalistas de riesgo. Si elegimos el primer método, lograremos la salida total del capital riesgo en el quinto año.
Análisis de riesgos de los verbos intransitivos
Aunque Qiming Education Company tiene un amplio mercado de ventas y una enorme base de clientes, los riesgos existen. Por lo tanto, el equipo responderá ante los inversores con un fuerte sentido de responsabilidad y analizará exhaustivamente los riesgos y las estrategias de respuesta que encontrará la empresa después de la operación.
Siete. Previsión empresarial y análisis financiero
Basado en las características de la empresa de gran flujo de caja y rápida rotación, la empresa ha establecido un buen sistema financiero e implementado un sistema financiero de pago por uso para aprovechar cada centavo. gastado, sigue valorándose.
El formato de redacción de portada del último plan de negocios. El diseño de la portada de un libro de negocios debe ser estéticamente agradable y artístico. Una buena portada dará a los lectores una impresión inicial favorable y formará una buena primera impresión. Permítanme compartir con ustedes los requisitos de formato para un plan de negocios. ¡El artículo es sólo para su referencia!
1. Plan de Negocio
Un plan de negocio es un resumen escrito del negocio que el emprendedor planea crear. Se utiliza para describir las condiciones ambientales internas y externas y las características de los elementos relacionados con la empresa propuesta, y proporciona un cuadro de indicadores y un estándar para medir el progreso operativo de la empresa. Normalmente, un plan de negocios es una integración de marketing, finanzas, producción, recursos humanos y otros planes funcionales.
Cuestiones a considerar al redactar un buen plan de negocios:
(1) Centrarse en los productos
(2) Atreverse a competir
(3) Entender el mercado
(4) Indicar el curso de acción.
(5) Muestra tu equipo directivo.
(6) Resumen de planes excelentes
2. Contenido del plan de negocios
En términos generales, un plan de negocios debe incluir el tipo de negocio, la planificación de capital y las fuentes de financiación. , índice de asignación total de fondos, objetivos de etapa, pronósticos financieros, estrategias de marketing, posibles evaluaciones de riesgos, motivaciones comerciales, listas de accionistas y número programado de empleados. El contenido específico generalmente incluye los siguientes once aspectos.
(1) Portada
El concepto de portada debe ser estético y artístico. Una buena portada dará a los lectores una impresión inicial favorable y formará una buena primera impresión.
(2) Resumen del plan
Esta es la esencia del plan de negocios condensado.
El resumen del plan cubre los puntos clave del plan y los aclara de un vistazo, lo que permite a los lectores revisar el plan y emitir juicios en el menor tiempo posible.
Un resumen del plan generalmente incluye lo siguiente:
Nota: Utilice dos páginas para completar este resumen.
1. Información básica de la empresa (nombre de la empresa, tiempo de establecimiento, área registrada, capital registrado, accionistas principales, proporción de participación, negocio principal, ingresos por ventas en los últimos tres años, beneficio bruto, beneficio neto, ubicación de la empresa, teléfono, fax, persona de contacto). )
2. Personal directivo clave (nombre, sexo, edad, lugar de origen, educación/título, escuela de posgrado, perspectiva política, experiencia en la industria, experiencia principal y desempeño empresarial).
3. Descripción del producto/servicio (introducción del producto/servicio, nivel técnico del producto, novedad del producto, avance y singularidad, ventaja competitiva del producto).
4. nivel técnico del equipo, competitividad y cooperación externa, fondos de RD ya invertidos y planes de inversión futuros, mecanismo de incentivo al personal de RD). )
5. Industria y mercado (historia y perspectivas de la industria, tamaño del mercado y tendencias de crecimiento, competidores de la industria y ventajas competitivas de la empresa, pronóstico de ventas del mercado para los próximos tres años).
6. Estrategia de marketing (estrategias propuestas en materia de precio, promoción, establecimiento de red comercial, etc. y su operatividad y eficacia, mecanismo de incentivo al personal de ventas).
7. , garantía de calidad, control de costes.)
8. Gestión (estructura organizativa, propiedad accionaria de los empleados, contrato laboral, gestión de la propiedad intelectual, planificación de personal).
9. necesidades, finalidad, plan de uso, venta de acciones, derechos de los inversores, método de salida). )
10. Previsión financiera (ingresos por ventas, beneficios, rentabilidad de los activos, etc. en los próximos 3 o 5 años.).
11. implementación del proyecto y medidas de control propuestas, en particular, es necesario explicar las diferencias entre su propio negocio y los factores del mercado para su éxito. 12. El propósito de esta sección no es describir el plan completo ni proporcionar otro resumen. pero para presentar su empresa, la atención se centra en la filosofía de su empresa y en cómo formular los objetivos estratégicos de la empresa.
13 En el análisis de la industria, es necesario evaluar correctamente las características básicas, la competencia. Estado y tendencias de desarrollo futuro de la industria seleccionada.
3. Preguntas típicas sobre el análisis de la industria:
(1) ¿Qué tan desarrollada está? (2) ¿Qué papel juega la innovación y el progreso tecnológico en esta industria?
(3) ¿Cuáles son las ventas totales de esta industria? ¿Cuál es el impacto del desarrollo económico en esta industria?
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