Ejemplos de resumen de actividades de team building de la empresa
En las actividades de formación de equipos a corto plazo, nuestro Bubu Seed Team * * * completó una serie de actividades de formación de equipos, como trepar a la torre en equipo, serpiente codiciosa, Sin derribar el bosque, conteo de bucles, ritmos felices y más. , benefíciese de actividades de formación de equipos que son a la vez educativas y entretenidas. A continuación se muestra un resumen de las actividades de formación de equipos de la empresa que compilé para usted. ¡Espero que le resulte útil!
Resumen de las actividades de team building de la empresa. Ejemplo 1 participó en actividades temáticas de team building organizadas por el trabajo, y tuvo principalmente las siguientes experiencias:
1. Como dijo el presidente, un equipo sin rumbo es como un barco sin rumbo. Ningún viento es viento en contra. Sin ayuda, el equipo no puede trabajar en conjunto. Es más fácil para todos los miembros formar un equipo fuerte en torno a un objetivo.
2. Clara división del trabajo e incentivos razonables. Significa poner a la persona adecuada en la posición adecuada y darle la mayor motivación. El potencial humano es ilimitado y debe desarrollarse al máximo, pero la premisa es que debe haber un entorno para cultivar el potencial, lo que depende de una división razonable del trabajo, responsabilidades claras y un sistema de incentivos razonable de la empresa. Una división razonable del trabajo mejorará enormemente la eficiencia. Todos deben aclarar sus responsabilidades, comprender qué deben hacer y qué objetivos deben alcanzar. Al mismo tiempo, con la motivación para seguir adelante, la capacidad de ejecución natural y la capacidad de trabajo en equipo son relativamente fuertes. Este es el elemento más básico e importante del trabajo en equipo.
3. Potencia tus propias habilidades y esfuérzate por contribuir al equipo. El presidente citó esta frase para ilustrar la importancia del autoaprendizaje y el progreso. Después del trabajo, tanto las personas como las empresas deben aprender y crecer activamente.
4. "Logra lo mejor y ayuda al mundo", el equipo se apoya y ayuda mutuamente. No existen individuos perfectos, sólo equipos perfectos. El poder de una persona seguramente será limitado e inevitablemente encontrará algunos problemas en el trabajo. Si puede ayudar a sus socios mientras hace bien su trabajo, no sólo mejorará, sino que también obtendrá una amistad sincera y creará un buen ambiente para la empresa.
5. Permitir un cierto periodo de rodaje y diferencias de personalidad entre equipos. La naturaleza y esencia de cada uno es diferente. Cuando se llevan bien, es inevitable que solo consideren los problemas desde su propia perspectiva. En este momento, le daremos al equipo una cierta cantidad de tiempo para adaptarse, al tiempo que permitiremos un desarrollo personalizado para presentar un alcance empresarial diversificado.
6. Respecto al análisis FODA de la empresa, mi experiencia personal es que la ventaja radica en la institucionalización e indexación de la educación china. Al mismo tiempo, un gran número de élites sociales comenzaron a darse cuenta de los problemas de la educación y trataron de realizar algunos cambios. Hay relativamente pocas empresas en el mercado interno que realmente ofrezcan productos educativos sofisticados, y también hay relativamente pocas empresas sofisticadas que puedan combinar la esencia de la educación china y occidental. Esto brinda a las empresas enormes oportunidades de mercado. La desventaja es que la industria de la educación requiere una gran cantidad de inversión en la etapa inicial, el ciclo de cultivo del mercado es largo, los resultados solo se pueden lograr lentamente y los talentos son difíciles de encontrar. En la impetuosa sociedad empresarial, es difícil encontrar talentos destacados que estén verdaderamente dispuestos a invertir en educación, y la actual competencia en el mercado es feroz, por lo que es necesario encontrar un equilibrio entre fabricar buenos productos y aprovechar las oportunidades del mercado.
El pasado sábado participamos en una jornada de team building de empresa. Aunque fue un día corto, me benefició mucho y gané mucho. Al comienzo de la actividad de team building, parecía que todos estaban como yo, todavía ocupados en el trabajo y agotados.
El pasado sábado participamos en una jornada de team building de empresa. Aunque fue un día corto, me benefició mucho y gané mucho.
Al comienzo de la actividad de team building, parecía que todos eran como yo, aún no libres del trabajo intenso y del cuerpo agotado, pero el entrenador solo respondió a través de un tiempo rápido de reunión del equipo y un diálogo sonoro. un interesante juego de equipo que ajustó nuestro estado en el tiempo. La actividad arrancó paulatinamente con presentaciones de cada grupo.
Mi grupo era el cuarto grupo ese día y había 13 miembros en el grupo. Todos se conocieron durante las discusiones y ensayos de la presentación del equipo. Alguien es responsable de escribir los carteles, alguien es responsable de hacer la fila y alguien es responsable del ensayo general. En estos cortos 8 minutos, todos cumplieron con sus deberes y demostraron plenamente el fuerte espíritu de equipo.
Durante las actividades de formación de equipos del día, lo que más me impresionó fue el juego "Captain Lift", que es un juego que pone a prueba la confianza del equipo y la resistencia personal. En aquel momento todos pensábamos que era una tarea imposible, y aún hoy, en retrospectiva, todavía nos parece increíble. Este pequeño juego da rienda suelta a nuestra conciencia y espíritu de equipo.
Los 13 nos reunimos fuertemente y luchamos por levantar al capitán en alto. Incluso si sudamos y nos damos la mano, continuamos perseverando y animándonos unos a otros. Todos gritamos el eslogan de nuestro equipo, "Never Let Go" fue la voz de todos nosotros. Al final, cuando el entrenador de expansión anunció que el juego de team building había terminado, todos nos abrazamos fuerte. En ese momento sentí que estábamos unidos. Nos permite saber que existe una especie de poder llamado unidad y una especie de espíritu llamado cooperación. La unidad y la cooperación pueden permitirnos superar todas las dificultades. Durante todo el proceso lo que más me emocionó fue el compartir del capitán. Nuestra capitana dijo: Trabajó duro para mantener su cuerpo firme de principio a fin, solo para reducir la carga de cada uno de los miembros de nuestro equipo.
En la formación de equipos y expansión, cada uno de nosotros persiste y trabaja duro para desempeñar su papel. Mientras persistamos, podemos lograr una meta tras otra hasta completar tareas que creemos imposibles en el trabajo; mientras persistamos, podemos estimular nuestro potencial personal y ejercer nuestra fuerza personal; Hacer lo que no puedes hacer es crecimiento, hacer lo que no te atreves a hacer es un gran avance y hacer lo que no quieres hacer es un cambio.
Gracias a las actividades de team building y expansión conocí una mejor versión de mí mismo. No me decepciones. Cambia cada oración de "No puedo" a "Puedo". Es mejor intentarlo que no empezar.
Resumen de las actividades de team building de la empresa Ejemplo 3 Los empleados de la empresa organizan concursos de oratoria y debates bajo la dirección de sus líderes. Durante la competencia, los empleados de la empresa participaron activamente. Todos participaron con buen estilo, se comunicaron activamente y aprovecharon al máximo sus capacidades de trabajo en equipo. Las excelentes cualidades de los empleados y la cultura corporativa de la empresa quedaron plenamente demostradas en la competencia. . Esto tiene una importancia especialmente importante para nuestro trabajo de servicio al cliente.
En el discurso, no importa el tipo de trabajo que esté realizando, sin importar su puesto, todos sus colegas expresaron sus ambiciones en el mismo escenario y sus coloridos discursos dejaron una impresión en la audiencia. impresión profunda. Los principales resultados de este discurso son los siguientes:
1. Mejora de la capacidad
Las actividades de habla han superado la inercia de las personas hasta cierto punto, han mejorado las habilidades básicas de escritura de los empleados y su capacidad para trabajar juntos. en público La capacidad de hablar; especialmente en nuestro trabajo de servicio al cliente, hemos mejorado nuestra capacidad para adaptarnos a diversos problemas desconocidos planteados por los clientes.
2. La relación ha mejorado.
Este discurso es una comunicación multinivel y multiángulo que involucra a todos los miembros. A través de discursos, todos expresaron sus voces y construyeron un puente de comunicación entre sí, lo que contribuyó a la formación de conciencia de equipo como la unidad, la asistencia mutua y la cooperación mutua. Especialmente en el caso de dos turnos en nuestra empresa hay poca comunicación entre los empleados. A través de este evento se mejoró la comunicación y las relaciones entre los empleados.
3. Forma* * * conocimiento.
El discurso hizo que todos se dieran cuenta de que "la fuerza del equipo es la fuerza impulsora del desarrollo empresarial". Si una empresa quiere desarrollarse a largo plazo, debe formar un equipo con comandos consistentes, pasos unificados y comando obediente. Como jefe, nuestro servicio al cliente está relacionado con la imagen de servicio posventa de Boss Electric. Sólo logrando el propósito de Boss Electric podremos ocupar un mercado más grande y respaldar un mañana más brillante. A través del discurso, también revisamos y resumimos cuidadosamente el trabajo de la compañía en el período pasado, permitiendo que todos los empleados sintieran una vez más la esencia del espíritu de equipo, especialmente para el trabajo futuro, y logramos buenos resultados.
Durante el debate, los compañeros también mostraron una actitud positiva y aprovecharon al máximo su trabajo y espíritu de equipo. No solo entrena el pensamiento riguroso de los empleados, sino que también entrena la expresión lingüística, el razonamiento lógico, la capacidad de refutación, la reacción inmediata y la conciencia general de los empleados.
Durante el debate, ambas partes se centraron de cerca en el tema y aprovecharon al máximo sus conocimientos integrales para debatir intensamente. Los participantes tenían ideas claras, pensamiento rápido, lógica fuerte y discurso elocuente, y muchas veces ganaron cálidos aplausos de todos. De esta manera, el debate puede lograr el propósito de mejorar la capacidad laboral de los empleados.
A través de este evento, sentí profundamente lo importante que es la cohesión de un equipo. El sudor y las lágrimas, el dolor y la risa se entrelazan, lo que nos hace comprender profundamente que un equipo se volverá hermético después de ser templado. Entiendo profundamente lo duro que debe trabajar un ganador para llegar al punto más alto. La alegría de la victoria se condensa en innumerables caídas e introspección.
Aunque fueron sólo dos días y medio, este evento nos trajo muchas risas e inspiración, desde búsqueda del tesoro en el bosque, fiesta de la hoguera, "cruzar la red", tira y afloja y cruzar el Gran Cañón. Para completar la tarea y ganar, todos deben cooperar y formar un equipo.
Durante el evento, *** organizó dos equipos, encabezados por el presidente. Este equipo se denominó "Equipo Forestal" y el equipo dirigido por Li, vicepresidente de la empresa de bienes raíces, fue el "Equipo de los Cinco Anillos". Sin embargo, tener un equipo no significa que todo vaya a ir bien. Un equipo competitivo debe tener un sistema organizativo completo, un liderazgo fuerte, una clara división del trabajo, confianza mutua, comprensión y tolerancia. De esta manera, nuestros objetivos y tareas se pueden completar rápida y bien.
De todas las actividades, la que más me impresionó fue el proyecto "Crossing the Grid". Una "cuadrícula" es una red de muchas cuerdas. Solo un jugador puede pasar por cada hoyo a la vez y nadie puede pasar por hoyos duplicados. Un equipo necesita identificar 8 jugadores y amigos que hayan participado en el proyecto "Power Grid". Dentro del tiempo especificado, depende de qué equipo gane más. Los jugadores que cruzan la red no pueden tocar la "rejilla" en ningún lugar, de lo contrario saldrán de la "rejilla" y volverán a cruzar la red. Cuando todos vieron "Power Grid", al principio todos me dieron un consejo, pero la regla es que solo las personas que han participado en "Power Grid" pueden ayudar. Finalmente, todos discutieron que varios jugadores que habían participado en Internet llevarían a los jugadores que necesitaban pasar por Internet, y el primer grupo se reuniría con los que habían pasado por Internet en la "red eléctrica". Después del fracaso, el tiempo es cada vez menos. Los jugadores de ambos equipos animaban a sus propios jugadores, y algunos jugadores corrieron a la cancha "grid" del otro lado para mirar la red. Al cruzar la red, varios pares de manos grandes y fuertes me sujetaron y me enviaron lentamente a la "cuadrícula". Accidentalmente golpeé la "rejilla" y el árbitro hizo sonar el silbato para que empezara de nuevo. Estaba muy nervioso en ese momento, temiendo volver a fallar y retrasar el tiempo de nuestro equipo. En ese momento, un colega dijo: "Al cruzar la red eléctrica, todo mi cuerpo debe permanecer rígido. De esta manera mi cuerpo no tocará la red. Pensé que tenía que irme esta vez, y luego me cargaron varios hombres". colegas sobre sus espaldas al otro lado de la "cuadrícula". Tensé mis músculos tan fuerte como pude. Mi cuerpo se sentía como un palo. Después de unos diez segundos, escuché a todos vitorear, haciéndome saber que finalmente había cruzado la red eléctrica. Al final, nuestro grupo ganó el proyecto.
Esta actividad de desarrollo puerta a puerta me dejó una profunda impresión y sentí mucho descanso. Me di cuenta del tremendo poder del trabajo en equipo y la importancia de la innovación. Tengo que estar preparado antes de actuar.
De hecho, cuando vi por primera vez la palabra "entrenamiento exterior", la rechacé en mi corazón. Porque según mi impresión establecida, el entrenamiento de expansión es una actividad física y muy dura. Sucede que recientemente me he resfriado y no me siento bien. Ahora pienso en los tiempos felices de las actividades de formación de equipos. Afortunadamente participé. Gracias al cuidadoso diseño de los formadores de desarrollo y consultores de formación, cada aspecto de las actividades de formación de equipos de dos días fue maravilloso e inolvidable. Recuerdo que el sábado me levanté temprano y corrí a la empresa para tomar fotos grupales, escuchar los comentarios de los nuevos representantes estudiantiles, celebrar reuniones de clase, etc. Debido a mi personalidad aburrida, incluso después de toda la mañana, apenas conocía a otros estudiantes excepto a mi amigo Li Hai.
Después de ponernos uniformes de camuflaje, entramos al campo de batalla y nos dividimos en "equipos de alta eficiencia". Así nació un gran equipo, es decir, un equipo trascendente que “trabaja en conjunto y se trasciende a sí mismo”. Lo extraño es que gasté mucha energía mental tratando de recordar los nombres de los jugadores, pero después de dos días, cada uno de ellos se convirtió en un recuerdo profundo en mi mente. Incluso me imaginé que si pudiéramos estar juntos todos los días, seríamos invencibles, jaja. De hecho, los juegos de formación de equipos son un medio. En el proceso de juegos de formación de equipos, puedes reconocerte intuitivamente a ti mismo y al equipo, e incluso comprender mejor la personalidad, las fortalezas y las debilidades de cada miembro del equipo. En términos generales, el coeficiente intelectual de nuestro equipo de adelantamiento es bastante alto y siempre pueden hacer arreglos estratégicos rápidos. Sin embargo, debido a la falta de ejecución y cooperación durante el proceso de formación del equipo, la crisis no se manejó de manera oportuna y eficiente. Siempre ganamos al principio y perdimos al final, jajajaja.
Lo más impresionante de los dos días de actividades de team building fue un picnic y un paseo en la oscuridad. Francamente, soy una persona de cocina. Realmente no he cocinado a mi edad. Sorprendentemente, los hombres modernos son chefs y comen mucho. Caminar en la oscuridad durante un proyecto de team building también fue una experiencia inolvidable. Es raro calmarse de verdad y pensar en cómo tropecé hasta donde estoy hoy, a pesar de que cada paso de mi vida es solitario. Pero al igual que las manos cálidas a mi lado cuando camino en la oscuridad, incluso si no puedo verlas, todavía puedo sentir el apoyo y la dependencia mutua, al igual que las personas que conozco, las manos que he tomado, los amigos que Se han ido hace mucho, pero piensa en ellos. Se ríen de vez en cuando.
Con la profundización de la reforma socialista y el desarrollo continuo de la economía de mercado socialista, las empresas petroquímicas de nuestra ciudad han logrado un desarrollo sin precedentes.
Al mismo tiempo, un gran número de miembros jóvenes se han unido a empresas petroquímicas, lo que ha traído grandes cambios a la estructura de la Liga Juvenil Comunista de nuestra ciudad, y también ha traído nuevas oportunidades y desafíos al trabajo de construcción de la liga de nuestra ciudad. . Para fortalecer el trabajo en equipo de las empresas petroquímicas, aprovechar plenamente el importante papel de las organizaciones de la liga de empresas petroquímicas y promover el desarrollo saludable de las empresas petroquímicas, el Comité de la Liga Juvenil de nuestra ciudad, con la ayuda y orientación de la organización de la liga superior y el comité del partido y el gobierno de la ciudad, y con el apoyo de los empresarios, han realizado principalmente el siguiente trabajo:
Primero, fortalecer vigorosamente la construcción organizativa de las empresas petroquímicas.
Primero, encuestamos a todas las empresas petroquímicas de la ciudad. Se comprendió en detalle la situación general de cada empresa, la estructura general de los empleados, la proporción de trabajadores jóvenes, el número y la calidad de los miembros del equipo, y se comprendió mejor la situación de las empresas petroquímicas en la ciudad, los objetivos de formación de equipos de la petroquímica. Se aclararon las empresas y se sentaron unas bases sólidas para el siguiente paso del trabajo en equipo. En segundo lugar, convocar a los propietarios de empresas petroquímicas que cumplan las condiciones para la formación de grupos para debatir, comunicarse con los propietarios de empresas sobre la importancia y la necesidad de formar una empresa petroquímica, comprender los verdaderos pensamientos de los propietarios de empresas y encontrar y captar la dirección a seguir. el establecimiento de empresas petroquímicas. En tercer lugar, informar al comité municipal del partido sobre la situación de la construcción y el trabajo de la empresa petroquímica. Se elaboró un informe detallado sobre la distribución de los miembros del equipo de las empresas petroquímicas de la ciudad y el estatus ideológico de los propietarios de negocios, y se propusieron los objetivos y medidas específicas para la formación de equipos de las empresas petroquímicas de la ciudad, lo cual fue afirmado y apoyado por el partido de la ciudad. comité. El máximo líder del comité municipal del partido se preocupa a menudo por la formación de equipos en las empresas petroquímicas y plantea muchos requisitos al comité de la liga municipal. Cuarto, hacer un buen trabajo en el establecimiento de empresas petroquímicas. Hasta el momento, hay 56 empresas petroquímicas en la ciudad, entre ellas, 2 empresas petroquímicas que cumplen con las condiciones para el establecimiento de la liga y han establecido organizaciones partidistas, otras empresas petroquímicas han establecido sucursales generales basándose en la Asociación de Empresas Petroquímicas. la tasa de organización de la liga es del 100%; las organizaciones de liga establecidas están equipadas con secretarios y subsecretarios; las empresas petroquímicas que no tienen las condiciones para establecer una organización de liga deben prestar atención a la capacitación y el desarrollo de los miembros de la liga y trabajar duro. prepararse para el establecimiento de una organización de liga. Al mismo tiempo, se presta especial atención a la estandarización y preservación de los archivos básicos del trabajo organizativo de la empresa de team building, de modo que se garantice la relación normal entre los miembros del equipo y la organización en caso de alta movilidad del equipo. miembros.
2. Esfuerzos para mejorar la construcción del sistema de trabajo de los grupos empresariales petroquímicos
Después de la investigación e investigación del Comité de la Liga Juvenil de la ciudad, se establecieron una serie de sistemas de trabajo de la liga que están en línea. Con la situación real de las empresas petroquímicas de nuestra ciudad se han formulado para brindar orientación al trabajo del grupo de empresas petroquímicas de la ciudad. Incluye principalmente: sistema de contacto de formación de equipos de empresas petroquímicas, que enumera la información de contacto de cada empresa cada año y contacta a todas las personas del Comité de la Liga Juvenil de la ciudad para que la empresa se adhiera al sistema de informes al comité del partido cada trimestre para; luchar por la atención y el apoyo del comité del partido. El sistema de trabajo de "doble impulso" estandariza los procedimientos de trabajo de "doble impulso", completa los procedimientos y documentos y garantiza el efecto de "doble impulso" de la empresa petroquímica; para cuadros de la liga brindará capacitación a los cuadros de la liga a finales de año sobre conocimientos sobre asuntos de la liga y conocimientos sobre economía de mercado. Mejorar la calidad profesional y teórica de los cuadros de las empresas petroquímicas. Al mismo tiempo, de conformidad con las disposiciones pertinentes de la Constitución, se han formulado normas para el cobro de los derechos turísticos de las empresas petroquímicas y se han asignado responsabilidades a las personas para garantizar el cobro normal de los derechos turísticos.
En tercer lugar, esforzarse por llamar la atención de los líderes de los comités del partido para garantizar que se garantice la formación de equipos en las empresas petroquímicas.
Con los esfuerzos activos del Comité de la Liga Juvenil de la ciudad, el Comité del Partido de la ciudad decidió que el subsecretario del partido debería estar a cargo del trabajo de formación de equipos de la empresa petroquímica. Al mismo tiempo, podría hacerlo a menudo. escuchar los informes del Comité de la Liga Juvenil y estudiar el trabajo del equipo de la empresa petroquímica. Una vez completada la tarea de formar el Comité de la Liga Juvenil, el Comité del Partido de la ciudad combinó con la situación actual de la formación de partidos privados y la formación de equipos de empresas petroquímicas en cada ciudad, formuló y emitió el "Aviso sobre el fortalecimiento del trabajo de "construcción de la liga". " y el "Aviso sobre el fortalecimiento del trabajo de "promoción de la liga" de las empresas petroquímicas" ", lo que impone una pesada carga al Comité de la Liga Juvenil y guía activamente el trabajo de formación de equipos.
4. Realizar actividades para promover la construcción de empresas petroquímicas.
En abril de este año, bajo el esquema unificado del Comité Municipal de la Liga Juvenil, el Comité de la Liga Juvenil de nuestra localidad llevó a cabo la actividad "Mes del Team Building", esforzándose por mejorar el entendimiento y reunificación del equipo. la construcción de empresas petroquímicas y, a través de la investigación y la investigación, aclarar la verdad, sentar una base sólida mejorando los mecanismos, promover la estandarización, perfeccionar los modelos y ampliar la influencia. Las empresas petroquímicas organizan amplias actividades como "Civilización juvenil", "Expertos laborales para jóvenes" y concursos técnicos para empleados jóvenes. Por ejemplo, la sucursal general de Yuan Chun Petrochemical Enterprise Co., Ltd. lanzó una actividad de "empleado de cinco estrellas" a través de competencias técnicas y calificación de estrellas, que mejoró la capacidad de autooperación de la sucursal general y mejoró el potencial de desarrollo de la organización del grupo, y promovió el desarrollo de la cultura corporativa.
A través de las actividades anteriores se ha dado a conocer la imagen y el papel de las organizaciones del grupo empresarial petroquímico y se ha establecido una buena imagen en la sociedad. Mirando retrospectivamente el año pasado, el Comité de la Liga Juvenil de nuestra ciudad se adhirió a los principios de búsqueda de la verdad y el pragmatismo, completó activamente las tareas de formación de equipos de las empresas petroquímicas y logró ciertos resultados.
En el futuro, continuaremos trabajando duro para guiar a los miembros y jóvenes de las empresas petroquímicas a contribuir a la realización de ciudades industriales modernas en la próxima ciudad.