Cinco historias breves sobre seguridad
La historia de Bian Que
El rey Wen de Wei le preguntó al famoso médico Bian Que: "Tienes tres hermanos que son todos buenos en medicina. ¿Cuál es?" respondió: "El hermano mayor, el hermano del medio es el segundo y yo soy el peor".
El rey Wen volvió a preguntar: "¿Entonces por qué eres el más famoso?
Bian Que Respondió: "Mi hermano mayor gobierna La enfermedad significa tratar la enfermedad antes de que ocurra. Como la mayoría de la gente no sabe de antemano que él puede erradicar la causa de la enfermedad, su fama no se puede difundir. Sólo la gente de nuestra familia lo sabe. Cuando mi hermano mediano trata una enfermedad, la trata desde el principio. La mayoría de la gente piensa que sólo puede curar enfermedades menores, por lo que su fama se limita a su ciudad natal. Y yo, Bian Que, trato las enfermedades cuando son graves. La mayoría de la gente me vio insertando agujas en los meridianos para sangrías, aplicando medicamentos en la piel y otras operaciones importantes, por lo que pensaron que era un médico experto y mi reputación se extendió por todo el país. El rey Wen dijo: "Lo que dijiste es muy bueno". ”
La historia corta refleja la gran verdad: el control después del evento no es tan bueno como el control durante el evento, y el control durante el evento no es tan bueno como el control antes del evento 1 yuan de prevención. = 5 yuanes de inversión posterior. Esta es la ley cuantitativa básica de la economía de la seguridad, y también es una base importante para guiar las actividades económicas de seguridad y también nos dice que la "relación insumo-producto" de la prevención es mucho mayor que la La "ley piramidal" de los beneficios de seguridad de las prácticas industriales también nos dice: considérelo al diseñar, 1 punto de seguridad equivale a 10 puntos de efecto de seguridad durante el procesamiento y la fabricación, y puede alcanzar 1000 puntos de. efecto de seguridad durante la operación o producción.
En la gestión de la seguridad, la inversión preventiva tiene un gran efecto que los efectos de rectificación a posteriori. Esto requiere que en nuestra gestión de la producción de seguridad, debemos pensar en el futuro y respetar. ciencia, explorar leyes y tomar medidas de control efectivas con anticipación para cortar los accidentes de raíz. En el trabajo real, debemos utilizar de manera integral medios administrativos, económicos y legales para transformarnos de la rectificación pasiva a la gestión activa, de base y fundacional, y de la rectificación pasiva a la gestión activa, de base y fundacional. Rectificación especial gradual de la seguridad de la producción y las inspecciones de seguridad sorpresa hacia la estandarización, la regularidad y el sistema a largo plazo. La transformación de la supervisión de la seguridad, de centrarse en la investigación y el manejo posteriores al evento a centrarse en la prevención de antemano, de la gestión pasiva de la experiencia después del evento a la proactiva. la gestión de la prevención de antemano, y desde centrarse en el control de accidentes hasta hacer un buen trabajo integral en seguridad y salud en el trabajo, promover eficazmente el enfoque del trabajo de gestión de la seguridad para avanzar hacia abajo y los puntos de control hacia adelante, fortalecer la prevención de antemano y mejorar la previsión del trabajo. p>
El principio de colisión
Hablemos nuevamente del principio de colisión: todos van a casa y lo hacen. Un experimento: toman dos huevos, uno en la mano izquierda y otro en la derecha. Si los tocas con fuerza, encontrarás que solo un huevo está roto y el otro está intacto.
Porque: cuando hay dos masas y velocidades, cuando objetos de tamaño similar chocan, un lado es anti. -La fuerza de colisión es más fuerte que la otra, incluso si es solo 0.0?1 más fuerte, ganará el 100% porque mientras gane al principio, puede ganar continuamente. ¡Como dos levantadores de pesas, puedes levantar 300 kg! , pero ¿tu oponente solo puede ganarte por 1Kg?
La historia de la respiración artificial
Una niña se enamoró de viajar desde que estaba en la escuela. Una vez fue al desierto. con un grupo de amigos viajeros, y decidieron usar su fuerte voluntad para superar las duras condiciones naturales: caminar por este desierto. Probablemente porque no hacía ejercicio con frecuencia, el cuerpo de esta niña no era fuerte y no era lo suficientemente fuerte durante el viaje. Durante el proceso, cayó en coma al no poder soportar la tortura natural y comenzó a deshidratarse. Los compañeros de viaje la rescataron inmediatamente, le practicaron respiración artificial mientras estaba acostada boca arriba y llamaron a atención de emergencia. Ya estaba muerto cuando llegó el equipo de emergencia.
Diagnóstico: Le presionaron demasiado el pecho y le rompieron las costillas, lo que provocó la muerte.
Análisis: El niño no sabía lo razonable. método de rescate y era demasiado fuerte
Iluminación: la ignorancia es a menudo peor que el mal carácter moral
La historia de las escaleras y la seguridad
La historia es más o menos así. : Los trabajadores del taller de producción de Tsingtao Beer Group se sientan en un rincón para poder subir y bajar cómodamente. En el interior hay una escalera de mano. Apoye la escalera cuando esté en uso y colóquela en una esquina cuando no esté en uso. Para evitar
que la escalera se caiga y lastime a las personas, se adjunta un recordatorio "Preste atención a la escalera y preste atención a la seguridad". Durante varios años, todo el mundo ha estado usando la escalera de esta manera y luego se ha vuelto a levantar, y nadie piensa que sea inapropiado.
Sin embargo, un día, cuando un experto extranjero que estaba familiarizado con el chino visitó el taller y vio la ubicación de las escaleras y las indicaciones al lado de las escaleras, sugirió cambiar las indicaciones para "colocar la escalera horizontalmente cuando no esté en uso". Pronto se colgó una nueva pancarta y también se cambió la práctica habitual durante muchos años, es decir, quien utiliza la escalera debe colocarla conscientemente en posición horizontal en su lugar.
El mismo recordatorio de seguridad de 9 palabras también enfatiza la seguridad. La diferencia es que el primero solo se centra en recordatorios generales, mientras que el segundo elimina por completo los posibles factores de riesgo. Es precisamente esta diferencia esencial entre los primeros y los segundos la que hace que el efecto de eliminar los riesgos para la seguridad sea inmediato. ¿Cuántas empresas tienen reglas y regulaciones sólidas de seguridad en la producción, medidas completas de seguridad en la producción, nunca relajan diversas formas de educación en seguridad e incluso son inequívocas en la ejecución de la producción segura, pero por qué los accidentes de seguridad todavía ocurren con frecuencia? En última instancia, es precisamente porque cosas como "se levantan y colocan escaleras" todavía existen inercia.
Además, la gestión de la producción de seguridad de algunas empresas aún no está implementada. En la guía de la producción de seguridad, solo hablan de principios generales y problemas fenológicos, pero no logran comprender la causa raíz, encontrar reglas y nuevas formas de resolver problemas de seguridad. En particular, la gestión de seguridad en la producción en el sitio a menudo se limita a comunicar y aprender reglas y regulaciones, organizar educación sobre seguridad y verificar problemas de seguridad superficiales, sin descubrir y resolver el problema de la "ubicación de escaleras" de una manera más profunda y detallada. Si el trabajo de seguridad se realiza antes de que ocurra un accidente, se comprenden todos los aspectos de la producción de seguridad, comenzando desde los detalles más pequeños, al igual que la actitud de los expertos extranjeros hacia las "escaleras", y si se realiza un trabajo más profundo y meticuloso, nuestra empresa lo hará. puede desempeñar un papel en la eliminación de peligros ocultos de accidentes.
¡El deseo no tiene límites, todo tiene sus límites! ―¡Te arrepentirás si no te lo tomas en serio!
El Buda bajó de la montaña para predicar el budismo y vio una estatua de Buda en una tienda. Tenía una forma realista y una expresión pacífica. El Buda estaba tan feliz que quiso comprarlo, pero el dueño de la tienda pidió 5.000 yuanes, nada menos. Al ver que al Buda le gustaba tanto, insistió en el precio original.
El Buda regresó al templo y habló de ello con los monjes. Los monjes le preguntaron al Buda por cuánto planeaba comprarlo. El Buda dijo: "500 yuanes son suficientes".
Los monjes suspiraron: "¿Cómo es posible?" El Buda dijo: "Las leyes del cielo todavía existen, deben existir". Sea un camino, yo, el Buda, soy compasivo, ¡que gane estos 500 yuanes!" "¿Cómo salvarlo?" Los monjes estaban desconcertados.
“Que se arrepienta.” Buda respondió con una sonrisa.
Los monjes estaban aún más desconcertados.
El Buda dijo: "Haz lo que te digo".
El primer discípulo bajó de la montaña y fue a la tienda a discutir el precio con el jefe. con 4.500 yuanes, pero no pudo regresar a la montaña. Al día siguiente, el segundo discípulo bajó de la montaña para discutir el precio con el jefe, insistiendo en 4.000 yuanes, pero regresó a la montaña sin éxito. Continuando así, el precio dado por el último discípulo cuando bajó de la montaña el noveno día ya era tan bajo como 200 yuanes. Al ver a los compradores entrar uno tras otro, cada uno ofreciendo un precio más bajo que el anterior, el jefe estaba muy ansioso todos los días y se arrepentía de no haberle vendido al anterior al mismo precio que el día anterior. Se culpaba profundamente a sí mismo por ser demasiado codicioso. . El décimo día, dijo en su corazón, si alguien vuelve hoy, tomaré medidas de inmediato sin importar cuánto dinero me den.
Al décimo día, Buda bajó de la montaña en persona y se ofreció a comprarlo por 500 yuanes. El jefe estaba muy feliz: ¡el precio en realidad se recuperó a 500 yuanes! Inmediatamente tomó medidas y estuvo feliz de darle otro nicho budista.
El Buda tomó la estatua de bronce, rechazó el nicho, saludó con la palma de la mano y dijo con una sonrisa: "¡Los deseos son ilimitados, todo es moderado! Bien, bien.