Con respecto a la gestión de una pequeña fábrica de tejidos, ¡pídale ayuda a un experto con conocimientos de gestión!

Dividir empleados: Existe el fenómeno de hacer equipo entre los empleados. Lo primero que hay que hacer es dividir sus ideas, lo que es sembrar discordia entre ellos, descubrir quién es el iniciador y solo dar bonificaciones. a las otras dos personas o invítelas a una comida de alto nivel o déles regalos. De todos modos, deje que las personas provocativas se sientan aisladas y deje que las personas no provocativas comiencen a influir.

Efecto bagre: busque una nueva persona, no tiene que ser muy calificada, siempre que el salario sea bajo y la persona sea honesta, entonces el jefe mostrará especial cuidado con la nueva persona. y otras personas sabrán que serán despedidas a través de la estimación de la carga de trabajo. Si una persona es despedida, por un lado se dividirá y, por el otro, alguien expresará sus ideas.

En este momento también se deben dar los beneficios que se deben dar. Si estás dispuesto a pagarlo, puedes comértelo tú mismo. Además, se implementan salarios a destajo, como 1. yuanes por cada pieza dentro de las 100 piezas, y 1 yuan por cada pieza de 100 a 200 piezas, solo 1,5, 1,8 por pieza por más de 300 piezas, etc. De todos modos, puedes calcular los detalles tú mismo, déjales que tengan un objetivo un poco más grande. Pueden hacer 260 por día. Originalmente, eran 1,5 por pieza. Para poder conseguir un precio unitario más alto, llegarán a 300.

De todos modos, el jefe no puede hacerlo sin sangrar, pero. Es posible que solo el sangrado no resuelva el problema, así que aplíquelo con flexibilidad