Cuatro resúmenes del trabajo personal del departamento de compras de la empresa en el primer semestre del año

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El siguiente es mi resumen personal de mi trabajo en el departamento de compras de la empresa durante la primera mitad del año. ¡Espero que les sea útil!

En la primera mitad de 20XX, ya pasó el resumen de trabajo personal del departamento de compras de la empresa durante la primera mitad del año. Durante los últimos seis meses, con el apoyo y la ayuda de líderes y colegas, básicamente todo el trabajo se completó y ha comenzado la nueva segunda mitad del año. Para completar mejor las tareas laborales del próximo año, resumiremos e informaremos sobre el trabajo del Departamento de Adquisiciones en los últimos seis meses.

El año pasado, seguimos estrictamente el sistema de gestión de la empresa, hicimos todo lo posible para controlar los costos de adquisición, básicamente completamos varias tareas de adquisición y garantizamos el funcionamiento normal del departamento de producción de la empresa. Si analizamos todo el año, no se han logrado los resultados ideales esperados. Por ejemplo, la tasa de adquisiciones oportunas aún puede alcanzar el x% y la brecha no calificada aún existe. Continuaré estudiando mucho y aprendiendo habilidades comerciales en el futuro.

Verifique la información del producto, fortalezca la gestión de proveedores y complete mejor diversas tareas de adquisiciones con calidad y cantidad garantizadas, de modo que la exactitud y precisión de diversas tareas en el departamento de compras puedan alcanzar el x% y la tasa de aprobación de las piezas en blanco pueden alcanzar el x %. Para mejorar mejor el trabajo de adquisiciones y garantizar las tareas para el próximo año, el trabajo del departamento de adquisiciones se resume a continuación:

1. Seguir estrictamente el sistema de adquisiciones de la empresa para formular planes de adquisiciones mensuales y semanales. y resúmenes, haga lo que tenga que hacer todos los días, registre lo que ha hecho, ocúpese de las cosas no manejadas de inmediato y resuelva los problemas lo antes posible sin demora.

En segundo lugar, nuestro trabajo de adquisiciones es servir a la producción, es decir, cumplir con requisitos de producción estrictos y de alta calidad al menor costo. Asegúrese de analizar cuidadosamente los accesorios que desea comprar, comparar precios para mayor credibilidad y cumplir siempre con el principio de compra de comparar precio con calidad, comparar precios y ahorrar dinero lo más rápido posible.

En tercer lugar, debemos correr más, comparar más y resumir más en el trabajo, aprender y practicar al mismo tiempo, mejorar continuamente el nivel comercial de compras del departamento de compras, fortalecer la comunicación con los proveedores y seguir Preparar el trabajo de manera oportuna, para que los proveedores se esfuercen activamente por cooperar con nuestro trabajo y resolver los problemas de manera oportuna, especialmente para proporcionar los espacios en blanco requeridos y diversos materiales auxiliares a tiempo, con calidad y cantidad garantizadas. Resumen anual de trabajo del Departamento de Compras.

4. Fortalecer la comunicación con varios departamentos en el lugar, controlar estrictamente el tiempo y el ciclo de adquisición, garantizar que la adquisición de espacios en blanco y diversos accesorios sea científica y razonable, cooperar con las diversas operaciones de la empresa y coordinar y comunicarse con los departamentos relevantes de manera oportuna.

5. La cantidad y calidad de los espacios en blanco y los accesorios de almacenamiento deben controlarse estrictamente. Una vez que se produzcan anomalías en la calidad y la cantidad, se deben tomar medidas de emergencia de inmediato, comunicarse con el proveedor y negociar con los departamentos pertinentes.

6. Comuníquese activamente con las personas y, a menudo, tenga contacto con el personal relevante en el taller, la tecnología, el departamento de inspección de calidad y el almacén, para que pueda comprender el producto, realizar un seguimiento de las necesidades de producción, reducir los errores de trabajo, y mejorar la eficiencia del trabajo.

En resumen, en el trabajo futuro, estudiaremos más, continuaremos acumulando experiencia en adquisiciones y completaremos diversas tareas con altos estándares y requisitos estrictos. En resumen, todos los resultados laborales son inseparables de la ayuda y el apoyo de líderes y colegas. Gracias. Nuestro departamento de compras es un colectivo. ¿En el futuro estaremos más unidos, trabajaremos juntos, avanzaremos juntos y avanzaremos hacia el mismo objetivo? ¡Esfuércese por lograr un mayor progreso!

Fui responsable de compras en la primera mitad del 20XX. Después de que la junta directiva celebrara una reunión especial del departamento de compras en el primer semestre de 20xx, se estableció formalmente el departamento de compras. El mes X, la junta directiva me nombró oficialmente gerente del departamento de compras, responsable del trabajo diario del departamento de compras. Estoy afiliado al departamento de finanzas de la junta directiva. Mi jefe directo es el director Geng y mis subordinados directos son los dos compradores del departamento de compras.

Mis responsabilidades laborales son: Responsable total del aprovisionamiento de diversos materiales en el hotel y gestión interna del departamento, mejorando la calidad del aprovisionamiento de materiales y reduciendo los costes de aprovisionamiento.

Las responsabilidades específicas son las siguientes:

1. Construcción del sistema de adquisiciones

1. Organizar la formulación de reglas y regulaciones de gestión de adquisiciones y organizar su implementación posterior. informar a la dirección para su aprobación.

2. Responsable de formular el flujo de trabajo y los estándares de gestión de adquisiciones y supervisar su implementación.

3. Revisar y mejorar oportunamente las normas, reglamentos y procedimientos de trabajo en función de la implementación del sistema.

2. Gestión de Compras

1. Participar en las negociaciones con proveedores y firma de contratos.

2. Orientar la investigación de mercado y realizar la aprobación de proveedores calificados.

3. Verificar aleatoriamente el establecimiento y mejora de los expedientes de proveedores.

4. Participar en negociaciones comerciales para compras de graneles hoteleros y materiales importantes.

Tercero, gestión de asuntos internos departamentales

1. Manejar los asuntos administrativos diarios dentro del departamento.

2. Responsable de la orientación empresarial y evaluación del desempeño de los empleados de este departamento.

3. Responsable de la formación del personal, despliegue y organización del trabajo de este departamento.

4. Responsable de coordinar la relación entre este departamento y otros departamentos y resolver disputas.

5. Presidir las reuniones internas del departamento y manejar los asuntos importantes.

A continuación, informaré sobre mi situación laboral en el primer trimestre en función de mis responsabilidades laborales.

1. Construcción del sistema de adquisiciones

De acuerdo con los requisitos de la junta directiva y del hotel, el sistema de trabajo de cada puesto del departamento de compras, los procedimientos de trabajo del departamento de compras. , el proceso de compras, los procedimientos y sistemas de trabajo de compra de alimentos, los procedimientos de trabajo de adquisiciones externas. Establecer una base de datos de información de adquisiciones, registrar todos los proveedores visitados y seleccionar puntos clave.

Las unidades o individuos que puedan convertirse en proveedores serán seleccionados como fuerzas de respaldo. Se ha establecido un mecanismo de consulta eficaz. Cada xx es el momento en el que comprobamos las materias primas del departamento de catering. El equipo de investigación compuesto por compras, almacén y cocina ha estado trabajando duro y ha estado activo en los principales mercados de Urumqi. Registra de manera objetiva y veraz los precios de diversas materias primas, sentando una base sólida para nuestros precios.

Establecer el expediente crediticio del proveedor Al recibir la mercancía, el comprador registra la calidad y cantidad de las materias primas suministradas, realiza una evaluación global y vincula directamente al proveedor. Aunque no lleva mucho tiempo, el efecto es evidente y la calidad de las materias primas ha mejorado significativamente. Se modificó el imperfecto proceso de adquisiciones y se formuló el proceso de adquisiciones para artículos pequeños y urgentes, lo que mejoró enormemente la eficiencia de las adquisiciones y la calidad del servicio.

2. Gestión de Adquisiciones

Participar en la adquisición de materiales, consultas y negociaciones con los miembros del departamento. A través del estudio y aplicación de sistemas y procesos, el personal del departamento se divide en diferentes puestos de trabajo para realizar sus respectivas responsabilidades. A juzgar por la situación laboral en el primer trimestre, los procesos y sistemas se han implementado en consecuencia, avanzando gradualmente hacia la institucionalización y estandarización, y el trabajo de adquisiciones ha entrado en un estado normal de operación, cambiando el estado laboral anterior de desorganización, trabajo a ciegas. y no están bien coordinados.

Mientras compramos en el mercado, registraremos a los comerciantes o empresas honestos y poderosos como fuerza de respaldo para organizar al personal para realizar investigaciones de mercado cuando los precios suben y cambian las estaciones. Tomaremos en serio a nuestro proveedor, el camarada Zhang, e informaremos al Departamento de Finanzas sobre nuestros ajustes de precios. Preste siempre atención a los cambios del mercado y organice el uso de los fondos de manera razonable.

La contratación temporal también ha presentado los requisitos correspondientes. Al formular procedimientos y reglamentos, exigir que cada departamento los siga. Si hay un sistema, se implementará. Este aspecto ha ahorrado mucho mano de obra, recursos materiales y financieros, y el efecto es obvio.

En tercer lugar, la gestión de asuntos internos del departamento

Manejar los asuntos diarios del departamento, organizar razonablemente el trabajo de adquisiciones del día, señalar los problemas descubiertos durante el trabajo en un manera oportuna, y discutir los problemas que han ocurrido juntos solución. Debido a razones especiales para el trabajo de adquisiciones, no podemos realizar aprendizaje y capacitación en la oficina, pero no abandonamos el aprendizaje. Utilizamos los cursos de capacitación organizados por el hotel para aprender y comunicarnos en el automóvil, y practicamos en el trabajo real. que pudiéramos aplicar lo que aprendimos.

En su trabajo diario, muchas veces les inculcan un sentido de responsabilidad y de servicio, y les orientan a establecer desde el fondo de su corazón la conciencia de que el hotel es dueño de mi familia, una profesionalidad que No teme al frío ni al calor, un código moral estricto y autodisciplinado y el principio de equidad y condiciones de trabajo honestas. Vaya con frecuencia a los departamentos de primera línea para aprender sobre el uso de los productos, escuchar sus comentarios y discutir juntos soluciones a problemas difíciles.

En el primer trimestre, con el apoyo de la junta directiva y del hotel, los esfuerzos conjuntos de todos los departamentos y la coordinación de todos los empleados de nuestro departamento, completamos con éxito las tareas de adquisiciones de todo el año. , con un monto total de compra superior a xx yuanes.

Aunque he completado bien todo el trabajo en el último trimestre, este es el resultado del esfuerzo de todos. En el trabajo, todavía estoy lejos de las expectativas de mis líderes y colegas, lo que se refleja principalmente en los siguientes aspectos:

La implementación del sistema de procesos no es lo suficientemente estricta y existe un fenómeno de anticipación adquisición antes de que se complete el proceso.

Las medidas de gestión no están lo suficientemente detalladas y algunas cuestiones nuevas en el trabajo de adquisiciones no se consideran lo suficiente.

Directrices para los esfuerzos en el próximo trimestre:

Explorar y mejorar continuamente los métodos de trabajo, dedicarse a su trabajo con una actitud laboral más entusiasta y formular nuevas metas y direcciones laborales basadas en Condiciones reales, mejorar aún más el nivel de gestión y mejorar la capacidad de controlar el trabajo.

Implementar persistentemente procesos y sistemas para implementar un ambiente de trabajo institucionalizado y estandarizado lo antes posible.

Preste siempre atención a los cambios del mercado, aproveche las oportunidades del mercado, tome la iniciativa en el mercado y garantice un desarrollo mejor y más rápido de las adquisiciones.

Resumen del trabajo personal del departamento de compras de la empresa en el primer semestre del año III. Los pasos de 20XX están a punto de dejarnos atrás. Mirando hacia atrás, hay risas, lágrimas, pequeños éxitos y medio año de leve decepción. La primera mitad de 20XX es significativa, valiosa y gratificante. Trabaje con diligencia, sea recto y honesto en su estilo de trabajo y busque la verdad en los hechos en el trabajo. ¿Estamos listos? ¿Ahorrar cada centavo para su empresa? conceptos e implementar activamente los puntos de trabajo y planes de trabajo formulados a principios de año.

¿Persistir? ¿La misma calidad es mejor que el precio, el mismo precio es mejor que la calidad y la empresa puede ahorrar costos al máximo? principio de funcionamiento. Bajo el liderazgo y apoyo directo del Sr. copias, y completar X copias del plan de adquisición de materiales y equipos. La ejecución fue buena y las tareas asignadas se completaron con éxito. El trabajo principal se resume en:

1. ¿Organización e implementación? ¿Estrategia de compra soleada?

De acuerdo con el sistema y los procedimientos de adquisiciones, actuar de manera abierta y transparente y aceptar activamente la supervisión de los departamentos de auditoría y otros departamentos antes, durante y después de la adquisición.

En la primera mitad de 20XX, enfatizamos aún más la transparencia de las adquisiciones y garantizamos la apertura, la equidad y la justicia. Ya sea que se trate de adquisiciones esporádicas de materiales a granel, equipos o pequeñas cantidades de materiales, se debe invitar a participar a los departamentos funcionales relevantes tanto como sea posible. Incluso cuando el tiempo es escaso y las tareas pesadas, siempre nos adherimos a este principio, invitamos al personal relevante del departamento de auditoría a consultar y comparar precios, y aceptamos activamente la supervisión de auditoría en todos los aspectos de la precompra, la compra y la poscompra. Esto es para garantizar la transparencia del trabajo y el progreso del proyecto.

1. Mejorar el sistema, aclarar responsabilidades y actuar de acuerdo con las normas.

En la primera mitad de 20XX, organizamos y estudiamos la estrategia de gestión de adquisiciones y los documentos del sistema de gestión de calidad ISO9000 de la empresa, y mejoramos el "Proceso de control de adquisiciones de materiales y equipos" y las "Instrucciones de trabajo de evaluación de adquisiciones y proveedores". " a través de cambios de versión. y otros sistemas de gestión de adquisiciones más operativos. El sistema es claro y el funcionamiento está bien documentado, lo que sienta una base teórica para la adquisición de rayos solares.

2. Ser abierto, justo y transparente, y lograr licitaciones abiertas.

El Departamento de Adquisiciones realiza licitaciones públicas con base en el plan de adquisiciones informado por el departamento de proyectos y la unidad de construcción. Hay más de .

3. Se enfatiza plenamente la eficiencia en las adquisiciones.

Después de implementar la estrategia de adquisición abierta y transparente bajo el sol, el precio de los mismos materiales y equipos en Donghewan es más barato que en Donghewan y Baiyin, y el precio en el área X es x-x% más bajo que en X área. Le ha ahorrado a la empresa una cantidad de fondos para adquisiciones y ha reducido directa y efectivamente el costo de adquisición de materiales y equipos.

4. Básicamente se ha formado el mecanismo de supervisión.

Hacer un buen trabajo separando precio y especificaciones técnicas y funciones de posicionamiento. El precio debe pasar por el departamento de compras y el departamento de auditoría, y la tecnología debe pasar por el departamento de ingeniería y la oficina de ingeniería general para formar un mecanismo de trabajo de controles y contrapesos para prevenir y reprimir la corrupción; Establecer una base de datos de información de precios de materiales y un mecanismo de supervisión de precios de materiales para mejorar la calidad y el profesionalismo del personal de compras, garantizar compras comparativas, comprar materiales de alta calidad y bajo costo, reducir los costos del proyecto, mejorar la eficiencia de las adquisiciones y aumentar las ganancias corporativas.

En segundo lugar, céntrese en el control de costes y compre productos con el mejor rendimiento en costes.

En la primera mitad de 20XX, ¿seguirá centrándose el Ministerio de Abastecimiento? ¿Controlar costos y comprar los productos más rentables? Los objetivos laborales de nuestra empresa requieren que el personal de compras consulte y compare precios sobre la base de una comprensión completa de la información del mercado y preste atención a las habilidades de comunicación y estrategias de negociación. Todos los proveedores a largo plazo deben reducir los precios originales de xx y xxx en xx puntos porcentuales (por supuesto, también hemos realizado ajustes parciales a algunos proveedores con precios más altos pero sin reducciones de precios).

Al mismo tiempo, se han ajustado algunos procedimientos de trabajo y se ha agregado un enlace de revisión de adquisiciones. El subdirector del departamento de compras realizará una evaluación basada en las consultas del personal de compras y la comparación de precios de materiales y equipos, y luego el gerente del departamento de compras realizará una evaluación adicional. ¿Mecanismo de revisión de precios de dos niveles para el departamento de compras? y luego enviarlo al departamento de auditoría para su revisión. Esfuércese por controlar los costes al máximo y ahorre hasta el último céntimo para la empresa. El personal de compras y suministros también está capacitado en cada trabajo específico y los detalles de cada trabajo.

En tercer lugar, fortalecer aún más la gestión y coordinación de proveedores

En el primer semestre de 20XX, el Departamento de Suministros fortaleció aún más la gestión de proveedores, de acuerdo con el principio de tratar cada visita. proveedor Con una actitud responsable, hemos formulado el "Formulario de Información de Proveedores del Departamento de Compras y Abastecimientos" para clasificar y registrar a cada proveedor visitante para asegurar que no se pierda la información de cada proveedor. Al mismo tiempo, también favorece la adquisición y el suministro de información sobre proveedores, ampliando así aún más el espacio de información del mercado.

Establecer una lista de proveedores cualificados. Antes de pujar, los comerciantes son evaluados y analizados. Sólo aquellos que estén calificados pueden ingresar a la lista de proveedores calificados y ser elegibles para cotizaciones.

Según las últimas ideas de la dirección de la empresa, la nueva generación de proveedores de la empresa también debería basarse en verdaderas asociaciones estratégicas e incluso tratarlos como departamentos de su propia empresa.

Debido a que la competitividad central de costos de la empresa proviene principalmente del apoyo de todos los proveedores, las diferentes políticas de los proveedores para cada cliente, especialmente nuestros competidores, afectarán directamente nuestra competitividad central de costos, ya sea alta o baja. La industria inmobiliaria y de la construcción es una industria relativamente especial e independiente, y el círculo de proveedores es relativamente independiente. Por ejemplo, no hay muchos recursos de proveedores de acero y cemento.

Las empresas inmobiliarias utilizan muchos de los mismos proveedores. Por lo tanto, el Departamento de Adquisiciones y Suministros debe considerar cómo hacer que los proveedores nos brinden consistentemente las mejores políticas, crear un buen ambiente de cooperación externa para la empresa y permitir que los proveedores sirvan verdaderamente a Donghe de todo corazón y abandonen los intereses a corto plazo de ambas partes. -Término de desarrollo saludable. Hemos desarrollado unidades de socios estratégicos como xxx. De esta manera, podemos alcanzar las alturas dominantes del ahorro de costos y la reducción de precios, y sentar las bases para el desarrollo sostenible y saludable de la empresa.

4. Fortalecer paulatinamente la gestión de la información de precios de materiales y equipos.

En el primer semestre de 20XX, el Departamento de Suministros fortaleció aún más la gestión de la información de materiales y equipos. Cada vez que se copia el plan y la comparación de precios de materiales y equipos, los datos se mantienen intactos y se guardan a través de la computadora. Se establece una base de datos de información de materiales y equipos del departamento de compras para referencia y comparación en cualquier momento.

5. Mejorar la calidad profesional y el sentido de responsabilidad del personal del departamento.

En la primera mitad de 20XX, el Departamento de Suministros prestó especial atención. Además de organizar la formación del personal del departamento, también prestamos atención a la mejora continua de la calidad profesional en cada trabajo específico y en cada detalle del trabajo. Al mismo tiempo, enfatizamos repetidamente el sentido de responsabilidad del personal de compras y enfatizamos que todos son responsables de los materiales y equipos que compran, asegurando el seguimiento efectivo de los materiales y equipos.

6. Se realizarán mejoras en los siguientes aspectos en la segunda mitad de 20XX.

1. Oportunidades para que la empresa implemente la gestión de procesos y perfeccione el proceso de gestión de adquisiciones.

La diferencia en el nivel de gestión de las empresas inmobiliarias se refleja más obviamente en la diferencia en la gestión de procesos. La madurez de la gestión de procesos es el principal indicador de si una empresa ha entrado en la estandarización. Para que una empresa pase de la estandarización a una gestión refinada, el requisito previo más importante es establecer un sólido sistema de gestión de procesos. Aproveche la oportunidad de implementar la gestión de procesos por parte de la empresa y perfeccione el proceso de gestión de adquisiciones, mejorando así integralmente el nivel de gestión de adquisiciones de la empresa.

2. Desarrollar un presupuesto de adquisiciones y estimar los costos.

La formulación de un presupuesto de adquisiciones es una estimación y previsión del costo de adquisiciones del proyecto antes de la implementación específica del comportamiento de adquisiciones del proyecto. Es una planificación razonable de todos los fondos del proyecto. No solo asigna y asigna razonablemente fondos para adquisiciones de proyectos, sino que también establece estándares para el uso de fondos para detectar y controlar el uso de fondos en la implementación de adquisiciones en cualquier momento y garantizar que el uso de fondos del proyecto fluctúe dentro de un cierto rango razonable.

Con las limitaciones del presupuesto de adquisiciones, se puede mejorar la eficiencia del uso de los fondos del proyecto, se puede optimizar la asignación de recursos en la gestión de adquisiciones del proyecto, se pueden descubrir algunas anomalías en el uso de los fondos y el flujo y el flujo de fondos del proyecto se pueden controlar de manera efectiva, logrando así el propósito de controlar los costos de adquisición.

3. Mejorar la selección de proveedores

A la hora de seleccionar el número de proveedores, evite una única fuente de suministro y busque variedad de suministros, al mismo tiempo que asegúrese de que los seleccionados. Los proveedores asumen una proporción suficiente del suministro, para obtener políticas preferenciales de los proveedores y reducir los precios de los materiales y los costos de adquisición. Esto no sólo puede garantizar la calidad del suministro de materiales adquiridos, sino también controlar eficazmente los gastos de compra.

4. Establecer una base de datos con información importante de proveedores de bienes.

Con el fin de encontrar en cada momento que sea necesario los proveedores correspondientes, así como información confiable como las especificaciones y prestaciones de sus productos o servicios.

5. Crear un catálogo de precios de productos similares.

Para que los compradores puedan comparar y elegir, aproveche al máximo la competencia para obtener beneficios de precio.

6. El comprador debe realizar una consulta con antelación basándose en los dibujos.

Una vez publicados los planos de diseño, el departamento de adquisiciones y suministros intervendrá con antelación para ganar tiempo y reducir los costes de adquisición.

En la primera mitad de 20XX, nuestro departamento debe aprender humildemente de la experiencia laboral y de gestión de otros departamentos, aprender buenos métodos de trabajo, trabajar duro para aprender conocimientos teóricos comerciales y mejorar continuamente su calidad y gestión empresarial. nivel. Mejore su calidad general a un nuevo nivel.

Es necesario reforzar aún más la profesionalidad, potenciar el sentido de responsabilidad y mejorar el nivel de finalización del trabajo. Al mismo tiempo, nuestro departamento espera que todos los departamentos de la empresa propongan métodos nuevos y sorprendentes para reducir continuamente los costos, mejorar la eficiencia y continuar tratando audazmente de tomar lo mejor y corregir las deficiencias. Contribuyamos al trabajo de la empresa a un nuevo nivel en el nuevo año y a un nivel superior.

20XX, el resumen de trabajo personal del departamento de compras de la empresa durante el primer semestre del año está llegando a su fin. Bajo la guía de los líderes de la empresa y con el esfuerzo conjunto de los líderes y colegas, hemos completado concienzudamente varias tareas de la empresa y hemos logrado ciertos resultados, que se resumen a continuación:

Primero, la finalización de el trabajo

1. Mejorar el sistema de adquisiciones y reducir costos.

De acuerdo con el plan de adquisición de materiales, adquirir los principales productos y materiales auxiliares de la empresa en tiempo y forma. Al solicitar materiales, proporcione información sobre el precio de los materiales a los departamentos técnicos relevantes de manera oportuna y proporcione dibujos y estimaciones de costos para el diseño del producto y la selección de materiales. Mejore el conocimiento y el nivel profesional de los compradores, garantice la comparación de compras, compre materiales de alta calidad y bajo precio, reduzca los costos del proyecto, mejore la eficiencia de las adquisiciones y aumente las ganancias corporativas.

Para reducir costos, buscamos múltiples proveedores, realizamos consultas de precios, comparamos precios, negociamos precios y elegimos proveedores de alta calidad y bajo precio.

2. Establecer y mantener buenas relaciones con los proveedores.

En la segunda mitad del año, fortaleceremos aún más la gestión de proveedores, analizaremos y comprenderemos a cada proveedor visitante, aseguraremos que la información de cada proveedor adecuado no se pierda y también ayudaremos a los estudiantes internacionales a dominar el proveedor. información para ampliar aún más el espacio de información de mercado. Establecer una lista de proveedores calificados, evaluar y clasificar a los proveedores, y solo los calificados están calificados para ser proveedores.

3. Unir a los compañeros en el trabajo

Ser capaz de manejar correctamente la relación con los compañeros de liderazgo, mantener una buena comunicación, dar rienda suelta a las responsabilidades laborales, completar diversas tareas concienzudamente y ayudar de forma relevante. departamentos Según las necesidades de trabajo, comunicar y coordinar con los proveedores de manera oportuna de acuerdo con los requisitos del departamento técnico, y hacer todo lo posible para suministrar productos de acuerdo con nuestros estándares.

4. Todo el equipo necesario para los pedidos de proyectos en la primera mitad del año se puede entregar a tiempo.

Los equipos que no lleguen a tiempo se informarán a los superiores de manera oportuna y se manejarán en consecuencia. Los proveedores también están obligados a proporcionar la información necesaria en el momento del suministro.

II.Algunas experiencias de trabajo de adquisiciones

1. Actuar de manera abierta y transparente de acuerdo con el sistema y los procedimientos de adquisiciones, aceptar activamente la supervisión de los departamentos de finanzas y otros antes, durante y después de la adquisición e informar al departamento de adquisiciones lo antes posible.

2. Centrándose en el control de costos y la compra de productos rentables, los compradores consultan y comparan precios basándose en una comprensión completa de la información del mercado y se centran en las habilidades de comunicación y estrategias de negociación.

3. Fortalecer la gestión y coordinación de proveedores. En el proceso de cooperación, los compradores deben ser justos y estrictos y, en última instancia, elegir proveedores que sean socios estratégicos para la empresa.

4. Fortalecer gradualmente la gestión de la información de precios de equipos y materiales y mejorar el sentido de responsabilidad de los compradores del departamento. En la segunda mitad del año, el departamento de compras prestará especial atención a la asignación de trabajo del personal de compras para garantizar un seguimiento eficaz de la información de los equipos y materiales adquiridos. Si bien el conocimiento profesional está mejorando, la calidad profesional y el sentido de responsabilidad también son importantes. Ser un comprador responsable y controlar las importaciones de la empresa.

En tercer lugar, pequeños requisitos en el trabajo de adquisiciones

En cuanto a la adquisición de materiales por parte de cada departamento, espero que el departamento de adquisiciones le dé al departamento de adquisiciones una cierta cantidad de tiempo para hacer una Buen trabajo en adquisiciones al comprar materiales. Planifique y trate de evitar recoger materiales el mismo día o solicitar productos inmediatamente al día siguiente. Por lo tanto, el plan de trabajo del comprador se verá interrumpido y los materiales que se necesitan con urgencia pueden provocar precios o costos de flete más altos, lo que no favorece el control de costos. Por favor planee comprar materiales.

Cuarto, deficiencias y deficiencias en el trabajo

1 Debido a la falta de descubrir y proporcionar los certificados e informes pertinentes de manera oportuna durante el proceso de adquisición y construcción, el bajo- El gabinete de medición de voltaje no se instaló cuando se encendió el proyecto. No cumplió con los estándares y causó un impacto extremadamente grave y grandes pérdidas a la empresa.

Estos errores de bajo nivel se pueden evitar por completo, pero debido a la negligencia del departamento de compras, han traído impactos y problemas innecesarios a la empresa, y la empresa está dispuesta a soportar cualquier sanción.

A través de esta lección, los requisitos laborales del departamento de compras serán más perfectos en el futuro. Antes de que el equipo ingrese a la fábrica, toda la información relevante debe estar disponible. Si hay cambios en el equipo, se requiere que el proveedor complete la información. Y comprender los cambios en el mercado, lo que requiere que todo el personal de compras comprenda completamente el equipo para evitar que tales problemas vuelvan a ocurrir.

2. El sistema de proveedores es imperfecto y no existe una base de datos sólida para materiales/equipos importantes. La planificación del trabajo no es sólida, la situación del mercado no se comprende completamente y los transformadores en Dongguan no se cambian en su lugar. La comunicación entre departamentos tampoco logró los resultados deseados.

Los anteriores son todos los problemas existentes en el departamento de compras, y los superaremos uno por uno. Si hay algo inapropiado o inadecuado, también espero que los líderes y colegas de varios departamentos presenten sus valiosas opiniones y sugerencias. Todos ustedes son nuestros mentores y amigos útiles. Con su apoyo, podemos progresar más rápido.

plan de trabajo de verbo (abreviatura de verbo) para la segunda mitad del año

1 Mejorar el sistema de proveedores, requiriendo 2-3 proveedores importantes de materiales/equipos para garantizar el suministro oportuno. materiales/equipos. Esté atento a los cambios del mercado e intente utilizar múltiples canales para reducir costos y controlar la calidad. Estabilizar a los proveedores existentes, desarrollar proveedores potenciales, optimizar continuamente el sistema de proveedores, mejorar continuamente los métodos de trabajo y acumular experiencia en el libro de trabajo.

2. Afectados por factores del mercado, los precios de diversas materias primas suben o bajan en diversos grados. Los compradores deben hacer un buen trabajo de comparación de precios, comparación de precios y negociación, comprender los precios del mercado, seleccionar proveedores excelentes y evitar que los proveedores pidan a la empresa que aumente los precios por diversas razones.

3. Continuar cooperando con el departamento de proyectos para completar la compra y llegada de los equipos y materiales auxiliares necesarios para el proyecto, así como diversos materiales necesarios para el proyecto.

4. Clasificar los materiales adquiridos y formular un sistema de adquisición de materiales clasificados. Por ejemplo, la adquisición de equipos de ingeniería y piezas de equipos no se puede completar en un corto período de tiempo, por lo que se debe formular un plan de adquisiciones durante el proceso de adquisición para materiales comunes, como material de oficina diario, y se deben mantener inventarios adecuados. reducir costos.

5. Cooperar con el almacén, dominar el inventario del almacén, comprender la situación de ventas, para que el trabajo de adquisiciones no quede en un estado pasivo, realizar un inventario oportuno de los productos lentos e informar a los superiores para su procesamiento.

6. A través de la capacitación y el aprendizaje mutuo, el conocimiento del producto y la calidad profesional de los compradores pueden mejorar su propio conocimiento y nivel profesional y, al mismo tiempo, se puede capacitar a los nuevos empleados para que se familiaricen con el trabajo. lo antes posible.

En la segunda mitad del año, nuestros empleados continuarán trabajando duro para mejorar continuamente su propia calidad, nivel de gestión y conocimiento profesional del producto, mejorar su sentido de responsabilidad y mejorar la eficiencia al completar el trabajo. Al mismo tiempo, también adoptaremos selectivamente métodos propuestos por otros departamentos de la empresa para reducir costos y mejorar la eficiencia, y continuaremos intentando audazmente tomar lo mejor y descartar la escoria. Pasa mañana al siguiente nivel y contribuye al desarrollo de la empresa.

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