Utilizando el análisis FODA para analizar el entorno externo, podemos sacar las siguientes conclusiones

Las amenazas se refieren a factores del entorno externo que son desfavorables para la empresa, como amenazas de la competencia, disminución de la demanda del mercado, etc. Las oportunidades son factores del entorno externo que resultan beneficiosos para una empresa, como la aparición de nuevos mercados y la innovación tecnológica. Al analizar estas amenazas y oportunidades, las empresas pueden formular mejor estrategias y contramedidas para lograr el desarrollo sostenible.

Las oportunidades son oportunidades que pueden surgir mediante el análisis del mercado, la tecnología y las políticas, que ayudan a las empresas a captar las tendencias del mercado y formular estrategias adecuadas. Las amenazas son el análisis de posibles amenazas causadas por la competencia del mercado, los cambios de políticas y las condiciones económicas para ayudar a las empresas a tomar contramedidas por adelantado para reducir los riesgos. Ventajas es el análisis de las ventajas de una empresa en productos, marcas y canales, lo que ayuda a las empresas a aprovechar sus propias ventajas y mejorar su competitividad.

Características del método de análisis FODA:

En cierto sentido, el método de análisis FODA es un método de análisis interno de la empresa, es decir, se analiza dentro de un período de tiempo determinado. en base a las condiciones propias de la empresa. El análisis FODA tiene su base. La teoría de la competencia propuesta por el famoso experto en estrategia competitiva Michael Porter analiza y explica minuciosamente los aspectos "posibles" de la empresa desde la perspectiva de la estructura industrial, mientras que los científicos de la gestión basada en capacidades utilizan la cadena de valor para deconstruir la empresa. El proceso de creación de valor se centra sobre el análisis de los recursos y capacidades de la empresa.

El análisis FODA combina el análisis interno de la empresa (es decir, la dirección de investigación en la que se centraron los expertos en gestión a mediados de la década de 1980) con el análisis externo del entorno competitivo de la industria representado por la escuela de competencias para formar su propio análisis. Análisis de sistemas estructurados y equilibrados. En comparación con otros métodos de análisis, el análisis FODA tiene características estructurales y sistemáticas obvias desde el principio.