¿Qué debo hacer si tengo 30 años y no tengo capacidad profesional?
Un foro muy conocido ha tenido esta discusión: A la edad de 30 años, si aún no te has convertido en gerente ni has logrado el éxito en un campo determinado, básicamente serás así durante toda tu vida. . Cuando sale esta frase, no sólo es indignante, sino que también tiene sentido si se piensa en ello:
Cuando una persona llega a los 30 años, ha estado trabajando durante siete u ocho años. Si nunca ha podido convertirse en gerente o lograr un gran avance en el campo profesional, solo significa que esta persona ha pasado siete u ocho años y no ha podido demostrar su habilidad, lo que significa que la habilidad de esta persona ha alcanzado el límite superior.
Esta afirmación, sea correcta o incorrecta, la dejamos de lado por el momento. Analicemos este problema de la sopa de pollo venenosa:
Una de las características de la naturaleza humana es la original. pecado de las cosas Hay dos errores particularmente obvios:
Cuando no lo haces bien, pensarás que factores externos incidieron en el fracaso;
Cuando otros no lo hacen. Bueno, te darás cuenta. Sí, lo que determina el problema es la capacidad.
En resumen, la naturaleza humana es un animal que trata a los demás con indulgencia y es estricto consigo mismo.
Cuando lleguemos a los 30 años y todavía estemos comprometidos con la implementación de base, ¿te sentirás "incompetente"?
Probablemente no.
Pensaremos que son motivos externos, como factores familiares, factores ambientales, mala suerte, mala suerte, etc., los que nos impiden encontrar el puesto más adecuado.
Verás, la naturaleza humana es indulgente con uno mismo y estricta con los demás. Así son las cosas.
Objetivamente hablando: Si una persona llega a los 30 años y no se ha convertido en un experto gerencial o técnico, no necesariamente significa que sea incompetente. Probablemente sólo porque el tiempo de prueba y error fue demasiado largo, no podía sentarme firmemente en mi asiento.
Después de todo, sé lo que quiero desde que me gradué y encontré el camino de desarrollo correcto. Hay personas que tienen un camino tranquilo, pero definitivamente son una minoría. La mayoría de las personas sólo pueden torpedear, seguir intentándolo, seguir chocando contra las paredes y luego darse la vuelta y cambiar de dirección.
Algunos afortunados pueden reutilizar su experiencia acumulada durante el proceso de prueba y error, acortando así su camino de promoción. Ésta es una situación ideal.
Pero para más personas, cambiar de carrera puede significar que su experiencia anterior sea completamente en vano y tengan que empezar desde abajo.
Este es el momento, el tiempo corre y es difícil volver atrás. El tiempo lo vence todo. Cumpliré 30 años antes de darme cuenta. Hablando de esta frase en sí, ¿tiene sentido? También los hay.
Tengo 30 años y todavía no hay ningún avance en mi carrera. Subjetivamente, no es necesariamente una limitación de capacidad; pero objetivamente, hay muchos problemas:
Primero, los empleadores tendrán dudas: Internet, finanzas, consultoría, creatividad, estas industrias aparentemente glamorosas, de hecho, todas ellas son industrias que se aprovechan de la juventud. No hay otra razón: los jóvenes son baratos, fáciles de usar, motivados y dispuestos a aprender.
En segundo lugar, tu crecimiento irá disminuyendo gradualmente: antes de los 30 años, utiliza todo tu tiempo para aprender conocimientos y habilidades.
Después de los 30 años, hay que cambiar dinero por habilidades. Porque el costo del aprendizaje es demasiado alto.
Es innegable que después de los 30 años, tu energía y fuerza física disminuirán gradualmente, al mismo tiempo que tu gasto de tiempo también se disparará: te resultará difícil dedicar unos meses a tu actividad. Treinta o unos pocos años para aprender algo es demasiado lujo para ti.
Así que, si no tienes 30 años, primero debes evitar este problema.
Entonces, ¿cómo podemos evitar este problema? La respuesta es: encuentra tus puntos fuertes lo antes posible.
En el siglo pasado, el gobierno estadounidense diseñó un mecanismo para seleccionar diplomáticos. El famoso investigador McClelland estudió el mecanismo de prueba y descubrió que las pruebas se centraban principalmente en "conocimientos" y "habilidades". A través de entrevistas y observaciones, su equipo descubrió que los mejores diplomáticos no son aquellos con amplios conocimientos y habilidades sobresalientes, sino aquellos con una alta sensibilidad interpersonal y la capacidad de integrarse rápidamente en la cultura local. Esto se ignora por completo en el mecanismo de prueba.
Basándose en esto, propuso una teoría: siempre estamos acostumbrados a utilizar conocimientos y habilidades para juzgar la capacidad profesional de una persona, pero en realidad estos son sólo los factores más superficiales. Lo que realmente afecta el desempeño profesional de una persona es algo más profundo, es decir, la "calidad intrínseca" de una persona. Llamó a esta teoría el modelo del iceberg.
Él cree que las cosas en el iceberg sólo representan alrededor del 25% del desempeño de una persona. Podemos aprender y cambiar, pero en realidad no representan una gran proporción del desempeño laboral.
La parte debajo del iceberg son nuestros patrones y conceptos cognitivos internalizados, que son difíciles de cambiar, y también es la esencia de quiénes somos como individuos diferentes: estos son los factores más importantes que afectan nuestras carreras y trabajar.
¿Qué significan estos factores?
Podemos ver en el gráfico que el factor interno de "motivación" se sitúa en la posición central y más crítica.
Se puede decir que la motivación es el factor más importante para determinar la calidad y orientación de una persona.
Comprenda sus propias "motivaciones" y luego determine sus propios valores, autoconciencia, posicionamiento de roles y determine qué aspecto es más adecuado para su desarrollo: esta es nuestra "área de ventaja".
Al aclarar las "áreas de ventaja" y luego comparar la brecha entre su puesto ideal y su situación actual, podrá complementar sus conocimientos y mejorar sus habilidades de manera específica. Esto es lo que más debes hacer antes de cumplir 30 años. Este es también el secreto para utilizar sus fortalezas, evitar las debilidades y crecer rápidamente.
¿Qué debo hacer si no tengo capacidad profesional cuando tenga 30 años?
Muchas personas no piensan en una cosa hasta los 30 años: "¿Qué puedo hacer en el trabajo? Entonces, ¿qué debo hacer si me deprimo?". Tampoco sé mucho sobre esta pregunta. Parece que tengo algunas habilidades y fortalezas, pero estrictamente hablando, estas habilidades y fortalezas no se consideran habilidades en la definición tradicional. Al pensar en esto, algunas personas comenzaron a entrar en pánico: "Entonces, ¿qué debo hacer? ¿Qué debo hacer?"
Cabe señalar que las habilidades laborales se pueden dividir a grandes rasgos en dos tipos: habilidades de conocimiento profesional y Habilidades de transacción. Tradicionalmente, una habilidad es lo primero, pero muchos jefes están satisfechos con el desempeño de un empleado debido a lo segundo. No te preocupes, hay muy pocas personas que aplican lo aprendido. Más de la mitad de las personas en esta sociedad no utilizan lo que han aprendido y ni siquiera tienen conocimientos y habilidades profesionales. En lo que son buenos es en poder hacer las cosas, resolver problemas y alcanzar metas.
Si perteneces a este tipo de personas, ¡enhorabuena! ¡Tienes la oportunidad de convertirte en gerente general!
Una persona tiene muchos trabajos y hay muchos puestos alternativos.
Muchos jóvenes están preocupados por su falta de habilidades y se sienten inútiles, no tienen lugar en el lugar de trabajo y no pueden captar su dirección futura. Era como un barco navegando en el vasto mar y el mar estaba cubierto de niebla. Estaban confundidos, asustados e indefensos. Sólo pueden permitirse dejarse llevar y dejarse llevar por la corriente.
A partir de hoy, ya no tendrás que preocuparte por esto. Puedes tener una nueva interpretación y posicionamiento de ti mismo: dado que te falta una habilidad, desde la perspectiva opuesta, esto también significa que te faltan las limitaciones de. una habilidad, puedes solicitar empleo, puedes intentar cualquier cosa, puedes hacer cualquier trabajo.
Ahora hay un nuevo término de moda para este tipo de personas en la empresa: personas herramientas. Desempeñan roles y funciones importantes. Cuando se dirige una empresa, el trabajo técnico se puede subcontratar, pero el personal encargado de las herramientas no se puede subcontratar. Toda empresa necesita personal especializado en herramientas.
Hombre herramienta, este término se originó en el béisbol, se refiere a un jugador que puede defender el cuadro y los jardines además de los lanzadores y receptores. Además de su capacidad defensiva, los jugadores de herramientas suelen caracterizarse por un juego de pies rápido. Más adelante en el juego, cuando el bateador central de pie lento llegó a la base, corrió hacia el bateador central, corrió de regreso al lugar seguro tanto como pudo y luego defendió al bateador central original.
Normalmente, hay hasta 25 jugadores disponibles al inicio de la temporada. Generalmente los equipos elegirán la mitad de las posiciones (12 o 13) como lanzadores, y el resto serán jardineros. Sin embargo, los jardineros eligen 4 jugadores de cuadro, 3 jugadores de campo y 1 receptor. Los 4 o 5 restantes son jardineros de banco, lo que no puede proporcionar una posición defensiva incómoda para un jugador sustituto. Si un jardinero de banca es más versátil y puede proteger algunas bases, el cuadro o incluso la posición de receptor, tiene más posibilidades de ser reclutado.
No perderá en el punto de partida
El reproductor de herramientas en inglés es el reproductor de herramientas es solo un método de traducción. La palabra utilidad enfatiza la multifunción. Siempre que pueda desempeñar un papel multifuncional en la empresa, cubrir las vacantes de otras personas en cualquier momento y restaurar rápidamente las funciones de su propio puesto, se le llama una persona de herramientas. Una característica de este tipo de persona es que no tiene ninguna habilidad especial y no hay ninguna habilidad en particular que destaque. Sin embargo, es sensible, razonador, inteligente y capaz. Está dispuesto a probar diferentes contenidos laborales y puede. pasar rápidamente a diferentes roles para ayudar a su supervisor a resolver el problema de la escasez de personas. Es bombero.
Cada departamento tendrá tareas administrativas y las personas con herramientas tienen una ventaja sobre los demás, es decir, pueden ser utilizadas por todos los departamentos, viajar por todos los departamentos, adquirir diversas experiencias y pulir sus habilidades. minucioso, más rentable, seguir alcanzando el siguiente nivel, porque "nadie conoce la empresa mejor que él", y eventualmente convertirse en un recurso humano indispensable para la empresa.
Por supuesto, debido a que los trabajadores de herramientas no tienen ninguna habilidad y no pueden definir claramente sus funciones, será difícil encontrar un trabajo o cambiar de trabajo al principio. Incluso si encuentras trabajo, el nivel y el salario son bajos. Pero con el tiempo, debido a su completa experiencia, amplia visión y pensamiento profundo, a menudo se convierten en la mano derecha del jefe. Algunos son promovidos a puestos gerenciales importantes y otros trabajan como asistentes especiales del jefe, manteniendo el poder y. ingresos predecibles.
Sé lo suficientemente valiente para aceptar ajustes y cambios.
Sin embargo, el hombre de las herramientas tiene otro problema. Debido a las frecuentes transferencias de trabajo, las personas que trabajan con herramientas pueden pensar que serán transferidas constantemente porque no se reutilizan, o pueden envidiar a los profesionales que tienen habilidades y pueden permanecer en una posición y desarrollarse en profundidad. Por lo tanto, las razones más comunes para que los trabajadores de herramientas renuncien son: "Siempre ser transferidos, sin conocer su puesto en la empresa y tener un profundo sentimiento de ansiedad e inseguridad. Por lo tanto, una cosa a la que los trabajadores de herramientas deben adaptarse más es". movilidad El carácter que más necesita ser templado es el coraje para cambiar. Si estas dos cosas no son posibles, la persona herramienta no estará contenta en el trabajo, a menudo pedirá ayuda o se negará a ser transferida. Al final, solo podrá convertirse en un personaje desconocido en un rincón cómodo, sin ningún conocimiento profesional. Si deja su trabajo, ya no será competitivo en el mercado laboral.
Pero el papel del hombre de herramientas no puede durar toda la vida. En el proceso de transferencia de trabajo, debes encontrar el contenido laboral que más te apasiona y hacer que la gente sienta que tienes que hacer este trabajo. ¡Entonces este es tu puesto y esta es tu etapa! A partir de ahora, no necesitará moverse, cambiar de trabajo o departamento, ni desarrollar sus propias habilidades. La confianza en el lugar de trabajo será algo natural.