La empresa me pidió que hiciera una descripción del puesto. ¿Alguien puede ayudarme a pensar en ello? Muchas gracias. El esquema de la descripción del trabajo es el siguiente: 1. Estilo de presentación personal (énfasis en lo que crees que haces)

Primera parte

20** es un año importante para la nueva empresa después de su creación.

Gracias a los esfuerzos concertados de todos Los empleados de la empresa,

unidos como uno,

superaron las dificultades y se desarrollaron activamente, todo de acuerdo con los requisitos del sistema empresarial moderno,

operaciones,

La innovación cuidadosa,

un ajuste fino,

una serie de medidas poderosas como revertir las pérdidas y aumentar las ganancias,

ganaron la victoria. nueva empresa es un buen comienzo,

Una buena situación de transición suave de lo antiguo a lo nuevo y de rápido desarrollo.

En el primer año crítico de funcionamiento de la nueva empresa según el nuevo sistema

Tuve la suerte de contar con la confianza de la junta directiva y fui contratado como director general de la nueva empresa. Ahora estaré aquí por un año

El informe de desempeño de funciones es el siguiente:

1. Ajustar oportunamente la mentalidad, actualizar los conceptos y adaptarnos a las necesidades de la gestión empresarial. bajo el nuevo sistema

1

Establezca una buena conciencia del "rol", sea un buen "papel de apoyo" para sus superiores y desempeñe un buen papel como "protagonista" del compañía. Como director general de la empresa,

sigue estrictamente el ámbito de autorización y gestión operativa del consejo de administración y dirige a todos los empleados de la oficina central a centrarse en la gestión anual

>

plan de trabajo

Los indicadores planificados y las necesidades reales de desarrollo empresarial, siempre se adhieren a lo orientado a las personas, al mercado y respaldado por reglas y regulaciones,

Planificar activamente la estrategia de marketing y el plan de desarrollo de la empresa, establecer la estrategia de marketing y el plan de desarrollo de la empresa. Estrategia de marketing y plan de desarrollo, establecer y mejorar la empresa

>

Regulaciones y mecanismos de recompensa y castigo, y encontrar todas las formas posibles

Hacer una lluvia de ideas, seguir adelante, ampliar el mercado, mejorar los servicios y llevar a cabo Hemos llevado a cabo una serie de operaciones comerciales fructíferas

e informamos activamente y asumimos la responsabilidad ante la junta directiva.

2

Fortalecer la autoconstrucción e implementar el concepto de gestión humanista de "gobernar la empresa con ética". Sólo haciendo un buen trabajo como personas podremos hacer un buen trabajo en el fortalecimiento de la empresa.

Los directivos de empresa son el estandarte de la empresa y desempeñan un papel protagonista. Durante el año pasado, en consonancia con el pensamiento orientado a las personas

, nos hemos exigido estrictamente, adherido a la actitud positiva de los "gerentes" corporativos de ser responsables de los inversores y decidido a fortalecer

su propia construcción de calidad y esforzarse por cultivar una visión del mundo, una visión de la vida y los valores correctos, y adoptar un entusiasmo y una actitud positivos, saludables y plenos hacia el trabajo.

Liderar bien el equipo directivo y el equipo con emoción y actitud de trabajo. Al llevar a cabo los asuntos de la empresa, insistimos en los principios en los asuntos importantes, el estilo en los asuntos pequeños y la individualidad en la vida diaria, a fin de establecer una atmósfera de gestión justa e igualitaria para que el secretario pueda utilizar a todas las personas útiles. la empresa.

2. Ponga a las personas en primer lugar, practíquelo personalmente y esfuércese por cultivar un equipo de gestión unido, armonioso y de alta calidad.

1

Tome una variedad de medidas para crear una buena atmósfera de aprendizaje, esforzarse por mejorar la calidad de los empleados. Las "personas" son el primer elemento del desarrollo empresarial

La calidad de los empleados determina el nivel de gestión y desarrollo empresarial. De acuerdo con los requisitos de la creación de una sociedad del aprendizaje, combinados con

las necesidades de la gestión empresarial, debemos defender activamente la construcción de unidades de aprendizaje y adoptar diversas formas de aprendizaje de "invitar a entrar y salir".

Los métodos de educación y capacitación permiten que el personal capacitado asuma sus puestos con certificados e impulsen a los empleados con una buena atmósfera de aprendizaje

Mejore la calidad de los empleados y mejore la calidad de los empleados. Impulsar el entusiasmo de los empleados por aprender y ser buenos aprendiendo con un buen ambiente de aprendizaje, de modo que el nivel cultural general y la calidad profesional de la empresa puedan mejorarse de manera integral y rápida

para el desarrollo de la empresa. una base cultural sólida.

2

Adherirnos al principio de gestión de "orientación moral, emocional y conductual" y mejorar continuamente el papel de evaluación comparativa de nosotros mismos y del equipo.

.

En la empresa, buscamos activamente establecer relaciones de trabajo interpersonales científicas y métodos de manejo, y en

tratar a los empleados,

establecernos con "moralidad",

Comunicarse con "amor",

Guiar a los empleados con "acción",

Construir una carrera con "moralidad",

Comunicarse con "amor",

Utilice "Aceptar" para guiar la gestión.

Utilizar "acción" para demostrar,

Dejar que los empleados vean, toquen y comprendan todo, para resolver de manera oportuna y efectiva los problemas en el trabajo. Contradicciones y distanciamientos, y. cultivar activamente una atmósfera de trabajo unida y armoniosa

,

purificar el pensamiento del personal,

mejorar la cohesión de la empresa,

Trabajar juntos para completar diversos planes y tareas de la empresa.

3. Innovación pragmática, planificación científica y esfuerzos para construir un nuevo mecanismo que satisfaga las necesidades de la gestión empresarial.

1. de "simplificación, eficiencia y aplicación", establecer científicamente niveles y funciones de gestión y mejorar las responsabilidades de gestión paso a paso

Establecer y aclarar la división del trabajo y las responsabilidades, y fortalecer las funciones del departamento

La empresa establece científicamente niveles y funciones de gestión y los mejora paso a paso. Sistema de gestión de responsabilidades, división clara del trabajo y responsabilidades y fortalecimiento de las funciones departamentales.

2

Adoptar diversos métodos para valorar los talentos y aprovechar al máximo el papel de las personas capaces. Configure puestos de departamento según las necesidades de trabajo

(

Posiciones

)

Posiciones

Cantidad

Para cada puesto

(

Posición

)

Se formulan las condiciones laborales correspondientes, los estándares laborales y los requisitos laborales. ,

Básicamente mejorado

Reclutamiento de "doble selección" de jefes de departamento, nuevos empleados jefes de sistema y nuevos empleados de sistema

(

Nombramiento

)

Mecanismo de empleo, evaluación mensual y final de año, supervivencia del más fuerte

.

3.

Mejorar los métodos de evaluación y el sistema salarial.

Descomponga las tareas objetivo capa por capa según el año completo,

Todas están detalladas,

según el principio de "cuanto más

cuanto más trabajo, más recompensa. Con base en el principio de "cobrar según el trabajo", formularemos un plan de distribución salarial razonable basado en indicadores de coeficientes como el contenido técnico, el nivel laboral, la responsabilidad y la contribución laboral.

Indicadores de coeficientes como la contribución al trabajo deberían ampliar adecuadamente la brecha de distribución

(

posición

)

La evaluación salarial por desempeño se detalla para cada

puesto. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer el sistema de evaluación, aumentar la intensidad de la evaluación, premiar la diligencia y castigar la pereza, estimular la vitalidad interna de la empresa y movilizar la iniciativa, el entusiasmo y la creatividad de los empleados.

4. Objetivos claros, hacer arreglos razonables, integrar varias tareas de la empresa y lograr un desarrollo coordinado general

1

Acelerar la construcción de la estandarización empresarial y formalización y mejorar la competitividad del mercado. La empresa no ha tenido las calificaciones de gas independientes correspondientes durante muchos años. Este año, de acuerdo con las regulaciones nacionales pertinentes, ha solicitado y mejorado activamente las calificaciones de gas corporativas y la certificación regional,

y de acuerdo con

"

**

Reglamento Provincial de Gestión de Gas"

requiere que la empresa haya realizado el registro de calificación empresarial de gas

para ello el registro de la empresa ha pasado por los trámites pertinentes,

haciéndolo legal,

sentando las bases para el futuro desarrollo sostenible de la empresa.

2

Fortalecer la gestión de las zonas de suministro de gas, ajustar las ideas de desarrollo y estandarizar los proyectos de instalación de gas rural.

)

El espíritu del documento, y lo establecido en el “

**

Reglamento Provincial de Gestión del Gas”,

Con base en la situación actual del tendido de la red de gasoductos existente y el plan de desarrollo de gas de la ciudad, la compañía ha solicitado específicamente transformar las áreas de suministro de gas en Xinshi, Guanyu, Xiaode y otras ciudades para salvaguardar el derecho legítimo de la compañía. intereses.

3.

Centrarse en los objetivos laborales y tareas asignadas por la junta directiva

,

mejorar el estilo de trabajo,

p>

integral Los cuadros y empleados de la empresa trabajaron juntos,

pioneros e innovadores,

trabajaron duro, completaron con éxito todas las tareas durante todo el año y lograron buenos resultados sociales y beneficios corporativos. Se lograron buenos beneficios sociales y económicos.

Asegurar 10.000 metros cúbicos de suministro de gas a finales de año

,

Cumplir el objetivo de responsabilidad anual

%

crecimiento interanual

%

Ingresos operativos totales de 10.000 yuanes, logrando el objetivo de responsabilidad anual

%

Crecimiento interanual

%;

Lograr un beneficio operativo de 10.000 yuanes y completar el objetivo de responsabilidad anual

%

, un aumento interanual del

%

Tasa de brecha de suministro y transporte

%

, una disminución de un punto porcentual con respecto al objetivo de responsabilidad anual y una disminución con respecto al año anterior. Disminución de puntos porcentuales

Nuevos usuarios de gas natural

Completo año

Salarios laborales de 10.000 yuanes, un aumento interanual

%

, 10.000 yuanes en gastos comerciales externos

;

5. Problemas actuales y direcciones para esfuerzos futuros

1

Agilizaremos aún más las relaciones externas de la empresa y nos esforzaremos por crear un buen entorno externo para cumplir. las necesidades del desarrollo empresarial de la empresa.

2

2

Fortalecer la autoconstrucción y mejorar aún más la propia calidad para satisfacer las necesidades del trabajo corporativo.

3

Mecanismo de gestión empresarial científico, razonable, completo y sólido, cultivar una cultura corporativa única, establecer gradualmente un sistema empresarial empresarial moderno

y promover la empresa. Desarrollo sano, ordenado y sostenible.

En resumen, durante el año pasado, bajo el fuerte liderazgo de los superiores y gracias al arduo trabajo de todos los empleados, se completaron con éxito diversas tareas laborales

con resultados gratificantes. De cara al futuro, cumpliré con mis deberes y trabajaré duro para prepararme para el gran desarrollo de la empresa el próximo año. En el nuevo año, fortaleceré la investigación sobre

trabajo y trabajaré con los miembros de la junta directiva para guiar a todos los empleados de la empresa a profundizar activamente las reformas corporativas para promover la salud y el largo plazo de la empresa

desarrollo.