Presentación al presidente de Li Group Co., Ltd.

Li Lixin, nacido el 1967 de junio de 11, es de la ciudad de Jishigang, distrito de Yinzhou, ciudad de Ningbo. Tiene un título de EMBA de la Universidad de Fudan. Actualmente es miembro de la Conferencia Consultiva Política del Pueblo Chino, presidente de Lee Group Co., Ltd., miembro ejecutivo de la Federación de Industria y Comercio de China, miembro de la Federación de Jóvenes de China, vicepresidente de la Asociación de Procesamiento de Plásticos de China, vicepresidente de la Federación de Industria y Comercio de Ningbo y presidente de la Federación de Industria y Comercio de Yinzhou (Cámara de Comercio) (el presidente es la fabricación de artículos de primera necesidad). de Lishi En 1993, se estableció una pequeña empresa de plásticos en Li Lixin, que ahora se ha convertido en la base de productos plásticos diarios más grande de Asia. En 2005, Li Lixin implementó activamente la estrategia de transformación y actualización "Excelente segundo a tercero". actualiza la fabricación tradicional e ingresa a la industria del comercio y la circulación, logrando un gran desarrollo para Lishi Group. Ha estado clasificado entre las 500 principales empresas manufactureras chinas, las 500 principales empresas privadas chinas y las 500 principales empresas privadas de China durante muchos años. Entre las 100 principales empresas de Zhejiang, sus industrias incluyen la fabricación de artículos de primera necesidad, cadenas de grandes almacenes, bienes raíces comerciales e inversión de capital. Es un ejemplo de empresa exitosa en el desarrollo interactivo de operaciones industriales y de capital. p>

Desde el propietario original de un pequeño taller hasta el "rey de los plásticos asiáticos", pasando por la industria de servicios moderna y la inversión en la industria de alta tecnología, Legacy se ha desarrollado desde una pequeña fábrica con una capacidad de producción de menos de un millón hasta un gran grupo empresarial con ventas anuales de más de 10 mil millones en solo 19 años. El desarrollo de Lishi Durante el proceso, la transformación y la actualización desempeñaron una y otra vez un papel muy importante en la promoción de Lishi. Lishi, Li Lixin aprovechó las oportunidades de manera oportuna y dirigió a Lishi una y otra vez con una visión internacional y una visión de futuro. A través de la transformación y la actualización, Lishi Group ha establecido con éxito un patrón de "troika" de "fabricación de artículos de primera necesidad + bienes comerciales". Estate + Commercial Chain", es decir, optimizar la fabricación de artículos de primera necesidad, ingresar a la industria de servicios modernos e involucrarse en inversiones de capital y bienes raíces comerciales.

1. Transformación del mercado: 1993. Participación en el Cantón de 1994 Justo, Li Lixin conoció al empresario estadounidense Cole y obtuvo 6 pedidos de contenedores, uno de los cuales valía 250.000 yuanes. A partir de entonces, abrió el mercado sudamericano y realizó la transformación del producto: marcos de fotos. Son un producto de nicho, pero las necesidades diarias son un gran mercado. Lishi ha obtenido muchas muestras de muebles para el hogar nuevas y únicas a través de distribuidores extranjeros. Rápidamente entró en la etapa de imitación y rápidamente se convirtió en un líder en la industria, realizando la transformación a partir de un solo proceso de producción. desde marcos de fotos hasta la producción de productos plásticos diarios. A finales de 1994, Lishi obtuvo los derechos de importación y exportación autooperados.

3. Transformación del distribuidor: desde 1996, Li Lixin ha estado yendo al. Estados Unidos cada año para investigar los cambios en la demanda de productos plásticos por parte de los consumidores. Descubrió que los productos plásticos diarios de China han abierto el mercado estadounidense con bajo costo, bajo valor agregado y bajo precio. Sintió que esta no era una solución a largo plazo. Entonces encontró a ALCO, un conocido importador de productos para el hogar en los Estados Unidos en ese momento, y realizó la transformación de un pequeño distribuidor a un distribuidor internacional. A través de ALCO, los productos de Li ingresaron con éxito al mercado estadounidense en 1998. Lishi se había convertido en una empresa de un millón de dólares.

4. Transformación del canal: después de 1997, los pedidos de ALCO representaban alrededor del 50% de las ventas totales de Lux. Li Lixin se dio cuenta de que una vez aprovecharon el canal para amenazar. , las consecuencias serán tan graves que tendrán que formar su propia red de marketing. Por lo tanto, Li Lixin tomó el 30% de las ganancias anuales como salario anual y presentó a Marvin, el presidente estadounidense de una empresa de productos plásticos en Hong Kong. La llegada de Marvin abrió un mundo completamente nuevo para Lishi, que estableció múltiples sucursales en los Estados Unidos, Dubai, Johannesburgo y otros lugares. Con la construcción de una red de ventas global, los artículos de primera necesidad de Lishi se venden en más de 65.438.000 países y regiones. Después de la expansión en 2005, Lishi adquirió con éxito Tongda Industrial, una empresa que cotiza en Hong Kong con el mismo negocio principal. En 2006, Lux se convirtió en el mayor fabricante de artículos de primera necesidad de Asia con la mayor capacidad de I+D.

5. Transformación industrial: En 2005, las limitaciones de la fabricación tradicional comenzaron a aparecer y se encontró con un "techo" de desarrollo. El crecimiento empresarial fue débil y la competitividad disminuyó gradualmente. Durante ese tiempo, Li Lixin se preguntó repetidamente: ¿cómo planificar y promover la futura estrategia de desarrollo de Lishi? Después de una cuidadosa consideración, eligió el comercio minorista que le resultaba familiar y le gustaba, y decidió implementar la estrategia de transformación y actualización de "Excelente Segundo a Tercero", es decir, "optimizar la industria secundaria e ingresar a la industria terciaria": fabricación tradicional. la industria debe aumentar el valor agregado y adoptar el camino del desarrollo de marcas, al mismo tiempo mejorar las capacidades de innovación de productos, ingresar a la industria de circulación comercial y abrir grandes almacenes y supermercados;

En 2006, Lishi adquirió Ningbo Xinjiangxia Co., Ltd. y la dividió en tres tipos de filiales: grandes almacenes, cadenas de supermercados y centros comerciales. Posteriormente, el Grupo Lee dio grandes pasos en la apertura de supermercados en pueblos rurales y estableció varios grandes almacenes de alta gama a gran escala con los nombres de "Xinjiangxia Department Store" y "Lee's Department Store" en ciudades de tercer y cuarto nivel, como Haiyan, Tonglu, Xiangshan y Zhenhai en Zhejiang. Actualmente, Lishi posee 12 grandes almacenes y 55 cadenas de supermercados, que cubren las provincias de Ningbo y Zhejiang. En 2010, Lishi se dedicó al desarrollo del complejo comercial urbano de tercera generación, Lishi Plaza, que integra grandes almacenes, supermercados, hoteles, restauración, cultura y entretenimiento.

En los próximos tres años, Lishi planea construir 25 complejos urbanos y grandes almacenes a gran escala y 120 cadenas de supermercados en todo el país, con unas ventas superiores a los 1.300 millones y proporcionando más de 20.000 puestos de trabajo a la sociedad.

Li Lixin ganó el "Premio a la Nueva Empresa de Zhejiang", la "Medalla a la Juventud Destacada del 4 de Mayo de la Provincia de Zhejiang", el "Premio a la Responsabilidad Social Empresarial de Zhejiang de la Provincia de Zhejiang", el "Constructor Socialista Destacado de la Provincia de Zhejiang" y el "Diez Empresarios Principales". " y muchos otros honores.