¿Cuál es la cultura corporativa de la empresa?
¿Qué es la cultura corporativa?
A través de la investigación sobre varios conceptos de cultura corporativa, descubrimos que aunque no existe una definición completamente unificada de cultura corporativa, en realidad existen ciertos elementos entre varias definiciones ****, es decir: cultura corporativa La cultura debe Ser un concepto, una regla y una defensa claros. Debe implementarse a nivel de comportamiento de la organización y de los empleados. Deben ser los valores y las opciones de comportamiento reconocidos unánimemente por todos los miembros de la organización. Los dos aspectos más críticos para que la cultura corporativa logre resultados son los "pensamientos" y los "hábitos". La construcción de la cultura corporativa debe partir de estos dos aspectos, de modo que las ideas de la empresa puedan realzar el valor de la empresa y de los clientes, y mantener el bien. relaciones con las partes interesadas.Alcanzar la conciencia de Dios; hacer que los hábitos de comportamiento de la empresa se implementen a nivel de comportamiento de cada organización y empleado, y deben convertirse en valores y opciones de comportamiento reconocidos unánimemente por todo el personal de la organización. Los hábitos de comportamiento de la empresa se implementan en las acciones conscientes de cada empleado y, finalmente, se convierten en hábitos de comportamiento de los empleados.
Con base en la investigación anterior, combinada con los muchos años de práctica de consultoría de cultura corporativa e investigación teórica de Hanzhe Consulting, damos la siguiente definición de cultura corporativa: La cultura corporativa se deriva de los valores fundamentales de la empresa. y tiene patrones cognitivos continuos y hábitos de comportamiento. Este modelo cognitivo y modelo de comportamiento permite a los empleados llegar a un entendimiento común entre sí, formar un contrato psicológico y convertirse en la base del pensamiento y el comportamiento de los empleados.
¿Para qué sirve la cultura corporativa?
Basándonos en la investigación de expertos relevantes, creemos que la cultura corporativa tiene las siguientes seis funciones principales, como se muestra en la siguiente figura:
1 Orientación
2. Cohesión
Siempre que los objetivos, propuestas y requisitos planteados por la cultura corporativa sean aceptados por la mayoría de los empleados, pueden crear un sentido de responsabilidad laboral y orgullo. y misión, y mejorar el colectivo. Un sentido de identidad y pertenencia puede unir las fuerzas de los empleados y trabajar duro por los objetivos de la empresa con acciones comunes.
3. Efecto incentivo
El propósito corporativo y la filosofía empresarial son buenos estándares de motivación. A través del espíritu corporativo y el cuidado mutuo, el amor y la comprensión entre las personas, la cultura corporativa brinda a los empleados una motivación espiritual que es más aceptable que la disciplina y las recompensas materiales. Esta motivación espiritual se basa en la mentalidad generalmente reconocida por todos los empleados de la empresa. La retroalimentación positiva recibida basada en los patrones y patrones de comportamiento de la empresa es muy propicia para motivar a todos los empleados a trabajar duro para lograr los objetivos de la empresa.
4. Restricciones
La atmósfera cultural de una empresa pueden ser las demandas de comportamiento y las limitaciones de gestión formadas por formas de pensamiento y comportamiento invisibles, informales y no obligatorias para todos los miembros. La cultura corporativa incluye no sólo reglas y regulaciones que todos los empleados deben cumplir y no pueden violar, sino también una ética que requiere que los empleados "hagan esto y no aquello". Cuando esta restricción se transforme gradualmente de leyes externas a autodisciplina personal, y del comportamiento consciente de unas pocas personas al comportamiento consciente de la mayoría, se generará naturalmente una fuerza espiritual invisible estable y duradera. juega un papel.
5. Embellecimiento
La excelente cultura corporativa es el refinamiento, la condensación y la sublimación de la experiencia de desarrollo pasada y los excelentes genes de éxito de la empresa, y se lleva a cabo a través de la interpretación de textos y expresiones externas. El enriquecimiento del sistema, tales como: la expresión de conceptos centrales corporativos, la herencia de manuales culturales, la presentación del diseño de VI corporativo, la optimización del ambiente de trabajo, la estandarización del comportamiento de los empleados, etc., tendrán un efecto embellecedor en la empresa y los propios empleados, satisfaciendo así la sed de conocimiento y la búsqueda de conocimiento de los empleados. El deseo de belleza, placer y novedad.
6. Coordinación
La cultura corporativa desempeña el papel de coordinar la relación entre la empresa y la sociedad, coordinar la relación entre los empleados dentro de la empresa y coordinar los valores y la relación de los empleados. Valores corporativos, promoción de la empresa y de la sociedad, Armonía entre los empleados dentro de la empresa, con el fin de satisfacer mejor las necesidades de los clientes y promover el desarrollo de la empresa.