Cómo mejorar la cohesión del equipo
La cohesión del equipo se refiere a la atracción del equipo hacia los miembros, la fuerza centrípeta de los miembros hacia el equipo y la atracción mutua entre los miembros del equipo. La cohesión del equipo no es sólo una condición necesaria para mantener la existencia del equipo, sino que también juega un papel importante en la realización de su potencial. ¿Cómo mejorar la cohesión del equipo? A continuación te daré algunas sugerencias, ¡espero que te sean de referencia!
Tener un conocimiento profundo de las políticas y sistemas de la empresa (por ejemplo, cuando se promulga una nueva política o sistema, organizar a los miembros del grupo para discutir, intercambiar ideas y luego formular direcciones de trabajo)
⊙Cada equipo debe tener un objetivo claro y definido (1. Los tres principales comerciantes de Chengdu, hablamos en serio; 2. El número de comerciantes de Chengdu es el número 1 y hemos alcanzado el objetivo actual, con el número de comerciantes por día estable en 550).
Establezca objetivos de vida para todos los miembros del equipo (como comprar una casa, comprar un automóvil, casarse con una esposa, comprar un teléfono móvil este año)
⊙Mirar hacia adelante (dinero) en todo (como Wang Mi, Xin Kaiwang, Wangka, clasificado en primer lugar en el equipo de crecimiento del comercio de alimentos frescos)
⊙ Sea un líder carismático, lidere con el ejemplo, lidere con el ejemplo, lo mismo que antes, haga todos sienten (asegúrese de no tener aires de líder, use Trate a los miembros de su equipo con verdadero amor y conviértalos en sus hermanos y camaradas más cercanos).
Preocuparse por el trabajo y la vida de sus subordinados (por ejemplo, si el desempeño no cumple con el objetivo, debe prestarle más atención en el trabajo. Primero, comprenda si la razón es su capacidad o alguna razones objetivas, como cambios de clientes, cambios de políticas, etc. Luego, ayúdelo a desarrollar un plan de mejora del trabajo y asegúrese de que pueda completar la tarea al día siguiente. Finalmente, bríndele un gran apoyo psicológico y aumente su moral. Debería prestar más atención a los miembros del equipo que ha encontrado en su vida. Cosas insatisfactorias, como el desamor o una enfermedad, han afectado su desempeño laboral. ¿Quizás no pueda brindar demasiada ayuda en la vida, pero como cierre? amigo, debes brindar más comprensión y cuidado.
⊙Establecer una buena plataforma de comunicación (como reuniones de trabajo semanales, lluvias de ideas irregulares, cenas mensuales o karaoke)
⊙Equilibrio. trabajar y descansar, organizar a los miembros del equipo para realizar actividades colectivas durante las vacaciones (como jugar juntos cerca, hacer una fiesta, etc.).
Cómo mejorar la cohesión del equipo
1 . Establecer conceptos correctos
Debemos creer firmemente que el equipo puede desarrollarse sanamente. Pensar en el fracaso desde el principio, sobre todo si no se utiliza la clásica teoría de “solo hay * * * amargura, no”. * * * dulzura, el mundo es una fiesta, quemar el puente al cruzar el río" no debe dominar nuestras mentes. Esta idea en sí misma ha plantado las semillas del fracaso, al igual que cuando recién aprendimos a andar en bicicleta, encontramos un obstáculo. en el medio del camino, debido a que tu enfoque está en el fracaso, estás destinado a fallar.
2. Comunicación continua
Comunícate al principio. conflictos, comunicarse más y pensar más en cosas que sean beneficiosas para el desarrollo del equipo. Si hay diferencias, no discutir en público y no mostrar conflictos a los jugadores.
3.
Si desea que el equipo se desarrolle en una buena dirección, debe formular las políticas correspondientes desde el principio. Explicar los requisitos y regulaciones más básicos de manera clara y exhaustiva, y formular sanciones por infracciones para que todos puedan. Cumplir estrictamente con ellos.
No todo se puede hacer de una vez. Planifica desde el principio, las cosas pueden cambiar en cualquier momento. Cuando te encuentres con nuevos problemas y conflictos, debes pensar con claridad antes de actuar. rápido, pero en realidad sembrará las semillas del desastre.
5. No prestes demasiada atención a asuntos triviales.
Es una sopa de pollo que todos los miembros del equipo deben proteger. sus propias almas Parece contradictorio con lo que dije antes, pero no es contradictorio. Lo primero se trata de prácticas que no forman hechos. Lo segundo significa que el hecho ha sido establecido y no es necesario pagar demasiado. mucha atención.
6. No pruebes a los jugadores fácilmente.
El trabajo en equipo no es fácil si no lo pruebas. Es más, cuando lo haces. Pruebe intencionalmente a la otra parte, la otra parte no lo sabe y usted solo puede operar de acuerdo con el escenario que estableció.
El resultado debe ser consistente con su imaginación y no puede resistir la prueba. Si la otra persona sabe que la estás poniendo a prueba, no puedes ponerla a prueba porque está en guardia mental y conductualmente. Esto no sólo es una pérdida de tiempo para un ciego al encender una lámpara, sino que también daña la armonía y crea divisiones psicológicas. Por lo tanto, dado que se trata de cooperación, no pruebes a la otra parte a voluntad. Las pruebas se basan en la desconfianza.
7. Continúe mirando hacia adelante
En el proceso de cooperación, espere problemas y conflictos, y espere intereses consistentes, porque el éxito traerá ganancias más ricas para todos; las cosas que tienes delante sólo pueden volverse más complejas si te concentras en las contradicciones y finalmente te quedas atascado, mirar hacia atrás para recordar lo desagradable de la cooperación te entristecerá y perderá tu espíritu de lucha y tu motivación para seguir adelante; Sólo mirando hacia adelante, la esperanza de éxito puede inspirar a cada miembro del equipo a dejar de lado las diferencias, seguir adelante y alcanzar el otro lado del éxito.
Cómo mejorar la cohesión del equipo
Primero, aclarar la cultura corporativa: visión, misión, objetivos estratégicos
Porque la visión es la respuesta a "lo que somos" , misión Responden "qué hacemos", los valores responden "cómo lo hacemos" y los objetivos estratégicos responden "qué hacemos ahora". Cuanto mayor sea el reconocimiento de estos contenidos por parte de los empleados, más fuerte será la cohesión de la empresa, y cuanto mayor sea el disfrute de estos contenidos por parte de los empleados, más fuerte será la cohesión de la empresa. Es decir, la cohesión de la empresa y el grado en que los empleados reconocen y disfrutan de la información anterior son directamente proporcionales. Esto nos recuerda a los emprendedores: ¿tenemos la visión, la misión y los valores de nuestra propia empresa? Tenemos. ¿Lo saben nuestros empleados? ¿O simplemente permanece en la mente de los ejecutivos y líderes de nuestra empresa? Ni siquiera tienes estos conceptos culturales básicos. ¿Qué utilizas para unir a la gente? ¿Esperas utilizar dinero? Entonces, no es que los empleados no quieran reunirse a tu alrededor, es porque ni siquiera sabes dónde estás, cuáles son tus puntos de vista y cómo puedo acercarme a ti. Si no me dices cómo quieres dirigir esta empresa, ¿cómo sé cuánto tiempo estaré contigo?
En segundo lugar, aumentar la frecuencia del contacto entre los miembros de la organización.
Si los familiares no interactúan entre sí durante mucho tiempo, se volverán desconocidos. "Los parientes lejanos no son tan buenos como los vecinos cercanos", porque los vecinos cercanos están en contacto constante entre sí. Lo mismo ocurre con las relaciones interpersonales entre empresas. Comidas diversas, actividades culturales y deportivas, competiciones diversas, contactos privados entre empleados, etc. Lo que nuestra empresa tiene en realidad se basa en conexiones para mejorar la cohesión de la empresa y ayudar a implementar la cultura de la empresa. Para los emprendedores, es muy importante mantener y aumentar el contacto con el equipo central. Estos contactos incluyen contactos durante el horario laboral y contactos durante el tiempo libre. Sin embargo, cabe señalar que la mayoría de los contactos durante el horario laboral generarán sinergias, pero la probabilidad de desacuerdos será relativamente alta. Pero el contacto en el tiempo libre profundizará principalmente los sentimientos y mejorará la cohesión.
En tercer lugar, hacer que sea más difícil unirse a la organización.
Hacer que sea más difícil unirse a la organización ayudará a mejorar la cohesión, de modo que la valore más. Entonces, desde esta perspectiva, al reclutar empleados para que vengan a la empresa para entrevistas, cuanto más estricto sea con ellos durante el proceso de incorporación, más los apreciarán. Su descuido puede perder talentos sin darse cuenta.
En cuarto lugar, el efecto de empatía del líder
Es la empatía. Si un líder aprende a gestionar los intereses de los empleados, entonces la cohesión de la organización y de la empresa debe ser sin precedentes.
La composición de los miembros del grupo verbal (abreviatura de verbo)
Esta es la combinación de personas con diferentes personalidades, tales como: sanguínea y flemática, colérica y melancólica, la composición de las personas. organización; o cuanto mayor es la diferencia de edad, más fuerte es la cohesión en otra organización, la brecha de conocimientos también contribuye a la mejora de la cohesión; Esto será más instructivo para RRHH.
Verbos intransitivos para celebrar fiestas y eventos
Esta es una idea estúpida, pero también puede mejorar la cohesión del equipo. Las celebraciones de aniversario de la empresa y el aniversario de un evento entran en esta categoría. Sin embargo, este efecto es cíclico, gradual y difícil de sostener. Creo que nuestra empresa a menudo participa en actividades culturales, es decir, la empresa tiene una cultura que sólo puede representar el nivel de las actividades de su empresa, pero cuando se trata de la construcción de la cultura corporativa, es sólo en el nivel del jardín de infantes.
7. Promocionar a los miembros para que contribuyan al grupo.
Cuanto mayor sea la contribución, más atractiva será la organización para los empleados.
Entonces, desde esta perspectiva, es más prudente que las empresas despidan a los empleados antiguos.
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