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¿Cuál fue la turbia historia de Munich durante la Segunda Guerra Mundial?

¿Fue el incidente de la cervecería de Munich?

1923 165438 + La tarde del 8 de octubre, Hitler encabezó un grupo de soldados de asalto y detuvo a tres militares y políticos bávaros en el pub Becker Keller de Munich. Anunció en el acto que "la revolución nacional ha comenzado". !" ” A esto se le llamó “el motín de la cervecería”. Sin embargo, al día siguiente, en un enfrentamiento con la policía, 16 nazis murieron, varios resultaron heridos y el resto escapó. El 111 de octubre, Hitler fue arrestado y llevado ante la justicia.

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Resumen de millones de sangre y lágrimas, el modelo de crecimiento "cuatro ruedas motrices" de las operaciones del sector privadoSi 2020 es el primer año de explosión del sector privado, entonces 2021 es sin duda un Año clave para el avance del sector privado. Cada vez más empresas están entrando en este mercado, lo que acelera la mejora de las estrategias operativas del sector privado. Sólo resumiendo, revisando y perfeccionando constantemente metodologías viables basadas en experiencias previas podremos afianzarnos firmemente en las olas. IDigitalForce, la división de servicios de marketing digital de Webpower, ha lanzado un modelo de crecimiento con tracción en las cuatro ruedas para operaciones de dominio privado, creando una plantilla de crecimiento de operaciones de dominio privado replicable y práctica desde las perspectivas de fortaleza organizacional, fortaleza del producto, fortaleza operativa y experiencia. . 01 Fortaleza organizacional: La transformación digital de las empresas minoristas, que es la infraestructura para las operaciones de dominio privado, es 20% tecnología y 80% gestión. Lo mismo se aplica a los componentes de los sistemas de dominio privado. El poder organizacional necesita resolver problemas generales, desde el diseño de alto nivel hasta la estructura organizacional, desde el trabajo en equipo hasta la integración de recursos. Esto plantea dos requisitos para las empresas que operan en el dominio privado: ① "El dominio privado es un proyecto del director ejecutivo", que requiere la perspectiva general de los líderes y la administración corporativos, y la programación general del dominio privado requiere cooperación entre departamentos. * * *Con la participación, puede consultar los siguientes métodos para mejorar la fortaleza organizacional: 1. El CEO gestiona directamente el equipo de dominio privado del mini programa y establece la importancia y el mecanismo de coordinación del dominio privado. En la práctica anterior, generalmente se permitía la marca de equipos de dominio privado liderados por el CEO. Por un lado, la participación del CEO en el dominio privado puede coordinar la distribución de recursos e intereses entre departamentos desde una perspectiva superior y resolver mecanismos de coordinación y. las diferencias de intereses lo antes posible; por otro lado, puede proporcionar al sector privado prioridades estratégicas más sólidas desde una perspectiva estratégica. 2. La cooperación entre departamentos y canales para abrir la acumulación y transformación de activos de dominio privado omnicanal implica las funciones de múltiples departamentos funcionales y departamentos de canales dentro de la empresa. -El soporte del canal afectará directamente el desempeño organizacional del dominio del sector privado. Entre ellas, las colaboraciones que tienen un mayor impacto en la fortaleza organizacional generalmente incluyen: el apoyo de los departamentos de TI y comercio electrónico para la construcción de infraestructura del sector privado y las operaciones comerciales; una estrecha cooperación con los departamentos de canales fuera de línea para implementar un rendimiento dual para los canales fuera de línea originales y los canales de mini programas; Cálculo; cada departamento de canal coopera para realizar el desvío de miembros entre canales, * * * respalda la precipitación de activos de dominio privado, el equipo de producto y el equipo de distribuidores identifican y respaldan el dominio privado. Por ejemplo, una marca de ropa para niños ha establecido un nuevo departamento minorista independiente, que es responsable de la gestión de operaciones fuera de línea de las operaciones de dominio privado de programas pequeños y la cooperación con los distribuidores para garantizar la calidad de la ejecución de la tienda. Cuando un usuario ingresa al comercio electrónico del mini programa de marca a través de la entrada unificada, el backend asignará al usuario a la tienda en la nube en la tienda más cercana según la dirección del usuario, y los ingresos generados pertenecerán al distribuidor correspondiente a la tienda en la nube. . Esta medida ofrece a los distribuidores más incentivos para atraer tráfico a miniprogramas. 3. Organizar esfuerzos para llegar al nivel de base y promover que los terminales de ventas participen en operaciones de dominio privado. Las operaciones de dominio privado son como un sistema de circulación sanguínea, que requiere no sólo el liderazgo de la alta dirección y los equipos de la sede, sino también de troncales, sucursales e incluso capilares. Especialmente las empresas involucradas en la distribución regional, las tiendas fuera de línea y las guías de compras de primera línea deben penetrar el poder organizacional en el nivel de base del negocio, de modo que las guías de compras y ventas de primera línea puedan participar activamente en las operaciones de membresía e innovación de los usuarios privados. Por lo tanto, las empresas deberían desarrollar las correspondientes evaluaciones privadas de KPI y medidas de incentivo, especialmente para vincular el desempeño privado con los intereses personales de los empleados de base. Al mismo tiempo, también es necesario brindar capacitación en habilidades de dominio privado a los empleados de primera línea y brindar soporte de herramientas de operación de dominio privado para que los empleados de primera línea tengan la voluntad y la capacidad de participar en negocios de dominio privado. Por ejemplo, una empresa de ropa está dirigida por la sede y cada sucursal ha establecido "coordinadores digitales" que han recibido capacitación unificada, de modo que las nuevas herramientas y nuevas políticas proporcionadas por la sede puedan comunicarse de arriba a abajo y penetrar sin problemas. la primera línea. Alrededor de 12.000 guías de compras distribuidas en todo el país se unen a la cuenta corporativa de WeChat de la marca con identificaciones independientes, operando con más de 120.000 clientes. En vista de los logros de los empleados al agregar amigos a los clientes, promover a antiguos clientes para atraer nuevos clientes y realizar miniprogramas de ventas en áreas privadas, la compañía ha formulado medidas de incentivo detalladas para estimular el entusiasmo de los guías de compras. Poder de los productos básicos: el "poder de los productos básicos" del dominio privado, el material básico para las operaciones del dominio privado, se refiere a resaltar el valor único del dominio privado para los consumidores a través del SKU y el precio de los productos del dominio privado. la conversión de transacciones de dominio privado desde la dimensión de productos básicos. Por otro lado, a través de estrategias de productos diferenciados, se forma la comprensión mental única de los usuarios del dominio privado. La potencia del producto incluye dos dimensiones: ancho del SKU. En comparación con otros canales, el dominio privado debería tener una gama más amplia de SKU e incluso productos exclusivos. Sólo así se podrán aprovechar plenamente las ventajas del dominio privado en cuanto a alcance y comunicación, e incluso se podrán derivar métodos operativos innovadores. En términos de estrategia de precios, las empresas deberían hacer ciertas distinciones al fijar los precios de los productos del sector privado o complementar otros canales.
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