¿Cuáles son los puestos en la Gestión de Proveedores? ¿Cuáles son las responsabilidades laborales y los indicadores laborales?
En términos generales, las responsabilidades del departamento de gestión de proveedores empresariales incluyen principalmente los siguientes aspectos:
1. Selección de proveedores de adquisiciones empresariales;
2. Revisión de la calificación del proveedor
3. Evaluación del desempeño del proveedor. ¿Qué puestos hay para los gerentes?
La fijación de puestos se refiere al proceso de utilizar métodos científicos para determinar la configuración de puestos de la empresa y la cantidad de personal en cada puesto bajo las condiciones de determinar la estructura organizacional de la empresa. empresa. En las empresas, generalmente incluye puestos fijos, personal fijo y personal fijo, además, también existe el título de gestión fija dual, que se refiere a la gestión de cuotas laborales y la gestión de cuotas de personal; Sin embargo, estos conceptos tienen un cierto grado de ambigüedad en la operación real, la dirección específica del puesto y la dotación de personal deben determinarse basándose en el análisis de situaciones específicas.
Una vez determinada la estructura organizativa, la cuestión principal es cómo lograr un funcionamiento eficiente de los procesos de negocio y el cumplimiento eficaz de las responsabilidades del departamento. La división especializada del trabajo es el método básico para lograr este objetivo. Por lo tanto, desde la perspectiva de la división del trabajo, la fijación de trabajos consiste en fijar la misma o similar serie de tareas en responsabilidades y procesos departamentales que deben ser completados por una persona o un grupo de personas. La esencia de la fijación de puestos de trabajo es la división del trabajo, mientras que la fijación de personal es la búsqueda de mejorar la eficiencia y reducir los costos basándose en la división del trabajo. Por tanto, un trabajo es un conjunto de tareas relacionadas.
Los puestos también se dividen en varias partes según el principio de especialización, y luego las tareas de la misma o similar naturaleza se combinan en un solo puesto. Cada grupo de tareas iguales o similares constituye un puesto, pero la cantidad total de trabajo que constituye un grupo de puestos diferentes puede ser diferente. Un grupo de tareas puede requerir que varias personas lo completen y un grupo de tareas puede no satisfacer las necesidades de. una persona cada día laborable. La carga de trabajo y, lo que es más importante, la necesidad de integrar razonablemente la relación proporcional entre las distintas tareas, lo que genera problemas de dotación de personal. Esta es una cuestión de personal. La dotación de personal consiste en asignar el personal correspondiente a cada puesto y mantener la coordinación del progreso del trabajo entre varios puestos.
Se puede observar que fijar puestos y fijar personal es un concepto relativo. La dotación de personal debe diseñarse en función de la situación real de la empresa (incluidos los procesos comerciales, las condiciones técnicas, la calidad del personal, etc.). Es por esta razón que no existe un modelo absoluto de dotación de personal en el mundo, especialmente en la gestión de la dotación de personal y el posicionamiento. , por lo que la dotación de personal y el posicionamiento también se ha convertido en un problema común.
La esencia de la fijación de puestos radica en la división del trabajo. Por lo tanto, cuando una empresa determina su estructura organizativa, debe establecer puestos por debajo del nivel de departamento, es decir, fusionar tareas iguales o similares en el departamento. responsabilidades y procesos de negocio en elementos similares, y determinar Para un puesto, este es el principio básico. Se puede observar que la fijación de empleo es principalmente un método de toma de decisiones basado en la experiencia profesional. ¿Cuáles son los puestos de trabajo en recursos humanos? ¿Cuáles son las responsabilidades laborales correspondientes?
Ajustes generales del departamento de recursos humanos:
1. Grupo de selección: responsable principal de la selección del personal de la empresa
2. Grupo de formación: responsable principal de la formación del personal de la empresa, Formación externa
3. Equipo de planificación de carrera: Principalmente responsable de la planificación del desarrollo profesional de los empleados, incluida la gestión de expedientes de los empleados, la seguridad social de los empleados, la regularización, los procedimientos de transferencia, las relaciones con los empleados, etc.
4. Grupo de remuneración y desempeño: Principalmente responsable de la planificación del desarrollo profesional de los empleados, gestión de expedientes de los empleados, seguridad social de los empleados, traslados, relaciones con los empleados, etc.
4. Grupo de desempeño salarial: Principalmente responsable del ajuste y mejora de los planes de compensación de los empleados, contabilidad salarial, etc.
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¿Cuáles son las responsabilidades del departamento de gestión integral de la empresa?
Personal: contratación, formación, asistencia, pago de salarios, otros asuntos administrativos
Integral: dormitorios, restaurantes, vehículos, conserjes, ecologización, limpieza, recepción, reservas de hotel, cenas de empleados etc.
Seguridad ambiental: aceptación de protección ambiental, residuos, inspección de seguridad, protección de seguridad de equipos, etc.
Compras: gestión de proveedores, solicitudes de artículos comprados de varios departamentos
Aduanas: declaración de importación y exportación
Finanzas: cuentas a cobrar, cuentas a pagar, costes, caja
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¿Cuál es la diferencia entre responsabilidades laborales y descripción del trabajo?
Las responsabilidades laborales son fragmentos de lenguaje estandarizados, que son refinamientos del contenido del trabajo
Las descripciones de puestos son explicaciones específicas de las responsabilidades laborales
Por ejemplo: este puesto es un almacén gerente
Entonces las responsabilidades laborales incluyen:
¿Cuáles son las responsabilidades laborales? Gestión de contabilidad de entrada, gestión de contabilidad de salida, gestión de seguridad y salud del almacén, almacenamiento y protección de entrada, gestión de equipos de almacenamiento, gestión de productos no conformes, gestión de datos y documentos técnicos, etc.
Obviamente, los puestos aquí Responsabilidades son incompletos y concisos.
La descripción del puesto es del tipo que describe lo que hará específicamente el jefe de almacén, pudiendo dibujar un diagrama de flujo.
1. De acuerdo con la orden de compra y la lista de recibos del proveedor, realice la aceptación puntual y la firma de los materiales entrantes.
2. De acuerdo con el registro de recibos, realice el procesamiento contable de los; materiales entrantes, y disponer la ubicación del almacén, establecer u organizar las señales;
3. Clasificar y gestionar de forma centralizada los datos técnicos y documentos de los materiales de almacenamiento
4. Embalaje y embalaje; de los materiales de almacenamiento. Gestionar el transporte, carga y descarga;
5. Gestionar el embalaje, transporte, carga y descarga de los materiales de almacenamiento;
6. Gestionar el transporte, carga y descarga; de almacenamiento de materiales, etc. enlaces de gestión.
5.... ¿Cuáles son las responsabilidades de seguridad de este puesto?
Concéntrese en una producción segura y un funcionamiento sin problemas, respete estrictamente la disciplina laboral y los procedimientos de trabajo, y mantenga cuidadosamente varios registros.
1. Bajo el liderazgo del responsable de seguridad de producción del departamento a cargo y la oficina de gerencia, ser responsable del departamento y la oficina de gerencia a cargo. Lleve a cabo inspecciones e inspecciones diarias de seguridad contra incendios, coopere activamente con la publicidad y educación internas y externas sobre seguridad contra incendios de la oficina de administración y haga un buen trabajo en la prevención y el control masivos.
2. Participar activamente en la capacitación y educación de conocimientos sobre producción de seguridad organizada por el departamento y la oficina de administración, y participar en la implementación de simulacros de rescate de emergencia organizados cada seis meses. Cuando se descubran señales de accidente y peligros para la seguridad, se deben eliminar y controlar de manera oportuna. Si no se pueden eliminar dentro del alcance de la autoridad, se debe informar a sus superiores inmediatos de manera oportuna y se deben tomar medidas activas y efectivas. Se deben tomar medidas para evitar que el accidente se expanda.
3. Implementar concienzudamente las reglas y regulaciones de seguridad e implementar estrictamente los procedimientos operativos del trabajo. Estudie detenidamente las instrucciones, regulaciones y procedimientos operativos seguros de los superiores sobre seguridad de producción y domine los procedimientos operativos de este puesto de manera competente. Al operar en servicio, los trabajadores deben usar el equipo de protección laboral según sea necesario, y usar y mantener correctamente diversos equipos de protección y equipos de extinción de incendios.
4. Cumplir estrictamente los procedimientos operativos y sistemas de seguridad propios de este puesto.