¿Cuál es el sistema de recompensas y castigos por entrega en almacén?

Se considerará ausentismo a quienes abandonen sus puestos sin permiso durante el horario laboral, se ausenten sin excusa o abandonen el trabajo antes de tiempo. Si hay una emergencia que requiere que usted salga temprano del trabajo o no puede llegar a tiempo, debe solicitar permiso al director del almacén con anticipación.

2. Quienes no obedezcan las disposiciones laborales del supervisor de almacén o no ayuden activamente al supervisor de almacén a completar sus funciones serán deducidos de la evaluación del desempeño salarial. Si tiene alguna queja sobre el horario de trabajo del Supervisor de almacén, debe presentar su queja al Supervisor de almacén una vez finalizado el trabajo o al supervisor directo del Supervisor de almacén.

3. Durante el proceso de almacenamiento, si existen discrepancias en materiales o productos, cantidades, especificaciones, pesos y nombres de productos, pero no pueden ser descubiertas y son descubiertas y señaladas por otros, el personal correspondiente. Se descontarán 3 puntos por vez.

4. Revisar atentamente los materiales que entran y salen del almacén al cumplimentar los documentos. Complete la lista de recepción y selección de manera cuidadosa y oportuna, y asegúrese de que no haya omisiones. Los documentos diarios deben completarse antes de las 11:00 del mediodía del día siguiente. Si se niega a completar, completa tarde o no envía a tiempo, se deducirán 0,5 puntos por vez.

5. ¿El seguimiento de materiales no es oportuno, los planes de adquisición de materiales son inexactos, los factores humanos causan daños materiales y los envíos de los pedidos se retrasan? Al responsable se le descontarán 3 puntos por vez.

6. Si los datos del inventario proporcionados a los departamentos de nivel superior pertinentes son inexactos o falsos, y los materiales de entrega no se proporcionan a los departamentos pertinentes de manera oportuna, se deducirán 0,5 puntos por vez. Los pedidos retrasados ​​descontarán 3 puntos por vez del personal correspondiente.

7. El inventario de fin de temporada no llega a tiempo. La penalización por datos de inventario inexactos es de 5 puntos por vez.

8. Si otros departamentos se quejan de que las cuentas no coinciden con los hechos, se deducirá 1 punto del personal/tiempo relevante y se deducirán 3 puntos del personal/tiempo relevante, lo que causará grandes pérdidas para la empresa.

9. Si los errores de entrada de la computadora no se descubren y corrigen a tiempo, y son descubiertos y señalados por otros, se deducirá 0,5 puntos del personal correspondiente.

10. Los procedimientos incorrectos de almacenamiento y almacenaje de materiales serán sancionados según la gravedad del caso.

11. Se descontarán 5 puntos si cometes 10 errores o más de 10 veces en el mes.

12. ¿No se registran errores o multas en el mes actual? Se otorgarán puntos de bonificación en la evaluación del desempeño salarial.

13. ¿Se han adoptado nuevas sugerencias u opiniones sobre la gestión de almacenes? Se otorgarán puntos de bonificación en la evaluación del desempeño salarial.

14. ¿No escatimas esfuerzos para ayudar activamente a otros a mejorar sus condiciones laborales y liderar a nuevos empleados? ¿Cómo adaptar rápidamente a los nuevos empleados para que trabajen de forma independiente? Se otorgarán puntos de bonificación en la evaluación del desempeño salarial.

1. Finalidad

Con el fin de cumplir con los requisitos de entrega del cliente, garantizar la puntualidad y precisión de la entrega y garantizar el buen progreso del proceso de entrega de la empresa.

Dos. Responsabilidades y facultades

1. El encargado de a bordo es el responsable de la carga y descarga de productos, y el jefe de almacén asiste al encargado de a bordo en la carga y descarga de productos y puntos. Después de confirmar el número, variedad y cantidad de la orden de entrega, el asistente a bordo firmará la orden de entrega para su confirmación.

2. El gerente de almacén es responsable de imprimir los albaranes de entrega de los productos, manejar los procedimientos de salida, preparar los productos para el envío de acuerdo con los albaranes de entrega y colocar los productos en los lugares designados.

3. El director del almacén se pone en contacto con la empresa de mensajería; la empresa de logística de salida sigue el coche de corta distancia y el conductor es responsable del transporte del producto.

Tercero, proceso de entrega

1. Según el contrato o la información de entrega requerida por el cliente, el vendedor notifica al almacén del cliente de entrega, la fecha de entrega, el número de pedido y el producto. Código y cantidad, repuestos en stock.

2 Antes del envío, si hay escasez, problema de calidad u otra situación anormal, el almacén debe notificar de inmediato al personal correspondiente del departamento comercial y proporcionar comentarios oportunos al cliente para que pueda hacer. cambios correspondientes.

3. Después de garantizar la calidad y cantidad de los productos, el empleado del almacén registrará la cantidad del envío y otra información para garantizar la exactitud de las cuentas. Rellenar el formulario de entrega, firmarlo y revisarlo con el responsable de la empresa, y firmarlo y confirmarlo con el departamento comercial y el personal de abordo. El albarán de entrega deberá realizarse por cuadruplicado, uno para almacén, otro para finanzas, otro para devoluciones y otro para el cliente.

4. El vendedor es responsable de avisar a la empresa de logística o al conductor para que recoja la mercancía y la entregue. Durante el período de transporte de la carga, el vendedor debe mantenerse en contacto con la empresa de logística para garantizar la entrega sin problemas de la mercancía. Una vez entregado el producto, los documentos originales, como facturas y recibos de transporte logístico, deben conservarse intactos.

5. Si necesita emitir una factura, debe proporcionar los detalles de la factura requeridos por el cliente al Departamento de Finanzas para su emisión.

Una vez entregada la mercancía, el asistente a bordo realizará un seguimiento del pago.

6. Después de la entrega de los productos, si el cliente informa problemas de calidad del producto, el seguidor del automóvil debe comunicarse de manera oportuna y proporcionar comentarios a la persona a cargo correspondiente para su aprobación.