5 plantillas de informes de investigación corporativa
1. Plantilla de informe de investigación corporativa
Para comprender los niveles salariales y el estado salarial de las empresas de la misma industria, de acuerdo con los requisitos pertinentes de la sede, Baoding Xiulan Property, New Generation Property, Zhuozheng Property, Huazhong Property y Yijia Property**** han realizado encuestas salariales en cinco empresas de la misma industria. Los resultados de la encuesta ahora se informan de la siguiente manera. Los resultados de la encuesta ahora se informan de la siguiente manera:
1. Esta encuesta se realizó principalmente a través de sitios web de contratación y amigos consultores. Dado que la mayoría de las empresas en la ciudad de Baoding contratan a través de Internet, la mayor parte del salario y los beneficios se registran como. negociable, por lo que esta encuesta La información de la encuesta no es completa.
La segunda es la estructura salarial: salario básico + salario de antigüedad + bonificación + subsidio.
3. Según la encuesta, la estructura organizativa y la dotación de personal de las empresas inmobiliarias de Baoding son relativamente simples. La mayoría de ellas no tienen niveles de supervisor y gerente, es decir, los asistentes son administrados directamente por gerentes de proyecto. algunas empresas tienen supervisores/gerentes de ingeniería, supervisor/gerente de seguridad, otros departamentos están directamente bajo la dirección del director del proyecto. Además, los asistentes de servicio al cliente de la mayoría de las empresas inmobiliarias no solo son responsables de recibir invitados, quejas y visitas de regreso. informes de reparación, etc., pero también sirven como cobradores de peajes. Además, además de ser responsables de recibir huéspedes, presentar quejas, regresar visitas, informar sobre reparaciones, etc., los asistentes de atención al cliente de la mayoría de las empresas inmobiliarias también se desempeñan como cobradores de peajes. O cajero, labores administrativas, etc.
4. Según la investigación, los salarios de los empleados en algunas empresas se calculan en 200 yuanes por persona por año. Algunas empresas mantienen un crecimiento cero y solo aumentarán cuando el salario mínimo sea inferior al salario mínimo estándar en Baoding. Ciudad.
5. Después de la investigación, las empresas inmobiliarias mencionadas anteriormente en la misma industria aún no han implementado la evaluación del desempeño y el módulo de gestión de recursos humanos aún no está completo.
2. Modelo de informe de investigación empresarial
De acuerdo con el espíritu del Aviso de la Oficina de Industrialización del Comité Agrícola Municipal sobre el Envío de la "Investigación sobre la Situación del Desarrollo de Garantía en la Provincia", activamente Realizó entrevistas en profundidad con compañías de garantía relevantes. Las empresas agrícolas líderes han realizado investigaciones y ahora informan la situación relevante de la siguiente manera:
1. Situación básica
La ciudad de Baoding actualmente tiene la propiedad existente sistema de gestión de nuestra provincia. p>
Nuestro condado cuenta actualmente con una compañía de garantía que brinda servicios de préstamos a empresas líderes en industrialización agrícola, a saber, la sucursal xx de la Compañía de Garantía de Crédito para Pequeñas y Medianas Empresas de la ciudad xx. La empresa se estableció en septiembre de 20xx. La principal unidad de inversión es la Compañía de Operación de Activos de Propiedad Estatal del Condado y la Ciudad de xx, con un capital registrado de 20 millones de yuanes (el capital registrado de la oficina central es de 5,2 millones de yuanes). En los últimos años, la sucursal xx de la Compañía de Garantía de Crédito para Pequeñas y Medianas Empresas de la ciudad xxx ha brindado servicios de préstamos a muchas empresas agrícolas líderes en nuestro condado, como Changyu Food y Zhengde Food, lo que ha promovido efectivamente el rápido desarrollo de empresas líderes en industrialización agrícola. en nuestro condado.
El segundo problema es que hay pocas empresas de garantía y el volumen de negocio de prestación de servicios de préstamo a empresas líderes en industrialización agrícola es pequeño.
3. Sugerencias y contramedidas
El desarrollo de compañías de garantía es una de las formas efectivas de evitar que las empresas agrícolas líderes obtengan préstamos. Por lo tanto, se recomienda que los gobiernos de todos los niveles formulen. e introducir políticas preferenciales para aumentar el número de préstamos para empresas agrícolas líderes. Fortalecer el apoyo a las compañías de garantía invertidas y establecidas por empresas de industrialización agrícola líderes u otras compañías de garantía cuyo negocio principal sea brindar servicios de préstamo a empresas de industrialización agrícola líderes, mejorar la capacidad. de compañías de garantía para brindar servicios de préstamo a empresas líderes en industrialización agrícola, y promover activamente compañías de garantía para brindar servicios de préstamo a empresas líderes en industrialización agrícola. El desarrollo de servicios de préstamo brindados por empresas líderes en industrialización agrícola.
3. Plantilla de informe de investigación empresarial
Los empleados temporales se enfrentan a una realidad diferente a la de los empleados regulares. Tienen que preguntarse: "¿De dónde vendrá mi próximo salario?", y a diferencia de los habituales. empleados a quienes se les paga regularmente. Así que no asuma que los empleados temporales estarán felices de esperar hasta que finalicen sus contratos antes de comenzar a buscar un nuevo trabajo; si lo cree así, experimentará tasas de rotación más altas. Todos los empleados buscan seguridad y, si no pueden obtenerla de este empleador, buscarán el siguiente empleador que pueda proporcionársela.
Los empleados temporales a menudo reciben un trato diferente al de los empleados permanentes; por ejemplo, se les excluye de sesiones de formación, eventos sociales y comunicaciones internas. Independientemente de la forma del contrato de trabajo, todos los empleados aportan valor a la organización.
Como la mayoría de los empleados, los trabajadores temporales anhelan un sentido de pertenencia, y cuanto más fuerte sea su sentido de pertenencia a una organización, más probabilidades tendrán de ser productivos.
A continuación se muestran algunas formas de reducir la rotación temporal de empleados:
1. Cree automáticamente una discusión sobre el "siguiente paso" en el punto medio de cualquier contrato y luego busque los puntos medios posteriores hasta el contrato. Finalizar. Por ejemplo, para un contrato de seis meses, la primera discusión debe ser al final del tercer mes, la segunda discusión al final del mes y medio siguiente, la tercera discusión al final de las tres semanas siguientes y La cuarta discusión al final de los próximos diez días.
2. Realice investigaciones continuas sobre su fuerza laboral para proporcionar a los empleadores comentarios sobre cómo atraer y retener trabajadores temporales de calidad en el futuro. Por ejemplo, es posible que su empleador excluya al personal eventual de las fiestas navideñas y eventos sociales del personal y esto aumentaría la participación del personal ocasional; infórmelo a su empleador.
3. Proporcione a su empleador pasos para contratar empleados temporales, como un plan para incorporar nuevos empleados a un equipo establecido.
4. Plantilla de informe de investigación empresarial
El 4 de abril de 20xx, Chen Dengfeng, subdirector de la Oficina de Transporte Municipal y director de la Oficina de Reforma de la Oficina, dirigió a Wang Bin, director de la Oficina Económica Municipal y el alcalde Yun. El director general de la empresa, Li Yafeng, y otras ocho personas fueron a Suzhou City Passenger Transport Co., Ltd. para aprender de la exitosa experiencia de reestructuración. Líderes relevantes de la Oficina de Transporte Municipal de Suzhou y de la Compañía de Transporte Público de la ciudad de Suzhou, Ltd. presentaron la descripción básica de la reestructuración corporativa, que inspiró profundamente al grupo de estudio. Cuando el alcalde Li Yafeng visitó y estudió al director general de la empresa, dijo que deberíamos aprender de la experiencia y las prácticas de Suzhou, combinadas con la situación real de nuestra unidad, y esforzarnos por elaborar un plan de reestructuración de la empresa dentro de este mes para garantizar que el trabajo de reforma de este año esté completamente completado. El informe de investigación ahora es el siguiente:
1. Descripción general del trabajo de reestructuración de las empresas del sistema de transporte de Suzhou:
El trabajo de reestructuración de las empresas del sistema de transporte de Suzhou comenzó hace tres años, con Preparación suficiente y reforma exhaustiva. La reforma es exhaustiva. El efecto es obvio. De acuerdo con el requisito general de "buscar la verdad a partir de los hechos y reflejar las características de la reestructuración de las empresas de transporte", 4 de las 6 empresas del sistema de transporte de la ciudad, incluidos el transporte de pasajeros, carga, construcción naval, transporte marítimo, transporte intermodal y puerto acceso, han completado la reestructuración, y las 2 compañías navieras y navieras restantes también serán La reestructuración se completará este año. Entre las cuatro empresas que han completado la reestructuración, a excepción de la empresa de transporte de pasajeros que actualmente retiene el 21,11% de las acciones de propiedad estatal, el resto se han convertido en "economías no públicas" en el verdadero sentido. Después de la reforma empresarial, la Oficina de Transporte Municipal de Suzhou "dejará de participar por completo" en los diversos negocios de producción y operación de la empresa, y solo brindará el apoyo y la orientación adecuados en la dirección del desarrollo. sobre la base del transporte. Construcción de instalaciones y gestión industrial. En los próximos años, la Oficina de Transporte Municipal de Suzhou guiará gradualmente a Suzhou Automobile Passenger Transport Co., Ltd. para que tome el camino de la "marca", ejerza el efecto de "marca" y acepte los desafíos de la equidad y la justicia del mercado.
2. Descripción general de Suzhou Automobile Passenger Transport Co., Ltd. después de la reestructuración:
1. Descripción básica de la empresa antes y después de la reestructuración.
2. Situación básica de la empresa antes y después de la reestructuración. La retirada de bienes públicos de la empresa.
Después de que los cuatro activos anteriores se retiren y fusionen, el capital estatal de Suzhou Passenger Transport Co., Ltd. sigue siendo de 12,669 millones de yuanes. Calculado en base a 60 millones de acciones, las acciones de propiedad estatal representan. el 21,11% y las acciones de los empleados representan el 78,89%.
5. Plantilla de informe de investigación empresarial
Para llevar a cabo actividades en profundidad de búsqueda de la excelencia, acortar aún más la distancia entre la ventana y los objetos de servicio y mejorar la conciencia. y concienciación sobre la iniciativa de trabajo del servicio administrativo para promover el trabajo de las sucursales y ventanillas del partido a un nuevo nivel. Recientemente, de acuerdo con los requisitos de las actividades del centro, todos los miembros del partido y líderes de la ventana de organización de la sucursal de terceros visitaron Yangzhou Zhenshida Auto Parts Co., Ltd. A través de inspecciones in situ, manteniendo conversaciones y completando formularios de solicitud de trabajo de servicios administrativos, podemos comprender sus dificultades para iniciar un negocio, escuchar sus opiniones y sugerencias sobre el trabajo de ventanas y ayudarlos a resolver las dificultades de producción y operación.
Perfil de la empresa.
Yangzhou Zhenshida Auto Parts Co., Ltd. se estableció en 19xx y está ubicada en xxxx. Antes de la creación de la empresa, se centraba principalmente en el negocio xxxx. Desde 19xx, la empresa comenzó a especializarse en moldes para automóviles mediante transformación tecnológica. Produce principalmente piezas de revestimiento de automóviles, piezas de estampado y conjuntos de cabinas, y proporciona procesamiento de mano de obra para automóviles. Y empresas de maquinaria de ingeniería. En la actualidad, cuenta con más de 200 empleados y un valor de producción anual de 80 millones de yuanes. El valor de producción anual es de 80 millones de yuanes.
Ahora es una empresa de alta tecnología en la provincia de Jiangsu, una empresa clave de repuestos para automóviles en la provincia de Jiangsu y una base de capacitación empresarial y de empleo juvenil para el Comité Provincial de la Liga Juvenil.
Opiniones y sugerencias de Enterprise sobre el trabajo de ventanas.
A través de discusiones y comentarios, las empresas han dado evaluaciones satisfactorias de nuestros servicios administrativos. Creen que, en comparación con otros departamentos gubernamentales, ya sea la calidad del personal o el entorno de la sala de servicios, los servicios administrativos. El centro es superior y el software y el hardware representan la buena imagen de las agencias gubernamentales de Jiangdu. Pero al mismo tiempo, también recopilamos algunas situaciones nuevas y nuevas preguntas. Ha servido de inspiración y aviso para nuestro futuro trabajo en la ventana.
Los procedimientos de gestión de proyectos son complejos. Las empresas informaron que en la actualidad, el Centro de Servicios Administrativos unifica las funciones de concesión de licencias administrativas y aprobación administrativa de varios departamentos gubernamentales en el centro, acortando el tiempo de procesamiento, simplificando el proceso de servicio y facilitando las cosas a las masas. En el trabajo real, las empresas están luchando para solicitar licencias administrativas o cuestiones de aprobación administrativa, hay muchos enlaces intermedios, por ejemplo, al pasar por los procedimientos de registro de bienes raíces, no solo la construcción central, la gestión de la construcción, la gestión de la vivienda y la ventana de protección contra incendios. y se requieren otros procedimientos, el proceso también involucra a la oficina de licitación, la estación de supervisión de calidad del proyecto de construcción, etc. El fenómeno de unidades y empresas que funcionan en múltiples direcciones y van y vienen sigue siendo grave. Sugirieron que el centro debería integrar aún más los recursos, mejorar la sinergia del proyecto y al mismo tiempo fortalecer los esfuerzos conjuntos del proyecto, mejorar la eficiencia de la operación del trabajo y hacer que sea realmente conveniente para las empresas hacer las cosas.
Las políticas y regulaciones son difíciles de entender. El responsable de la empresa dijo que debido a su desconocimiento de las políticas y regulaciones pertinentes, a menudo se encontraba en una posición pasiva y desventajosa en el proceso de hacer las cosas. Por ejemplo: la identificación de lesiones relacionadas con el trabajo debe informarse dentro de una. año de ocurrencia de la historia de lesión relacionada con el trabajo Si se excede el límite de tiempo, el informe será inválido Una vez identificada la lesión relacionada con el trabajo, la identificación de la lesión relacionada con el trabajo se centraliza y evalúa una vez cada trimestre; Si el informe no se informa a tiempo al final del trimestre, la identificación se pospondrá para el siguiente trimestre, lo que retrasa la identificación. Sugirieron que el centro y los departamentos de ventanilla deberían mejorar aún más el proceso de identificación de lesiones relacionadas con el trabajo. Sugirieron que los departamentos centrales y de ventanilla fortalezcan aún más la publicidad y orientación de las políticas y regulaciones, por un lado, pueden instar a los departamentos gubernamentales a administrar de acuerdo con la ley y, por el otro, facilitar que los departamentos pertinentes lleven a cabo su trabajo; , también pueden guiar a las empresas para que actúen de conformidad con la ley y salvaguarden razonablemente sus propios derechos e intereses. En respuesta a las cuestiones que preocupan a las empresas, como la identificación de lesiones relacionadas con el trabajo, la identificación de lesiones relacionadas con el trabajo y los cambios en las declaraciones de bienestar de las empresas, los camaradas de las ventanillas de asuntos laborales y civiles han estado interactuando con la empresa durante la visita del día. La empresa expresó su satisfacción con el efecto de la comunicación y los costos relacionados con la empresa no fueron demasiado altos.
En primer lugar, está el fenómeno de las cuotas anuales. Las empresas informaron que, por conveniencia, los departamentos pertinentes cobran a las empresas una tarifa fija única por la verificación y prueba de los equipos de producción, como los gastos de viaje, cada año, y las tarifas son bastante arbitrarias.
En segundo lugar, la asociación también cobra; mucho.
Las asociaciones de empresarios, las federaciones de industria y comercio y algunas asociaciones profesionales cobran cuotas de membresía cada año, pero las empresas nunca o rara vez han recibido servicios de las asociaciones. Sugirieron que se debería mejorar la transparencia de las políticas de cobro y que las asociaciones con funciones de servicio iguales o similares deberían cancelarse y fusionarse para reducir aún más la carga sobre las empresas. En respuesta a este problema, mostramos el "Catálogo de cargos relacionados con empresas de la ciudad de Jiangdu" a las empresas en el lugar, esforzándonos por que las empresas pagaran con claridad. Al mismo tiempo, también sugerimos que el centro promueva aún más el trabajo dos centralizado y dos en el lugar, centralice las funciones de aprobación administrativa y algunas funciones de servicio intermediario de los departamentos en el centro para implementar una oficina centralizada y un cobro unificado, prohíba que los departamentos gubernamentales operen en secreto y cobren por separado, y estandarice aún más las tarifas cobradas por los departamentos gubernamentales.
Dificultades actuales existentes en la empresa y su proceso de resolución.
A través de visitas y discusiones, descubrimos que la empresa tiene actualmente tres problemas principales que deben resolverse:
Primero, los empleados han sufrido lesiones relacionadas con el trabajo y necesitan urgentemente pasar por procedimientos de declaración de lesiones relacionadas con el trabajo;
El segundo es que si la empresa agrega personas discapacitadas, debe pasar por los procedimientos para cambiar la empresa de bienestar
El tercero es que el El edificio de la fábrica de la empresa se construyó en 20xx y aún no ha recibido el certificado de derechos de propiedad, por lo que es urgente realizar los trámites.
Para ayudar a las empresas a resolver los problemas anteriores, hemos identificado al personal de acompañamiento del proyecto en el lugar y hacemos todo lo posible para resolver los problemas de las empresas.
En la actualidad, la ventana laboral ha completado la identificación de lesiones laborales, la evaluación de lesiones laborales y la compensación por lesiones laborales de los empleados de la empresa. Servicios puerta a puerta Se han salvaguardado eficazmente los derechos e intereses de la empresa y los empleados. Al mismo tiempo, acompañada por el personal acompañante durante todo el proceso, la ventanilla de asuntos civiles pasó por los procedimientos de cambio de empresa de bienestar para la empresa. el certificado de discapacidad emitido por la Federación de Personas con Discapacidad la empresa seguirá disfrutando de las políticas preferenciales pertinentes de las empresas de bienestar. Las empresas ya pueden disfrutar de las políticas preferenciales pertinentes para las empresas de bienestar.
Respecto al problema de que la empresa aún no ha recibido el certificado de propiedad del edificio para la fábrica recién construida. Descubrimos que la razón es que durante el período de construcción, la empresa no comprendía la declaración del proyecto y otros asuntos, y como resultado no entendió rápidamente la descripción general del proyecto y el plan de construcción del proyecto de la unidad de construcción, al solicitar un proyecto de construcción. permiso de construcción, carecía de los materiales de solicitud correspondientes. Afecta la emisión de permisos y la ejecución de los trabajos de aceptación de terminación. En respuesta a esta situación, tomamos la iniciativa de contactar a los compañeros de la ventanilla de gestión de construcción. Los compañeros de la ventanilla de gestión de construcción ayudaron a la empresa a completar la descripción general del proyecto, el plan de construcción del proyecto y otros materiales. Manejado, y también se emitió la licencia de construcción de la empresa, ha recibido elogios de la empresa.
A través de esta visita de servicio y actividad de experiencia, se ha fortalecido la conexión entre la sucursal de terceros y Zhenshida Auto Parts Co., Ltd. Nuestra sucursal de terceros aprovechará esta oportunidad para clasificar y resumir la experiencia laboral. y fortalecer el conocimiento empresarial, investigar y explorar medidas de mejora, y esforzarse por promover la innovación y la excelencia en el trabajo de los servicios administrativos.
A través de esta visita de servicio y actividad de experiencia, se fortaleció el entendimiento mutuo entre la sucursal de terceros y Zhenshida Auto Parts Co., Ltd., y la conexión emocional entre los miembros y cuadros del partido, las empresas de base y los objetos de servicio. Se mejoró, lo que proporcionó una buena base para Nuestra mejora adicional en los servicios administrativos brinda la oportunidad de reexaminarnos, reflexionar sobre nosotros mismos y mejorarnos.