Desde la perspectiva de la cadena de suministro, hablemos de la entrega de productos por parte de los gerentes de producto.
Formación del valor del producto
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Desde la perspectiva de un comerciante, al distinguir entre días laborables y fines de semana, y combinar las ventas y el marketing recientes del fin de semana, deberíamos poder tener una predicción aproximada de las ventas de esta noche. Con base en esta previsión, preparar la adquisición de materias primas y la producción de productos semiacabados. Pero, obviamente, no podemos confiar enteramente en las previsiones de ventas y tenemos que considerar algunas circunstancias especiales. Entonces, además de los ingredientes en el pronóstico de ventas, también necesitamos preparar un inventario adicional para prepararnos para emergencias, lo que se llama stock de seguridad en el campo de la cadena de suministro. Esto garantiza la entrega sin problemas del paquete de catering final.
En el proceso de construcción de productos, al igual que en la cadena de suministro de catering, también es necesario convertir la demanda en productos y entregarlos mediante ejecución. La diferencia es que el salto de la demanda al producto no es tan seguro como el catering. En cambio, los gerentes de producto deben controlarlo, es decir, convertir la demanda en valor objetivo y luego desarrollarlo y entregarlo.
Priorización de la demanda
La priorización en las evaluaciones de la cadena de suministro a menudo se basa en la urgencia de la demanda y la cantidad de demanda del cliente. Si la demanda de los clientes es grande, los clientes de KA que pertenecen a la empresa o negocio definitivamente darán prioridad a la producción y el suministro, si los bienes no se pueden suministrar, se detendrán y pedirán materiales, y la prioridad será mayor que el pedido; , si no se puede cumplir el pedido, también será superior al previsto.
El gerente de producto evalúa la prioridad de la demanda, que es similar a la prioridad de suministro de la cadena de suministro, y también se evalúa desde la perspectiva de la cobertura del cliente y la urgencia de la demanda. Las necesidades de grandes clientes o grandes grupos de clientes tendrán mayor prioridad en los requisitos rígidos, es decir, la prioridad de la inacción es obviamente mayor que la prioridad de los requisitos importantes y no urgentes, y los requisitos igualmente importantes y no urgentes son; mayor que la prioridad de lo que se puede y no se puede hacer la solicitud. Desde el punto de vista de la demanda, no sólo debemos esforzarnos por convertirnos en un cliente importante, sino también resaltar la urgencia de la demanda para que muchas demandas puedan transformarse en productos.
Entrega de productos
Como se mencionó anteriormente, la entrega de productos incluye I+D e implementación, es decir, la entrega se considera el proceso desde las necesidades del cliente hasta la creación de valor final.
Desde la perspectiva de la cadena de suministro, la entrega de productos es un requisito básico para el funcionamiento normal del negocio. El cliente plantea la demanda, la empresa organiza la producción y finalmente la entrega al cliente. A esto le sigue una nueva ronda de previsión de la demanda, planificación de inventarios e implementación de la cadena de suministro. Los inventarios, los fondos y las operaciones pueden funcionar con normalidad.
Desde la perspectiva de la entrega de productos, el personal de entrega tiende naturalmente a "mantener el status quo" en lugar de entregar los últimos productos y funciones a los clientes. Sin embargo, los gerentes de producto están lejos de los clientes y carecen de autoridad para promover la entrega, lo que a menudo conduce a una interrupción en el desarrollo y la entrega del producto, lo que resulta en la pérdida de valor del producto.
Para mejorar el funcionamiento de todo el sistema, la antigua empresa llevó a cabo "iteraciones quincenales" en el lado de I+D para acelerar el ritmo desde los requisitos hasta las soluciones y el desarrollo de productos. En lo que respecta a la entrega, los proveedores se ven obligados a entregar los últimos productos y funciones a los clientes mediante "actualizaciones forzadas". Reduciéndose así el retraso en la demanda y el escaso retorno de la inversión. Desde la perspectiva de la cadena de suministro, no es difícil ver que la lógica subyacente es el proceso de conectar la demanda, el envío y el inventario de demanda.
Iteración del producto
La diferencia entre un producto y un proyecto es que no se entrega una vez. Se espera que se entregue y reutilice en lotes e iteraciones a múltiples clientes. Es necesario realizar la iteración de la demanda, demanda-solución-producto-entrega-demanda..., esta es una iteración de circuito cerrado. Una buena iteración de productos debe ser un flujo continuo de necesidades, soluciones, productos y entregas, en lugar de quedarse estancado en un vínculo determinado y provocar una iteración deficiente.
Desde la perspectiva de la cadena de suministro, las tres líneas de defensa centradas en la previsión de la demanda + el inventario de seguridad + la ejecución de la cadena de suministro garantizan el funcionamiento normal de la cadena de suministro. Especialmente en el punto de reorden, es necesario encontrar el momento adecuado entre las existencias de seguridad máximas y mínimas para el reabastecimiento y el reciclaje del proceso. La cantidad de reabastecimiento en el punto de reabastecimiento debe cumplir con el pronóstico de demanda promedio * período de reabastecimiento.
La iteración del producto también requiere que los gerentes de producto no solo pasen por todo el ciclo de iteración del producto, sino que también tengan una comprensión precisa del "punto de reabastecimiento" de la iteración, de modo que la iteración del producto se pueda realizar de manera más fluida sin ciertos errores. Algunas funciones están inactivas.
La particularidad de la industria energética requiere un equilibrio en tiempo real entre la producción y el consumo de energía, es decir, una cadena de suministro completa es un equilibrio perfecto entre oferta y demanda. La iteración ideal del producto es lograr la iteración de la manera más rápida bajo la premisa de que el producto coincide con el mercado. Por ejemplo, varios equipos de un producto, como Bytes, se turnan para lanzar y agregar funciones cada semana, lo que es varias veces más eficiente que una típica cascada de un solo equipo.
Xiao Ledi, gerente de productos de inteligencia artificial de primera línea, excelente autor de tecnología y fundador del Product Manager Reading Club.
"Club de lectura para gerentes de productos"
Centrado en personas que aman leer y pensar en productos, proporciona un entorno para leer recomendaciones, pensar en productos y entablar amistad con los libros.