¿Cuáles son los beneficios de subcontratar servicios de recursos humanos?

Ayudar a las empresas a establecer u optimizar su estructura de personal.

Para las empresas emergentes, los proveedores de servicios de subcontratación pueden ayudarlas a crear un marco de personal básico legal y eficaz lo antes posible.

Para empresas en rápido desarrollo: durante el proceso de expansión, el personal de recursos humanos es insuficiente y los recursos son limitados. Se deben introducir los recursos correspondientes a través de la subcontratación para complementar las vacantes o deficiencias en la estructura de personal existente.

Para empresas que necesitan ser reguladas en una determinada etapa de desarrollo: algunas empresas se ven obligadas a regular debido a circunstancias objetivas (como financiación, fusiones, cotizaciones, etc.). ), pero los anteriores no estaban estandarizados y las capacidades y modelos de RRHH eran muy limitados, por lo que se recurrió a proveedores de servicios profesionales de outsourcing para organizarlos y optimizarlos.

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Brindar apoyo local a las empresas comerciales nacionales

Para quienes han establecido sucursales en muchos lugares del país, es difícil que la sede pueda gestionarlos de manera uniforme y RR.HH. local La calidad y estabilidad del personal también afectará los intereses de los empleados y las empresas. Elegir el proveedor de servicios de subcontratación adecuado (servicios unificados y sincronización de datos * * *) puede mejorar el profesionalismo y la estabilidad.

Para empresas con distribución comercial en todo el país pero sin sucursales: la empresa se distribuye en varias ciudades, pero cada ciudad tiene menos empleados, por lo que no es necesario establecer sucursales ni contratar recursos humanos a tiempo completo. La subcontratación de servicios de Goodworld puede brindar soporte a las empresas y a los empleados, que es equivalente a una función de recursos humanos a tiempo completo y sirve como un HRSSC externo.

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Transformar los conflictos y riesgos para las empresas

Con la mejora continua de las leyes y regulaciones laborales y de empleo y la protección de los empleados por parte de la sociedad, las empresas pueden hacer ajustes Pueden surgir disputas o riesgos y, en ocasiones, pueden violarse las leyes pertinentes. Los proveedores de servicios de subcontratación de recursos humanos tienden a tener más experiencia y ser más profesionales a la hora de comprender y abordar estos riesgos.

Riesgos similares se pueden evitar eficazmente mediante la subcontratación de la gestión de recursos humanos y el envío de mano de obra, y un factor importante para que las empresas opten por la subcontratación de recursos humanos es distribuir los riesgos. Por lo tanto, proveedores de servicios de subcontratación más profesionales y experimentados resolverán más eficazmente los riesgos que pueden enfrentar las empresas.

Evitar conflictos laborales: las empresas pueden optar por subcontratar servicios sin contratos laborales para evitar conflictos laborales y ahorrar recursos de gestión empresarial.

Dispersar los riesgos laborales: las empresas optan por subcontratar empleados para que puedan entrar y salir, ascender o descender y "emplear personas pero no apoyarlas". Los proveedores de servicios de subcontratación utilizan sus ventajas en materia de personal y servicios laborales para ayudar a las empresas a reducir y descomponer los riesgos de inversión en recursos humanos.

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Ayudar a las empresas a reconstruir sus procesos de negocio.

En esencia, el proceso de negocio de una empresa es en realidad una cadena de valor completa. La optimización de los procesos de gestión de recursos humanos es la principal forma de optimizar la ejecución corporativa. La implementación del modelo de subcontratación de la gestión de recursos humanos puede aprovechar al máximo diversos recursos externos, reducir los costos operativos corporativos y permitir que el departamento de recursos humanos se concentre en el negocio principal.

Con la ayuda de esta relación, las empresas pueden resolver el problema de la coordinación entre el apoyo estratégico y los intereses tradicionales, asignar racionalmente recursos de acuerdo con las necesidades de la empresa, optimizar diversos procesos comerciales, establecer procesos comerciales sistemáticos y completos y resolver las contradicciones de los procesos comerciales tradicionales, abandonar algunos recursos ineficientes, lograr la integración orgánica de la gestión de personal, las operaciones de recursos y las estrategias de gestión, y reducir la resistencia a la gestión de las empresas.

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Transformar las funciones del departamento de recursos humanos de la empresa

En la actualidad, las funciones de gestión del departamento de recursos humanos deberían prestar más atención a la planificación general. y desarrollo dinámico de los recursos humanos, y prestar más atención a la planificación general y al desarrollo dinámico de los recursos humanos. Énfasis en la planificación y gestión empresarial estratégica. Los gerentes de recursos humanos también se han convertido en uno de los socios estratégicos de los tomadores de decisiones corporativas. La subcontratación de algunos trabajos de rutina ayudará al departamento de recursos humanos de la empresa a liberarse de complicados asuntos administrativos, permitiéndole participar verdaderamente en la planificación estratégica de la alta dirección de la empresa y realizar sus funciones estratégicas.

El enfoque del trabajo de recursos humanos en una empresa ideal

Además, los proveedores de servicios de subcontratación de gestión de recursos humanos incorporarán algunos conceptos avanzados de gestión de recursos humanos al sistema mientras brindan servicios y completan tareas. . empresas, mejorando así el nivel de gestión de recursos humanos de las empresas. Además, a través de la gestión de subcontratación, las empresas también pueden obtener servicios de gestión de recursos humanos más estandarizados, razonables y científicos.