Ocho elementos de la planificación estratégica corporativa

La formulación de la planificación estratégica es un vínculo importante en el desarrollo de una empresa. El rápido desarrollo de una empresa es inseparable de una excelente planificación estratégica. Se puede decir que la planificación estratégica es un curso obligatorio para los "emprendedores". La mayoría de los empresarios conocen la importancia de la "planificación estratégica", pero no saben mucho sobre cómo implementar la planificación estratégica y qué medidas clave se incluyen durante muchos años. Con una amplia experiencia en consultoría industrial y práctica corporativa, el autor resume "Ocho elementos de la planificación estratégica corporativa" que se publica para los lectores.

1. Oportunidades comerciales estratégicas

Una excelente "planificación estratégica corporativa" debe ser una comprensión importante de las "oportunidades comerciales estratégicas" que se basan en la profundidad de los recursos internos de la empresa. La comprensión de capacidades y oportunidades comerciales externas es una "garantía importante" para el rápido avance de la planificación estratégica corporativa, y también es uno de los "supuestos importantes" para formular estrategias de desarrollo corporativo. que podamos formular mejor estrategias y determinar los objetivos de la planificación estratégica. Contenido principal.

En la actualidad, las oportunidades comerciales estratégicas se consideran principalmente desde el nivel de la industria, el nivel de consumo y el nivel de competencia y se basan en la verdadera comprensión de las oportunidades comerciales externas por parte de la empresa. planificación estratégica y la clave para el rápido crecimiento de la empresa.

1. Oportunidades de negocio industriales

Las oportunidades de negocio estratégicas empresariales se basan más en el "desarrollo industrial" para generar sus propios conocimientos, desempeñar un papel de liderazgo en el desarrollo de nuevas industrias y jugar un papel de liderazgo en la modernización industrial. Transforme y cambie de manera oportuna y encuentre su propia dirección a medida que cambia la industria. Las oportunidades de negocios industriales surgen en su mayoría con el "desarrollo industrial", y sus principales tipos son:

1) Las oportunidades de negocios surgen del surgimiento de nuevas industrias. Es decir, cuando surgen nuevas industrias, las empresas aprovechan las buenas oportunidades para el desarrollo de nuevas industrias, brindan orientación adecuada para el desarrollo de nuevas industrias y promueven el desarrollo industrial. Por ejemplo, cuando surge la industria de alimentos congelados rápidamente, Sanquan aprovechó la oportunidad; oportunidad en Zhengzhou para aprovechar el auge de la industria y el surgimiento de gigantes. Esta es una buena oportunidad para centrarse en la expansión de canales modernos y desarrollar mercados regionales, estableciendo así su posición como líder en la "industria de alimentos congelados rápidamente". .

2) Oportunidades de negocio para la modernización industrial. Es decir, impulsada por factores como la tecnología, la producción y el consumo, la industria en general ha experimentado nuevos cambios y el desarrollo industrial se enfrenta a una modernización y una reingeniería. Las empresas deben aprovechar las oportunidades de modernización para lograr un rápido crecimiento, por ejemplo. actualizado a alimentos inflados, habrá Un gran número de empresas de alimentos han seguido la tendencia y han promovido la actualización de nuevas categorías y han logrado un rápido desarrollo. El rápido desarrollo de los grupos de producción de snacks en el sur de Fujian se está beneficiando de esto.

3) Oportunidades de negocio derivadas del cambio en la industria. Es decir, cuando se producen cambios importantes en las operaciones industriales, las empresas dependen de sus principales ventajas competitivas para aprovechar las oportunidades y crecer rápidamente. Por ejemplo, después del incidente de la melamina "Sanlu" en 1998, la industria láctea experimentó un "gran impacto", Sanlu colapsó; y Beijing Sanyuan aprovechó la tendencia, se fusionó con Sanlu y logró una doble expansión de la capacidad de producción y la región.

4) Oportunidades de integración industrial. Es decir, después de una gran cantidad de fusiones y adquisiciones de capital en la industria, el entorno competitivo industrial ha experimentado cambios importantes y las empresas han aprovechado oportunidades de desarrollo que les resultan beneficiosas para lograr un rápido crecimiento, por ejemplo, en la industria cervecera; La fuerte intervención del capital, los tres gigantes China Resources, Qingdao y Yanjing. La realización de un gran número de "fusiones y adquisiciones corporativas" en toda la industria cervecera ha promovido la creciente concentración de la industria cervecera Venus Beer "centrada en los mercados". como Henan" durante fusiones y adquisiciones industriales, promovió la estrategia de "agricultura intensiva regional" y logró rápidos avances.

2. Oportunidades de negocio para el consumidor

Las oportunidades de negocio para el consumidor se basan en "cambios en la demanda de los consumidores", que se basan más en una investigación en profundidad sobre los consumidores y en la comprensión de las necesidades fundamentales del consumo. De ello se deduce que las "oportunidades comerciales de los consumidores" pueden desencadenar cambios en las operaciones del mercado empresarial, estimulando así acciones relacionadas, como la expansión de la capacidad de producción y el avance tecnológico. Los principales tipos de oportunidades comerciales para el consumidor incluyen:

1) Oportunidades comerciales con demanda cambiante.

La demanda de los consumidores suele ser variable y su demanda a menudo cambia con los cambios en los niveles de consumo de vida. En el pasado, los niveles de vida de los consumidores no eran altos y sus niveles de consumo eran limitados. Los productos de consumo se concentraban principalmente en las necesidades diarias y el consumo opcional. El menor consumo de bienes de alta gama y la mejora de la capacidad de pago de los consumidores y el nivel de vida han aumentado de forma invisible el consumo de artículos de lujo y de alta gama. Según datos relevantes, el consumo de artículos de lujo personales en China aumentó entre un 18 y un 22% en. 2011, que fue el mayor aumento en el consumo mundial de bienes personales de lujo en 2011. En la región con la mayor tasa de crecimiento del consumo de bienes de lujo, el consumo de bienes de lujo de China crecerá a una tasa de dos o incluso tres veces el PIB en el próximo década o dos. El alto crecimiento de la industria de artículos de lujo es un claro ejemplo.

2) Oportunidades de negocio para mejoras de la demanda. Existe cierta demanda de los consumidores, pero la demanda original de los consumidores es básica. Al consumir, se presta más atención a la calidad del producto, la conveniencia de la compra, etc., con la mejora del nivel de vida, la demanda de los consumidores presta más atención al alto sabor, la clase y la calidad. individualización de los productos, prestando más atención a la experiencia de compra del producto, la experiencia de consumo y la experiencia de transacción agradable. La industria de la confección se ha desarrollado desde las originales de usar con firmeza, usar sólidamente y usar durante mucho tiempo hasta las actuales de vestir bellamente. usar ropa nueva y vestirse elegantemente. Este ejemplo demuestra que la mejora de la demanda de los consumidores definitivamente traerá oportunidades comerciales para el rápido desarrollo de las empresas.

3. Oportunidades de negocio competitivas

Las oportunidades de negocio competitivas se basan en el conocimiento de los "competidores" y, a menudo, se combinan con "oportunidades de negocio industriales". El desarrollo de la industria. Aprovechar las oportunidades de negocio. inevitablemente implicará "conocimientos profundos sobre los competidores". La mayoría de los mercados industriales están creciendo rápidamente, pero no todas las empresas pueden "encontrar atajos para el crecimiento" en los mercados en rápido desarrollo. Los errores de los oponentes son buenas oportunidades para el desarrollo empresarial. Los tipos de oportunidades de negocio competitivas incluyen principalmente:

1) Cuando ocurren "errores de la competencia". Las empresas siempre tomarán medidas en el desarrollo del mercado, y cuando sus medidas son inapropiadas, sus errores son "una rara oportunidad de negocio" para que sus competidores puedan "aprovechar la oportunidad" y señalar directamente los "errores". sus oponentes "vacío", logrando así un rápido crecimiento de la empresa.

2) Cuando “los competidores descubren el océano azul”. En el desarrollo industrial, las empresas excelentes siempre son buenas para explorar "océanos azules de crecimiento". Un nuevo producto, un nuevo modelo, un nuevo canal y una nueva tecnología pueden generar nuevas oportunidades de crecimiento y nuevos "océanos azules de desarrollo". oportunidades de negocio" "Es una "oportunidad de negocio poco común" para el desarrollo de empresas. Por ejemplo, Apple ha lanzado productos conocidos como iPad y iPhone, y sus competidores como Samsung y Lenovo también han lanzado productos relacionados. ** * compartir las oportunidades de desarrollo del "océano azul",** *Crecer juntos.

2. Competencia central

Las oportunidades comerciales estratégicas son para los recursos externos de la empresa. Se centran más en aprovechar oportunidades comerciales externas y se centran más en el descubrimiento de oportunidades comerciales externas. centrarse en estrategias externas Mientras buscamos oportunidades comerciales, debemos prestar más atención a los recursos y capacidades internos de la empresa para descubrir mejor nuestros propios recursos y capacidades principales. Sólo combinando lo interno y lo externo podemos formular una "estrategia de desarrollo empresarial" correcta. ".

1. Clasificación de recursos

Los recursos empresariales son un apoyo importante para el desarrollo empresarial y una garantía importante para el desarrollo empresarial. Los recursos abundantes son la clave para el desarrollo empresarial y una fuerza impulsora importante para el progreso empresarial. La clasificación de recursos es uno de los requisitos previos para el rápido desarrollo de las empresas. Los puntos clave se centran principalmente en:

1) ¿Cuáles son? los recursos básicos. Hay muchos tipos de recursos empresariales, incluidos los recursos implícitos, como la marca, la buena voluntad, etc., y los recursos explícitos, como la red de ventas, las características del producto, etc., se dividen en niveles, incluidos los recursos a corto y largo plazo; -Recursos a término, hay recursos generales y recursos básicos. Las empresas siempre deben tener claro cuáles son sus recursos básicos, cuál es el estado real de los recursos básicos y qué papel desempeñan en el desarrollo de la empresa. cosas que debemos aclarar, si no están claras, no se pueden formular con claridad la planificación estratégica del desarrollo.

2) Qué tan replicables, transferibles y explotables son los recursos.

Los recursos no están aislados. Deben ser transferibles, replicables y convertibles. Deben jugar un papel más importante en la futura estrategia de desarrollo de la empresa. No deben perder brillo por la pérdida de tiempo, ni perder eficacia por la conversión del negocio. Comparar la replicabilidad, transferibilidad y jugabilidad de varios recursos es crucial, y las empresas deben pensar profundamente y comprender esto, por ejemplo, las patentes de Samsung y el excelente diseño industrial de productos de Apple son ejemplos de esto. y recursos jugables.

3) Cuál es el grado de adecuación y adaptabilidad entre recursos y desarrollo industrial. El impulso del desarrollo industrial es turbulento y la tendencia lo dicta. Las empresas están en el desarrollo de la industria y sus recursos deben mantener un alto grado de adecuación y adaptabilidad al desarrollo industrial. desarrollo de las empresas, su impacto en las empresas La utilidad del desarrollo futuro es limitada y tampoco puede desempeñar un papel importante en la planificación estratégica. Las empresas deben clasificar y procesar sus recursos al clasificar activos estratégicos como patentes, tecnologías,. Las fórmulas de proceso, las redes de ventas, las marcas, etc. deben protegerse en el núcleo. Los recursos de los proveedores, los equipos de producción, etc. se protegerán según sea necesario y los activos no valiosos se venderán.

2. Consolidación de capacidades

La consolidación de capacidades es una parte importante de la "introspección" de una empresa. Una empresa que tiene recursos no necesariamente tiene las capacidades. Las empresas con capacidades pueden ocupar un lugar competitivo. ventaja en el desarrollo futuro; la consolidación de capacidades es un requisito previo importante para la planificación estratégica corporativa. Permite a las empresas reexaminar sus capacidades, hacer los preparativos necesarios para la presión hacia adelante y realizar los despliegues de capacidad correspondientes. Los puntos clave de la consolidación de capacidades incluyen principalmente:

1) Confirmación de las capacidades centrales. Las empresas pueden tener una variedad de capacidades, incluidas sólidas capacidades de I + D, sólidas capacidades de diseño innovador y capacidades operativas y de planificación de marca, pero algunas de estas capacidades deben ser "capacidades centrales de la empresa" y estas capacidades centrales no se pueden copiar, únicas para una empresa. En términos de consolidación de capacidades empresariales, se trata de clasificar las "capacidades centrales" de la empresa y confirmar la fuerza impulsora futura del desarrollo de la empresa.

2) Confirmación de distribución de capacidades. Las capacidades corporativas están divididas y son atribuibles. Necesitamos tener clara la distribución de las capacidades corporativas, cuáles pertenecen a las capacidades de operación de capital corporativo y cuáles pertenecen a las capacidades corporativas de I + D, las capacidades de operación de marca, las capacidades de diseño de productos, etc. Confirmar el estado de distribución de cada capacidad y combinarlo con la cadena de operación industrial, cadena de valor corporativa, etc., para optimizar el diseño de las capacidades corporativas y planificar mejor el futuro de la empresa.

3) Confirmación de la adecuación y adaptabilidad de capacidades y desarrollo industrial. Las empresas tienen sus propias capacidades, pero el desarrollo industrial tiene sus propias tendencias y requisitos de capacidad coincidentes. El desarrollo industrial está estrechamente relacionado con el estado de la empresa. Después de confirmar las capacidades centrales de la empresa y la distribución de las capacidades empresariales, es necesario confirmar. La combinación de capacidades empresariales y desarrollo industrial depende de la coordinación y adaptabilidad de los dos. Si están en armonía, se utilizarán entre sí, si no están en armonía, se ajustarán. El propósito del avance estratégico es atracar y consolidar capacidades.

3. Ventajas competitivas comparativas

La clasificación de recursos y la consolidación de capacidades se realizan principalmente para la propia empresa, y sus objetos de conocimiento son en su mayoría "factores internos del desarrollo empresarial", mientras que la competencia se compara Con sus competidores, la "ventaja competitiva comparativa" de una empresa se vuelve particularmente importante. Determina directamente la "ventaja estratégica" de la empresa y determina la base y la confianza de la planificación estratégica futura de la empresa. el desarrollo futuro de la empresa.

La ventaja competitiva comparativa se basa en la comparación de las capacidades de los recursos empresariales y los competidores externos. El método de comparación es un medio de entrada importante. Por lo tanto, también existen tres tipos de ventaja competitiva comparativa: ventaja comparativa en el. misma industria y correlación. Ventajas comparativas de la industria y ventajas comparativas de sustitución.

1. Ventaja comparativa en una misma industria

La ventaja comparativa en una misma industria proviene de "múltiples comparaciones en la misma industria", es decir, la ventaja comparativa de la empresa comparada con Las ventajas de sus competidores en la industria se concentran principalmente en el nivel de la "cadena de valor empresarial", y en su mayoría involucran "la producción, el suministro, las ventas y los vínculos de apoyo relacionados de la empresa". sus "ventajas competitivas comparativas", puede comprender mejor las ventajas y desventajas del desarrollo futuro y es más propicio para la toma de decisiones estratégicas de las empresas.

2. Ventajas comparativas de las industrias relacionadas

Las ventajas comparativas de las industrias relacionadas provienen del análisis empresarial de la "cadena industrial". Este método presta más atención a la "cadena industrial empresarial". desde la perspectiva de la "gestión industrial" Ventaja competitiva comparativa a "nivel", partiendo del conocimiento, los vínculos clave, las capacidades clave, etc. de las operaciones de la "cadena industrial", comparando la empresa con las empresas upstream y downstream para descubrir los vínculos clave en la operación de la "cadena industrial" y la propia industria de la empresa. El estado de competencia en la cadena determina sus ventajas competitivas para determinar mejor la dirección de desarrollo de la empresa y confirmar la dirección y los puntos clave de la "gestión de la cadena industrial".

3. Ventajas comparativas de las industrias alternativas

Las ventajas comparativas de las industrias alternativas se originan principalmente en el concepto de "sustitución de productos", que se basa más en el modo de pensar de "gestión de productos". " y utiliza productos futuros orientados a las ventas, determina la posición y las ventajas de la empresa en el marketing futuro, aclarando así las ventajas y desventajas del desarrollo de la empresa y determinando sus ventajas competitivas comparativas para promover mejor las operaciones de la empresa.

4. Metas estratégicas

Las metas estratégicas son la guía de una empresa para la planificación estratégica. Son decisiones estratégicas tomadas por una empresa basadas en el inventario interno y externo. Guían la dirección del desarrollo empresarial. , determina el futuro del desarrollo empresarial y, al mismo tiempo, la "promoción e implementación por etapas" de sus objetivos estratégicos también determina de manera invisible las tareas centrales de cada etapa de desarrollo de la empresa. Los objetivos estratégicos corporativos incluyen objetivos a corto, mediano y largo plazo.

1. Objetivos estratégicos a corto plazo

La mayoría de los objetivos estratégicos a corto plazo son conceptos de tiempo, y la mayoría de ellos son objetivos estratégicos de tres años, lo que significa que "la empresa completa tareas estratégicas dentro de tres años." Hay objetivos cualitativos y objetivos cuantitativos. Los objetivos estratégicos a corto plazo son la "veleta" del desarrollo reciente de la empresa y el documento rector del trabajo reciente de la empresa. Sus contenidos principales incluyen: objetivos de ventas, objetivos de construcción de mercado, objetivos de mejora tecnológica, objetivos de construcción de producción y construcción de recursos humanos. Los objetivos, los objetivos de control y gestión financiera, los objetivos de construcción de marca, etc., involucran todos los aspectos de las operaciones corporativas. El portador directo de los objetivos estratégicos recientes es a menudo el "plan de negocios anual de la empresa", que se utiliza para guiar las operaciones anuales de la empresa.

2. Objetivos estratégicos a medio plazo

Los objetivos estratégicos a medio plazo son escalonados y guiarán el desarrollo de la empresa en un plazo de 5 años o 5-10 años. dirección de desarrollo de la estrategia de desarrollo de la empresa y al mismo tiempo De acuerdo con el enfoque por fases del desarrollo de la empresa, se determinan las medidas estratégicas, los vínculos clave, las prioridades de trabajo por fases y las medidas de control y gestión de puntos clave durante este período. documento de orientación a largo plazo para el desarrollo de la empresa y guiará las capacidades de recursos de la empresa para las operaciones a mediano plazo. Su contenido principal es más macroscópico y prestará más atención a los objetivos de ventas, la investigación y el desarrollo de tecnología, las reservas de recursos humanos y la expansión regional. etc. hasta cierto punto evalúa los objetivos de crecimiento de las ventas, tiene un gran componente de previsión y también tiene una cierta orientación de desarrollo.

3. Objetivos estratégicos a largo plazo

La mayoría de los objetivos estratégicos a largo plazo de las empresas son más de 10 años y están más planificados macro en función de la "visión corporativa" y. centrarse más en las estrategias de desarrollo futuro es más instructivo y está más inclinado a proporcionar orientación de pronóstico macro para varios indicadores corporativos. Es de gran importancia rectora para el desarrollo a largo plazo de la empresa. la formulación y promulgación de "objetivos estratégicos a largo plazo" y prestar más atención a su macroeconomía. La importancia rectora es prestar más atención a su papel en la asignación de capacidades de recursos.

5. Ruta estratégica

La empresa tiene una dirección estratégica clara y objetivos estratégicos factibles formulados. También debe tener una ruta estratégica clara. El camino estratégico lleva directamente los objetivos estratégicos de la empresa, es un apoyo importante para lograr los objetivos estratégicos y es una forma importante de lograr los objetivos estratégicos. Para elegir un camino estratégico, debe elegir el punto de entrada estratégico y el portador del camino estratégico. camino.

1. Punto de entrada estratégico

El punto de entrada estratégico es el punto de entrada de "realización" a corto plazo para "el logro de los objetivos estratégicos corporativos" y se basa en los recursos reales de la empresa. y capacidades, la elección de puntos de entrada es diversa, puede ser el desarrollo de nuevos productos, la investigación y desarrollo de nuevas tecnologías, la expansión de nuevas regiones, el desarrollo de nuevos negocios, etc. La definición e implementación de estos estratégicos. Los puntos de entrada son Un camino importante para el rápido desarrollo de las empresas es también un aspecto importante de la presentación del camino estratégico.

2. Asunto portador

Se establece el objetivo estratégico de la empresa y se define su ruta de implementación. El sujeto portador de su ruta estratégica también es extremadamente importante, y el sujeto portador. es también el punto de entrada. El departamento de implementación puede ser la organización de gestión y control para la promoción estratégica, o un módulo importante para el punto de entrada. La selección, implementación y control de sus entidades portadoras también son aspectos importantes del camino estratégico; departamentos, el departamento de promoción de la implementación de estrategias es principalmente el departamento de planificación estratégica, el departamento de desarrollo de estrategias, el departamento de desarrollo, etc., y en su mayoría tienen funciones como formulación de estrategias, promoción de estrategias y supervisión estratégica.

6. Asunto estratégico

El tema estratégico es la "parte principal" de la promoción de la planificación estratégica. Es también la parte central de la planificación estratégica. También es el tema estratégico y la estrategia central. Es en todo el plan estratégico donde está el "alma", las empresas deben ser "cautelosas".

1. Tema de formulación

El tema de formulación se refiere al tema de formulación del "plan estratégico", que determina la profundidad, amplitud y amplitud de la influencia del plan estratégico. La planificación estratégica puede ser a nivel de empresa, de negocio o de nivel funcional. Cada uno tiene su propio alcance y grado de influencia. Algunos son formulados por departamentos como el Departamento de Planificación Estratégica y el Departamento de Desarrollo, y otros son formulados por la "Gestión Estratégica". Comité” El nivel, tipo y nivel de las entidades formuladoras que promueven la formulación determinan el rol e influencia del plan estratégico, así como el avance e implementación del “plan estratégico”.

2. Estrategia central

La "estrategia central" es el vínculo central y más importante en la planificación estratégica. Lleva la dirección estratégica, construye los pasos de avance estratégico y determina el avance estratégico. Básicamente, la estrategia implicará la definición de objetivos, la programación de recursos, el cultivo de capacidades, etc., así como indicadores clave como logros de ventas, construcción de mercado, crecimiento de clientes, control financiero, etc., y aclarará los componentes de la estrategia central. La estrategia central suele ser propuesta por la dirección y presentada al consejo de administración para su aprobación.

3. Elementos estratégicos

La estrategia central es una "orientación empresarial" y un acuerdo estratégico, que consiste principalmente en planes estratégicos específicos y "elementos estratégicos" "La configuración será el" alma" de la estrategia central y eslabón clave en la construcción de entidades estratégicas. La estrategia central determina la composición de los "elementos estratégicos". La estrategia central está impulsada por la tecnología, y las reservas técnicas y la construcción de mecanismos de I+D se convierten en elementos estratégicos. Para una "estrategia central" orientada al mercado, los elementos estratégicos se centrarán inevitablemente en el "mercado". planificación.", estrategia de marketing"; los elementos estratégicos varían dependiendo de la "estrategia central".

7. Garantía estratégica

La estrategia central de la estrategia es la clave para la "planificación estratégica empresarial", y la implementación de la estrategia debe tener su garantía estratégica es una garantía estratégica importante. parte del avance de la planificación estratégica. También es un apoyo importante para la implementación exitosa de la estrategia. El aseguramiento estratégico cubre una amplia gama y se puede dividir en categorías funcionales, de servicio y de alianza. Los diferentes tipos de aseguramiento tienen diferentes puntos operativos.

1. Garantía funcional

La garantía funcional es principalmente un vínculo que respalda la "estrategia principal" de la estrategia y está subordinada a diversas funciones, como la construcción cultural, la planificación de marketing, construcción del mercado, En términos de control financiero y gestión de clientes, etc., la construcción funcional debe orientarse a "promover estrategias centrales", fortalecer la confirmación de funciones clave, la adecuación de funciones relacionadas y el apoyo a la implementación de funciones generales. La construcción y el funcionamiento eficiente de cada función son "garantías estratégicas" "uno de los eslabones clave".

2. Garantía de servicio

La garantía de servicio se refiere principalmente a diversas garantías para "operaciones empresariales", que pueden ser servicios de base industrial, servicios de apoyo a la producción, servicios de almacenamiento de materiales, servicios de distribución logística, etc., el refinamiento del servicio es un vínculo importante para garantizar el "avance estratégico". Sin garantías, no podemos sobrevivir y sin garantías, la mejora del servicio es un vínculo importante en el rápido avance de la estrategia.

3. Garantía de alianza

La alianza estratégica se basa en la "competencia externa" de la empresa. Si la empresa quiere desarrollarse, debe promover rápidamente la "implementación de la estrategia" y manejarla. los conflictos con el mundo exterior, manejar las relaciones con los aliados estratégicos de la empresa, formar alianzas con las partes interesadas para el desarrollo común, mantener una comunicación estrecha con todos los eslabones de la cadena industrial, lograr avances comunes y trabajar codo con codo con el potencial. competidores Grandes pasteles, etc. son métodos factibles de "alianza estratégica".

8. Control Estratégico

Para implementar la planificación estratégica, debe haber control. Una excelente gestión y entornos de control pueden garantizar el rápido avance de las estrategias corporativas y la correcta implementación de los planes corporativos. control, Sin éxito no hay desarrollo sin control.

1. División de escenarios

"Roma" no se construyó en un día, y los objetivos estratégicos también deben alcanzarse por etapas. La división de escenarios está orientada principalmente a la realización de objetivos "estratégicos". "Metas" y basadas en los recursos corporativos. Las características de capacidad y la planificación del desarrollo estratégico, definen con precisión la dirección de la implementación estratégica, determinan los contenidos clave de cada etapa y determinan los métodos de implementación de cada etapa. En este momento, debe formularse de cerca. a la "ventaja competitiva central" de la empresa para garantizar que la división de las etapas estratégicas sea correcta y factible, al tiempo que se garantiza la implementación efectiva del plan estratégico.

2. Vínculos clave

La realización de objetivos estratégicos siempre tiene sus vínculos clave, y el éxito o fracaso de los vínculos clave afectará el éxito o fracaso del avance estratégico. Los vínculos clave provienen de la definición de los objetivos estratégicos de la empresa, de la división de las etapas estratégicas de la empresa y de la revisión en profundidad de las capacidades de recursos propios de la empresa. La identificación de vínculos clave es también una de las tareas importantes de los responsables de la estrategia y. ejecutores de la estrategia. Los vínculos clave generalmente están relacionados con la planificación estratégica y están vinculados a las capacidades de recursos centrales de la empresa.

3. Nodos clave

Un método importante de gestión y control estratégico es el "control de nodos clave". Este nodo puede ser un nodo de tiempo cuando termina esta etapa y comienza una nueva. , es "control de nodo clave". Cuando el enlace clave se implementa hasta cierto punto, se debe realizar el "control necesario"; viabilidad, eficacia y corrección; este nodo puede ser el "punto clave de promoción del personal", gestionar y controlar a los principales responsables del trabajo principal, fortalecer la revisión de sus responsabilidades, confirmar la finalización de las tareas y promover el trabajo futuro. etc., para asegurar la correcta implementación de los planes estratégicos con una "gestión central centrada en el liderazgo".