Acerca del autor del plan de implementación de gestión estandarizada empresarial
Shu Hualu, un famoso científico de gestión chino y un experto autorizado en gestión estandarizada de empresas chinas.
Nacido en la ciudad natal de Qu Yuan en 1956, se graduó con una maestría en administración de la Universidad de Finanzas y Economía de Zhongnan. Alguna vez se desempeñó como funcionario público, director de fábrica y profesor universitario. Ha estado involucrado en investigaciones sobre gestión de estandarización empresarial durante más de 20 años. Ha visitado más de 10 países para realizar investigaciones e inspecciones en empresas con desarrollo estable y base duradera, incluidas más de 20 empresas Fortune 500. Combinó la teoría de la gestión empresarial occidental con la esencia de la cultura tradicional china para crear su sistema teórico de gestión empresarial único y sus herramientas y métodos técnicos sistemáticos. Y estudiar la teoría de la gestión empresarial en el proceso de práctica de consultoría de gestión empresarial, y desarrollar y mejorar los métodos de consultoría de gestión empresarial en el proceso de investigación de la teoría de la gestión empresarial. En la actualidad, la investigación del profesor Shu Hualu sobre gestión estandarizada ha formado un sistema teórico completo e independiente y un conjunto completo de métodos técnicos sistemáticos.
Sus pasos se han extendido por todo el país y ha trabajado en más de 20 provincias y ciudades, incluidas Beijing, Shanghai, Shandong, Guangdong, Jiangsu, Zhejiang y Sichuan, en gestión empresarial estandarizada, procesos Gestión del diseño de optimización y construcción de sistemas de gestión del desempeño, construcción de cultura corporativa, gestión de objetivos y otros aspectos, ha dado cientos de discursos y capacitaciones especiales, y ha brindado servicios de capacitación y consultoría para empresas en docenas de industrias.
Actualmente: Investigador de la Academia China de Ciencias de la Gestión, investigador visitante de la Academia China de Ciencias Sociales, investigador senior distinguido del Instituto Chino de Gestión de la Innovación, experto jefe del Centro de Investigación de Gestión Empresarial Hanwei Zhongxing de Beijing, experto jefe de China Enterprise Standardized Management Network, es experto en consultoría y capacitación del Euro-China Meilian International Education Group, consultor jefe de China Enterprise Management Network y ha trabajado como profesor invitado en las clases de CEO de muchas universidades reconocidas. Se ha dedicado a más de 20 proyectos de investigación y consultoría sobre gestión empresarial estandarizada. Ha integrado tres técnicas de gestión originarias de Occidente, incluida la gestión por objetivos, el cuadro de mando integral y el método de indicadores clave de desempeño, con la cultura tradicional china para crear los Cinco. Tarjeta de neutralización de objetivos de elementos. Tecnología de gestión; combinando los dos antiguos modelos de pensamiento sistémico de la teoría Dayi de China y la teoría de los cinco elementos con la tecnología de gestión de procesos de Occidente, creamos una tecnología para desarrollar la competitividad de los procesos empresariales, lo que facilita la implementación sistemática de la empresa. Herramientas tecnológicas de gestión estandarizadas más completas.
Ha publicado cerca de 100 artículos, 24 de los cuales han sido reproducidos en copias de periódicos y publicaciones periódicas de la Universidad Renmin de China. Completó seis materias a nivel provincial y ministerial o superior, y publicó 12 monografías.
Sus obras representativas son las siguientes:
1. Monografía "Estrategia de Nacimiento y Promoción - Módulo Estandarizado de Operación de Gestión Empresarial" (421.000 palabras, publicada por Economic Management Press en enero de 2009); p> 2. Monografía "18 plantillas para la implementación de una gestión empresarial estandarizada" (240.000 palabras, publicada por China United Industry and Commerce Press en marzo de 2008);
3. Monografía "La batalla decisiva de la competitividad de los diez". " (450.000 palabras, publicado por Machinery Industry Press en enero de 2007)
4. Monografía "Métodos de implementación de sistemas de gestión chinos" (500.000 palabras, publicado por Economic Management Press en septiembre de 2006)
5. Monografía "Sistema estándar de gestión estandarizada empresarial" (780.000 palabras, publicada por Renmin University Press en septiembre de 2004)
6. Universidad Publicado por la prensa en marzo de 2003)
7. Monografía "Nuevos principios de gestión: teorías y métodos de gestión excelente" (390.000 palabras, publicada por China Economic Press en diciembre de 1997)
>8 Paquete del curso: "Cómo fortalecer una empresa: técnicas y métodos de gestión general estandarizada de empresas" (10 VCD, publicado por Renmin University of China Press, diciembre de 2004)
9. .Paquete del curso: "Cómo construir de forma independiente una cultura corporativa sólida: técnicas y métodos para la construcción y gestión de una cultura corporativa estandarizada" (12 VCD, publicado por Renmin University of China Press, diciembre de 2004)
10. software Proyecto científico: "Investigación sobre el desarrollo económico privado" (finalizado en 1998)
11 Proyecto importante de ciencias blandas: "Investigación comparada sobre los pensamientos de gestión chinos y occidentales" (finalizado en 1995)
12. Proyecto importante de ciencias blandas: "Investigación sobre métodos técnicos de gestión objetiva" (completado en 1993) 1. Introducción de una gestión general estandarizada de la empresa
2. /p>
3. Refinamiento empresarial Implementación e introducción de gestión estandarizada
4. Consultoría en la construcción de sistemas de gestión del rendimiento empresarial
5. p>
6. Construcción de una cultura corporativa sólida y diseño del plan de gestión
7. Construcción de un sistema de control de costos empresariales
8. Consulta personalizada sobre el modelo de gestión empresarial personalizado<. /p>
9. Implantación de un sistema de gestión seguro de cero accidentes.
10. Planificación del sistema de desarrollo de empresas comerciales
11. Diseño y optimización de la estructura organizativa. >12. Optimización de la construcción de canales 1. Tecnología de implementación de estandarización de la gestión empresarial
2. Tecnología y métodos de gestión refinados
3. Tecnología de creación de competitividad de procesos empresariales
4. Habilidades y métodos de implementación de gestión objetiva
5, Construcción de sistemas de control de costos empresariales
6.
7. Técnicas innovadoras para los métodos de evaluación del desempeño de los empleados
8. Técnicas y métodos para la formación de equipos
9. >
10 Tecnologías y métodos de implementación de gestión estandarizados Industria de energía eléctrica: State Grid, China Southern Power Grid, Liujiaxia Hydropower Station, Gansu Electric Power, Fengcheng Power Plant, China Electric Finance, Xijin Power Plant, Guangxi Power Grid, Liaoning Electric. Energía
Industria minorista: Weibai Group, Bitute Group, Century Taihua Group
Industria de las comunicaciones: ZTE
Industria manufacturera: Jinan Second Machinery, Huanyu Group, China National Heavy Duty Truck Group, Great Wall Group, Tsingtao Beer, Rita Group
Industria farmacéutica: Shijiazhuang Pharmaceutical, Changtian Group
Industria tabacalera: Jiangjun Group, Hongta Group,
Industria energética y química: Haihua Group, Instituto General de Investigación Metalúrgica, Qilu Petrochemical, Jinan Chemical Fiber,
Industria pesada: Handan Iron and Steel Group, Baotou Steel Group, Iron and Steel Group No. 14, China Light Group, Yankuang Group
Sector logístico: COSCO Group, Changfa Group, (Noruega) Skogen Company