¿Cuáles son los indicadores de calidad para la gestión de almacenes?

Los siete indicadores de la gestión de almacenes son principalmente los siguientes: precisión del inventario, precisión de la recepción y entrega oportuna, tasa de paquetes rotos (tasa de daños), tasa de rotación del inventario, proporción de materiales antiguos en el almacén a largo plazo y almacenamiento. tasa de utilización de la ubicación, carga de trabajo.

Precisión del inventario = cantidad exacta de inventario/cantidad total de inventario × 100 %

Basado en el inventario (recuento dinámico y cíclico) en un período de tiempo fijo (diario, semanal, mensual). ..) , disco descatalogado...) datos para soportar. La cantidad puede ser la cantidad de SKU, la cantidad total específica o la cantidad de almacenes, según la necesidad específica.

Además, la tasa de precisión del inventario se puede derivar del indicador de precisión de la ubicación: precisión de la ubicación = cantidad exacta de ubicaciones del inventario/cantidad total de ubicaciones del inventario × 100 %

Recibo y Tasa de precisión de entrega oportuna = cantidad oportuna (exacta) de bienes recibidos (enviados) / cantidad total de bienes recibidos (enviados) × 100%

Esto incluye varios indicadores. Materias primas, productos semiacabados, productos terminados, recepción y entrega, oportuna y precisa, hay 12 indicadores cuando se organizan y combinan. La selección de cantidad es similar al primer artículo. Todavía hay SKU, pedido (PO, SO...), línea de operación (sistema WMS), etc. para elegir.

Tasa de paquetes rotos (tasa de daños) = número de paquetes rotos (dañados) de mercancías/número total de mercancías manipuladas × 100%

Investigar daños al material de embalaje o daños a las mercancías causados por operaciones inadecuadas de almacén. Este indicador se utiliza principalmente para restringir las especificaciones de operación física de los almacenes, especialmente los almacenes de terceros.

Tasa de rotación de inventario = rotación de mercancías/inventario total × 100 %

Este es un indicador financiero clásico relacionado con el almacén. Pero es otro indicador que resulta inútil para los gerentes de almacén de primera línea. Porque el numerador de la tasa de rotación de inventarios es la rotación de bienes y el denominador es el inventario total. Uno de los dos se basa en las ventas y el otro en la planificación o compras de materiales.

Proporción de materiales con larga antigüedad en almacén = cantidad de materiales con larga antigüedad en almacén/cantidad total de inventario × 100%

Este indicador tiene una gran correlación con la tasa de rotación de inventario. Importante para almacenes y almacenes. La gestión de inventario es más práctica. Primero, debe definir durante cuánto tiempo los materiales que no se han consumido ni enviado se clasifican como materiales de larga duración y luego puede exportar dos números y una lista. Los dos números son la edad promedio de almacenamiento de los materiales de inventario y el otro es la edad promedio de almacenamiento de los materiales de larga duración. Una lista es una lista de materiales para artículos de inventario a largo plazo. Tanto la proporción como la antigüedad del almacén pueden servir como advertencias, y la lista puede ayudar a cada departamento a abordar realmente los materiales de larga antigüedad, uno por uno. Además, la proporción se calcula una vez al mes y también puede prestar atención a los cambios de tendencia en el estado de todo el inventario para formar un indicador de tendencia.

Tasa de utilización de la ubicación de carga = número de ubicaciones ocupadas/número total de ubicaciones × 100 %

Número promedio de ubicaciones ocupadas por SKU = número total de ubicaciones/SKU totales en la ubicación x 100 %

Tasa de rotación de ubicaciones de almacenamiento = número de ubicaciones cambiantes/número total de ubicaciones × 100 %

Estos tres son indicadores relacionados con el uso de ubicaciones físicas en el almacén, por lo que Pon todo junto. Estos tres indicadores reflejan la capacidad restante del almacén para almacenar materiales. El establecimiento de estos indicadores sirve, en primer lugar, para comprender la situación actual, en segundo lugar, para proporcionar previsiones y advertencias y, en tercer lugar, para determinar si el almacén se ampliará o contraerá en el largo plazo.

Carga de trabajo = número de mercancías enviadas y recibidas/horas de trabajo reales

Este indicador apunta a las personas que realmente operan el negocio del almacén. Al igual que los indicadores anteriores que involucran cantidad, el valor a tomar depende completamente de la situación real. Por ejemplo, si se usa para verificar el almacén de un tercero y la línea de operación se usa para facturar al tercero, la fórmula se puede cambiar al número de mercancías recibidas/tiempo de asistencia real. Dado que los procedimientos operativos reales y los objetos físicos de cada empresa y cada almacén son diferentes, no existe un indicador justo para evaluar si la carga de trabajo es demasiado grande o demasiado pequeña. Por tanto, este indicador debe considerarse como un indicador de tendencia a largo plazo. Después de un período de tiempo más largo, podrá comprender la carga de trabajo del almacén. También puede saber aproximadamente si la configuración y las capacidades del personal del almacén satisfacen las necesidades del negocio de la empresa.