Experiencia en entrevistas en operaciones de JD.COM

Tipo de puesto: Operación

Empresa de contratación: JD.COM.

La entrevista pasó por varias rondas, grandes y pequeñas. Permítanme presentarles el proceso específico.

Un lado:

Un lado son fideos de masa. Cada grupo tiene aproximadamente 8 personas, y nuestro grupo tiene 9 personas. Todos entraron al salón de clases y se sentaron en esa fila, y RR.HH. comenzó la entrevista.

RRHH no pidió a todos que comenzaran con una autopresentación preparada, sino que les pidió a todos que presentaran sus propias experiencias y sentimientos en el club. Soy el quinto orador y tengo algo de tiempo de preparación, así que evito repetir lo que les dije, elijo algo representativo y lo resumo en algunos puntos. Mi voz es clara y fuerte. Después de esta ronda, RR.HH. hizo a todos algunas pequeñas preguntas. Finalmente, cuando RR.HH. pidió a todos que seleccionaran a un miembro del equipo que sintieran que era más reconocido, unas cuatro personas me eligieron. Pasé a la siguiente ronda.

En esta sesión, casi los nueve tenemos una rica experiencia en el club. Creo que no tiene sentido enumerar simplemente cada una de nuestras actividades. Lo que RR.HH. quiere escuchar es qué hizo usted durante esta experiencia, qué cree que es importante, qué efectos tuvo y qué ganó. Debes sentirlo desde el fondo de tu corazón y dejar que los demás piensen: Oye, ella está hablando de la dificultad que enfrento y de cómo solucionarla bien.

Aún conservo las notas que tomé en ese momento, y probablemente pueda encontrar mis propias respuestas:

(1) En el trabajo comunitario, me enfoco principalmente en cuatro puntos: 1. Preste atención a la innovación (como) 2. Adaptarse a las personas (por ejemplo). 3. Formación de equipos: sea diligente y pragmático, reduzca la fricción interna (por ejemplo); b. Cree su propio logotipo de equipo (por ejemplo). 4. Establezca una buena imagen de todo el equipo y céntrese en la construcción de la imagen del equipo, al igual que XX.

(2)Mi experiencia en este proceso: 1. Sea honesto con el equipo y esté dispuesto a renunciar a sus propios intereses en los momentos críticos. 2. Preste atención al aprendizaje, absorba las fortalezas de los demás, compense sus propios defectos y ayude a los demás a crecer. 3. Decide seguir adelante.

(3) Qué obtuve: 1. Resistencia al estrés mejorada. 2. Aumentó mi coraje para aceptar desafíos (por ejemplo). 3. Aprende a ponerte en el lugar de los demás (por ejemplo). Debido a limitaciones de tiempo, todos los ejemplos constan de unas pocas palabras y pretenden ser concisos.

Lo mejor es tener algunas características personales que sean acordes con JD. NORMAS LABORALES DE COM. Aproximadamente dos horas después, recibí una notificación del segundo lado.

Ambas partes:

Esta entrevista sigue siendo la entrevista de los dos RRHH, sin un grupo de liderazgo. La pregunta es una pregunta de entrevista sin un grupo de liderazgo típico. Ofrece 13 opciones y le pide que enumere los tres puntos más importantes y los tres menos importantes para el funcionamiento y crecimiento de una empresa. Las opciones incluyen aproximadamente tres categorías: administración, empleados y XXX (no lo recuerdo con claridad). Si habla muy poco, los miembros del equipo lo ignorarán fácilmente y si habla de mala calidad, su reconocimiento se reducirá. Esta ronda no fue cronometrada, no hubo un discurso final en nombre del grupo y no nos atrevimos a ser tan fuertes (Huawei era demasiado fuerte antes y estaba muy molesto después de ser rechazado). Tenga sus propias opiniones, insista en que algunas de sus opiniones eventualmente se adopten y trate de no permitir que otros miembros del equipo lo ignoren o se dirijan a usted. Así que pasemos a la siguiente ronda.

No tengo nada que decir en este momento. Sin un grupo de liderazgo no estoy seguro. A veces no estoy seguro de qué tipo de mí quiero proyectar. Muchas veces cambia con la situación, pero todavía tengo que ser yo mismo. No es recomendable subvertirse sólo para una entrevista, y no es a largo plazo.

1. Prueba de adecuación laboral:

Creo que este enlace debe ser fiel a ti mismo dentro del límite de tiempo. Puedes darte algo de tiempo para pensar en algunas preguntas, pero aun así debes ser fiel a ti mismo. Porque surgirán las mismas preguntas una y otra vez y habrá una prueba de detector de mentiras. Cuando estaba atrás, no estaba seguro de qué había elegido delante. De todos modos, elegí lo que pensé. Las preguntas son enormes, pero simplemente no te permiten pensar en qué es lo mejor para ti.

2. Enviar materiales y entrevista:

El mensaje de texto y el correo electrónico decían que había un montón de materiales para enviar, pero no hubo entrevista. Después de enviarlo, me preguntaron sobre mi puesto y lugar de trabajo. JD.COM está muy preocupado por esto.

Aunque dije que aceptaba la rotación laboral, inconscientemente quería ser local, por lo que un ligero descuido en mi expresión aún se consideraría como mi elección final de lugar de trabajo. Como RR.HH. enfatizó que esta sesión no era una entrevista, me sentí más relajado y hablé de mis padres y mi familia. Mi hermana se instaló en el extranjero y me dejó con mis padres. Quieren estar más cerca. Me preocupaba un poco que pensaran que debía estar en Wuhan, así que se dieron la vuelta y dijeron que mi novio era del norte y que iría al norte conmigo después de graduarse. Ahora que el tren de alta velocidad de Beijing a Wuhan está terminado, me resulta muy conveniente y rápido visitar a mis padres. Después de hablar de mi familia, hablemos de mi novio. Hice una breve introducción. Recursos Humanos me pidió que hablara sobre mi novio en inglés durante unos diez segundos. No muy bien organizado. Hablando principalmente del carácter del novio, la forma en que trata a sus familiares y amigos, etc.

También puede ser la forma que tiene RR.HH. de crear una atmósfera libre de presión y enfatizar la ausencia de entrevistas, pero fue durante este vínculo que obtuvieron la información que querían.

JD.COM está muy preocupado por si puede aceptar rotaciones a largo plazo y viajes de negocios frecuentes después de unirse a la empresa. Otras, como el trabajo duro, la constancia y la honestidad, son condiciones básicas y difíciles de examinar. Personalmente creo que la rotación puede ser más larga de lo anunciado. Al hacer preguntas repetidas sobre el puesto y el lugar de trabajo, RR.HH. aún puede determinar aproximadamente si la persona satisface las necesidades del puesto.

Finalizar la entrevista:

1. Grabe un vídeo de presentación de un minuto en el sitio.

Mi modo narrativo es presentarme como un producto en el centro comercial JD.COM. Me modelé como presentadora de "JD". COM "Columna de recomendación de nuevos productos" e introduzca su situación básica, experiencia, conocimientos, ventajas, etc. como producto. Tal vez sea diferente de otros, para impresionar a la audiencia en muchos videos. Creo que si fuera RRHH, lo haría Estoy cansado de enumerarme. Así que después de pensarlo mucho, decidí adoptar esta forma de expresión más aventurera. Quizás a algunas personas no les guste y piensen que no soy lo suficientemente serio, pero soy lo suficientemente novedoso y animado. p>

Tenemos cuatro hijos y cuatro jefes. Primero, permítanme presentarme, ya que estos jefes nunca nos han conocido antes, me presentaré de manera integral y luego les preguntaré sobre los detalles de mi currículum y mis especialidades. , por lo que no puedes pretender tener experiencia. Cuando te hacen una pregunta un poco más profesional, no puedes evitar fingir que entiendes.

Se dice que la persona en mi extremo derecho es el vicepresidente de. Recursos Humanos Principalmente me hizo dos preguntas, relacionadas con mi experiencia y mi especialidad (para esta entrevista, establecí algunos puntos clave en mi currículum y mi autopresentación para guiar al jefe a hacer preguntas, y las hice como esperaba). ), Pero no respondí bien y mi nerviosismo, fatiga y mal humor afectaron mi desempeño. Durante la entrevista, seguí pellizcando mis manos y diciéndome que debía concentrarme en expresar mis emociones en este momento.

El segundo jefe de la izquierda nos pidió a cada uno de nosotros que contáramos lo más vergonzoso durante la universidad. Esta pregunta también debe ser comprendida, para no resaltar nuestros propios defectos y problemas de carácter. resalte sus ventajas de manera demasiado indirecta.

La tercera persona de la izquierda me hizo una pregunta. ¿Qué crees que es lo más importante que hay que hacer bien en la gestión de una empresa? Quedé bastante satisfecho con mi respuesta.

Eso es todo durante todo el proceso de la entrevista.

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