Resumen de fin de año de la compañía de seguros
Resumen de fin de año de la compañía de seguros 1 El trabajo del primer semestre de 20xx está llegando a su fin. Han pasado casi 8 meses desde que me uní a Pacific Insurance Company. Mirando hacia atrás en el trabajo de los últimos seis meses, con el apoyo y la ayuda de mis colegas de la empresa, me he puesto en contacto con los seguros y la sociedad, lo que ha desafiado mi capacidad laboral y de aprendizaje. Durante este período de trabajo, habrá ganancias y pérdidas. Cálmese y resuma sus logros y ganancias laborales para descubrir las deficiencias y facilitar el trabajo futuro. El trabajo de los últimos seis meses se resume en lo siguiente:
Primero, mejorar el autoconocimiento
Desde que me uní a la empresa, he entendido claramente el rigor y la importancia de este puesto. Centrándose en "cumplimiento y legalidad", mientras trabaja, tenga en cuenta diversas políticas de suscripción, aprenda conocimientos profesionales de suscripción, ajuste la estructura de conocimientos, mejore la autoconciencia y comprenda la capacidad de implementar políticas. Estudie mucho, piense detenidamente y esfuércese por: responder con calma a las consultas de los clientes y dar respuestas precisas, claras y sencillas. Esforzarse por lograr la estandarización, especialización y estandarización.
2. Resumen del trabajo diario
Lo que siempre tengo frente a mí todos los días es una póliza de seguro aparentemente ordinaria. El trabajo de cada día es entrar, entrar, volver a entrar, entregar pedidos, entregar pedidos y volver a entregar pedidos. Pero cada vez que registro y emito pedidos, no puedo prescindir de que la empresa complete las tareas de todo el año en medio año. Parece que mi trabajo es aburrido, pero sé que haciendo cada negocio con cuidado y revisando estrictamente cada detalle de la información, puedo evitar los riesgos. Reducir riesgos y mejorar la calidad del negocio. Enriquecerse y mejorarse continuamente en el trabajo sin dejar ningún arrepentimiento.
Resumen del trabajo y estudio del primer semestre del año, mi experiencia es que debemos lograr las “cuatro diligencias” en el trabajo, a saber:
1. ver más, cuidar a las personas mayores) a los empleados como modelos a seguir y aprender de sus experiencias y métodos empresariales).
2. Diligencia (viajar con frecuencia, comprender las necesidades de los concesionarios de automóviles y del servicio de atención al cliente, y mantenerse al tanto de las tendencias del mercado).
3. Sea diligente (informe los problemas descubiertos al líder de manera oportuna y trátelos de manera oportuna).
4. Servicio manual (resumen de registros relevantes de manera oportuna para sentar una base sólida para el trabajo futuro).
3. Planes para la segunda mitad del año
En la segunda mitad del año seré tan estricto conmigo mismo como siempre. Mientras mejoramos y refinamos constantemente el trabajo, debemos estudiar cuidadosamente el conocimiento profesional, consolidar la base profesional, integrar la teoría con la práctica y mejorar continuamente las capacidades comerciales. Estar a la altura de la confianza y el cuidado de los líderes. Practique seriamente el "Sueño de Seguros del Pacífico", siéntase orgulloso de la empresa y haga su propia contribución al desarrollo estable, eficiente y rápido de nuestro negocio de seguros. Esfuércese por completar las tareas premium asignadas por la empresa con anticipación.
IV.Principales medidas de trabajo
1. Fortalecer la conciencia del peligro y actualizar el concepto de gestión. Cambiar el estado de trabajo de la lista de espera, fortalecer la comunicación con los especialistas de los concesionarios de automóviles y los gerentes de ventas, y mantenerse al tanto de la proporción de nuestro negocio entre los concesionarios de automóviles, sentando una base ideológica para que la empresa se ocupe de todos los aspectos del trabajo.
2. Analice al concesionario de automóviles y realice un análisis basado en la situación informada por el especialista en seguros del concesionario de automóviles y lo que usted sabe al respecto, organice con anticipación, despliegue temprano y esfuércese por tomar la iniciativa.
3. Apunte al objetivo, resalte los puntos clave y haga todo el trabajo con los pies en la tierra. Comprenda las tendencias de los concesionarios de automóviles, como enviarlos a reparar, lo que le generará ganancias.
4. Fortalecer la publicidad y las relaciones públicas y mejorar la imagen corporativa. La publicidad y las relaciones públicas están a la vanguardia del desarrollo del negocio de seguros, aumentando la visibilidad de la empresa.
5. Explorar activamente el mercado. Proteger a los concesionarios de automóviles que no cooperan y luchar por el desarrollo a largo plazo.
5. Implementar concienzudamente las normas y reglamentos de la empresa.
1. Discutir y formular reglas y regulaciones razonables, formular documentos y garantizar la racionalidad.
2. En el proceso de formulación del sistema, no solo se impondrán las sanciones correspondientes a quienes violen las regulaciones, sino que también se propondrán algunas medidas de incentivo de manera oportuna para estimular y mejorar el entusiasmo de los empleados. para implementar el sistema. lograr el propósito de la motivación.
3. Clarificar responsabilidades y asignar responsabilidad al individuo.
Aún tengo muchas carencias en el trabajo.
No pensé lo suficientemente profunda y cuidadosamente. Además, hace mucho que no estoy en la empresa y mi capacidad laboral no es lo suficientemente fuerte. Quiero seguir aprendiendo y superándome. Ante la situación cada vez más feroz del mercado, me dedicaré a trabajar y me esforzaré por completar el plan anual.
Resumen de fin de año de la compañía de seguros 2 xx es un año en el que la competencia en el mercado de seguros de vida xxx se ha vuelto más intensa, y también es un año importante para el desarrollo de los seguros individuales xxx. Bajo el correcto liderazgo de la oficina del gerente general de la sucursal de China, xxx seguros implementó concienzudamente los requisitos planteados por la oficina del gerente general a principios de año, centrándose de cerca en los indicadores de trabajo emitidos por la sucursal y la sucursal china, y Considera el desarrollo empresarial como el tema de trabajo de todo el año, claramente ideas de negocio, captar los puntos clave del negocio, realizar el trabajo de forma activa y eficaz y lograr buenos resultados. Para proporcionar una referencia útil para trabajos futuros, la situación laboral y el plan de trabajo de xxx Seguros en xx ahora se informan de la siguiente manera:
1. Desempeño comercial y resumen de trabajo en xx
. A partir de 65438 A finales del 1 de febrero, con los esfuerzos conjuntos de todos los colegas comerciales y empleados administrativos, xxx Insurance logró nuevos ingresos por primas de seguros de xxxx millones de yuanes, incluidas primas a plazo de xxxx millones de yuanes y primas mayoristas de XXXX yuanes. , y primas de seguro contra accidentes de XXXX yuanes, por adelantado. El objetivo de compensación anticipada emitido por la sucursal se completó en dos meses. De enero a febrero, hubo xxxx agentes de marketing, incluidos xxxx titulares, con una tasa de tenencia de XX. Hay xx supervisores en todos los niveles, incluidos X gerentes de departamento y X directores. La escala empresarial y la mano de obra del equipo son estables.
Mirando hacia atrás en el transcurso de xx años, encarnamos el espíritu de trabajo duro y perseverancia de xxx personas del CPIC. Centrándonos en las prioridades de trabajo en las diferentes etapas y basándonos en la situación real en cada etapa, ajustamos activamente nuestro pensamiento y nos mantuvimos al día con el ritmo de desarrollo de la empresa. Adoptamos principalmente las siguientes medidas de trabajo específicas:
(1. ) Fortalecer nuestra confianza ideológicamente, dirección clara, comprender plenamente la situación del mercado, aprovechar oportunidades y afrontar desafíos. Desde este año, xxx empresas pares han estado compitiendo con nosotros en todos los aspectos, especialmente empresas grandes y pequeñas como China Life, Huatai, Taikang y PICC. En este entorno de mercado, la única manera de ponerse al día y desarrollarse activamente es tener la última palabra. Las personas Xxx comprenden plenamente el espíritu de sus superiores y se dan cuenta de que no podemos girar pasivamente en torno a los objetivos planificados de la empresa, sino que debemos explorar activamente el mercado. Estos son dos conceptos de desarrollo diferentes y lograrán resultados de desarrollo completamente diferentes. Aprovechamos cada oportunidad para cambiar el concepto de toda la logística interna y externa y cambiar "Quiero desarrollarme" por "Quiero desarrollarme". Para el personal de ventas de primera línea, enfatizamos repetidamente que lograr desempeño y ocupar el mercado es fundamental. Deberíamos ver los recursos inagotables del mercado de seguros de vida y darnos cuenta de que para elaborar una póliza debemos ocupar un mercado. Sólo estableciendo una nueva perspectiva de desarrollo, ocupando continuamente cuota de mercado y compitiendo con sus pares en servicio y moral podrá el equipo de marketing seguir siendo invencible en la marea del mercado. Es al superar la fortaleza ideológica y unificar el concepto de desarrollo que se ha mejorado fundamentalmente la cohesión de xxx Insurance. xxx Insurance ha demostrado una perspectiva espiritual proactiva, saludable y progresista.
(2) En vista del enfoque comercial en cada etapa del año, nuestro departamento coopera activamente con los arreglos de la sucursal de China, resume la situación real de nuestros seguros y lanza planes de competencia de manera oportuna. y promueve el rendimiento de manera específica. Especialmente durante la Guerra de los Cien Días en julio de este año, se lanzó el plan de competencia "Toda Gran Bretaña reunida en el Gran Salón del Pueblo" y el lema "Visite todos los días, produzca resultados cada semana, agregue más personas cada mes". y alcanzar el estándar en 100 días". Mejorar efectivamente la cohesión del equipo. Después de 100 días de arduo trabajo sangriento por parte de todo el personal interno y externo, finalmente logramos los diez primeros resultados en la provincia y logramos xxx riesgo en el Gran Palacio del Pueblo.
(3) Para la capacitación de grupos de seguros individuales, aclarar el posicionamiento de responsabilidades, fortalecer la conciencia laboral y la conciencia de responsabilidad, y permitir que los socios en el sitio y el personal administrativo aclaren sus instrucciones y realicen sus respectivas tareas.
1. Fortalecer el sentido de objetivo de los líderes de equipo y mejorar el sentido de liderazgo.
2. Fortalecer el sentido del honor, la formación y el cultivo de los maestros de élite.
3. Ajustar la estructura del departamento, aclarar las responsabilidades laborales y brindar apoyo y servicios de equipo a los empleados dentro de las compañías de seguros individuales.
(4) Preste atención a la gestión básica, mejore la calidad del equipo y mantenga la estabilidad del equipo. Centrarse en el negocio de productos, aumentar la prima de escala y garantizar que se alcancen los objetivos.
1. El trabajo básico y el desarrollo a largo plazo son las direcciones a las que xxx Insurance se ha adherido durante mucho tiempo. En xx, la gestión básica del seguro xxx ha alcanzado un nuevo nivel. Desde gestión de reuniones matutinas, gestión de asistencia, formación de sistemas, construcción del lugar de trabajo, etc. , fortaleceremos la capacitación poco a poco para que todo el trabajo se pueda realizar de manera ordenada, el equipo formará hábitos de trabajo regulares, la calidad del equipo seguirá mejorando y la estabilidad del equipo seguirá aumentando. .
En términos de gestión de reuniones matutinas, xxx Insurance concede gran importancia a la formación del grupo y requiere grandes esfuerzos para garantizar la eficacia de cada reunión matutina. El negocio ha logrado resultados notables durante el último año. Para hacer un buen trabajo en la gestión de asistencia, Binhai Insurance revisó sus medidas de gestión de asistencia a principios de año, abolió el concepto de trabajo a tiempo parcial, propuso un mecanismo claro de recompensa y castigo por asistencia para todos, estableció conciencia del sistema en el toda la jurisdicción, y aclaró que "hay que tener un número de trabajo para trabajar". La dura verdad es guiar al equipo para corregir aún más el ambiente y desarrollar un buen estilo de trabajo.
2. Aunque nos centramos en la gestión básica, también hacemos un buen trabajo organizando sesiones informativas sobre productos y llevando a cabo diversas formas de actividades de apreciación del cliente, especialmente desde julio de este año, hemos celebrado activamente sesiones individuales en varios puntos de venta. Logró buenos resultados y obtuvo el reconocimiento del personal en sitio.
2. Algunos problemas existentes en el trabajo de xx
1. El desarrollo de la contratación de personal está retrasado y la calidad general del equipo sigue siendo baja, especialmente los equipos del condado y del distrito. que necesitan complementar talentos de alta calidad y desarrollar un mercado de clientes de alto nivel.
2. La tasa de pedidos, la tasa de regularización y la tasa de retención de los recién llegados no son altas, y el fenómeno de grandes entradas y grandes salidas todavía existe.
3. El sentido de responsabilidad y la capacidad de trabajo de parte del personal regulador no pueden mantenerse al día con las necesidades del desarrollo del mercado, y es necesario mejorar el nivel general.
4. La actividad general del equipo es insuficiente y la capacidad de producción per cápita y la prima unitaria aún son bajas, lejos de las necesidades del mercado.
En tercer lugar, xx como concepto
En vista de la experiencia y las deficiencias de xx, el departamento de riesgos de xxx debe realizar el siguiente trabajo:
1. la empresa municipal Según el ritmo de trabajo, se realizan diversas tareas de acuerdo con el despliegue de la dirección general.
2. Hacer un buen trabajo en la gestión básica para mejorar verdaderamente el volumen de actividad, la tasa de mejora del desempeño, la tasa de asistencia y el índice de prima per cápita del personal empresarial.
3. Brindar soporte de ventas, construir una plataforma de ventas y promover el crecimiento del equipo de élite.
4. Realizar vigorosamente actividades de reclutamiento, especialmente en los condados.
5. Establecer un sistema de capacitación jerárquico completo, hacer un buen trabajo en la capacitación del personal formal y de los recién llegados, vincular la educación académica y la capacitación para exámenes de la agencia y mejorar el nivel del personal en todos los niveles.
6. Continuar fortaleciendo la construcción de lugares de trabajo municipales y lograr el desarrollo a gran escala de los establecimientos municipales existentes. Promoción de diversos puntos de venta.
Mirando hacia el futuro, confiamos en nuestro desarrollo futuro. Creemos que bajo el liderazgo correcto de la sucursal de China, con la plena cooperación de la sucursal xxx y con los esfuerzos conjuntos de todo el personal administrativo, podremos lograr resultados más significativos y dejar que la bandera de CPIC ondee para siempre.
Resumen de fin de año de la compañía de seguros 3 El tiempo vuela muy rápido y ha pasado un año en un abrir y cerrar de ojos. Gracias al cuidadoso cultivo y guía de los líderes, junto con mis esfuerzos continuos, he ganado mucho tanto mentalmente como en el trabajo. En retrospectiva, aunque no hubo resultados espectaculares, bajo la dirección correcta de los líderes de la empresa del grupo y los jefes de departamento, completé con éxito el trabajo financiero de este año. Me siento muy aliviado y he estado trabajando duro. Un resumen del trabajo personal en 20xx es el siguiente:
1. Gestión estandarizada de gastos
(1) Controlar estrictamente los gastos de acuerdo con el sistema de gestión estándar de gastos interno del grupo, como subsidios de tarifas fijas, subsidios fijos para gastos de viaje, los gastos de entretenimiento comercial se controlan por separado según las diferentes provincias y ciudades. Al completar los documentos de gastos, verifique si las facturas están completas y son válidas y si otros gastos están divididos en categorías. calculado para cada departamento. Esto sentará las bases para verificar los gastos de cada departamento al formular el presupuesto financiero el próximo año y comprender mejor cada gasto incurrido por cada departamento.
2. Trabajo contable básico
(1) Estandarizar la preparación de comprobantes contables, verificar estrictamente la racionalidad de los comprobantes originales y ver si los hechos contables son consistentes.
Fortalecer la gestión de los archivos contables, para que cada contrato, cada acuerdo e incluso cada documento cargado y emitido por la empresa pueda encuadernarse en un libro uno por uno para referencia futura.
(2) Preparar los estados financieros requeridos por la empresa del grupo de acuerdo con el tiempo y los requisitos prescritos, de modo que los líderes puedan comprender los fondos internos, gastos, costos, ganancias, etc. de la empresa de manera oportuna y precisa. .
(3) Informe todos los impuestos a tiempo todos los meses. Durante la inspección fiscal de mitad de año de la empresa del grupo, cooperé activamente con los líderes para completar las inspecciones fiscales de la empresa en años anteriores.
(4) Fortalecer continuamente la gestión del activo fijo de la empresa. El tipo de activos fijos que compra cada oficina se calculará con base en el informe de compra y la factura física firmada por el líder, verificada por cada departamento y responsable, y registrada en el registro para referencia futura. Los activos fijos que deben venderse a otras unidades son desechados o compensados por el módulo de gestión de activos fijos.
(5) Calcule los salarios y gastos de los empleados a tiempo todos los meses, cuente con precisión los préstamos de la empresa del grupo y sus empresas subordinadas y proporcione a los líderes la información más reciente y precisa sobre los fondos de la empresa.
Tres. Gestión y contabilidad financiera
(1) De acuerdo con los requisitos del liderazgo, realice un inventario del departamento xx de vez en cuando, cuente los ingresos, costos y gastos del departamento minorista y del departamento de catering, y comprenda sus dinámica operativa de manera oportuna y precisa. Al mismo tiempo, se plantearon algunas sugerencias para el funcionamiento y gestión del departamento minorista como referencia en futuras contabilidad y gestión.
(2) Calcular correctamente el impuesto comercial y el impuesto sobre la renta personal, pagar los impuestos en su totalidad y a tiempo, cooperar activamente con las autoridades fiscales en el uso de un nuevo software de declaración de impuestos, mantener comunicación y contacto con las autoridades fiscales, y obtener apoyo y orientación de las autoridades fiscales.
(3) Debido a lagunas y defectos causados por una gestión laxa de transacciones internas en el pasado, el monto contable era demasiado grande y ocupaba la mayor parte del flujo de capital de la empresa. Mientras saldamos los atrasos del proyecto, aumentaremos el inventario de cuentas corrientes y verificaremos cuidadosamente las transacciones de los clientes que son demasiado antiguos.
(4)5438 En junio de 2000, el dividendo de 20xx se calculó y pagó en función de las ganancias de la empresa el año pasado. Los dividendos se distribuirán estrictamente de acuerdo con las materias asignadas por la dirección y los atrasos se deducirán antes del pago.
(5) Cooperar activamente con el Departamento de Ingeniería en la aceptación de xx carreteras y otros proyectos el año pasado y este año.
4. Trabajar duro para completar el trabajo asignado temporalmente por el liderazgo.
Como trabajador de base, tengo plena conciencia de que soy ejecutor. No importa cuándo y dónde, nunca me importa el trabajo asignado por el líder y puedo completarlo a tiempo y con esfuerzo. Cuando encuentro un problema, hago todo lo posible por preguntar y tratar de satisfacer al líder.
Verbo (abreviatura de verbo) Problemas en el trabajo
Por muy meticuloso que sea el trabajo, los errores son inevitables. Todavía quedan muchas cosas por mejorar en el trabajo de este año:
1. Hay demasiados conocimientos financieros y contables que aprender y es necesario estudiar mucho para mejorar su calidad profesional.
2. Estudiar mucho, comprender los principios para preparar estados consolidados lo antes posible y aplicarlos.
3. A veces soy descuidado en el trabajo y merece mejorar.
El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Estoy decidido a hacer esfuerzos persistentes para adquirir conocimientos empresariales y pasar al siguiente nivel bajo la dirección correcta de los líderes de la empresa y de los departamentos.
Resumen de fin de año de la compañía de seguros 4 "Seria, pragmatismo, innovación, pasión" son las palabras clave para el puesto que me he propuesto este año. En mi trabajo en XX, siempre utilicé un "desempeño laboral" específico para interpretar el verdadero significado de estas palabras y usé mis acciones reales para demostrar que puedo hacerlo mejor.
Como el año XX está a punto de pasar, me siento un poco aliviado y un poco arrepentido cuando pienso en el "juramento" que hice a principios de año. Por supuesto, con el vigoroso desarrollo de toda la empresa, lo que veo más es la visión y la esperanza para el futuro de Binhai Life Insurance, con el que estoy comprometido.
No se pueden recorrer miles de kilómetros sin dar pequeños pasos. El año pasado, debido a la falta de experiencia laboral, expuse algunos problemas en la práctica. Aunque choqué contra muchos obstáculos, también tuve muchas oportunidades de practicar. Estas oportunidades son prácticas y efectivas para mí.
Con estas experiencias indispensables, ahora me siento mucho más cómodo y eficiente en el trabajo en comparación con el nivel empresarial del año pasado.
De hecho, el llamado "obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo" y la llamada "acumulación" significan acumular el mayor progreso posible cada día, aunque sean sólo unos pocos detalles "triviales", acumulados a lo largo de. El tiempo será de gran ayuda para el trabajo. Debes saber que la diferencia entre profesionales y no profesionales radica en aquellos. Puede parecer una diferencia trivial, pero en realidad es una diferencia muy crucial.
Esta es la experiencia más profunda y beneficiosa que he tenido en el trabajo desde el año que viene. En el trabajo futuro, continuaré adhiriéndose al lema de trabajo constante de "tratar a los demás con generosidad y ser estricto conmigo mismo". Mientras mejoro y refino constantemente mi trabajo, me enriqueceré aún más mediante la combinación de teoría y práctica. mejorar mis capacidades de negocio desde un nivel técnico.
"Cien pies de cabeza de poste, más lejos." En 20xx, definitivamente trabajaré duro con una nueva actitud y una nueva apariencia, nunca defraudaré las expectativas de mis líderes y colegas, y haré un buen comienzo. Contribuir resueltamente al desarrollo constante, rápido y eficiente de Yancheng Pacific Insurance.
La resolución de reclamaciones de seguros es una parte importante del negocio de seguros y está relacionada con la posibilidad de proteger eficazmente los derechos e intereses legítimos del asegurado y el objetivo final del seguro. La velocidad y la calidad de la liquidación de las reclamaciones de seguros son uno de los criterios importantes para medir la calidad empresarial de las compañías de seguros.
Resumen de fin de año de la compañía de seguros 5 Departamento de Marketing 2 Canal de desarrollo de cobranza, bajo el correcto liderazgo y apoyo de la oficina del gerente de la compañía durante medio año, estrechamente enfocado en “mantener el crecimiento, ajustar la estructura y prevenir riesgos”. , y En línea con la política laboral de "promover la estabilidad", todo el personal interno y externo ha seguido avanzando, y * * * han trabajado juntos durante medio año y han logrado los resultados que se merecen.
Primero, ajustar resueltamente la estructura de primas, mejorar el valor intrínseco de las primas y estabilizar el equipo de exhibición.
A partir de XX, el departamento de exhibición se ha centrado estrechamente en la dirección del trabajo de la empresa, tomando los productos entregados durante 10 años o más como los principales indicadores operativos para XX, y explorando en profundidad los puntos de venta y las características de los productos entregados. en XX y superiores Valorar, publicitar y promover oportunamente los beneficios de las ventas de productos de XX años y superiores a todos los socios de la exposición, y todos los socios de la exposición responderán atentamente. Al 27 de junio, el segundo departamento de exposición colectiva había completado xx millones en primas para xx años o más. A través de las ventas de productos de seguros durante medio año o más, no solo mejora el valor intrínseco de la empresa, sino que también desempeña un papel en la estabilización de la intención del equipo. Muchos socios de cobranza se han dado cuenta de la esencia de la protección de los seguros de vida mediante la venta de los productos de seguros mencionados anteriormente y también han establecido la reputación de la empresa entre su amplia base de clientes de huérfanos y viudos.
En segundo lugar, consolidar la base organizacional, ampliar el desarrollo organizacional y establecer un equipo de "tres altos".
El desarrollo humano organizacional es el tema del desarrollo sostenible de los seguros de vida. Desde XX, el departamento de exposiciones se ha dado cuenta de ello. A principios de año, trabajamos arduamente para aumentar la cantidad de empleados a través del mercado de talentos, el reclutamiento en línea y la presentación de pares. Gracias al arduo trabajo, el número de personal certificado en el departamento de exposiciones aumentó de 35 a principios de año a 49 en la actualidad, superando los requisitos de desarrollo de recursos humanos semestrales de la empresa de la ciudad y básicamente logrando la meta de desarrollo anual de 50 personas. Al tiempo que aumentamos el número de empleados, aumentaremos estrictamente los esfuerzos de selección para ofrecer talentos sobresalientes para construir un equipo de "tres altos" y, al mismo tiempo, aumentaremos los esfuerzos de capacitación para construir un equipo de ventas profesional.
En tercer lugar, abogar por * * * la creación conjunta de riqueza y el establecimiento de modelos a seguir para que todos puedan crear riqueza con éxito.
El Concurso de Creación de Riqueza de Wanzhong es una iniciativa importante de la empresa provincial y desempeña un papel muy poderoso en la promoción de las acciones de todos los especialistas en marketing de primera línea. Luego de ingresar a XX, el departamento de exhibición donde trabajé analizó cuidadosamente la experiencia de años anteriores y resumió el efecto intencional impulsado por el modelo. La personalidad es el equipo detrás de la exposición de la colección. Cómo establecer un punto de referencia entre un equipo joven e impulsar a todos los socios de la exposición a crear riqueza se ha convertido en el foco del reclutamiento y la retención este año. Fortalecer la capacitación de nuevos empleados y establecer personal dedicado para dar seguimiento a todos los nuevos empleados que ingresan a la empresa, con supervisores de todos los niveles trabajando en estrecha colaboración. Hasta ahora, el FYC de los nuevos socios de xx en el departamento de exhibición durante más de medio año ha alcanzado 665,438 0,402 yuanes, lo que ha desempeñado un papel deliberado en la promoción tanto de socios nuevos como antiguos.
4. Resuma la experiencia de manera oportuna, analice cuidadosamente los motivos y ajuste rápidamente las ideas de trabajo.
En cada etapa de la obra, el departamento de colección y exposición realiza resúmenes y valoraciones. Aunque el trabajo de este semestre ha logrado algunos resultados, todavía existe una gran brecha en comparación con los requisitos de desarrollo y con las empresas avanzadas.
Si bien llevamos adelante los logros anteriores en 20xx, todavía tenemos mucho trabajo que debe ajustarse para adaptarnos mejor y más rápido al desarrollo de la situación y mantener el ritmo de la empresa.
1. Mientras continúa desarrollando negocios durante xx años o más, aumenta las ventas de seguros contra accidentes a corto plazo y seguros médicos a corto plazo, desarrolla temas más específicos y brinda un fuerte apoyo a varios socios de exhibición.
2. Fortalecer la gestión básica. Realizar inspecciones semanales sobre el ritmo de entrevistas y la gestión de la actividad de los coleccionistas de exposiciones, realizar resúmenes mensuales en diferentes niveles y cultivar el hábito de visitas efectivas entre todos los coleccionistas de exposiciones.
3. Mejorar las actividades empresariales regionales. Basándonos en las oportunidades y en combinación con las características de la empresa y de cada región, organizamos actividades comunitarias apropiadas e implementamos exposiciones regionales para promover verdaderamente las operaciones regionales y establecer la influencia de la marca China Life.
4. Proporcionar gestión 532 para socios en todos los niveles. Mejorar la proporción de mano de obra efectiva del equipo y solidificar la base del equipo.
5. Fortalecer la formación y el aprendizaje de los supervisores en todos los niveles. Como columna vertebral de la organización de una empresa, los supervisores son la piedra angular del equipo directivo. En el segundo semestre del año, fortaleceremos la capacitación de los supervisores para mejorar su conciencia de gestión independiente y su potencial de gestión.
6. Cultivar la cultura y la cohesión del equipo. La cultura de equipo de la segunda exposición de "ganar con sinceridad, ganarse el respeto con profesionalismo y hacer de la excelencia un hábito" se ha integrado profundamente en la gestión diaria y ha ido estableciendo gradualmente la influencia del equipo.
Lo anterior es un breve resumen del trabajo de colección de exposiciones en los últimos seis meses. Se invita a los líderes a criticar y corregir cualquier deficiencia.