¿Por qué las empresas deberían hacer caridad?

Pregunta 1: ¿Por qué las empresas están interesadas en hacer obras de caridad? El bienestar público corporativo no sólo está relacionado con la imagen corporativa, sino también con la cultura corporativa. La cultura corporativa es el núcleo del desarrollo corporativo. Por ejemplo, la acción baja en carbono de Qumei Furniture no es solo una actividad de protección ambiental, sino también una decisión tomada por la empresa desde el principio. Una vez tomada la decisión, todos los aspectos de la empresa comenzaron a prepararse para este evento. Durante el proceso de preparación, el concepto de protección ambiental y bajas emisiones de carbono debe integrarse en todos los aspectos, no solo en el momento de implementar el evento. Por lo tanto, los empleados de Qumei Furniture implementan ideas de protección ambiental durante todo el proceso de planificación e implementación de eventos, lo que forma de manera invisible la cultura de protección ambiental de la empresa. Una atmósfera verde, positiva y unida puede generar cohesión en los empleados. Cuando todos los aspectos de la empresa están en buena forma, los propios empleados también tendrán un sentido de honor corporativo. El bienestar público es beneficioso tanto para las empresas como para la sociedad.

Pregunta 2: ¿Por qué los emprendedores hacen caridad? Es muy confuso tener la conciencia culpable y querer hacer algo para redimir el crimen que se comete a continuación. ¿Cuántos empresarios en China no comenzaron sus carreras mediante la evasión fiscal y la especulación? Hacer algo bueno para compensar la autocondena de la conciencia también puede producir resultados inesperados ante los líderes. ¿por qué no? El dinero pertenece al Estado, así que haz cosas buenas en su nombre.

Pregunta 3: ¿Por qué las empresas deberían hacer caridad? Ahora bien, si quieres hacer un buen trabajo en tu negocio y aumentar su visibilidad, debes unirte a las filas de la caridad, porque solo el dinero y la fama no son suficientes, debes ganarte el corazón de la gente, para que todos presten atención a esta empresa. ¡Y la empresa podrá desarrollarse mejor!

Pregunta 4: ¿Por qué las empresas hacen caridad? En la actualidad, la construcción de la integridad en el entorno empresarial es relativamente débil y difícil. Por lo tanto, desde la perspectiva del desarrollo empresarial, poder participar en organizaciones benéficas favorece la construcción de la imagen social de las empresas y anima a más empresas a participar en organizaciones benéficas.

Pregunta 5: ¿Por qué quieres ser filántropo después de convertirte en emprendedor? Esto se debe a que sólo las empresas con responsabilidad social pueden obtener reconocimiento social y desarrollo sostenible.

La responsabilidad social corporativa significa que las empresas no sólo deben generar ganancias y asumir responsabilidades legales ante los accionistas, sino también ante los empleados, los consumidores, las comunidades y el medio ambiente. La responsabilidad social corporativa requiere que las empresas trasciendan el concepto tradicional de lucro como único objetivo, enfaticen el valor humano en el proceso de producción y enfaticen las contribuciones a los consumidores, el medio ambiente y la sociedad.

Pregunta 6: ¿Cuál es el propósito de las empresas que hacen obras de caridad? Hay muchos propósitos para que las empresas hagan caridad, como retribuir a la sociedad, embellecer su imagen, corregir su postura, promocionar la empresa, etc. Pero no importa cuál sea el propósito, siempre que la caridad se pueda implementar. y los grupos desfavorecidos pueden beneficiarse realmente, es una buena organización benéfica. Por ejemplo, la organización benéfica Taishan Original Puree Beer distribuye suministros de protección laboral a los trabajadores sanitarios. No son caros pero sí prácticos. Esto es bienestar público.

Pregunta 7: ¿Por qué las grandes empresas están interesadas en hacer obras de caridad? No existe el amor libre en el mundo y algunas empresas no realizan obras de caridad de forma voluntaria. ¿Qué puedo decir? ¿Sabes cómo explicar más?

Pregunta 8: ¿Cuáles son los beneficios para la empresa de hacer caridad? Hacer caridad es una manifestación de responsabilidad social corporativa. Favorece la mejora del reconocimiento social de la empresa y la obtención de una buena reputación.

Pregunta 9: ¿Cómo deberían las empresas hacer caridad? Dos vías, la caridad directa y la indirecta. Lo que hacen directamente es donar dinero para construir escuelas, apoyar a estudiantes pobres y construir puentes y carreteras. La forma indirecta es donar dinero a una fundación benéfica, y la fundación benéfica hará cosas buenas de acuerdo con los requisitos de la fundación.

Pregunta 10: ¿Qué deberían hacer las empresas chinas por el bienestar público? Sin embargo, la satisfacción del desarrollo empresarial se ha reducido considerablemente debido a la falta de negocios, según el experto en gestión Jim? Una frase de Collins en "Good to Great (Social Organization Edition)" puede usarse para expresar mis sentimientos y reflexiones: "No basta con centrarse únicamente en crear empresas comerciales excelentes. Con empresas excelentes, podemos tener una sociedad próspera, pero no es necesariamente una sociedad excelente. Para un país que persigue la excelencia, el crecimiento económico y una mayor fortaleza no son fines, sino sólo medios "En comparación con las empresas estadounidenses, hay muy pocas empresas que puedan considerarse buenas. Incluso menos. Necesitamos perseguir la excelencia en los negocios y el bienestar social. Durante los últimos 30 años de reforma y apertura, las empresas y la comunidad empresarial han sido las fuerzas de más rápido crecimiento en la sociedad, porque la demanda de bienes es la necesidad más básica del pueblo chino y porque la sociedad global actual es una sociedad comercial. .

En el campo del bienestar social, el público chino aún no le ha dedicado suficiente energía. Al mismo tiempo, debido a algunas restricciones políticas, su desarrollo está relativamente rezagado. Por ejemplo, cuando se dona dinero a personas afectadas por terremotos, existe una necesidad urgente de encontrar formas eficientes y confiables. Por ejemplo, los voluntarios privados están llenos de amor y entusiasmo, pero es necesario mejorar sus capacidades organizativas y profesionales. Pero vale la pena señalar que el modelo estadounidense no puede copiarse en el desarrollo del bienestar social. El concepto de "emprendedor social" introducido en los últimos años es el último desarrollo en el campo del bienestar social y se refiere a personas que asumen como su propia responsabilidad la mejora de la sociedad y el beneficio de la gente y operan persistentemente las empresas sociales que identifican. En China, deberíamos ampliar el concepto de emprendedores sociales para incluir no sólo a aquellos que dirigen empresas de bienestar social, sino también a empresarios que estén preocupados y comprometidos con las empresas de bienestar social. Esto último puede ser más importante porque el propósito de la caridad es ayudar a los necesitados. En China, es más fácil para la comunidad empresarial y los empresarios con una naturaleza de bienestar público hacer esto. Cultivar un próspero campo de bienestar social en China es una tarea para el próximo período. En esto también influirá la consideración de la fortaleza económica y la influencia social de los empresarios. Todo esto es completamente diferente del desarrollo del bienestar social en Estados Unidos. En general, la comunidad empresarial china necesita asumir funciones tanto comerciales como de bienestar público. De hecho, también están explorando cómo hacer negocios y realizar obras de caridad al mismo tiempo. En la actualidad, las acciones de bienestar público de las empresas chinas adoptan muchas formas, como mejorar y estandarizar sus propios comportamientos corporativos basados ​​en la ética empresarial, marketing de bienestar público estrechamente integrado con los negocios, donaciones financieras dirigidas o propensas a desastres, acciones puramente de bienestar público. con objetivos claros, sistemas corporativos Acciones de caridad sexual, etc. Pero cómo evaluar y mejorar el propio comportamiento en materia de bienestar público es una pregunta que no tiene respuesta. Jim. Los lectores objetivo de "Good to Great" (Edición de organizaciones sociales) de Collins eran originalmente organizaciones de bienestar social y voluntarios, pero en muchos sentidos ha sido de gran ayuda para las empresas chinas a la hora de explorar cómo hacer caridad. Las empresas comprometidas con el bienestar público deben saber que la atención debe pasar del insumo al producto. Prestar atención a la producción es el sentido común más básico en el mundo empresarial, pero las empresas a menudo lo olvidan cuando se comprometen con el bienestar público. Esto puede deberse a que la producción y los efectos del bienestar público no son tan fáciles de medir como los indicadores financieros corporativos; también puede deberse a que las empresas (y el público) a menudo creen que invertir dinero en el bienestar público es suficiente; De hecho, todos deberíamos recordar lo que dijo Collins: "En las empresas sociales, el dinero es sólo una inversión, no un indicador de logros sobresalientes. Cuando las empresas hacen obras de caridad, también deberían plantearse las siguientes preguntas que la organización benéfica debe plantearse a sí misma". : "¿Hemos completado con éxito nuestra misión y hemos tenido suficiente impacto en relación con los recursos invertidos?" En "Good to Great", Collins propuso la llamada "idea erizo" para ayudar a las empresas a ordenar sus operaciones comerciales. anillos (o tres preguntas): ¿Qué te apasiona? ¿De qué manera podemos ser el número uno del mundo? ¿Qué impulsa su motor económico? En la versión de organización social, dio un concepto de erizo en la versión de bienestar público, que consiste en convertir el motor económico en un "motor de recursos", lo que significa convertir la tercera pregunta en: cómo construir un motor de recursos sostenible (incluido el tiempo). dinero, marca), proporcionan motivación continua para lograr la misión de la organización? Las empresas chinas necesitan dominar y operar estos dos conceptos de erizo al mismo tiempo.