Ilustración sobre fusiones y adquisiciones de Robust
Mengniu anunció que cooperará con Junlebao e invertirá 469,2 millones de yuanes para poseer el 51% de Junlebao Dairy. China Resources Snow adquirió una participación del 45 % en Hangzhou West Lake Beer Asahi (Co., Ltd.) Co., Ltd. y 16 marcas comerciales registradas, incluida "西湖", por 268 millones de RMB. A principios de marzo de 2000, el gigante alimentario internacional Danone de Francia adquirió Robust. Muchas empresas extranjeras se han enamorado de China, una "tierra caliente", y han invertido en fusiones y adquisiciones. Solo Danone posee participaciones accionarias en muchas empresas líderes de bebidas, como Robust, Bright Dairy, Shenzhen Yili, Shanghai Zhengguanghe Drinking Water, Huiyuan Juice, etc., y comparte ganancias con marcas como Wahaha y Mengniu Dairy a través de empresas conjuntas. La cooperación de Danone con empresas líderes en China continental le ha permitido obtener cada vez más beneficios del mercado chino. ¿Qué pasará entonces con las empresas chinas?
El 30 de noviembre de 2001, a las cinco de la tarde en la sede de Robust en el Centro de Comercio Internacional de Guangzhou, el presidente de Robust, He Boquan, anunció una noticia impactante a todos los cuadros de nivel medio y superior: y Yang Jiaqiang, cinco empresarios, incluidos Wang Guang, Li Baolei y Peng Yanfen, dimitieron colectivamente.
Guangdong Robust Group es una empresa de alimentos y bebidas a gran escala de renombre nacional, una de las diez empresas más importantes de la industria de bebidas de China, uno del segundo grupo de grupos empresariales de gran escala de desarrollo clave en la provincia de Guangdong. y una de las 15 principales empresas industriales de la ciudad de Zhongshan. En primer lugar, la marca del producto "Robust" es una de las pocas "marcas comerciales conocidas" reconocidas por la Oficina Nacional de Marcas en la industria de alimentos y bebidas de China. A principios de 2000, Robust se convirtió en un miembro importante de la empresa multinacional de alimentos Danone Group en China, adquiriendo así conceptos de gestión más avanzados y potencial de desarrollo y motivación a largo plazo. Entonces, ¿cuál es la razón por la que los ejecutivos de Robust Group dimitieron colectivamente?
Según informes de los medios, He Boquan tenía serias diferencias con Danone, el partido controlador, sobre futuras estrategias de desarrollo. Elegí hacer esto para el desarrollo de Robust.
Robust toma productos para la salud, productos lácteos y bebidas como dirección de desarrollo y ha lanzado yogur de leche Robust (incluidas leche Robust, leche con calcio AD, bebidas con leche con calcio + factor bífido Health Express AD, etc.), leche (incluida leche pura Robust, leche dulce, leche con chocolate, leche de fresa, leche con alto contenido de calcio, leche para estudiantes, etc.), agua potable (incluida agua purificada Robust, agua mineral, agua de menta, etc.), té Cinco series de alta -Se venden en todo el país productos de calidad como té de limón robusto, té oolong, té de jazmín, etc. y pudín de gelatina. Pero las ventas de Robust se han ido deteriorando y han quedado por detrás de las de su rival Wahaha. Ya no importa cuán grandes sean las diferencias entre Robust y Danone. Lo importante es el desarrollo futuro de Robust y cómo devolver el Robust anterior a su estado anterior.
Hoy en día, la tendencia de las fusiones y adquisiciones está resurgiendo, ya sean fusiones y adquisiciones de empresas extranjeras líderes o fusiones y adquisiciones de empresas nacionales, y las fusiones y adquisiciones de Robust nos han dado inspiración.
Debes captar tu propia marca, proteger tus propios intereses y permitir que la empresa se desarrolle a largo plazo. Asegúrese de comprender los valores de ambas partes para evitar algunos desacuerdos. Cada empresa tiene su propia propuesta de valor y diferentes valores lideran el desarrollo de la empresa. No podemos decir cuál es malo y cuál es bueno, por lo que habrá conflictos entre empresas, lo que obstaculizará el desarrollo de la empresa.
Después de la fusión y adquisición, ya no es la "empresa" original. Tiene contenido nuevo, por lo que habrá una nueva cultura corporativa para el desarrollo de la empresa, debemos adaptarnos a la nueva. cultura corporativa.