Ideas básicas del diseño de la cadena de suministro
(1) Diseño de la cadena de suministro y diseño del sistema logístico
El sistema logístico es el canal logístico de la cadena de suministro y una parte importante de la gestión de la cadena de suministro. El diseño de sistemas logísticos se refiere al diseño de una serie de procesos logísticos, como la adquisición de materias primas y piezas compradas, almacenamiento, alimentación, procesamiento y fabricación, ensamblaje, embalaje, transporte, distribución y venta minorista. El diseño del sistema logístico, también llamado diseño de canales, es una de las tareas más importantes en el diseño del sistema de la cadena de suministro. Diseñar un canal logístico razonablemente estructurado es muy importante para reducir el inventario, reducir los costos, acortar los tiempos de entrega, implementar la producción, el suministro y el marketing JAT y mejorar la eficiencia operativa general de la cadena de suministro. Sin embargo, el diseño de la cadena de suministro no es lo mismo que el diseño del sistema logístico. El diseño de la cadena de suministro (integrado) es el diseño de un modelo empresarial. Construye un modelo empresarial desde un espacio de pensamiento más amplio: la perspectiva empresarial general, y es un modelo empresarial ampliado. . Incluye no sólo el sistema logístico, sino también la información y la organización, así como el flujo de valor y la construcción del correspondiente sistema de servicios. El pensamiento y los conceptos de gestión innovadores son extremadamente importantes en el diseño (construcción) de la cadena de suministro. El pensamiento general de la cadena de suministro debe integrarse en la concepción y construcción de la cadena de suministro. Se deben implementar diseños paralelos entre empresas para lograr operaciones paralelas. Modelo, esta es la idea más importante en el diseño de la cadena de suministro.
(2) Diseño de la cadena de suministro y consideración de los factores ambientales
Es posible que una cadena de suministro bien diseñada no necesariamente funcione como se espera en la operación real, o incluso no cumpla con los requisitos previstos. es la brecha entre los supuestos subjetivos y los resultados reales. La razón no es necesariamente un diseño o concepción imperfectos, sino factores ambientales en juego. Por lo tanto, al construir y diseñar una cadena de suministro, por un lado, debemos considerar el entorno operativo de la cadena de suministro (factores regionales, políticos, culturales, económicos y otros) y, al mismo tiempo, también debemos considerar el impacto. de futuros cambios ambientales en la implementación de la cadena de suministro. Por lo tanto, necesitamos diseñar la cadena de suministro desde una perspectiva de desarrollo y cambio. Tanto la construcción de sistemas de información como el diseño de canales logísticos deben ser altamente flexibles para mejorar la adaptabilidad de la cadena de suministro al medio ambiente.
(3) Diseño de la cadena de suministro y reingeniería empresarial
Desde la perspectiva de la empresa, el diseño de la cadena de suministro es una cuestión de transformación de la empresa, y el contenido involucrado en la La cadena de suministro es importante para cualquier empresa. El diseño o reconstrucción de la cadena de suministro no tiene como objetivo derrocar el modelo empresarial existente, sino dotar a las empresas de conceptos innovadores (como alianzas dinámicas, empresas virtuales y producción de precisión) desde la perspectiva de la innovación del pensamiento de gestión. -basado La idea de la reingeniería corporativa está en línea con la lógica del pensamiento evolutivo de la humanidad. Aunque los padrinos de BPR, Hamer y Qianbei, han enfatizado repetidamente sus ideas exhaustivas y drásticas de reingeniería corporativa, la práctica ha demostrado que. Las empresas que implementen BPR eventualmente avanzarán hacia el camino de la mejora. No existe agua sin fuente ni árbol sin raíces. Por lo tanto, al implementar el diseño y la reconstrucción de la cadena de suministro, no se trata de romper la muñeca de porcelana (M.C. Jackson analiza la gestión del sistema a través del nuevo método de gestión, lo que se necesita son nuevos conceptos, nuevas ideas y nuevos métodos). Esto es lo que debemos tener claro al implementar la gestión de la cadena de suministro.
(4) La relación entre el diseño de la cadena de suministro y el modelo de fabricación avanzada
El diseño de la cadena de suministro no solo transforma las empresas desde la perspectiva del nuevo pensamiento de gestión, sino que también es un requisito objetivo y una promoción. resultado de modelos de fabricación avanzados. Sin el surgimiento de modelos de fabricación avanzados, como la fabricación global y la fabricación virtual, la idea de gestión de una cadena de suministro integrada sería difícil de hacer realidad. Es precisamente la asignación de recursos de los modelos de fabricación avanzados que se desarrollan en la dirección de modelos intensivos en mano de obra, intensivos en equipos, intensivos en información, intensivos en conocimientos, lo que provoca los cambios correspondientes en los modelos organizativos y de gestión de las empresas, desde la integración tecnológica de la fabricación. tecnología a organización e información, etc. Integración de recursos relacionados. La gestión de la cadena de suministro se ha adaptado a esta tendencia, por lo que el diseño de la cadena de suministro debe captar esta conexión interna, haciendo de la gestión de la cadena de suministro una idea de gestión avanzada que se adapte al desarrollo de modelos de fabricación avanzados.