Estado y tendencias del desarrollo de alimentos frescos en el Amazonas
El 29 de abril, Amazon anunció su informe financiero del primer trimestre de 2016. El informe financiero muestra que sus ingresos en el primer trimestre fueron de 296.543,8 millones de dólares, un aumento interanual del 28%. En particular, Amazon logró una ganancia neta de 5,13 millones de dólares, lo que la hace rentable durante cuatro trimestres consecutivos, en comparación con un beneficio neto de 5,13 millones de dólares. pérdida de 57 millones de dólares en el mismo período del año pasado.
No mucho después, el 9 de mayo, JD.COM, conocida como la "Amazonía de China", también publicó su informe financiero del primer trimestre. El informe mostró que el beneficio neto en el primer trimestre fue de -864,9 millones de yuanes (aproximadamente -134,1 millones de dólares estadounidenses), un aumento interanual de las pérdidas del 5%.
Continuando con el modo historia,
¿Pueden los inversores seguir haciéndose ilusiones?
En general, aparte de las pérdidas inesperadas, los acontecimientos recientes que rodean a JD.COM han sido en su mayoría negativos.
Especialmente después de que en mayo se supiera que Xu Xinquan, el ex presidente de la unidad de negocios en el extranjero de JD.COM, se había unido a LeTV, todas las partes señalaron que el motivo de la renuncia de Xu Xinquan era JD.com. El negocio ruso clave de COM básicamente se ha estancado o incluso "cerrado", mientras que JD.COM despedirá empleados en departamentos comerciales en el extranjero en función de las necesidades de ganancias.
Desde junio de 2065438 hasta junio de 2005, los negocios en el extranjero fueron un foco importante de JD.com. Las ganancias de COM finalmente se desinvirtieron debido a las necesidades actuales de ganancias y, después de un año de altibajos, finalmente se abandonó. En cierto sentido, es JD.COM el que no puede respaldar esta historia.
Entrar en mercados extranjeros no es una historia de mercado de capitales, pero ¿y si se trata de un mercado extranjero secundario? Especialmente en mercados como Rusia y el sudeste asiático, Liu Ziran, que ha estado deambulando por el círculo de Internet, conoce bien a Samadhi.
Esta no es la “singularidad” del propio Liu. Hace diez años, los fabricantes de juegos utilizaron este concepto para estimular con éxito los precios de sus acciones, como Perfect World y Kingsoft. Con frecuencia han hecho planes para ingresar a los mercados extranjeros y han aparecido diversos gestos y publicidad en los medios de comunicación. Pero, en esencia, este tipo de expansión en el extranjero tiene como objetivo simplemente ingresar a un mercado de gama inferior a China, creando así una situación de alta dimensión y logrando una ocupación a gran escala de dichas cuotas de mercado en otros países.
La historia de Perfect Time and Space se lleva contando desde hace diez años. La razón fundamental es que esta historia ha logrado rentabilidad, aunque en comparación con el mercado interno, las ganancias de estas industrias de juegos en el tercer mundo son realmente mínimas. Pero esta historia puede servir como condimento para la rentable industria del juego en su conjunto y para la empresa como individuo.
Pero para JD.COM, esta historia es un poco extravagante. Puede que el mercado extranjero objetivo no esté completamente desarrollado, pero todavía hay fuertes empresas locales que compiten con él. Pero en términos de eficiencia de la tecnología negra, el comercio electrónico no es tan poderoso como los juegos. Como el mercado interno aún no puede lograr un desarrollo rentable a gran escala y el entorno interno no está aclimatado, es difícil para los inversores aceptar esta historia de expansión en el extranjero. Cuánta ensoñación, incluso un poco de mal gusto.
Sin embargo, debido al fracaso de una historia, JD.COM decidió reemplazarla con otra historia nueva.
Aprende el benchmark paso a paso,
JD. El cuello de botella de la imaginación de COM
La razón por la que JD.COM en 2015 no fue excluido del mercado de capitales es porque tiene otra historia, es decir, la historia de la bendición de Tencent, y desde el punto de vista de los datos, es bastante efectivo.
En comparación con Amazon, JD.com. La historia de COM en 2015 es que Tencent se convirtió en su entrada de tráfico.
Pero esta historia aparentemente abrumadora también se hizo añicos en 2016. Tras la publicación del informe de ganancias del primer trimestre, el director financiero de JD.COM, Huang Xuande, atribuyó la desaceleración en el volumen de transacciones a Tencent durante una conferencia telefónica con analistas celebrada por JD.COM. Dijo que el tráfico traído por el portal de Tencent a JD.COM se ha desacelerado en los últimos tres trimestres, con una caída promedio en cada uno de los últimos tres trimestres de alrededor del 20%. "Esto en realidad indica que el tráfico de Tencent ha hecho la mayor contribución al negocio de JD.com".
Afectado por el pobre desempeño en el primer trimestre de este año, JD.com. El precio de las acciones de COM sufrió una fuerte caída. La agencia de calificación Fitch Ratings incluso señaló que JD.COM no tiene una calificación crediticia de "grado de inversión" porque "enfrenta los desafíos de los márgenes, el flujo de caja débil y los altos costos fijos".
Detrás de esta historia está en realidad el resultado de una lucha a largo plazo. El tráfico social de Tencent se puede utilizar en campos del entretenimiento como los juegos, pero no en campos de consumo como el comercio electrónico. Después de diez años de prueba y error y fracaso final en el comercio electrónico, Tencent finalmente eligió a JD.COM, un conocido socio de comercio electrónico B2C, como su socio. Incluso después de introducir tráfico directamente a JD.COM, todavía no podía. resolver este punto muerto.
Pero para Liu, bajo el claro modelo de ganancias de Ali y un modelo caracterizado por el cobro de alquileres en las tiendas, Ali ha entrado en un período de desarrollo estable que es ligeramente superior a la tasa de crecimiento del consumo del 20%-30%. Sigue el modelo de "tienda especializada" y, bajo la presión de trabajar por cuenta propia, todavía elige contar historias para encontrar más capital, con el fin de mantener la escala de las pérdidas y buscar las posibilidades del mañana.
Esta es también la naturaleza consistente de Liu. Incluso si es una empresa de comercio electrónico de alimentos frescos, aún necesita crear rumores de amor con sus subordinados, utilizar su propia logística para entregar productos en persona y crear una atmósfera de historias que puedan difundirse a través del entretenimiento. En esencia, carece del mismo pragmatismo que Amazon.
Incluso como empresa de referencia, JD.COM y Amazon son muy diferentes. El punto de partida de Amazon es vender libros, más como Dangdang que como JD.com. El punto de partida de COM es operar online Gome y Suning, especializadas en electrodomésticos 3C. En la práctica, parece que todas las partes están pasando gradualmente de campos verticales a plataformas integrales, pero Amazon no es como JD.COM. Los llamados productos autónomos en JD.COM siguen siendo agentes de empresas nacionales y no son verdaderamente de producción propia. Por otro lado, Amazon no solo vende libros, sino que también utiliza las ventajas de su plataforma para lanzar su propio hardware, como el lector de libros electrónicos Kindle, que afecta directamente al mercado de libros electrónicos y forma un sistema de ganancias sostenible similar a la aplicación de Apple. Tienda, con bajo costo y larga cola. Además, el negocio de computación en la nube AWS de Amazon, que opera fuera del comercio electrónico, tuvo una ganancia operativa de 604 millones de dólares en el primer trimestre, lo que representa más de la mitad de la ganancia operativa del trimestre actual de 11 millones de dólares. Estas son historias reales de cómo ganar dinero.
En marzo de este año, JD.COM lanzó el lector de libros electrónicos "JDRead" en su propia plataforma de financiación colectiva. Ya sea por la apariencia del fuselaje o la configuración de rendimiento, este es un producto que competirá con el actual señor de los libros electrónicos, Amazon Kindle. En mayo, JD.COM y Mellanox lanzaron el "Laboratorio conjunto de innovación JD-Mellanox" para proporcionar una mejor innovación para el procesamiento de datos y el aprendizaje profundo en la tecnología de computación en la nube.
Este puede ser otro intento de JD.COM de mantenerse al día con la narrativa de Amazon. Es una pena que sea demasiado tarde. Después de todo, es un aparato eléctrico 3C y la escala de compra de libros no es inferior a la de Dangdang. Existe una fuerte demanda de computación en la nube, pero ante el mercado de capitales y los consumidores, sigo sintiendo que estas dos historias no coinciden.
Al menos, la perspectiva de rentabilidad está muy lejos...
Demasiadas historias y barras de equilibrio tambaleantes.
En la última historia de Liu, hay dos tendencias, una es el pragmatismo y la otra es la tecnología negra.
En "Pragmatic Story", Liu Dui dijo que en el futuro, deberíamos centrarnos en la innovación tecnológica, la expansión de categorías y la construcción de "tres redes". Respecto al término "tres redes", Liu explicó que es necesario construir redes eléctricas grandes, redes eléctricas pequeñas y medianas y redes de cadena de frío para alimentos frescos.
Esto en realidad representa a JD. Desde sacrificar ganancias para ampliar la escala hasta profundizar los mercados verticales para obtener ganancias. "Ahora todo el mercado de consumo está muy débil. En estas circunstancias, creemos que si simplemente mantenemos la tasa de crecimiento como en el pasado, la empresa pagará un gran precio, lo que también es incompatible con la maximización de los intereses de los accionistas". Las declaraciones de Liu no sólo indican que ya ha tocado techo, sino que también intenta recuperar la confianza de los inversores con esta forma leal de ganar dinero.
Esto forma la barra de equilibrio de JD.COM. En cuanto a la escala de ganancias y escala, JD.COM comenzó a flaquear. Al fin y al cabo, tras 20 años consecutivos de pérdidas, la empresa de referencia Amazon empezó a obtener beneficios en el segundo trimestre de 2015. ¿Y qué pasa con los resultados de ganancias? Sólo en los últimos dos años, la nueva capitalización de mercado de Amazon ha sido equivalente a seis JD.COM. ¿Pero qué pasa con JD.COM? Sólo después de que Alibaba y Suning anunciaran su alianza en 2065438+agosto de 2005, JD.com. El precio de las acciones de COM se desplomó, con la mayor caída de casi el 40% en un mes, y su valor de mercado una vez se evaporó a casi 20 mil millones de dólares estadounidenses. En total, JD.COM ha perdido 30 mil millones de yuanes durante cinco años consecutivos.
La evaluación comparativa se ha convertido en una apuesta y es insostenible depender de las historias no rentables de las empresas que realizan la evaluación comparativa para mantener su propio desarrollo. JD.COM debe ser rentable.
¿Dónde puede ganar dinero? JD.COM no se enteró, pero quiso engañarlo con una nueva historia.
La última historia de JD.COM trata sobre drones. Dos años después de que Amazon contara su historia de entrega con drones, JD.COM finalmente se está poniendo al día. Sin embargo, el propósito de esta historia sobre Amazon es utilizar drones en áreas urbanas densas para reducir costos. Después de ser informado a finales de 2013, la Administración Federal de Aviación de EE. UU. (FAA) lo detuvo inmediatamente, lanzando en ese momento, amenazando con ampliar la cobertura de entregas con drones de 230.000 aldeas a 42 en un año. de pueblos. Sería demasiado entusiasta utilizar un método de entrega de este tipo para despertar la imaginación de los inversores sobre el comercio electrónico rural que aún no se ha resuelto.
Porque esta historia engañosa con Amazon será una historia de enormes costos operativos y sacrificio de ganancias por escala, pero lo último que JD.COM necesita en este momento es una historia así. Entonces, He Liu, que todavía contaba historias, todavía luchaba en la barra de equilibrio.