Red de conocimiento de recetas - Recetas de frutas - Documento de investigación sobre análisis de rentabilidad corporativa

Documento de investigación sobre análisis de rentabilidad corporativa

La evaluación de la rentabilidad empresarial es un juicio de la rentabilidad de la empresa y el potencial de ganancias futuras utilizando indicadores y estándares específicos y métodos de evaluación científica para lograr los objetivos estratégicos de la empresa. El siguiente es un documento de análisis de rentabilidad corporativa compilado por el autor para su referencia.

Documento de análisis de rentabilidad empresarial 1: "Análisis de la rentabilidad de las empresas siderúrgicas en la provincia de Henan"

Resumen: este artículo analiza la rentabilidad de Anyang Iron and Steel Co., Ltd. desde el perspectiva de la rentabilidad La rentabilidad de la empresa se analizó desde cuatro aspectos: rentabilidad operativa, rentabilidad de los activos, rentabilidad del capital y calidad de los ingresos. Al mismo tiempo, se llevó a cabo un análisis integral de la rentabilidad con la ayuda del análisis de componentes principales. A través del análisis, las empresas siderúrgicas de mi país que cotizan en bolsa pueden tener una comprensión correcta de su rentabilidad, proporcionando así una referencia útil para el futuro desarrollo de las empresas siderúrgicas.

Palabras clave: Empresas siderúrgicas; rentabilidad; análisis de componentes principales

1. Introducción

Como industria básica importante, la industria del acero ha contribuido al crecimiento de mi país. La industrialización y la urbanización hicieron importantes contribuciones a su desarrollo. Después de décadas de desarrollo, la industria siderúrgica de China ha logrado logros de renombre mundial. La producción de acero de China ha mejorado enormemente no sólo en cantidad sino también en calidad. Pero en la actualidad, la producción de acero de mi país está básicamente equilibrada en términos de oferta y demanda en términos de volumen total. Sin embargo, en términos de la estructura de los productos de acero, la contradicción es muy prominente. Hay un excedente de productos tradicionales y de alto valor. -Los productos añadidos son escasos. Por tanto, todavía existe una cierta brecha en la competitividad de los productos siderúrgicos en comparación con los países desarrollados. Este artículo analiza el estado de rentabilidad de Anyang Iron and Steel Co., Ltd. desde la perspectiva de la rentabilidad, y analiza el estado de rentabilidad de la empresa desde cuatro aspectos: rentabilidad operativa, rentabilidad de activos, rentabilidad del capital y calidad de la rentabilidad, de modo que el acero que cotiza en mi país Las empresas pueden evaluar su propia Una comprensión correcta de la rentabilidad puede proporcionar una referencia útil para el desarrollo futuro de las empresas siderúrgicas de mi país.

2. Fuentes de datos y selección de indicadores

(1) Fuentes de datos

Los datos de este artículo provienen de los estados financieros 2002-2010 de Anyang Iron and Steel Co., Ltd. publicados por Bolsa de Valores de Shanghái.

(2) Selección de indicadores

En vista de la situación actual de bajo desempeño operativo de las empresas que cotizan en bolsa en la industria siderúrgica de mi país, este artículo selecciona cuatro indicadores: rentabilidad operativa, rentabilidad de activos, Rentabilidad del capital y calidad de la rentabilidad Analizar la rentabilidad de Anyang Iron and Steel Co., Ltd. desde varios aspectos.

3. Análisis de indicadores de rentabilidad

Según los estados financieros de Anyang Iron and Steel Co., Ltd., se pueden calcular los cuatro indicadores anteriores y los valores específicos. se muestran en la Tabla 1.

Tabla 1: Datos del indicador de rentabilidad de Anyang Iron and Steel Co., Ltd.

(1) Análisis de rentabilidad operativa

Según la tabla anterior, Se puede ver que Anyang Iron and Steel Co., Ltd. El margen de beneficio neto operativo promedio de nueve años de la Compañía es de aproximadamente 1. El margen de beneficio neto operativo promedio de Anyang Iron and Steel Co., Ltd. en los últimos nueve años es 3,81. Entre ellos, el margen de beneficio neto operativo en 2002, 2003, 2004 y 2007 fue relativamente alto en otros años; relativamente bajos, especialmente en 2008 y 2009. y 2010 estaban muy por debajo de 1. De los datos anteriores se puede ver que el margen de beneficio neto operativo de Anyang Iron and Steel sigue siendo relativamente bajo, la distribución está relativamente dispersa, los más altos y más bajos están muy separados y la capacidad de acumular fondos propios es insuficiente. En resumen, Anyang Iron and Steel debería centrarse en mejorar su nivel de gestión, mejorar la rentabilidad operativa y acelerar la acumulación de sus propios fondos.

(2) Análisis de la rentabilidad de los activos

Como se puede observar en la tabla anterior, la tasa de interés neta promedio sobre los activos totales de Anyang Iron and Steel Co., Ltd. en 9 años es 7,17, que es relativamente alto en la mayoría de los años, la tasa de interés neta sobre los activos totales fue relativamente alta en 2002, 2003 y 2004, en algunos años fue relativamente baja, especialmente en 2008, 2009 y 2010; siendo el tipo de interés neto medio sobre los activos totales de 7,17. Muy por debajo del 7,17.

En resumen, la tasa de interés neta de los activos totales de Anyang Steel sigue siendo relativamente alta en la mayoría de los años. En el futuro, debemos tener cuidado de no perseguir ciegamente la escala de activos e ignorar la rentabilidad de los activos.

(3) Análisis de la rentabilidad del capital

Como se puede observar en la tabla anterior, el rendimiento promedio sobre los activos netos de Anyang Iron and Steel Co., Ltd. en 9 años es 5,4, que es relativamente alto en la mayoría de los años, el rendimiento del capital en 2002 y 2003 fue relativamente alto; en unos pocos años fue relativamente bajo, especialmente en 2008, 2009 y 2010, que fue muy inferior a 5,4. En resumen, el rendimiento de los activos netos de Anyang Steel sigue siendo bueno. En el futuro, debemos prestar más atención al ajuste de la estructura de capital, sopesar los riesgos operativos y financieros y aumentar continuamente el valor para los accionistas.

(4) Análisis de la calidad de las ganancias

En términos generales, el índice de garantía de excedente de efectivo es mayor o igual a 1, lo que indica que las ganancias corporativas tienen garantías de flujo de efectivo. Como puede verse en la tabla anterior, el índice de cobertura de efectivo excedente promedio de 9 años de Anyang Iron and Steel Co., Ltd. es 23,29. En la mayoría de los años, es mayor que 1. En 2009, el índice de cobertura de efectivo excedente fue. más alto en unos pocos años, fue relativamente bajo, especialmente en 2010, cuando fue negativo. En resumen, la estructura general de rentabilidad de Anyang Steel es razonable, pero no muy estable y las más altas y las más bajas están muy separadas. Al tiempo que mejora la rentabilidad y logra un saldo de caja equilibrado, la empresa también debe prestar atención a ajustar adecuadamente la estructura de ganancias para garantizar la estabilidad de las ganancias corporativas.

4. Análisis integral de la rentabilidad

Utilizamos el software SPSS16 y el método de análisis de componentes principales para realizar un análisis integral de la rentabilidad de Anyang Iron and Steel. El método de análisis de componentes principales consiste en intentar recombinar muchos de los indicadores originales con ciertas correlaciones (como el indicador P) en un nuevo conjunto de indicadores integrales no relacionados entre sí para reemplazar los indicadores originales. Importamos los datos de la Tabla 1 al software SPSS16 para explicar la varianza total (Varianza total explicada), la matriz de componentes (Matriz de componentes principales) y la tabla de clasificación de puntuaciones de los componentes principales.

El componente principal que extrajimos explica 79.383 de la varianza total, lo que significa que la credibilidad de este análisis es 79.383. Se puede ver en la Tabla 3 que el componente principal es un reflejo integral de estos cuatro indicadores. Podemos derivar la expresión del componente principal, es decir, y = 0,989x1 0,99x2 0,99x3-0,487x4. Finalmente, sustituimos los datos de la Tabla 1 en la expresión del componente principal para obtener la tabla de clasificación de puntuaciones del componente principal. Como puede verse en el Cuadro 4, el año con la mejor rentabilidad de Anyang Steel fue 2003, seguido de 2002 y 2004, y los demás años fueron relativamente pobres. De hecho, el grupo de evaluación del desempeño de las empresas chinas que cotizan en bolsa, compuesto por China United Assets Appraisal Company, China United Financial Consulting Co., Ltd. y la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales y otros departamentos, ocupó el noveno lugar entre las 100 principales empresas que cotizan en bolsa en China en 2002 y novena entre las 100 principales empresas cotizadas en China en 2003. El primer lugar es Anyang Iron and Steel. Desde 2008, la economía mundial se ha visto afectada por factores como la crisis de las hipotecas de alto riesgo en Estados Unidos, las contradicciones entre la oferta y la demanda y el aumento de los costos, y las ganancias en la industria del acero han seguido disminuyendo. Por lo tanto, los resultados de nuestro análisis son básicamente consistentes con los hechos.

5. Conclusiones y sugerencias

Al analizar la rentabilidad de Anyang Steel, podemos proporcionar una referencia útil para el desarrollo de la industria siderúrgica de China. La concentración de la industria siderúrgica de mi país es baja, el grado de especialización de la producción es bajo y aún no se pueden realizar economías de escala, el nivel promedio de equipamiento técnico de las empresas siderúrgicas es bajo, la estructura no es razonable y las tareas de transformación tecnológica; y la modernización industrial son muy arduas; el grado de concentración y especialización de las empresas siderúrgicas. Razones como los bajos costos de producción y los niveles técnicos y de equipo atrasados han llevado a altos costos de producción de productos de acero en mi país y a una baja calidad de los productos de acero. Todos los factores anteriores han provocado una disminución del margen de beneficio de la industria siderúrgica de mi país. Con la lenta recuperación de la economía mundial, la industria siderúrgica de mi país debe continuar ampliando el espacio de mercado y promover el desarrollo estable, saludable y rápido de la industria siderúrgica a través de una serie de medidas y medios como la reorganización conjunta, la eliminación del atraso y la conservación de energía. y reducción de emisiones, y estándares de la industria.

Referencias:

[1] Zhu Xueyi, Li Wenmei. Tutorial de análisis financiero. Prensa de la Universidad de Pekín, 2009.

[2] Guo Xinguang. utilice el análisis de componentes principales utilizando el software spss [J]. Foro de estadística e información, 1998. Documento de análisis de rentabilidad empresarial, parte 2: Investigación sobre el método de análisis de rentabilidad basado en actividades

Resumen: Combinación de cuadro de mando integral (BSC) La idea de utilizar indicadores financieros e indicadores no financieros para analizar el análisis del desempeño corporativo proporciona un nuevo método para el análisis del desempeño, pero el método BSC aún es imperfecto en teoría y realidad y necesita ser discutido. Sin embargo, el método BSC aún está incompleto en teoría y realidad y necesita ser discutido. Al analizar los problemas implícitos en el método BSC, este artículo presenta el método de análisis de rentabilidad basado en actividades propuesto por el Sr. Marshall W. Meyer.

Palabras clave: Cuadro de Mando Integral; Actividades; ABC; ABPA

Cuadro de Mando Integral

Robert Kaplan y David Kaplan. Kaplan y David Norton introdujeron el Cuadro de Mando Integral en 1992. Norton propuso la teoría del Cuadro de Mando Integral (BSC) en 1992. La característica más destacada de esta teoría es vincular la visión, la misión y la estrategia de desarrollo de la empresa con el sistema de evaluación del desempeño de la empresa, y transformar la misión y la estrategia de la empresa en objetivos e indicadores de evaluación específicos, logrando así una combinación orgánica de estrategia y desempeño. El "Cuadro de Mando Integral" se basa en la estrategia corporativa e incluye cuatro dimensiones: indicadores financieros, perspectivas de los clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Por un lado, permite a las organizaciones realizar un seguimiento de los resultados financieros, prestar mucha atención a los resultados financieros y. permitir a las organizaciones mejorar sus capacidades. Por un lado, prestamos mucha atención a los activos intangibles que permiten a las empresas mejorar sus capacidades y obtener potencial de crecimiento futuro, de modo que las empresas tengan la capacidad de reflejar tanto los indicadores financieros de hardware como los de "software" para ganar en la competencia. Software

Modernización del modelo de negocio de la empresa.

Las empresas modernas se esfuerzan por construir un sistema de indicadores equilibrado: contiene indicadores no financieros que pueden complementar el contenido del desempeño corporativo que los indicadores financieros no pueden reflejar. Sin embargo, el entorno competitivo cambia constantemente y es difícil encontrar siempre la verdadera estrategia de "mirar hacia el futuro". ¿Podemos siempre encontrar métricas no financieras que sean verdaderamente "prospectivas"? El proceso de determinación de los indicadores del BSC (especialmente los indicadores no financieros) es inherentemente subjetivo, y la dirección corporativa debe ser capaz de controlar y gestionar la incertidumbre causada por esta subjetividad inherente. La incertidumbre causada por la subjetividad inevitablemente hará que los empleados duden de la racionalidad y equidad de la información sobre el desempeño, las asignaciones salariales y el desarrollo de promociones bajo el sistema BSC. Esto forma una combinación inexplicable: por un lado, las empresas esperan que los indicadores no financieros del sistema BSC puedan complementar las deficiencias de los indicadores financieros en la medida de lo posible; evaluaciones internas y recompensas y castigos razonables dentro de la empresa. controversia sexual.

Del costeo ABC al análisis de rentabilidad basado en actividades

La aparición de ABPA

ABPA se originó a partir del costeo basado en actividades (ABC), ABC es el coste más pequeño Forma de cálculo: determina los costos reales de mano de obra, materias primas, etc. necesarios para entregar productos, atender a los clientes y mantener las operaciones. El foco de ABPA es el cliente, que es visto como la intersección de costos e ingresos operativos. La pregunta central de ABPA es cómo una empresa debería atender a los clientes cuando los ingresos operativos superan los costos. En lo que respecta a los bancos, algunos clientes tienen múltiples negocios, como corretaje de fondos, encomiendas de seguros y negocios de cheques. Otros clientes simplemente depositan sus salarios en el banco y no generan muchos ingresos.

Componentes de ABPA

Los cuatro elementos centrales de ABPA: actividades comerciales, costos relacionados con la actividad, clientes e ingresos operativos.

Las actividades empresariales están orientadas al cliente, generan costes de actividad y los clientes proporcionan ingresos empresariales. El vínculo entre actividades, costos e ingresos operativos se entiende mejor a nivel del cliente que a nivel de la unidad operativa o de la empresa en su conjunto. Los clientes son el mayor centro de ganancias de una empresa.

Las empresas que esperan obtener ganancias deben adoptar una estrategia de liderazgo en costos o identificar a los clientes no rentables y luego cambiar los precios o alentarlos a comerciar en otros lugares, señaló la ABPA. Las empresas deben promover y perfeccionar ofertas y productos que ayuden a construir relaciones rentables con los clientes y deshacerse de aquellos que no contribuyen al negocio principal del huevo y la gallina. Construir un sistema integral que esté orientado al cliente y basado en los costos de actividad del cliente y la rentabilidad del cliente puede proporcionar ventajas organizacionales que los competidores encontrarán difíciles de superar.

Por lo tanto, es crucial determinar qué ofertas y productos ayudan a construir relaciones rentables con los clientes. El sistema de proceso simplificado es:

El primer paso es tomar la rentabilidad actual del cliente (ingreso operativo neto del cliente menos el costo de las transacciones y productos actuales) como una función de las transacciones anteriores y la utilización del producto. El segundo paso es reconfigurar las transacciones y los productos para maximizar la rentabilidad de la relación con el cliente. Esto se puede lograr mediante la utilización de ofertas y productos específicos, suprimiendo o modificando el precio de otras ofertas y productos. La esencia de ABPA es la siguiente: utilizar ABC para estimar la rentabilidad cliente por cliente y luego separar aquellos productos y servicios que son atractivos para los clientes y generan retornos significativos para el negocio de aquellos que resultan en costos crecientes.

Cómo utilizar ABPA para encontrar generadores de ingresos

El modelo ABPA para encontrar productos y servicios rentables requiere un sistema que pueda rastrear todas las transacciones que un cliente tiene con el propietario de una empresa y los costos que generan. incurrir en. El proceso simplificado se puede ver de la siguiente manera: primero, las transacciones de los clientes se segmentan en transacciones iniciadas por el cliente (transacciones de front-office) y transacciones de soporte (transacciones de back-office). Luego, determine las actividades directas (actividades comerciales) y las actividades indirectas (supervisión, actividades de asignación) de estas transacciones, y luego determine el monto del costo con base en el costo real de los bienes muebles e inmuebles. Finalmente, los costos se dividen en: costos variables de corto plazo que son sensibles a las transacciones de los clientes (costos variables de largo plazo que son sensibles a las transacciones (supervisión de la capacidad de producción debido al aumento de los activos fijos); la escala de transacción expande el costo. Por lo tanto, las empresas deben alentar y orientar a los clientes rentables para que aporten más beneficios a la empresa en función de la base de costos; desviar a los clientes sin fines de lucro que representan una gran proporción del costo en el proceso de servicio, rediseñar y ahorrar recursos.

Ventajas y desventajas de ABPA

Comparación de las ventajas y desventajas de ABPA y Balanced Scorecard

Desde la perspectiva de los estándares y unidades de medición: el BSC se dirige a empresas y negocios Los resultados financieros de la unidad, así como los criterios no financieros, ABPA analizan la rentabilidad de los clientes y la rentabilidad de las transacciones de los clientes por segmento de clientes; Impulsores del desempeño: Los criterios financieros son mensurables y los impulsores de los resultados financieros del BSC son generalmente conocidos; ABPA debe volver a analizarlos para identificar esos impulsores de los ingresos comerciales. Al gestionar la compensación: BSC se basa en un enfoque integral de los elementos de evaluación financieros y no financieros; ABPA se basa en recompensar a los empleados individuales y su contribución al equipo y a la organización en su conjunto para crear rentabilidad para el cliente y rentabilidad de las transacciones del cliente. Dimensión de aprendizaje y crecimiento: BSC implementa estrategias corporativas y capacidades centrales mediante la aplicación integral de estándares financieros y no financieros, y la dirección de desarrollo de la empresa se vuelve gradualmente más clara con la acumulación de experiencia y la mejora de la rentabilidad del cliente; Implementación técnica: Los estándares financieros en el BSC son claramente más seguros y más fáciles de medir que los estándares no financieros, y ABPA tiene que permanecer cerca de sus clientes y realizar un seguimiento de sus ingresos y transacciones, lo que a veces puede resultar costoso.

Las ventajas estratégicas que ABPA puede proporcionar

ABPA proporciona a los departamentos centralizados de ventas y servicios al cliente datos granulares de costos e ingresos operativos en los que pueden confiar para tomar decisiones estratégicas. toma de decisiones descentralizada. En segundo lugar, ABPA hace posible que los departamentos de front-end y back-end adopten estrategias diferentes pero complementarias. La feroz competencia en el mercado hace que sea cada vez más difícil para las empresas confiar únicamente en estrategias de diferenciación o de bajo costo para atraer la atención de los clientes. Ahora, cada vez más empresas optan por tomar el camino intermedio de combinar diferenciación y bajo costo.

Limitaciones de ABPA

ABPA no excluye medidas no financieras, pero solo es efectiva si se proporcionan medidas no financieras para clientes individuales, y requiere una persona que pueda dominar sistemas para las transacciones de los clientes, lo que puede resultar abrumador para las pequeñas empresas. Las empresas que no cuentan con analistas profesionales que analicen sus datos pueden llegar al otro extremo. Y la propia ABPA tiene sus propias deficiencias: la ABPA y marcos como la ABPA también son difíciles de aplicar cuando el compromiso y el valor se reflejan a través de revisiones de desempeño en lugar de a través de indicadores adelantados que miden los flujos de efectivo futuros.

La ABPA en sí no es perfecta, es más bien un sistema teórico de pensamiento. Marshall-W-Meyer también admitió que el sistema aún no se ha puesto en uso por completo y necesita que más personas participen en la investigación y profundicen en la empresa. Pero la introducción de este concepto nos trae una nueva forma de medir el desempeño.

Referencias:

1. Marshall Meyer (EE.UU.). Repensar la medición del desempeño, más allá del cuadro de mando integral (M). Machinery Industry Press, 2005

2. Editor en jefe Peng Jianfeng. Introducción a la gestión de recursos humanos (M). Fudan University Press, 2003 Documento de análisis de rentabilidad tres: "Análisis de la rentabilidad de las empresas farmacéuticas para niños".

Resumen: La rentabilidad empresarial es un indicador importante para medir el desarrollo empresarial, y el análisis financiero no es solo la premisa de la previsión financiera, sino también un resumen de las actividades operativas pasadas y la rentabilidad de la empresa, y desempeña un papel conector. . Sólo combinando los estados financieros de la empresa con juicios macroeconómicos integrales, comparándolos con la historia de la empresa vertical y horizontalmente, con la amplitud horizontal de la industria y combinándolos con información sustantiva relacionada con la toma de decisiones podemos garantizar la exactitud de las decisiones estratégicas de inversión y, por lo tanto, mejorar los beneficios financieros del proyecto. Con base en el análisis, se llevará a cabo el análisis de beneficios económicos nacionales del proyecto. Por tanto, el artículo analiza principalmente la rentabilidad de Kangzhi Pharmaceutical desde una perspectiva estratégica y financiera.

Palabras clave: estrategia competitiva; estrategia general; rentabilidad

1. Antecedentes del proyecto

Hainan Kangzhi Pharmaceutical Co., Ltd. es actualmente la única empresa en China con Una empresa que cotiza en bolsa cuyo negocio principal es la medicina infantil, se dedica principalmente a la investigación, desarrollo, producción y operación de medicina infantil. Kangzhi Pharmaceutical tiene actualmente cuatro bases de producción en Hainan, Beijing, Hebei y Shenyang. Después de años de cuidadosa construcción y desarrollo acelerado, ha formado gradualmente una nueva base de producción con la marca "Kangzhi" como núcleo. Después de años de cuidadosa construcción y desarrollo acelerado, Kangzhi Pharmaceutical ha formado gradualmente un grupo de productos farmacéuticos para niños impulsado principalmente por la marca Kangzhi. En 2013, Kangzhi Pharmaceutical logró un aumento interanual del 13,18 % en sus ganancias totales y fue seleccionada con éxito. en las 500 empresas de marcas asiáticas poderosas. Kangzhi Pharmaceutical cuenta actualmente con más de 100 tipos de medicamentos. En la actualidad, las capacidades de investigación y desarrollo de Kangzhi Pharmaceutical en el campo de los medicamentos para niños se encuentran en el nivel líder en el país.

El marco de análisis de Harvard analiza el estado financiero de la empresa desde una perspectiva estratégica, analiza las oportunidades y amenazas en el entorno externo de la empresa, analiza las fortalezas y debilidades de las condiciones internas de la empresa y señala el futuro. desarrollo de la empresa sobre la base de predicciones científicas. El Marco de Análisis de Harvard es un marco de análisis financiero propuesto por tres académicos de Harvard, que incluye análisis estratégico, análisis contable, análisis financiero, etc. Este marco de análisis combina análisis cuantitativo y análisis cualitativo para captar eficazmente la dirección del análisis financiero.

2. Análisis Estratégico

1. Análisis de Estrategia Competitiva

Generalmente, existen dos tipos principales de estrategias competitivas: una es la estrategia de liderazgo en costos y la otra es la estrategia de diferenciación. Kangzhi Pharmaceutical adopta principalmente una estrategia de diferenciación y se especializa en la investigación y desarrollo, producción y venta de medicamentos para niños. Las razones y ventajas de la estrategia de diferenciación de Kangzhi Pharmaceutical son las siguientes: Primero, los medicamentos se pueden diferenciar completamente. En segundo lugar, existe una enorme demanda de productos diferenciados, concretamente de medicamentos para niños. En tercer lugar, Kangzhi Pharmaceutical tiene sólidas capacidades de I+D. Por último, Kangzhi Pharmaceutical tiene sólidas capacidades de marketing y ventas.

En resumen, Kangzhi Pharmaceutical ha logrado y mantenido sus ventajas competitivas al aumentar la variedad de medicamentos para niños, mejorar el empaque interno y externo de los medicamentos para niños y continuar invirtiendo en investigación y desarrollo, imagen de marca y buena voluntad. .

3. Análisis financiero

1. Medición de la rentabilidad general

Según el informe anual de 2012 publicado por Kangzhi Pharmaceutical, la rentabilidad de Kangzhi Pharmaceutical en 2012 aumentó significativamente en comparación con el año anterior. Durante el período del informe, la compañía logró unos ingresos operativos de 366 millones de yuanes. Un aumento interanual del 19,22%; el beneficio neto atribuible a los accionistas de las empresas que cotizan en bolsa fue de 22,6 millones de yuanes, un aumento interanual del 540,23%.

2. Descomposición de la rentabilidad: métodos alternativos

La descomposición de la rentabilidad del capital, los factores operativos y los factores de financiación es la siguiente (los datos están en forma de ratios): En 2012, operativo El margen de beneficio neto es 6,17 y la tasa de rotación de activos operativos netos es 19,47. Al mismo tiempo, la tasa de rendimiento de activos operativos = el margen de beneficio neto operativo la tasa de rotación de activos operativos netos, lo que da como resultado una tasa de rendimiento de activos operativos de. 1,2; el diferencial de intereses es 10,2 y el índice de apalancamiento financiero neto es 4,59, ¿apalancamiento financiero = diferencial de intereses? Apalancamiento financiero neto, el ingreso por apalancamiento financiero es 0,47, el rendimiento sobre los activos netos = rendimiento sobre los activos operativos, el ingreso por apalancamiento financiero, el rendimiento sobre los activos netos es 1,67. Al mismo tiempo, en los datos de todo el año 2011, el margen de beneficio neto operativo fue de 1,15, la tasa de rotación de activos netos operativos fue de 16,51, la tasa de rendimiento de los activos operativos fue de 0,19, el diferencial de intereses fue de 9,34 y el apalancamiento financiero neto fue de 5,69, el ingreso por apalancamiento financiero fue 0,53 y el ingreso neto del activo La tasa es 0,72.

Según el análisis de los datos, el rendimiento de los activos operativos de Kangzhi Pharmaceutical aumentó significativamente en 2012 en comparación con 2011, lo que provocó que el rendimiento general de los activos netos aumentara significativamente. El aumento en el rendimiento de los activos operativos se debió principalmente al aumento en los ingresos por ventas. A principios de 2011, las afirmaciones de que el medicamento antipirético infantil nimesulida podría causar la muerte de niños causaron revuelo en todo el país, y muchas farmacias y hospitales lo retiraron de sus estantes. En 2011, Kangzhi Pharmaceutical adquirió tres compañías farmacéuticas, incluida Hebei Kangzhi. Se consideró que esta era la mejor manera para que Kangzhi Pharmaceutical compensara el incidente de la nimesulida. ¿Incidente con nimesulida? La adquisición de tres empresas, incluida Hebei Kangzhi, en 2011 se consideró la mejor manera para que Kangzhi Pharmaceutical compensara el impacto del incidente de la nimesulida y salvara sus productos líderes. En 2011, Kangzhi Pharmaceutical adquirió Hebei Kangzhi y otras tres empresas, lo que Kangzhi Pharmaceutical consideró una medida importante para compensar el impacto del incidente de la nimesulida y salvar sus productos líderes. La adquisición de tres empresas, incluida Hebei Kangzhi, en 2011 fue considerada una medida importante por parte de Kangzhi para compensar el impacto del incidente de la nimesulida. Como resultado, el rendimiento de los activos operativos aumentó significativamente en el año fiscal 2012 en comparación con el año fiscal 2011.

Se puede ver en el informe anual de 2011 que Kangzhi Pharmaceutical logró unos ingresos operativos de 306.742 millones de yuanes en 2011, una disminución interanual del 2,45%, mientras que el beneficio total fue de sólo 5.794 millones de yuanes. un descenso interanual del 96,52%. ¿Cuál es la explicación de Kangzhi Pharmaceutical en su informe anual sobre este fenómeno de que los ingresos operativos no disminuyen significativamente pero las ganancias caen en picado? ¿Cuáles son las razones de la disminución significativa de los productos líderes en ventas, un aumento significativo de los costos de publicidad de nuevos productos, un aumento de la compensación y los beneficios de los empleados y un aumento de los gastos de I + D? El primer trimestre de 2012 continuó con este patrón de altos ingresos y bajas ganancias. En el primer trimestre, Kangzhi Pharmaceutical logró unos ingresos operativos de 97.616 millones de yuanes, un aumento interanual del 52,18%, y el beneficio neto atribuible a los accionistas de las empresas que cotizan en bolsa fue de 2.557 millones de yuanes, una disminución interanual del 77,18%. El pronóstico de desempeño semestral de 2012 anunciado el 6 de julio también mostró que se espera que el beneficio neto de Kangzhi Pharmaceutical Zhi Pharmaceutical atribuible a los accionistas de las empresas que cotizan en bolsa caiga un 75% interanual.

Referencias:

[1] Huang Yanyan. Investigación sobre análisis de estados financieros de empresas chinas que cotizan en bolsa [D]. Universidad de Ingeniería de Harbin, 2006.

[2]. ] Li Yanyan Análisis de estrategias competitivas corporativas basado en el análisis de estados financieros de empresas cotizadas [D] Universidad de Finanzas y Economía de Shanxi, 2012.

[3] Análisis de Yang Zhaoping de China Petroleum. Declaraciones basadas en el Marco de Harvard [D]. Universidad de Jilin, 2012.

Documento de investigación sobre análisis de rentabilidad corporativa

Artículos populares