¿Los gigantes de Internet eliminarán a los vendedores de verduras? Los monopolios son más destructivos de lo que crees.

Se puede esperar que cuando los gigantes de Internet utilicen subsidios de órdenes de magnitud para aplastar a los pequeños fabricantes y establecer ventajas monopólicas, las historias del software para pedir taxis y el software de entrega de alimentos se repitan.

Los subsidios que nos otorgan eventualmente los recuperaremos en forma de tarifas de plataforma en el futuro.

Sin embargo, ¿es realmente tan fácil ganar algunas tarifas de plataforma?

Así como las plataformas de entrega de alimentos son sólidas para los comerciantes y para la entrega de alimentos, las plataformas de taxis son sólidas para los conductores.

Si el comercio electrónico de alimentos frescos forma un monopolio, ¿de qué forma exprimirá a los sectores upstream y downstream?

En 2005, Oxfam llevó a cabo una investigación sobre la cadena industrial británica del café y reveló un cruel sistema de reglas.

Un kilogramo de café cuesta 29 centavos, pero los agricultores de Uganda sólo pueden obtener un precio de compra de 14 centavos.

El comprador sólo acepta este precio y el productor de café vende con pérdidas o no recibe nada.

¿El comprador ganó dinero?

No, reciben los granos de café y los venden a la fábrica procesadora por 19 centavos, lo que es un precio casi no rentable.

¿La planta procesadora genera dinero?

No, el café procesado se transporta a la capital de Uganda y se vende a los comerciantes por sólo 26 céntimos. Sin aceite ni agua.

Lo extraño es que los comerciantes tampoco tienen dinero. Son responsables de clasificar los granos de café para la exportación y ganan sólo 1 centavo por kilogramo de granos de café.

¿Quién gana todo el dinero?

Una empresa de productos de consumo de renombre mundial.

El costo de compra de café en su tostadora de Londres es de 65.438 dólares estadounidenses y 0,64 libras esterlinas por kilogramo. Después de molerlo y tostarlo, el precio sube a 26,4 dólares el kilogramo.

Por procesar un kilogramo de café, la empresa gana 24,76 dólares.

¿Tiene la capacidad de vender con una pequeña ganancia y aumentar el precio de compra del café a 29 centavos, para que al menos los agricultores ugandeses no mueran de hambre?

Fácil, pero imposible.

Esto es capital monopolista, y todo capital monopolista hace esto.

Solo utilizarán su posición de monopolio en la cadena industrial para exprimir tanto como sea posible las aguas arriba y abajo, y utilizarán cantidades masivas de capital para aplastar a todos los que se resisten.

Antes de hacer futuros, mi comprensión de la cadena industrial era superficial.

Alguna vez creí ingenuamente que la oferta y la demanda determinan los precios, y la producción, el consumo, el inventario y otros factores determinan la oferta y la demanda.

Pero ahora tiendo a creer que el derecho a hablar determina el mercado.

Quien tiene la voz absoluta en todo el proceso controla el inventario, la oferta y la demanda, los precios y las ganancias.

El capital especulativo compra frenéticamente bienes en las zonas productoras de soja del noreste, recolectando todo lo posible. Se han estado acumulando miles de millones de dólares y su precio se ha disparado. Sin embargo, la fábrica de aceite de Shandong dejó de funcionar porque no podía comprar granos.

Este es el derecho a hablar.

Los precios del vidrio se han disparado a niveles récord y la capacidad de producción ha superado a años anteriores. El mercado es escaso. Pero las principales empresas de materia prima de carbonato de sodio se enfrentan a bajas ventas y atrasos.

Este es el derecho a hablar.

La cadena industrial es como un reloj de arena. La parte más estrecha en el medio tiene la mayor voz y controla la distribución de los intereses upstream y downstream.

¿Cómo convertirse en la parte más estrecha del reloj de arena?

Con menos gente, más dinero.

Lo que están haciendo los gigantes del sector de la venta de hortalizas es muy sencillo.

Mata a todos los demás jugadores y conviértete en el más rico.

Antes de la aparición de los gigantes de la venta de verduras, ¿existía un monopolio de los gigantes en el campo de la venta de verduras?

En la era de los supermercados existe el monopolio. Simplemente no es obvio en nuestro país.

En África, este monopolio ha provocado incluso protestas de agricultores locales que quieren quemar supermercados.

Debido a que los supermercados traen grandes cantidades de verduras, frutas y alimentos baratos de otros lugares, los productores agrícolas locales se ven presionados y obligados a cultivar otros productos más baratos.

En Europa y Estados Unidos, este tipo de monopolio también está muy maduro.

Por ejemplo, en el Reino Unido, por un lado, cada ciudad tiene un Tesco a gran escala y cada cuadra tiene un Tesco Express, que es similar a una tienda de conveniencia.

Hay muchas cadenas de tiendas de marca que venden productos frescos baratos. Los pequeños vendedores sólo pueden transformarse en productos de alta calidad. Se concentran en el distrito comercial central de la ciudad, junto a los grandes supermercados, se centran en la producción local y prefieren. productos diferenciados.

Donde yo soy responsable, sólo puedes producir lo que yo especifique.

De lo contrario, no habrá tierra para vender, o no se venderá.

En los países desarrollados, este tipo de monopolio es posible. Después de todo, la población agrícola es pequeña y la superficie terrestre per cápita es grande.

En los países en desarrollo con densas poblaciones agrícolas, este monopolio finalmente destruyó los medios de vida de un gran número de personas en muchas áreas, dando forma a la tragedia de los productores de café de Uganda.

Este tipo de destrucción no es el tipo de destrucción que reemplaza los empleos de los vendedores de vegetales y crea empleos para los comerciantes, sino el tipo de destrucción que ocurre cuando los productos baratos producidos por la mecanización en los Estados Unidos destruyen los pequeños economías agrícolas en Asia.

Una vez que solo existan una o dos plataformas de venta de verduras en línea, la velocidad y profundidad de este monopolio serán extremas.

El principio de maximizar los ingresos de la plataforma algún día exprimirá a todos los individuos de la cadena industrial.

También soy un usuario profundo de la plataforma de venta de verduras.

Apenas la semana pasada, el precio subsidiado del maíz dulce de 0,33 yuanes por malicioso me hizo sentir que yo y el maíz amarillo forrajero a 1,25 yuanes por malicioso estamos en dos tiempos y espacios diferentes.

1,5 yuanes por libra de huevos de cáscara roja me hace sentir que el precio de futuros de 1,85 yuanes por libra no parece demasiado bajo.

Lo suficientemente barato como para ser entregado en tu puerta.

Conozco los riesgos de este tipo de monopolio, pero como consumidor, sigo votando con los pies.

Capital terrible, naturaleza humana frágil.