¿Cuáles son las tres herramientas para analizar el entorno externo de una empresa?

Las tres herramientas para analizar el entorno externo de una empresa son: matriz EFE; matriz CMP; La matriz EFE ayuda a los estrategas a resumir y evaluar información sobre la economía, la sociedad, la demografía, el medio ambiente, la política, el gobierno, la tecnología y la competencia. La matriz IFE es una evaluación de los factores internos de una empresa. Resume y evalúa las fortalezas y debilidades de cada área funcional de la empresa. La Matriz de Posición Competitiva (CPM) se utiliza para identificar los principales competidores de una empresa y sus fortalezas y debilidades específicas en relación con la posición estratégica de la empresa.

El entorno externo de una empresa es el término general para el entorno político externo, el entorno social, el entorno técnico y el entorno económico. La reevaluación de la estrategia corporativa no sólo debe evaluar la misión, los objetivos, las estrategias y las políticas actuales de la empresa, sino también analizar el entorno corporativo y determinar los elementos estratégicos clave. El entorno empresarial incluye el entorno externo y el entorno interno. El entorno externo de una empresa se compone de variables que existen fuera de la organización y no están controladas por los altos directivos en el corto plazo. El entorno interno de una empresa se compone de variables que existen dentro de la organización y que no están controladas por los altos directivos en el corto plazo, incluida la estructura organizacional, la cultura y los recursos de la empresa.

1. Se refiere a directrices, políticas y regulaciones nacionales de transporte, así como a situaciones y desarrollos probables.

2. El entorno social se refiere al tamaño de la población, los ingresos o el poder adquisitivo de los residentes, el nivel cultural y educativo de los residentes, etc.

3. El entorno técnico se refiere al nivel técnico y las tendencias de desarrollo relacionadas con la industria.

4. El entorno incluye el entorno macroeconómico, la situación económica mundial, la posición de la industria en el desarrollo económico, el mercado directo de la empresa, etc. El mercado directo de una empresa es el factor ambiental más estrechamente relacionado e influyente. En concreto, incluye el mercado de ventas, el mercado de oferta, el mercado de capitales y el mercado laboral.

Se puede dividir en dos categorías: entorno general y entorno específico. El entorno general se refiere al macroentorno de una sociedad específica que puede afectar a todas las empresas y su impacto en las empresas es relativamente indirecto. El entorno específico se refiere al microambiente que puede afectar directamente a la empresa.

La formación de la estrategia corporativa no es un proceso continuo de actividades rutinarias, sino generalmente un proceso intermitente de actividades no rutinarias como la estabilidad y el cambio durante un período de tiempo. Esto significa que para la mayoría de las empresas, una vez que se forma una estrategia, ésta suele encontrarse en un estado relativamente estable. A menos que existan circunstancias anormales en las operaciones comerciales, éstas siempre tienden a moverse en la dirección establecida. Esto significa que los éxitos de las acciones pasadas a menudo se convierten en obstáculos para las acciones actuales, y los éxitos de las acciones actuales a menudo siembran las semillas de fracasos futuros. A medida que el entorno continúa cambiando, las respuestas estratégicas a los cambios pueden desensibilizar a las empresas. Por lo tanto, a menudo debido al deterioro de la situación corporativa, las empresas se ven impulsadas a reevaluar sus estrategias y comenzar el proceso de formación de estrategias.

Según el impacto de los factores ambientales externos en las actividades de producción y operación de la empresa, el entorno externo de las empresas generalmente se puede dividir en tres categorías:

(1) entorno macro general;

(2) Entorno industrial;

(3) Entorno empresarial y entorno de ventaja competitiva;

Los tres tipos de entornos están interconectados y se influyen entre sí, y son Características complejas, dinámicas e inciertas.