¿Qué estructura es una estructura híbrida? La estructura de gestión de proyectos horizontal se carga en la capa funcional vertical.
Introducción a la estructura organizacional matricial;
La estructura organizacional matricial, también conocida como estructura de planificación-metas, divide los departamentos por funciones y los departamentos por productos (o proyectos, servicios, etc.) combinados . ) forman una matriz. Es una estructura en la que un mismo empleado no sólo mantiene vínculos organizativos y comerciales con el departamento funcional original, sino que también participa en el trabajo del equipo del producto o proyecto.
Características:
La organización matricial es una forma organizativa que mejora las deficiencias del sistema funcional lineal, como las conexiones horizontales deficientes y la falta de flexibilidad. Se caracteriza por el establecimiento de un departamento multifuncional especializado en torno a una tarea específica, como la formación de un equipo de producto (proyecto) especializado para participar en el desarrollo de nuevos productos en diferentes etapas de investigación, diseño, prueba y fabricación.
Los departamentos relevantes enviarán personal para participar e intentarán combinar los departamentos para coordinar las actividades de los departamentos relevantes y garantizar la finalización de la tarea. Esta estructura organizacional es fija, pero el personal cambia. Una vez completada la tarea, quien sea necesario va y viene. El equipo del proyecto y la persona responsable también son designados por la organización temporal. Una vez completada la tarea, se disuelve y el personal relevante regresa a sus unidades originales.
Las ventajas y desventajas de la estructura organizativa matricial;
1. Ventajas:
(1) La combinación de las relaciones horizontales y verticales de la empresa favorece la producción cooperativa.
(2) La dotación de personal para tareas específicas contribuye a aprovechar al máximo las fortalezas personales, aunando las fortalezas de varias personas, mejorando la calidad de la finalización del proyecto y mejorando la productividad laboral.
(3) La combinación irregular de personal de varios departamentos favorece el intercambio de información, aumenta las oportunidades de aprendizaje mutuo y mejora los niveles de gestión profesional. Las estructuras matriciales simples se mejoran en la práctica. Muchas empresas han modificado las organizaciones matriciales para coordinar múltiples proyectos de manera más eficiente, como las organizaciones matriciales de diferenciación.
2. Desventajas:
La desventaja de la estructura matricial es que la responsabilidad del líder del proyecto es mayor que el poder, porque las personas que participan en el proyecto provienen de diferentes departamentos, Y la afiliación todavía está en la unidad original, solo para "luchar", por lo que es difícil para el líder del proyecto administrarlos y no hay suficientes recompensas y castigos. Esta doble gestión del personal es un defecto inherente a la estructura matricial.
Debido a que los miembros del proyecto provienen de varios departamentos funcionales y tienen que regresar a sus unidades originales después de completar sus tareas, es fácil para ellos tener ideas temporales que afecten su sentido de responsabilidad y trabajo.