Fórmula de cálculo de factores humanos
Eficiencia humana diaria = facturación diaria/número total de personas en el día (lo mismo puede ser derivado para semanas, meses y años)
El método de cálculo de la eficiencia laboral per cápita: ventas de este mes ÷ salarios de este mes.
La eficiencia humana, como sugiere el nombre, es la eficiencia de las personas, pero China Star cree que la "eficiencia humana" es la capacidad efectiva de los gerentes, y la eficiencia humana puede ponerse en juego. La eficiencia humana también se utiliza para medir el valor de los recursos humanos corporativos, formando un indicador para medir la rentabilidad de los recursos humanos existentes. Las características esenciales de la eficiencia humana dependen de la naturaleza de los recursos humanos.
Datos ampliados
Características del efecto del cuerpo humano
Las características esenciales de la eficiencia humana dependen de la naturaleza de los recursos humanos. En resumen, existen los siguientes seis aspectos:
Capaz de * * *. Los humanos son “animales con pensamientos, sentimientos e ideales”. Ésta es la diferencia fundamental entre recursos humanos y recursos materiales. En el proceso de producción y trabajo, las personas tienen un propósito claro, adaptabilidad y adaptabilidad ilimitadas. Por lo tanto, movilizar la iniciativa y el entusiasmo de las personas y mejorar su adaptabilidad son las claves para mejorar el nivel de eficiencia de las personas.
2. Valor añadido y desarrollo. Los recursos humanos tienen un proceso de generación, acumulación y desarrollo, y sus "recursos" se crean y aumentan a través de la producción de trabajo. En este proceso en espiral, es necesario fortalecer continuamente la creación de capacidades de los recursos humanos y acumular continuamente capital humano, que es una base importante para mejorar continuamente la eficiencia humana.
3. Persistencia y puntualidad. El desarrollo y la utilización de los recursos humanos existentes en la vida de las personas tienen un límite de tiempo. En el proceso de crecimiento personal, desarrollo y madurez de los recursos humanos, se deben seleccionar candidatos adecuados en función de las circunstancias personales y las necesidades laborales y utilizarlos de manera oportuna.
Por otro lado, en comparación con otros recursos, la tasa de rendimiento de los recursos humanos es más duradera y a largo plazo. Si los métodos de gestión son apropiados, la entrada y salida de recursos humanos puede mostrar un crecimiento continuo. Esta es también una cuestión a la que se debe prestar atención en la gestión de la eficiencia humana.
4. Socialidad y espíritu de equipo. Los recursos humanos provienen de diferentes regiones, nacionalidades y culturas, y tienen diferentes conceptos y valores. En las actividades de producción y las interacciones sociales entre las personas, debemos enfatizar el espíritu de equipo, fortalecer la formación de equipos, manejar las relaciones entre las personas, las personas y los grupos, y las personas y la sociedad, coordinar y cuidar los intereses de todas las partes y formar una armonía y Sociedad combativa. Organizaciones cooperativas. Este es un requisito previo importante para mejorar la eficiencia humana.
5.Diversidad y complejidad. Los recursos humanos son un concepto global, macro y colectivo. Una organización de producción y operación está compuesta por diferentes identidades, diferentes puestos y diferente personal, incluidos inversionistas, operadores, productores, líderes, gerentes, técnicos, empleados de primera línea, etc.
Según los principios de la economía moderna, la proporción de asignación de diversos factores de producción, incluidos los recursos humanos, sólo puede formar una capacidad de producción efectiva y maximizada dentro del alcance especificado por las condiciones técnicas existentes. Si la estructura y el nivel de las diversas configuraciones de personal no son razonables, afectarán la relación insumo-producto e incluso producirán efectos negativos.
Por lo tanto, no sólo necesitamos una estructura de recursos humanos razonable, sino también una asignación razonable de otros recursos y la proporción de recursos humanos para que estén equilibrados. Esta es una condición indispensable para mejorar la "eficiencia humana".
6. Gestión científica. La generación, configuración, utilización, formación, distribución y motivación de los recursos humanos es un proceso de gestión complejo. Cuando se trata de los intereses reales de todos, debemos adherirnos a la racionalidad científica, la equidad y la justicia, y seleccionar a los mejores mediante la competencia, para que todos puedan aprovechar al máximo sus talentos, cada uno tenga su propio lugar y se complementen. Se puede observar que la gestión de la eficacia humana, como ciencia de la gestión, es un arte. La comunicación entre las personas, el lenguaje artístico y los medios logrará el efecto del establecimiento del proyecto.