Plantilla Ppt de resumen de trabajo anual del departamento corporativo
La primera plantilla ppt de resumen de trabajo anual del departamento corporativo
20xx está a punto de pasar y 20xx se acerca silenciosamente. Antes de darme cuenta, ya llevaba un año en la empresa. Durante este año, me dediqué activamente al trabajo, obedecí las disposiciones de la dirección, aprendí con humildad de mis colegas y trabajé duro para completar diversas tareas asignadas por la dirección. Si bien se logran resultados, todavía existen algunas deficiencias. 1. Resumo el trabajo y los planes específicos para el próximo año de la siguiente manera: Primero, resumiré el trabajo para 20xx.
Durante el trabajo de este año, estudié cuidadosamente mis conocimientos comerciales en mi puesto, completé varias tareas de conducción segura a tiempo de acuerdo con los requisitos del liderazgo y hice todo lo posible para hacer mi mejor trabajo. Como conductor administrativo, además de realizar las tareas habituales de conducción asignadas por la empresa, también participa y colabora activamente en otras tareas. Para aumentar los ingresos y reducir los gastos, reduzca el consumo de energía en la conducción diaria, el lavado y el mantenimiento del vehículo, lave el automóvil usted mismo y reduzca el costo de control del automóvil.
Bajo el liderazgo de los líderes de la empresa y los gerentes de personal administrativo, completé con éxito las tareas de 20xx. Durante este año, pude cumplir conscientemente con las normas de tránsito de la unidad y pude soportar las dificultades y soportar el trabajo duro, sin importar la mañana, la tarde o los días festivos, siempre estuve de guardia mientras el liderazgo y la empresa. Lo necesitaba, sin paga ni demanda.
Respetar estrictamente las reglas de conducción, conducir a tiempo, mantener cuidadosamente el vehículo, mantener el rendimiento del vehículo en buenas condiciones, trabajar duro para aprender tecnología, dominar el mantenimiento diario y el rendimiento de conducción del vehículo, y activamente participar en el aprendizaje de seguridad. Obedezca las instrucciones de la policía de tránsito, no conduzca bajo los efectos del alcohol, conduzca de manera civilizada y sea cortés con los huéspedes. Esto garantiza una conducción segura y sin accidentes durante todo el año, y ha ganado el premio Driver Safety Award por cuatro. trimestres consecutivos.
Aunque la tarea se completó bien este año, aún existen deficiencias. Es necesario fortalecer los conocimientos teóricos sobre el diagnóstico básico de fallas de vehículos y el aprendizaje no es lo suficientemente proactivo. Debemos trabajar más duro en el futuro y mejorarnos constantemente.
Dos. Plan de Trabajo Anual 20xx
20xx es otro año nuevo. A medida que se acelera el desarrollo de la empresa, Shenyang Kangzhi marcará el comienzo de un nuevo pico de crecimiento empresarial. El plan de trabajo para el próximo año es el siguiente:
1. Hacer bien tu trabajo, fortalecer el aprendizaje de tus propias habilidades y mejorar aún más tus habilidades de conducción.
2. Establecer el concepto de aprendizaje permanente y mejorar continuamente la propia calidad.
3. Trabajar de forma proactiva, cooperar con los compañeros y crear buenas relaciones interpersonales.
4. Apoyar el trabajo del departamento y ayudar a otros compañeros a completar otras tareas del departamento.
Plantilla ppt de resumen del trabajo anual del departamento corporativo del Capítulo 2
20XX transcurrió de manera tensa y ocupada. Al recordar el año pasado, no puedo evitar sentirme profundamente. Este año, aunque no hubo resultados espectaculares, fue una prueba y un temperamento extraordinarios. Con motivo de despedirnos de lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, nuestro departamento de producción hará un resumen detallado del trabajo y las ganancias y pérdidas del año pasado, y rezaremos para que nuestra empresa sea mejor el próximo año.
1. Producción y rendimiento
En los últimos meses de enero a agosto, debido a pedidos inestables y personal inestable, se perdió una gran cantidad de talentos. Pero a partir de septiembre, el rápido aumento de los pedidos ejerció una gran presión sobre la dirección del taller y se contrató a muchos nuevos empleados. * * * Hay cinco o seis grupos de nuevos empleados que ingresan a varios puestos de producción en el taller. Bajo tal presión, la dirección del taller y yo estamos decididos a realizar varias formaciones antes y después de asumir el trabajo para garantizarlo.
En segundo lugar, la calidad del producto
Al completar el resultado anterior, nuestro departamento de producción también concede gran importancia a la calidad del producto, controla estrictamente cada eslabón de calidad del proceso de producción y utiliza el departamento de producción. a reuniones, reuniones de líneas de producción y procesos de producción, inculcar conceptos de calidad a los operadores de manera oportuna e insistir en que los operadores sean los primeros inspectores de calidad. De acuerdo con el flujo de operadores, las prácticas operativas en el sitio se llevan a cabo para los nuevos empleados de manera oportuna para garantizar que cada nuevo operador pueda comprender los métodos básicos de evaluación de la calidad del producto antes de operar de forma independiente en la computadora. Siempre creemos que la calidad del producto proviene de la producción. Mientras cada empleado del departamento de producción tenga un alto grado de conciencia sobre la calidad y esté involucrado en todos los aspectos de las operaciones de producción, la calidad del producto mejorará constantemente y cumplirá con los requisitos de calidad del cliente.
En tercer lugar, la gestión de personal
Debido al fuerte aumento de las tareas de producción de la empresa y a la diversificación de los modelos de productos, la empresa ha contratado un gran número de nuevos empleados. * * * Hay muchos grupos de nuevos empleados que ingresan a varios puestos de producción en el taller y la rotación de personal es muy grande, lo que genera una gran presión en la gestión de todos los aspectos de la producción. Bajo tal presión, el departamento de producción lleva a cabo resueltamente una capacitación simple para cada puesto para garantizar que los nuevos empleados puedan ingresar sin problemas a sus funciones laborales, de modo que, bajo la guía correcta de cada extensión,
Cuarto, producción segura
Durante el año pasado, debido a las particularidades de la industria, nuestro departamento de producción incorporó la seguridad de la producción en la gestión diaria. Puede educar periódicamente a los empleados en diversos puestos sobre conocimientos de seguridad, capacitar a los operadores para operar correctamente los equipos de producción y negociar. con problemas de manera oportuna. Sin embargo, el 29 de octubre de 2010, Du Shangyin, un empleado del taller de estampado, sufrió un grave accidente con lesiones personales debido a la violación de los procedimientos operativos. Ante este tipo de incidentes, el Ministerio de la Producción
educa a todos los operadores sobre advertencias de seguridad más frecuentes. Se impusieron severas sanciones, críticas y advertencias a algunas personas y cosas que puedan causar lesiones personales o daños a equipos y moldes.
Aunque el departamento de producción ha trabajado mucho y ha logrado ciertos resultados, todavía hay muchos problemas, principalmente en los siguientes cinco aspectos:
(1) Gestión del sitio de producción
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La gestión del sitio de producción de cada puesto es relativamente caótica. La razón principal es que varios suministros auxiliares durante el proceso de producción no están colocados de manera ordenada y no existe una gestión de ubicación fija para los productos terminados y productos secundarios. Además, el saneamiento ambiental, el saneamiento de los equipos y el saneamiento del personal son muy deficientes. Los operadores incluso tienen que alargar cada línea para cambiar materiales y especificaciones, y tienen poca conciencia sobre la limpieza del sitio.
Gestión de personal
Dado que la mayoría de los empleados del departamento de producción son trabajadores migrantes, generalmente tienen baja calidad cultural y actitudes laborales relajadas. El personal de gestión de producción no es estricto en una gestión específica. lo que resulta en su responsabilidad. Tiene un débil sentido del espíritu de equipo, el trabajo en equipo y la obediencia, carece de conceptos de calidad y costos, no puede cuidar la propiedad de la empresa y ahorra todo tipo de energía. En este sentido, estamos comenzando a rectificar la educación y a formular normas y reglamentos detallados y diversos planes de formación. Llevaremos a cabo un análisis detallado de la tasa de rotación y la eficiencia de producción de los operadores, cooperaremos con el departamento de calidad para analizar el proceso de producción y la información errónea reportada por los clientes, llevaremos a cabo capacitación y educación específicas para los empleados problemáticos y luego realizaremos una serie de inspecciones y supervisar, establecer y mejorar las normas y reglamentos correspondientes, medidas de recompensa y castigo, y mejorar continuamente la calidad general de los empleados para adaptarse a los requisitos del desarrollo futuro de la empresa.
(3) Mantenimiento de equipos en el sitio de producción
En el último año, cada línea de producción ha sufrido enormes pérdidas de materias primas por dos razones:
1 Más de la mitad de las pérdidas materiales se deben al rendimiento inestable del equipo en el sitio. Cuando el equipo falla, no se puede reparar ni mantener a tiempo;
2. , los empleados carecen de conceptos de calidad y de costes, y no pueden cuidar bien los bienes de la empresa y ahorrar todo tipo de energía.
De cara al próximo 20xx, nuestro departamento de producción está dispuesto a tratar cada día del nuevo año con el máximo entusiasmo, trabajar juntos para superar las deficiencias, esforzarse por mejorar la calidad del producto, controlar los costos de producción y reducir el desperdicio de material. ¡Haga un buen trabajo en seguridad de producción y haga todo lo posible por el desarrollo de la empresa!
Plantilla ppt de resumen del trabajo anual del departamento corporativo del Capítulo 3
El tiempo vuela y ha pasado un año. El año pasado crecí mucho y gané mucho. A continuación les daré un resumen de mi trabajo en 20xx. Agradezco sus valiosas opiniones.
Trabajé como cajera en el departamento financiero de la empresa del XX al XX. En el Departamento de Finanzas, donde el negocio es más diversificado, mis responsabilidades son principalmente cobranza y pago de efectivo, registro del diario bancario del libro de caja y verificación financiera, cheques escritos a mano, evaluación de salarios y bonificaciones, compra, emisión y certificación de facturas y copia de declaraciones de impuestos. . Al recordar el trabajo del año pasado, aprendí humildemente nuevos conocimientos, realicé capacitación profesional, cooperé activamente con mis colegas, trabajé duro para adaptarme al nuevo trabajo y rápidamente entré en mi estado laboral.
Cuando asumí este trabajo por primera vez, encontré muchas dificultades y muchas cosas que no entendía. Con la ayuda de otros compañeros del Departamento de Finanzas, aprendí sobre los distintos sistemas y procesos de trabajo diarios del puesto de cajero. Con su ayuda, pude familiarizarme rápidamente con este nuevo trabajo.
Como cajero de la empresa, desempeño mis funciones con diligencia, principalmente en materia de cobros, pagos, informes y supervisión. Mi resumen de trabajo anual se divide principalmente en dos aspectos: finalización del trabajo y autoresumen.
He completado principalmente las siguientes tareas:
1. Implementar estrictamente el sistema de liquidación y administración de efectivo, verificar periódicamente el efectivo y las cuentas y manejarlos en consecuencia.
2. Recaudar los fondos de la empresa de manera oportuna, emitir recibos y facturas y cobrar efectivo de manera oportuna.
3. Completar el pago de salarios y otros fondos pagaderos de manera ordenada y completar el registro.
4. Revisar estrictamente los bonos, y los bonos que no cumplan con los procedimientos no serán reembolsados.
5. Completar otras tareas asignadas por el líder.
Mirando retrospectivamente el trabajo del año pasado, todavía hay muchas cosas sobre las que vale la pena reflexionar, como la calidad profesional insuficiente, la base teórica insuficiente, la comprensión insuficiente de algunos términos profesionales y la incapacidad para manejar algunas tareas con facilidad. En respuesta a los problemas anteriores, fortaleceré aún más los estudios teóricos en el futuro para mejorar la eficiencia en el trabajo y la competencia empresarial. Al mismo tiempo, también utilizaré mis fortalezas y evitaré mis debilidades para completar mejor mi trabajo.
Plantilla ppt de resumen de trabajo anual del Departamento Corporativo del artículo 4
Con la ayuda entusiasta y el firme apoyo de mis colegas, respeto el liderazgo, uno a mis colegas, estudio mucho, trabajo con diligencia y Cumplir estrictamente con Las diversas reglas, regulaciones y disciplinas laborales de la empresa se han mejorado continuamente, la calidad del servicio y la eficiencia del trabajo se han mejorado continuamente y se han completado con éxito diversas tareas asignadas por los líderes. Mi trabajo este año se resume de la siguiente manera:
Primero, estudiar mucho y mejorar continuamente mi propia calidad
Aprendí las normas y reglamentos de la empresa, diversas normas de tráfico y conocimientos de conducción, para que Mi propia calidad ha mejorado mucho.
En segundo lugar, aprenda habilidades y conduzca con seguridad
Estudie seriamente los conocimientos de conducción y mejore continuamente sus habilidades de conducción. En el trabajo, nos esforzamos por establecer una conciencia de servicio de "la seguridad primero", realizar inspecciones y mantenimiento oportunos de los vehículos y garantizar una conducción segura y civilizada en todo momento.
3. Estricta autodisciplina y esforzarse en hacer bien su trabajo.
Siga estrictamente las reglas y regulaciones, cumpla con su posición, insista en no llegar tarde, no salir temprano y no ausentarse sin excusa, y asegúrese de estar de guardia independientemente del viento o la lluvia. con las pequeñas cosas, obedecer las disposiciones de la dirección y salvaguardar conscientemente la empresa y la imagen personal.
En cuarto lugar, cuide bien su vehículo y sea diligente y ahorrativo.
Implementar seriamente los sistemas de "tres inspecciones" y "una garantía" para los vehículos, insistir en mantenerlos en buenas condiciones y limpios, garantizar que no haya fugas y ser diligente y ahorrativo.
A lo largo de este año de estudio y práctica, he logrado grandes avances, pero todavía existe una cierta brecha en comparación con los requisitos de los líderes y colegas. En mi trabajo futuro, seré modesto y prudente, estudiaré mucho, reconoceré mi propio valor y me esforzaré por contribuir más al desarrollo de la empresa.