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¿De qué es responsable RRHH?

Pregunta 1: ¿Qué hace básicamente el personal? Como especialista en recursos humanos, ¿cuáles son sus responsabilidades laborales específicas? Si desea obtener más información sobre el puesto de Especialista en Recursos Humanos, puede leer las siguientes Responsabilidades laborales del Especialista en Recursos Humanos.

1. El trabajo es responsable ante el director del Departamento de Recursos Humanos.

2. Responsable de completar las tareas del personal de la empresa y proponer sugerencias de mejora.

3. Responsable de la gestión de los expedientes del personal de los empleados y clasificarlos según la sucursal fábrica y departamento. 4. Ayudar al supervisor de contratación (Supervisor de contratación de Panyu) a realizar entrevistas de contratación de empleados, ser responsable de manejar los procedimientos de registro y despido, y recibir y orientar a los nuevos empleados.

5. Responsable de la evaluación de seguimiento de los nuevos empleados durante su período de prueba, suscripción de contratos de ascensos y aumentos salariales y de regularización y conformación de los expedientes correspondientes.

6. Responsable de emitir y recopilar cuestionarios para empleados, analizar y resumir los resultados de la encuesta y formar conclusiones para la presentación de informes.

7. Responsable del resumen estadístico, informes mensuales de asistencia de los empleados y manejo de asistencia anormal.

8. Responsable del resumen estadístico periódico y la presentación de informes de los datos de evaluación del desempeño de los empleados, y proporcionar opiniones y sugerencias sobre métodos de evaluación del desempeño.

9. Responsable de manejar las excepciones en el pago de salarios de los empleados y dar seguimiento a la investigación de las políticas salariales, y proporcionar los informes e información correspondientes.

10. Responsable de la supervisión y seguimiento de los programas de capacitación y evaluación de habilidades de los empleados.

11. Responsable de la presentación y distribución de los documentos personales de la empresa.

12. Responsable de redactar y explicar el sistema de seguros sociales de la empresa, organizar los procedimientos de inscripción de seguros, contactar con las bajas de seguros y resolver asuntos de liquidación de siniestros.

13. Ayudar al director administrativo y de recursos humanos (director administrativo de Panyu) a manejar otras tareas de recursos humanos.

Pregunta 2: ¿Cuál es la principal responsabilidad del Departamento de Recursos Humanos? 5 puntos generalmente consta de seis módulos: planificación de recursos humanos, contratación y despliegue, capacitación y desarrollo, gestión del desempeño, gestión de salarios y beneficios, y gestión de relaciones con los empleados.

Personalmente, creo que es: formular planes de reclutamiento, formular puestos y requisitos, reclutar, capacitar, monitorear la asistencia y la eficiencia del trabajo, distribuir dinero y pagar seguros, cambio dinámico y custodia de los materiales de los empleados, y procedimientos para manejar los empleados que renuncian.

Pregunta 3: ¿Cuál es el trabajo principal del personal? El trabajo específico del personal es en realidad la gestión de recursos humanos y asuntos circundantes. Según la división de nuestra unidad, actualmente se divide en cuatro aspectos: La gestión de personal es el sentido puro de ajuste de personal, nombramiento y despido, promoción y comunicación interna y externa. También incluye el reclutamiento y empleo de parte del personal; la evaluación del personal es en realidad la gestión del desempeño, que es principalmente responsable de la asistencia de los empleados, la supervisión de la finalización del trabajo y las cosas relacionadas con la gestión salarial es la verificación y el pago de los salarios de los empleados; responsable de cargar y emitir planes salariales, esto generalmente también involucra cosas relacionadas con los beneficios de los empleados, como títulos profesionales, certificación académica, etc., capacitación y educación de los empleados, evaluación de habilidades profesionales y revisión de reconocimiento de títulos profesionales, etc.; Principalmente responsable de la gestión de contabilidad y jubilación de los cinco seguros de los empleados y de un fondo. Lo último es la gestión de archivos de personal. Espero poder ayudarte.

Pregunta 4: ¿Cuál es el trabajo principal de RR.HH.? 1. Responsable de la gestión administrativa y asuntos diarios del departamento, ayudar al gerente general en la coordinación integral entre varios departamentos, implementar las normas y reglamentos de la empresa, comunicarse con contactos internos y externos, asegurar que la información se transmita y reporte, y responsable para los asuntos decididos en documentos de reuniones de urgencia, investigación e implementación, responsable de la discusión y revisión del sistema organizacional de la empresa y de las responsabilidades laborales. 2. Gestión y desarrollo de recursos humanos (1) Diseño de estructura organizativa, descripción de puestos, planificación de mano de obra y gestión de asistencia. (2) Uso de la contratación: proporcionar información relevante para el análisis del puesto, coordinar el plan de recursos humanos del departamento con la estrategia de la organización, realizar entrevistas a los solicitantes para tomar decisiones finales de contratación y nombramiento, y tomar decisiones sobre ascensos, transferencias, recompensas, castigos y despidos. , preparar análisis de puestos y análisis de puestos, y formular planes de recursos humanos a través de estos, se adoptan "asuntos de personas" dentro de la empresa, es decir, se utilizan métodos científicos para organizar a los empleados en los puestos adecuados de acuerdo con los requisitos del puesto para lograr una asignación razonable de puestos. recursos humanos. (3) Remuneración laboral: Desarrollar un sistema de salario y bienestar razonable, remuneración por el trabajo, recompensas basadas en el mérito y afirmar y proteger los resultados laborales de los empleados mediante remuneración, seguros, beneficios y otros medios. En segundo lugar, diversas estrategias de incentivos que promueven la moral y la productividad de los empleados también son una recompensa eficaz por el desempeño laboral de los empleados.

(4) Capacitación y desarrollo: el mercado actual es sin duda una competencia por la calidad del producto, en última instancia, es una competencia por talentos y una competencia por la calidad general de una empresa. La calidad de un producto es también una expresión concentrada de las habilidades de todos los puestos de una empresa. Por lo tanto, la formación de todos los empleados debe considerarse la base de la empresa y la búsqueda de la excelencia para todos los empleados debe basarse en un pueblo. -Método de gestión orientado. Proporcionar necesidades de capacitación y desarrollo y una lista de aprendices, formular e implementar planes de capacitación y desarrollo: se refiere principalmente a la capacitación en habilidades vocacionales y capacitación de calidad profesional, brindar consultas para el desarrollo de los empleados, estandarizar la orientación de la capacitación y el desarrollo en el trabajo, y "mejorar las capacidades de los empleados" mediante la formación y el desarrollo y "poner en juego las capacidades de los empleados" para mejorar el comportamiento de los empleados y alcanzar los estándares deseados. (5) Evaluación del personal: Principalmente responsable de la evaluación del trabajo, la encuesta de satisfacción, la investigación sobre el sistema de evaluación del desempeño laboral y el sistema de evaluación de la satisfacción, la formulación del sistema disciplinario de recompensas y castigos y la formulación de estándares de evaluación del desempeño basados en las responsabilidades laborales. bastante determinado El estado y el tratamiento pueden promover el desarrollo y la utilización racional de los recursos humanos, y mejorar y mantener la alta eficiencia de las operaciones empresariales. 3. Responsable de la revisión, formulación, inspección y supervisión de las normas y reglamentos de la empresa. Utilice un modelo de gestión que combine dureza y suavidad para formular un sistema de gestión que esté en línea con la propia empresa, y utilice el sistema de organización y ganancias para imponer el mando, el control, las órdenes y una gestión rígida para lograr el objetivo. 4. Responsable de la gestión de asuntos generales Sin apoyo logístico no se puede garantizar una producción estable y normal. En primer lugar, se deben formular sistemas pertinentes para fortalecer la gestión de dormitorios, comedores, agua y electricidad, suministros de oficina, reparaciones esporádicas, algunos activos fijos, saneamiento, medio ambiente y vehículos. 5. Seguridad y protección Fortalecer la gestión de entrada y salida de personal, visitantes oficiales, vehículos y artículos, seguridad contra incendios, prevención de robos y desastres, protección de seguridad ocupacional, etc., al mismo tiempo que se lleva a cabo educación en seguridad para los empleados y se implementa la guía de "la seguridad es lo primero". " y pensamientos de "prevención primero", crear un entorno de vida y trabajo pacífico y pacífico, y garantizar la seguridad de las vidas y propiedades de los empleados de la empresa. 6. Enfatizar el espíritu empresarial y crear la cultura corporativa de la empresa. La cultura corporativa no sólo puede reflejar los objetivos estratégicos, los valores de conciencia de grupo y la ética en las actividades de producción y operación de la empresa, sino que también puede condensar el sentido de pertenencia, el entusiasmo y la creatividad. de los empleados de la empresa y guiar a los empleados de la empresa. Luchar por el desarrollo de la empresa y la sociedad. Al mismo tiempo, la cultura corporativa también tiene dos tipos de fuerzas vinculantes, una es la fuerza vinculante dura y la otra es la vinculación suave. fuerza, intangible, que es activar la vida cultural de la empresa y un buen ambiente de vida y vida cultural amateur. 7. Dar forma a la imagen corporativa (1) Imagen espiritual corporativa, que tiene una fuerte cohesión, carisma, orientación y fuerza vinculante para los empleados, y puede aumentar el sentido de confianza, orgullo y honor de los empleados en la empresa. (2) Imagen ambiental corporativa: la creación de un buen ambiente corporativo es la premisa y la base para el buen progreso de las actividades corporativas de producción y operación, y comprender plenamente las características del entorno corporativo es la base para crear un buen ambiente corporativo. (3) Imagen corporativa de los empleados: Formule los "Estándares de comportamiento diario de los empleados" porque la buena calidad e imagen de los empleados son elementos importantes de la imagen corporativa y la implementación específica de la cultura corporativa. La buena apariencia, apariencia, habla y comportamiento de los empleados, capacidad de trabajo, nivel científico y cultural, perspectiva mental, eficiencia en el trabajo, etc., todo... >>

Pregunta 5: ¿Cuál es el personal y la administración? ¿El trabajo del departamento de personal de la empresa es sinónimo de ocupación? El personal incluye principalmente recursos humanos (planificación, contratación y asignación de recursos humanos, capacitación y desarrollo, gestión de salarios y beneficios, gestión del desempeño, gestión de relaciones laborales) y los asuntos correspondientes del *. ** departamento; la administración incluye principalmente trabajos de logística (sala de arroz, dormitorios, limpieza, protección contra incendios, seguridad, etc.) y los asuntos *** del departamento correspondientes. Las principales tareas incluyen: 1. Responsable de la gestión administrativa y asuntos diarios del departamento, ayudando al gerente general en la coordinación integral entre varios departamentos, implementando las reglas y regulaciones de la empresa, fortaleciendo la supervisión e inspección de diversas tareas, comunicándose con contactos internos y externos. y asegurar Responsable de emitir y reportar información, responsable de impulsar, investigar e implementar los asuntos decididos en los documentos de las reuniones, fortalecer el enlace externo, ampliar el negocio de relaciones públicas, responsable de la discusión y revisión del sistema organizacional y responsabilidades laborales de la empresa, y responsable de la gestión de vehículos de empresa. 2. Gestión y desarrollo de recursos humanos 1. Diseño de estructura organizativa, descripción de puestos, planificación y preparación de mano de obra y gestión de asistencia.

2. Uso del reclutamiento: Proporcionar información relevante para el análisis de puestos, coordinar el plan de recursos humanos del departamento con la estrategia de la organización, realizar entrevistas a los solicitantes para tomar decisiones finales de contratación y nombramiento, y tomar decisiones sobre ascensos, traslados, recompensas, castigos y despidos. Análisis de puestos Y la preparación de análisis de puestos, la formulación de planes de recursos humanos, a través de estos para hacer que "las personas y las cosas sean adecuadas" dentro de la empresa, es decir, utilizar métodos científicos y organizar a los empleados en los puestos apropiados de acuerdo con los requisitos del puesto para lograr una asignación razonable. de recursos humanos. 3. Remuneración laboral: Desarrollar un sistema de salario y bienestar razonable, pagar según el trabajo, recompensar según el mérito y afirmar y proteger los resultados laborales de los empleados a través de remuneración, seguros, beneficios y otros medios. En segundo lugar, diversas estrategias de incentivos que promueven la moral y la productividad de los empleados también son una recompensa eficaz por el desempeño laboral de los empleados. 4. Capacitación y desarrollo: el mercado actual es sin duda una competencia por la calidad del producto, en última instancia, es una competencia por talentos y una competencia por la calidad general de una empresa. La calidad de un producto es también una expresión concentrada de las habilidades de todos los puestos de una empresa. Por lo tanto, la formación de todos los empleados debe considerarse la base de la empresa y la búsqueda de la excelencia para todos los empleados debe basarse en un pueblo. -Método de gestión orientado. Proporcionar necesidades de capacitación y desarrollo y una lista de aprendices, formular e implementar planes de capacitación y desarrollo: se refiere principalmente a la capacitación en habilidades vocacionales y capacitación de calidad profesional, brindar consultas para el desarrollo de los empleados, estandarizar la orientación de la capacitación y el desarrollo en el trabajo, y "mejorar las capacidades de los empleados" mediante la formación y el desarrollo y "poner en juego las capacidades de los empleados" para mejorar el comportamiento de los empleados y alcanzar los estándares deseados. 5. Evaluación del personal: Principalmente responsable de la evaluación del trabajo, la encuesta de satisfacción, la investigación sobre el sistema de evaluación del desempeño laboral y el sistema de evaluación de la satisfacción, la formulación del sistema de recompensas y castigos disciplinarios y la formulación de estándares de evaluación del desempeño basados en las responsabilidades laborales. El estatus se puede determinar de manera justa. El salario puede promover el desarrollo y la utilización racional de los recursos humanos y mejorar y mantener la alta eficiencia de las operaciones empresariales. 3. Responsable de la revisión, formulación, inspección y supervisión de las normas y reglamentos de la empresa. Utilice un modelo de gestión que combine dureza y suavidad para formular un sistema de gestión que se adapte a la propia empresa, utilice derechos y sistemas organizativos y haga cumplir el comando, control, órdenes y una gestión rígida para lograr el objetivo. 4. Responsable de la gestión de asuntos generales Sin apoyo logístico no se puede garantizar una producción estable y normal. En primer lugar, debemos formular sistemas pertinentes; fortalecer la gestión de dormitorios, comedores, agua y electricidad, suministros de oficina, reparaciones esporádicas, algunos activos fijos, saneamiento y medio ambiente. 5. Seguridad: Fortalecer la gestión de entrada y salida de personal, visitantes oficiales, vehículos y artículos, seguridad contra incendios, prevención de robos y desastres, protección de seguridad ocupacional, etc., al mismo tiempo que se realiza educación de seguridad para los empleados y se implementa la guía de "la seguridad primero". y Pensamientos de "prevención primero", crear un ambiente de vida y trabajo pacífico y pacífico, y garantizar la seguridad de las vidas y propiedades de los empleados de la empresa. 6. Enfatizar el espíritu empresarial y crear la cultura corporativa de la empresa. La cultura corporativa no sólo puede reflejar los objetivos estratégicos, los valores de conciencia de grupo y la ética en las actividades de producción y operación de la empresa, sino que también puede condensar el sentido de pertenencia, el entusiasmo y la creatividad. de los empleados de la empresa y guiar a los empleados de la empresa esforzarse por el desarrollo de la empresa y la sociedad. Al mismo tiempo, la cultura corporativa también tiene dos tipos de fuerzas vinculantes, una es la fuerza vinculante dura y la otra es la vinculación suave. fuerza, intangible, que es activar la vida cultural de la empresa y un buen ambiente de vida y vida cultural amateur. 7. Dar forma a la imagen corporativa 1. Imagen espiritual corporativa, que tiene una fuerte cohesión, carisma, orientación y fuerza vinculante para los empleados, y puede aumentar el sentido de confianza, orgullo y honor de los empleados en la empresa. 2. Imagen ambiental corporativa: Crear un buen ambiente corporativo es la premisa y base para el buen progreso de las actividades corporativas de producción y operación, y comprender plenamente las características del entorno corporativo es la base para crear un buen ambiente corporativo. ......>>

Pregunta 6: ¿Qué debe hacer el Departamento de Recursos Humanos? 1. Contratación de empleados

1. Formular anuncios de contratación.

2. Presentar a la Oficina de Personal para su aprobación y publicar anuncios de contratación para determinar el tiempo de contratación.

3. Participar en el reclutamiento formal y determinar los entrevistados.

4. Firmar un acuerdo de libertad condicional para el personal contratado.

5. Visitar varios departamentos para comprender y evaluar el estado laboral de los empleados durante el período de prueba.

6. Firmar contratos laborales formales para empleados que hayan expirado en período de prueba.

2. Formación de los empleados

1. Desarrollar un plan de formación.

2. Establecer contenidos de formación.

3. Disponer personal de formación.

4. Realizar valoraciones y evaluaciones a los empleados que participan en la formación.

3. Asignación de personal

1. Asignar personal capacitado y calificado para puestos de trabajo en varios departamentos.

2. Responsable del traslado de personal entre varios departamentos dentro de la empresa.

3. Realizar evaluaciones para ascensos, ascensos y traslados de empleados.

4. Tramitar los procedimientos de renuncia, despido y traslado de los empleados de la empresa.

4. Salarios y Beneficios

1. Responsable de resumir los registros de asistencia reportados por cada departamento cada mes como base para la liquidación de salarios.

2. Tramitar el pago de los seguros de pensiones, seguros médicos, fondos de previsión de vivienda y demás trámites de los empleados bajo contrato de trabajo.

3. Preparar las nóminas mensuales de los empleados y enviarlas a finanzas para cubrir los gastos de nómina.

4. Calcular el pago de bonificaciones.

5. Implantación de sistemas de la empresa

1. Revisión del sistema de asistencia de la empresa y de los estándares de evaluación de los empleados de cada departamento.

2. Evaluación y evaluación de empleados destacados y progresistas en varios departamentos.

3. Aprobación de diversos tipos de licencias para los empleados, tales como: licencia por matrimonio, licencia por maternidad, licencia familiar, etc.

6. Ficheros de personal

1. Establecer una base de datos de recursos humanos.

2. Establecer expedientes personales de los empleados.

3. Archivar registros uniformemente numerados de los acuerdos de libertad condicional y contratos laborales de los empleados.

4. Presentar nóminas mensuales, documentos de seguros de pensiones, extractos de fondos de previsión de vivienda, seguros médicos y otros documentos.

Pregunta 7: ¿A qué se dedica principalmente el Departamento de Recursos Humanos? Hola, somos compañeros El trabajo principal del Departamento de Recursos Humanos es el registro de personal, regularización, documentos de ascenso, registro de renuncias, reclutamiento, capacitación, evaluación de desempeño, recepción de invitados, organización de reuniones, etc. Todas estas son cosas triviales en las que acabo de trabajar. Siento que las cosas son demasiado triviales y me duele la cabeza cuando estoy ocupado. A medida que pasa el tiempo, lo resumo, tomo un poco de tranquilidad del caos, me calmo, ordeno las cosas en prioridades y será mucho mejor. Hazlo. A lo que hay que prestar atención es a tener cuidado y hacer las cosas paso a paso. Cree en ti mismo, siempre que seas lo suficientemente diligente y cuidadoso, definitivamente harás un buen trabajo.

Pregunta 8: ¿Cuál es el principal trabajo diario del Departamento de Recursos Humanos? 1． Gestión de expedientes de personal, resumen de información básica de los empleados y almacenamiento de copias de cédulas de identidad

2. Reclutar personal de la empresa, seleccionar talentos y reclutar personal relevante según la situación de cada departamento de la empresa

3. Formular e implementar métodos de evaluación del desempeño de los empleados,

4. Gestión de asistencia de empleados, gestión de tardanzas, salidas anticipadas, bajas y ausentismo

5. Tramitación de trámites de ingreso, renuncia, regularización, registro de empleo de los empleados y manejo de los trámites médicos y de seguridad social de los empleados

6. Cálculo de salarios de los empleados, diseño salarial, incentivos, bonificaciones, etc.

7. Hacer un buen trabajo en las labores logísticas de la empresa, formular las normas y reglamentos y avisos de la empresa

8. Trabajo concertado temporalmente por líderes superiores, etc.

9. Ayudar a los directivos a gestionar las relaciones entre empleados

Pregunta 9: ¿Cuáles son las tareas específicas de RR.HH.? El personal, en un sentido macro, se refiere a los recursos humanos, que incluye principalmente seis partes principales, planificación, capacitación y desarrollo de recursos humanos, contratación, salario, desempeño, relaciones laborales, etc., en un sentido estricto, el personal se refiere al trabajo básico del personal; , que generalmente incluye procedimientos de entrada y renuncia de empleados, firma de contratos laborales, transferencia de relaciones organizacionales, procesamiento de cuotas de liga (partido), pago de seguridad social, procesamiento de lesiones relacionadas con el trabajo, beneficios para empleados (como varios días festivos), etc. p>

Pregunta 10: Los recursos humanos básicamente están terminados ¿Qué está pasando? Como especialista en recursos humanos, ¿cuáles son sus responsabilidades laborales específicas? Si desea obtener más información sobre el puesto de Especialista en Recursos Humanos, puede leer las siguientes Responsabilidades laborales del Especialista en Recursos Humanos.