¿Qué es "Rentanheyi"? ¿Quién propuso la idea de la unidad humana? ¿Cuál es la operación concreta de integración de personas e individuos en el mar?

Zhang Ruimin es un maestro de la gestión contemporánea en China y muchas de sus ideas brillan con sabiduría más allá de esta época. Hay muchos empresarios en China a los que se les puede llamar gerentes, pero sólo Zhang Ruimin puede ser realmente llamado un maestro en gestión. Después de que Zhang Ruimin llevó a Haier a implementar SBU, propuso creativamente el modelo de competencia estratégica de "una persona, una persona, una persona" en septiembre de 2005, basado en la exploración de la reingeniería de los procesos comerciales de la cadena de mercado.

Una piedra levanta mil olas. La propuesta de Zhang Ruimin del modelo de competencia "Rentanheyi" causó conmoción en los círculos empresariales y administrativos. Los círculos empresariales y administrativos generalmente creen que "una persona, una persona, una persona" puede desempeñar un papel estratégico obvio en el proceso de desarrollo de una empresa, afectando a todo el organismo y resolviendo problemas tácticos, ideológicos y estratégicos que muchas empresas no pueden resolver. Por lo tanto, todos lo elogiaron y algunos expertos incluso consideraron este modelo competitivo para ganar el mercado global como un modelo de gestión que puede seguir el ritmo del modelo de producción ajustada de Toyota y el modelo de ventas directas de Dell, el modelo Haier.

Filosofía de gestión china, la máxima sabiduría de gestión del director ejecutivo número uno de China.

El Sr. Zhang es un pensador empresarial y muchas de sus ideas surgen primero de prácticas innovadoras. Yang Mianmian

Si la "cadena de mercado" es un concepto y un principio, entonces el modelo "una persona, una persona" es una realidad de gestión de operaciones. Esto no es sólo un resumen de la experiencia de Haier, sino también un valioso legado que hereda el pensamiento de gestión de toda la empresa. ——Yang Peiting, editor en jefe de la revista "Chinese and Foreign Management"

Los antecedentes del modelo "una persona, una persona" [1] están relacionados con la expansión global de Haier. ¿Cómo podemos comprender con precisión las diferentes necesidades de los clientes globales y garantizar que estas necesidades se satisfagan de forma rápida y precisa? Éste es un problema grave al que se enfrenta Haier. Así que, en última instancia, el modelo "Rentanheyi" es una estrategia competitiva para sobrevivir con el cuchillo. ——Hu Yong, un famoso escritor financiero

En cuanto al modelo operativo específico del sistema “una persona, una persona” de Haier, tenemos la impresión de que la gestión por objetivos se está profundizando y desarrollando en Occidente. "Una persona, una persona" es muy importante en un entorno de gestión empresarial en desarrollo como China. ——Von Luckey, presidente de Roland Berger Asia.

El modelo "rendanheyi" propuesto por Zhang Ruimin no solo tiene un pensamiento claro, sino que también está totalmente en línea con la tendencia actual de empresas de marcas internacionales sólidas. ¡El modelo "una persona, un número" reconoce el pulso global! ——Zhang Zhongwen, vicepresidente de Panasonic (China) Co., Ltd.

Financial Times: uno de los líderes empresariales más respetados del mundo; Fortune: uno de los 25 líderes empresariales de Asia; : Figura del Año Económico de China; Centro de Investigación para el Desarrollo del Consejo de Estado: Maestría en Gestión China.