¿Cuál es la relación entre la cultura corporativa y la gestión corporativa?
1. Descripción general de la cultura corporativa y la gestión corporativa
(1) Cultura corporativa
La cultura corporativa toma como concepto y su objetivo la "gestión orientada a las personas". El núcleo es el espíritu corporativo y los conceptos de gestión empresarial. El entusiasmo y la creatividad de los empleados se reflejan en la cultura corporativa. La cultura corporativa, como sistema de valores culturales, es acumulada y formada continuamente por las empresas en sus actividades de producción y operación a largo plazo. Las normas y valores de comportamiento avanzados y personalizados son la expresión más concentrada de la cultura corporativa y son observadas por todos los empleados de la empresa. Una buena cultura corporativa puede promover que las empresas mejoren gradualmente las reglas y regulaciones y mejoren la competitividad. Por lo tanto, se puede decir que la cultura corporativa es un recurso valioso para las empresas y desempeña un papel muy importante en la promoción de la mejora de los beneficios económicos y sociales de las empresas.
(2) Gestión empresarial
La gestión de recursos humanos juega un papel central en la gestión empresarial. La gestión de recursos humanos tiene principalmente dos aspectos: primero, reclutar empleados, capacitarlos y evaluar el desempeño y las habilidades de los empleados; segundo, establecer la cultura corporativa, incluido el estilo de liderazgo corporativo, las características de comportamiento de los empleados y los mecanismos de incentivos de los empleados;
2. La relación entre cultura corporativa y gestión corporativa
(1) La cultura corporativa juega un papel rector en la gestión corporativa.
La cultura corporativa orienta la gestión corporativa y promueve el desarrollo sano y sostenible de las empresas en la competencia del mercado.
1. La cultura corporativa mejora la estructura organizativa de la empresa.
Los valores de la empresa se reflejan en la estructura organizativa de la empresa. Los valores excelentes juegan un papel muy importante. en promover la mejora de la estructura organizacional de la empresa. Por ejemplo, si el concepto básico de la empresa es la innovación, entonces la empresa puede romper con el modelo de gestión corporativa ordinario y la junta directiva de la empresa lidera directamente el departamento de diseño de la empresa para promover el establecimiento de la marca y el sistema de innovación de la empresa.
2. La cultura corporativa guía la gestión de los recursos humanos de la empresa.
La contratación y formación de empleados es el primer nivel de la gestión de recursos humanos. La calidad de la contratación de empleados está estrechamente relacionada con la madurez de la cultura corporativa. Durante el proceso de contratación, el gerente de recursos humanos de la empresa no solo debe evaluar cuidadosamente las calificaciones académicas y la experiencia laboral del entrevistador, sino también evaluar cuidadosamente el conocimiento del entrevistador sobre ciertas cosas. Por ejemplo, hacer amistad con los clientes es la filosofía corporativa de la mayoría de las empresas de agencias inmobiliarias, por lo que durante el proceso de contratación de la empresa, el director de recursos humanos de la empresa hará a los solicitantes de empleo la siguiente pregunta: "¿Qué crees que es más importante en el proceso de marketing?" ?" Cultura corporativa Esto se manifiesta inicialmente en el proceso de contratación. En el proceso de formación de nuevos empleados, inculcar la cultura corporativa en los empleados puede promover la formación de una conciencia comunitaria de empleados.
(2) El papel de la gestión empresarial en la promoción de la cultura corporativa
En el proceso de gestión, las empresas forman su propia cultura corporativa y continúan fortaleciéndola. El enfoque de la empresa en el proceso de gestión y la forma en que la empresa gestiona a sus empleados son antecedentes importantes para la formación de la cultura corporativa. Las empresas fortalecen su cultura corporativa única mediante la implementación continua.
1. La dirección corporativa promueve la formación de la cultura corporativa.
La gestión empresarial juega un papel importante en la promoción de la formación de una cultura corporativa única. La formación de la conciencia grupal se basa en patrones de comportamiento desarrollados a través de hábitos. El departamento de gestión de recursos humanos de la empresa formula las normas y reglamentos de la empresa, y los empleados actúan de acuerdo con las normas. Después de formar hábitos en la práctica a largo plazo, * * * se logra conocimiento en el grupo, promoviendo así la formación de hábitos grupales. Por ejemplo, una empresa de comercio exterior exige que sus empleados tengan un dominio considerable del inglés, por lo que decidió realizar una capacitación unificada en inglés para los empleados todos los viernes por la tarde. Durante el proceso de formación, cada empleado discute problemas y se comunica.
Todos deben utilizar el inglés. Al principio, a los empleados les preocupará que su dominio del inglés sea limitado y que no se desempeñen bien en los programas de capacitación, por lo que estudiarán inglés de forma intensiva en su tiempo libre. Todo esto contribuye a formar una sólida atmósfera de aprendizaje de inglés dentro de la empresa y a establecer una buena cultura corporativa con ganas de aprender. Otro ejemplo es que las empresas alientan y apoyan vigorosamente la innovación de los empleados en la gestión diaria. Por lo tanto, después de una persistencia a largo plazo, se formará una buena atmósfera de innovación dentro de la empresa, promoviendo así el establecimiento de una cultura de innovación corporativa.
2. La gestión corporativa fortalece la cultura corporativa.
Una vez formada la cultura corporativa, la empresa debe fortalecer el desarrollo sostenible y saludable del sistema de gestión de la cultura corporativa, fortaleciendo así la cultura corporativa en la implementación del sistema de gestión de la cultura corporativa, de modo que la cultura corporativa puede penetrar en el trabajo y la vida de cada empleado. Por ejemplo, si una empresa de comercio exterior abandona la formación en inglés todos los viernes tan pronto como se forma una cultura corporativa estudiosa, entonces esta buena cultura corporativa será inevitablemente difícil de mantener. Sólo insistiendo en este tipo de formación en inglés podrán las empresas mantener y fortalecer esta cultura corporativa estudiosa, formando así en última instancia hábitos estables en los empleados, patrones de pensamiento grupal y una cultura corporativa estable.
3. La gestión empresarial mejora la cultura corporativa
Las empresas pueden cambiar conscientemente la estructura organizativa y el modelo de gestión de la empresa, y actualizar la gestión empresarial de manera oportuna cuando el modelo de gestión y los conceptos de gestión. quedarse atrás. En el proceso, la cultura corporativa también se mejorará en consecuencia. Por ejemplo, la evaluación salarial de los empleados de una agencia inmobiliaria se basa en el desempeño. El fuerte sentido de competencia entre los empleados conduce a una falta de cooperación entre los empleados. Si la empresa se da cuenta de esto a tiempo e introduce modelos de gestión más avanzados en la gestión corporativa posterior, entonces este comportamiento favorecerá la formación de un sentido de cooperación y una cultura corporativa mutuamente beneficiosa en los empleados, promoviendo así el desarrollo armonioso y saludable de toda la empresa. .
En resumen, la cultura corporativa es la suma de la civilización material y la civilización espiritual de una empresa, una combinación orgánica de cultura y economía, un método de gestión intangible completamente nuevo y un desarrollo importante en la teoría de la gestión empresarial contemporánea. Establecer una buena cultura corporativa conduce a mejorar el nivel de gestión de la empresa, permitiendo que la empresa se desarrolle saludablemente a través de una gestión científica y eficaz y creando mayores beneficios sociales y económicos.
Desarrollo
El impacto de la innovación de la cultura corporativa en la innovación de la gestión corporativa
La cultura corporativa es la cultura inherente formada en el proceso de producción y desarrollo empresarial. La cultura corporativa tiene dos caras. En el proceso de desarrollo empresarial, una cultura corporativa positiva puede fortalecer la comunicación entre los empleados y entre los empleados y la empresa, promoviendo así el desarrollo empresarial.
1. Características de la cultura corporativa
(1) Oculta. Como dice el concepto, la cultura corporativa es una ideología, no un objeto real, sino un portador determinado.
(2) Sistemático. La cultura corporativa es sistemática. Cuando una empresa en desarrollo formula su cultura corporativa, presta especial atención a cada parte de la cultura corporativa y la convierte en un sistema.
(3) Época. El desarrollo de la cultura corporativa cambia constantemente, lo que es consistente con el desarrollo y los cambios de los tiempos. Sólo cambiando y desarrollando continuamente la cultura corporativa podemos promover el desarrollo de las empresas.
(4) Naturaleza humana. En el proceso de construcción de la cultura corporativa, las empresas deben pensar en los problemas desde la perspectiva de los empleados, respetar sus pensamientos, aprovechar al máximo sus capacidades laborales y promover el desarrollo de la empresa.
En segundo lugar, el impacto de la innovación cultural corporativa en la gestión corporativa
(1) Sentar las bases ideológicas para la gestión corporativa
La cultura corporativa es una especie de espíritu ideológico , que tiene una gran influencia en el desarrollo de la empresa, desempeña un papel rector correcto. En el proceso de producción de la empresa, tanto los empleados como los directivos deben adherirse a este espíritu ideológico. En el proceso de desarrollo, una empresa debe formar un entorno ideológico y cultural unificado. Sólo en un entorno ideológico y cultural unificado se puede crear una buena atmósfera de cultura corporativa. Hasta cierto punto, la cultura empresarial se basa en el pleno respeto por las ideas de los empleados. La innovación de la cultura corporativa favorece la mejora de los métodos de gestión corporativa. La cultura corporativa correcta promueve la mejora de los métodos de gestión corporativa. La aplicación activa de conceptos relevantes de la cultura corporativa en el proceso de gestión corporativa también puede guiar correctamente a los empleados hasta cierto punto.
(2) Promover la innovación de los recursos humanos empresariales
Los recursos humanos son el departamento central en el proceso de desarrollo de las empresas, y las empresas contratan empleados principalmente a través del departamento de gestión de recursos humanos. En el proceso de desarrollo empresarial, los talentos destacados pueden crear valor para la empresa. Cuando las empresas utilizan una cultura corporativa relevante para cultivar talentos, una cultura corporativa rica puede innovar conceptos de capacitación de talentos, mejorar los niveles de gestión de recursos humanos y mejorar la calidad del talento. Al mismo tiempo, en el proceso de innovación de la cultura corporativa, es necesario movilizar completamente el entusiasmo de los empleados, para que los empleados puedan ejercer su propia iniciativa en el proceso de innovación cultural, mejorar el entusiasmo laboral de los empleados y ayudar a mejorar el desempeño de los empleados. cohesión, mejorando así el nivel de gestión de recursos humanos de la empresa. Promover el desarrollo empresarial.
(3) Promover la innovación de productos empresariales
En el proceso de desarrollo empresarial, algunas empresas producen los mismos productos, pero los precios de los bienes varían mucho. En última instancia, esta diferencia es una diferencia en la cultura corporativa.
Cuando una empresa es conocida, el valor de su producto es alto; cuando una empresa tiene poca visibilidad, el valor de su producto también es bajo. El factor clave que afecta la popularidad de una empresa es la cultura corporativa. Si una empresa presta atención a la innovación de la cultura corporativa en el proceso de producción, será propicio para la construcción de la marca corporativa, lo que permitirá a la empresa establecer una buena imagen corporativa en el mercado. Las empresas continúan innovando su cultura corporativa y aún más innovando productos basados en la innovación continua de la cultura, aumentando así sus beneficios económicos y promoviendo su desarrollo.
3. Aplicación de la innovación de la cultura corporativa en la innovación de la gestión corporativa
(1) Basado en la realidad
Debido a los diferentes métodos de producción y entornos de gestión de las diferentes empresas. , diferentes empresas tienen diferentes métodos de innovación en el proceso de innovación de la cultura corporativa, y las empresas deben llevar a cabo la innovación cultural de acuerdo con sus propias condiciones reales. Las empresas deben gestionar el entorno empresarial, los niveles de calidad de los empleados y otros recursos empresariales. Sólo cuando la innovación de la cultura corporativa se base en la realidad se podrá garantizar el sano desarrollo de la cultura corporativa. Al mismo tiempo, la dirección de desarrollo de la cultura corporativa muestra el desarrollo de la empresa hasta cierto punto y ambos se complementan entre sí. Un buen proceso de innovación de la cultura corporativa ayuda a las empresas a formar una cultura corporativa avanzada y promueve su producción y desarrollo. Por el contrario, si una empresa se desarrolla lentamente en el proceso de desarrollo, no tiene una cultura corporativa avanzada. En el proceso de innovación de la cultura corporativa, el concepto de innovación cultural debe formularse en función de la situación real de la empresa para promover aún más la innovación de los modelos de gestión corporativa y promover aún más el desarrollo de la empresa.
(2) Preste atención a la estrategia de desarrollo
Las empresas formularán estrategias de desarrollo relevantes durante el proceso de desarrollo. En el desarrollo a largo plazo de una empresa, la formulación de estrategias de desarrollo relevantes es un proceso esencial para toda empresa. La estrategia de desarrollo de una empresa se formula sobre la base de la situación real y el plan de desarrollo de la empresa. Hasta cierto punto, la formulación de estrategias de desarrollo corporativo se basa en el concepto de cultura corporativa. La cultura corporativa es una parte importante de la estrategia de desarrollo. En el proceso de innovación, las empresas deben innovar primero en la cultura corporativa, luego en la estrategia de desarrollo y finalmente en los métodos de gestión. Esto requiere que las empresas se basen en la realidad, innoven en la cultura y luego en los métodos de gestión.
(3) Fortalecer la cooperación en innovación entre empresas
Con la mejora continua de la globalización y el desarrollo de la economía de mercado socialista, las empresas también han establecido cooperación con otras empresas en el proceso de producción. , promoviendo el desarrollo de las empresas a través de la cooperación entre empresas. El desarrollo entre empresas favorece los intercambios culturales corporativos entre culturas y favorece la innovación cultural corporativa de ambas empresas. La cultura corporativa de la empresa se basa en el respeto a los deseos de sus empleados. Si las empresas cooperan, deben fortalecer el intercambio de cultura corporativa. Innovar la cultura corporativa Sólo mediante la innovación continua de la cultura corporativa avanzada podemos promover la innovación de los modelos de gestión corporativa, fortalecer la comunicación y la cooperación entre empresas, promover el desarrollo fluido de la cooperación corporativa y mejorar aún más el nivel de desarrollo de las empresas.
Cuatro. Conclusión
Este artículo estudia principalmente el impacto de la innovación cultural corporativa en la innovación de la gestión corporativa. Al analizar las características específicas de la cultura corporativa y el impacto de la innovación cultural corporativa en la gestión corporativa, este artículo estudia más a fondo la aplicación de la innovación cultural corporativa en la innovación de la gestión corporativa. La cultura corporativa tiene un efecto contraproducente en la gestión corporativa. Requiere que la cultura corporativa se base en la realidad, preste atención a las estrategias de desarrollo y fortalezca la cooperación entre empresas en el proceso de innovación. Esto desempeñará un papel rector en el estudio del impacto de la innovación cultural corporativa en la gestión corporativa, proporcionará referencias para la innovación cultural corporativa, innovará aún más la cultura corporativa avanzada, mejorará los niveles de gestión corporativa y luego promoverá el desarrollo económico de las empresas.