Resumen del trabajo del mes del personal

Cinco resúmenes mensuales del trabajo de RRHH

Han pasado casi tres meses desde que me incorporé a la empresa como responsable del departamento de recursos humanos, y el trabajo de todo el departamento de recursos humanos de la empresa ha Se han ajustado en consecuencia, incluidos ajustes laborales, asignación de personal y otros arreglos de personal. A continuación se muestra un resumen del trabajo de personal mensual que he recopilado para usted.

Recopilación de artículos seleccionados sobre el resumen mensual del trabajo del personal 1

Estrictamente hablando, estoy persiguiendo el progreso y la mejora para mí. Mirando hacia atrás, descubro que he pasado por una situación difícil. Período inestable en junio, aunque el trabajo de este mes no tuvo resultados espectaculares, puede considerarse como un período extraordinario de temple.

Bajo el correcto liderazgo de los líderes del departamento, mi trabajo gira en torno a la gestión de personal. Comportamientos de recompensa y castigo, supervisión y ejecución, reclutamiento de personal y capacitación en el trabajo, tendencias ideológicas de los empleados e investigación de evaluación de producción del departamento de administración, ayudando al Director Wei del Departamento de Administración en el trabajo diario de la oficina y la organización de los empleados. actividades de la vida cultural, gestión de dormitorios y otras tareas clave. Con el fin de resumir la experiencia, seguir sacando el lado bueno y superar algunos errores y deficiencias en el trabajo de este mes, se realiza ahora un breve análisis y resumen del trabajo de este mes:

1. Personal situación de gestión

1. Con base en las necesidades de mano de obra de cada departamento, se contrató una pequeña cantidad de personal de primera línea y personal de servicio de manera específica y razonable, que básicamente satisfizo las necesidades de los puestos relevantes; /p>

2. Mejorar las reglas y regulaciones del personal, implementarlas estrictamente de acuerdo con las reglas y regulaciones de la empresa, sancionar todas las violaciones y supervisar si todos los departamentos o propietarios cumplen con las reglas y regulaciones de la empresa.

3. Comunicarse con los líderes de cada departamento y cooperar con cada departamento para proporcionar comentarios oportunos y precisos sobre el estado de asistencia de cada departamento al personal relevante para garantizar que la verificación de asistencia del personal relevante sea consistente. con la verificación de asistencia reportada por cada departamento.

4. Cooperar con el departamento financiero para procesar y presentar los procedimientos de renuncia, asistencia e información de recompensas y castigos del personal renunciante.

5. Otros errores y deficiencias se deben principalmente a no comprender completamente el significado preciso del líder o a verse afectados por otros factores, lo que conduce a una disminución del propio juicio incluso si no lo hace. pequeños errores, cometerás grandes errores.

2. Plan de capacitación e implementación

1. Este mes se llevará a cabo capacitación en habilidades informáticas para gerentes de base de acuerdo con planes personales. Al mismo tiempo, los departamentos que no están incluidos en el plan de necesidades de formación de este mes.

2. En el trabajo posterior, es necesario formular planes de formación y fortalecer la formación de varios departamentos. Al mismo tiempo, también debemos fortalecer nuestras propias reservas de conocimientos y tener el coraje de participar en la formación. .

3. Comunicación

1. Responder activamente a los requisitos de los líderes de departamento y tener una comprensión profunda de las tendencias ideológicas laborales de los empleados y las evaluaciones de los gerentes por parte de los empleados. Inspeccione el taller una vez al día para que los empleados de primera línea se den cuenta de que el lugar de trabajo de los gerentes de puestos de servicio no es solo la oficina.

2. Comuníquese regular y cuidadosamente con los empleados, preocúpese por su trabajo y su vida, deje que los empleados sientan que los líderes les prestan atención y se preocupan por ellos, y que también están dispuestos a presentar ideas y opiniones a los investigadores. podemos realizar investigaciones in situ basadas en preguntas. Las respuestas y explicaciones se proporcionan lo mejor que podemos. El resumen oportuno del investigador a los líderes de departamento y líderes relevantes después del incidente favorece la gestión y los métodos de la empresa, y continúa prestando más atención a la situación real de la empresa y a la evaluación del desempeño del personal. De esta manera, la empresa puede comprender las tendencias ideológicas de. empleados y resolver los problemas de algunos empleados en el trabajo y los problemas ideológicos en la vida, para que tengan plena confianza en el desarrollo de la empresa y, a través de la comunicación, garantizar que puedan hacer bien su trabajo de forma segura en la empresa. ¡A través de la comunicación, nos aseguramos de que puedan hacer bien su trabajo en la empresa con confianza!

2. A través de la comunicación, asegúrese de que puedan hacer su trabajo seriamente en la empresa con confianza.

3. En la propuesta, algunos empleados plantearon preguntas u opiniones después de que el personal de la oficina recopiló la información y la informó a los líderes relevantes, los líderes no respondieron ni resolvieron los problemas, lo que provocó que la oficina. El personal se comunicará con los empleados la próxima vez. En ese momento, los empleados volvieron a plantear el problema, pero los resultados no se pudieron implementar. Esto redujo en gran medida la satisfacción del servicio y la integridad del departamento administrativo. .

4. Trabajo administrativo

1. Ayudar a los departamentos pertinentes en la producción, impresión y copia de formularios diarios.

2. Hacer buen uso de los suministros de oficina; trabajo de adquisiciones, revisar estrictamente el uso de suministros de oficina en cada departamento y registrar la recepción y entrega de artículos, practicar una estricta economía, reducir el control de costos y comprar y distribuir razonablemente suministros de oficina.

3. En el trabajo diario, comunicarse estrechamente con varios departamentos y departamentos de manera oportuna y brindar algunas opiniones orientativas sobre el trabajo de cada departamento de manera oportuna.

4. Ayudar al director de logística a gestionar el dormitorio (saneamiento, entrada y salida de personas, ahorro de electricidad).

5. Asistir al director administrativo y al director de recursos humanos en la planificación de las pequeñas actividades de la empresa (competencias de billar, cumpleaños de empleados, proyecciones de películas).

6. Internamente, administrar y utilizar equipos de oficina); bueno, supervisar e inventariar estrictamente el uso y almacenamiento de cada departamento de acuerdo con las normas de gestión de equipos de oficina

7. Me doy cuenta de que el departamento administrativo es un departamento de servicio importante. Primero debe comprender completamente. Por lo tanto, el departamento administrativo primero debe darse cuenta plenamente de su importancia para el trabajo de cada departamento. Como administrador, primero debe darse cuenta plenamente de que es a la vez gerente y ejecutor. Primero debe dar el ejemplo para servir mejor a otros departamentos, cumplir con todas las reglas y regulaciones de la empresa y ser capaz de tomar la iniciativa en cualquier trabajo. lo haces, a toda costa, dar rienda suelta a nuestra iniciativa subjetiva, entusiasmo e iniciativa, y lograr un resultado con el que todos queden satisfechos. Sin embargo, es una lástima que todavía necesito seguir mejorando y mejorando en este sentido.

5. Próximo plan de trabajo

1. Fortalecer y mejorar la gestión de recursos humanos, comprender plenamente la mejora continua de las capacidades personales y mirar el presente desde la perspectiva de la gestión de personal anterior. gestión de recursos de la empresa.

2. La labor administrativa de la oficina debe evolucionar desde la simple gestión administrativa anterior a la perspectiva de una gestión departamental orientada al servicio y asistencial.

3. Mejorar continuamente las deficiencias de las propias capacidades y tratar de mirar y abordar los problemas desde una perspectiva de gestión.

Selección del libro de resumen de trabajo mensual de RRHH 2

1. Finalización del trabajo

(1) Trabajo de rutina

1. Recopilar, organizar y revisar el estado de los deberes del Día Nacional de varios departamentos y estaciones, y preparar tablas de pago de horas extras

Preparar la tabla de pagos de derechos de fin de semana para el tercer trimestre

Recopilar, organizar y revisar el estado del trabajo de varios departamentos. Recopilar, organizar y revisar los detalles del uso de electricidad de varios departamentos y estaciones, tablas de resumen de asistencia y formularios de evaluación cuantitativa para preparar las tarifas de los fines de semana para el tercer trimestre.

superficie.

Cuadro resumen y cuadro de evaluación cuantitativa, y preparar cuadro detallado de pago de salarios para septiembre

Revisar la cuenta de gastos de alimentación de las estaciones de peaje en octubre y la distribución de tarifas suplementarias y suministros complementarios en el tercer trimestre

Vaya a Suzhou, Huaibei y Bozhou, copie los materiales de seguridad social, prepare los detalles de pago de la seguridad social de los empleados para octubre y pague las primas de seguridad social de octubre.

6. Realice cambios en las personas aseguradas en noviembre y; ir a Huaibei, Bozhou y Suzhou para manejar el aumento

7. Realizar cambios en los participantes del fondo de previsión y los detalles de pago del fondo de previsión en octubre

8. Resumir la asistencia de los empleados y las solicitudes de licencia; en septiembre;

9. Manejar la firma de contratos laborales para empleados recién convertidos y la renovación de contratos laborales para empleados antiguos

10. Informar datos dinámicos de empleo y desempleo en la ciudad de Suzhou; en noviembre

11. Informar a la ciudad de Suzhou Datos dinámicos sobre empleo y desempleo en noviembre

11. Manejar los últimos procedimientos de reemisión de seguros contra accidentes

12; Prepare una tabla de distribución de fondos de recompensas para visitas secretas para septiembre;

13. Reúna, organice y resuma las listas de personal más recientes para el 20 de noviembre.

14. Prepare una lista detallada de la comida. cuentas de la institución y Sucheng North en noviembre, y revisar las cuentas de alimentos y los detalles de las tarifas de recuperación de cada estación en noviembre, Cuentas de comidas

14. Detalles contables y detalles de uso de suplementos

Trabajadores temporales

1. Manejar asuntos relacionados con seguros médicos y reclamos de seguros por lesiones accidentales para trabajadores lesionados en el trabajo en Bozhou North.

2. Resumen y declaración de los materiales de reclutamiento inicial para los títulos de los empleados.

3. Hacer un buen trabajo en la entrega de inducción, capacitación, seguridad, logística y registro de nuevos empleados; cada estación (21.10-28.10)

4. Prepárese para la capacitación de líderes de nivel medio en la empresa del grupo el 26 y 27 de octubre

5. Distribuya ropa nueva (Shinur; camisas de manga corta para 8 empleados).

6. Organizar y presentar los requisitos de revisión del manual de la sociedad gestora. Materiales (incluidas estadísticas de flujo de tráfico del departamento de peaje y estadísticas de vehículos de la oficina

2. Análisis de los motivos por los que no se completó el plan

Ninguno

3. Problemas existentes); y análisis de motivos

Ninguno

IV. Medidas innovadoras que vale la pena promover en esta etapa y análisis de casos citados

Ninguno

V. El próximo mes Ideas de trabajo y disposiciones de planificación

(1) Plan general

1. Recopile, organice y revise los detalles del consumo de electricidad, las tablas de resumen de asistencia y los formularios de evaluación cuantitativa de cada departamento y estación, y formule los detalles del pago de salarios de octubre.

2. Copie los datos de la seguridad social a Suzhou y Huaibei; y preparar los detalles del pago de la seguridad social de octubre, pagar las tarifas de la seguridad social de octubre

3. Participar en la capacitación sobre protección contra incendios organizada por la empresa

4. Solicitar tarjetas de seguridad social para Huaibei; nuevos empleados asegurados (18 personas), comuníquese con el segundo lote de Bozhou Card, el primer lote de procesamiento de una sola tarjeta en Suzhou

5. Prepare los detalles del pago de bonificación para el tercer trimestre;

Preparar la tabla de pago de bonificaciones para el tercer trimestre;

6. Revisar los detalles de la cuenta de comidas de noviembre de cada estación y el uso de las tarifas de recuperación

7. Resumir el trabajo de; cobradores de peaje de primera línea desde la apertura de la estación hasta el final del año Tabla de estado de licencia por matrimonio/licencia por maternidad

8. Participar en la entrevista del personal de presupuesto 20__ del grupo y cooperar con el Departamento de Finanzas para completar el trabajo de declaración presupuestaria 20__;

9. Preparar y resumir el informe de alojamiento Lista de cobradores de peaje en las estaciones de peaje de la ciudad

10. Resumir la asistencia de los empleados y las solicitudes de licencia en septiembre; /p>

11. Informar datos dinámicos de empleo y desempleo en la ciudad de Suzhou en diciembre

p>

12. Hacer un buen trabajo en la transferencia de reclutamiento, examen físico y estación de nuevos empleados; registro

13. Prepare un cronograma salarial de 20__ empleados para las tarifas de barbacoa

14. Prepárese para distribuir suministros de bienestar y protección laboral de julio al 20__; p>15. Comuníquese con Busen Group para conocer la disponibilidad de ropa (los comentarios estarán disponibles alrededor del día 20); Pagar las tarifas del fondo de previsión de Hefei en septiembre y octubre.

17. Preparar una lista de cambios de asegurados en diciembre y viajar a Huaibei, Bozhou y Suzhou para manejar los aumentos y disminuciones.

18; Organizar el personal de la empresa El 16 de noviembre iré al grupo para organizar la capacitación de directivos de nivel medio

18. Asuntos de capacitación para los cuadros dirigentes Resumen de trabajo mensual 3

Ahora resumiré mi trabajo personal de ______ meses. El resumen es el siguiente:

(1) Trabajo del personal

1. De acuerdo con el ___ plan de preparación haitiano aprobado por el grupo, el trabajo de contratación para cada puesto de contratación se ha iniciado en su totalidad, centrándose en el seguimiento del trabajo de contratación para los tres puestos de "alta dirección, director del departamento de gestión empresarial y especialista en gestión empresarial". (auditoría)"; este mes "departamento de gestión empresarial" El asistente del gerente "ha llegado oficialmente para agregar sangre fresca al departamento de gestión empresarial

2. Planificar y organizar a todos los empleados para que participen en "capacitación especial, los gerentes de base participan en la capacitación para nuevos supervisores y los gerentes de departamento participan en la capacitación para mejorar el liderazgo; implementar la capacitación para fortalecer el liderazgo; implementar la "Capacitación para mejorar el liderazgo de nuevos gerentes" para participar en la capacitación para nuevos supervisores y los gerentes de departamento participan en la capacitación para mejorar el liderazgo;

Capacitación para mejorar el liderazgo; implementar capacitación en manejo del estrés para todos los empleados y capacitación en recursos no humanos en gestión de recursos humanos, y organizarla e implementarla después de la aprobación.

3. Completar diversas tareas antes de la renovación de los cuadros de nivel medio; y evaluación de 360 ​​grados Combinando;

4. Preparar las responsabilidades del departamento haitiano y las descripciones de trabajo en ____

5. Completar el trabajo de valoración y evaluación del desempeño en agosto y la dinámica de recursos humanos. informe en junio

6. Completar la evaluación de renovación y promoción de tres empleados

(2) Gestión administrativa

1. Hacer un buen trabajo en la gestión administrativa diaria, apoyo logístico, plataforma de información, circulación de documentos oficiales, etc.

2. Hacer un buen trabajo en la coordinación, recepción y explicación de salarios cuando el equipo auditor llegue a Haití <; /p>

3. Realizar un buen trabajo en la organización, coordinación y recepción de la primera sesión de la quinta junta directiva, y presentar un informe sobre la organización de la reunión de la junta directiva;

4; Determinar el plan de arrendamiento del edificio de oficinas, pagar el depósito del edificio de envío internacional y dar seguimiento completo a la revisión y revisión del contrato de arrendamiento. Trabajo de negociación, negoció el contrato de arrendamiento con el pequeño propietario y llegó a un acuerdo preliminar. presentado al grupo para su revisión y aprobación y se proporcionaron opiniones por escrito;

5. Licitación del plan de diseño del nuevo edificio de oficinas, finalmente determinado a partir de los tres planes de diseño de decoración licitados_ _ La casa es una unidad preseleccionada y revisó el edificio de oficinas. plan de diseño;

6. Implementar el progreso del documento de aprobación de 5 días con Pudong y realizar un seguimiento de la selección del sitio del edificio de oficinas

7. Completar la compra del automóvil nuevo; y procedimientos de registro;

8. Se revisa y mejora el sistema “Manual de Administración de Personal” y se presenta para aprobación la plataforma de información

9. Aprobación de la construcción de la plataforma;

9. Informar el estado de finalización de la tabla de desglose de tareas en Haití de China Aviation Oil Group en ____ mes

10. Participar en la reunión de negocios trimestral e informar al; Departamento de Personal y Administración para la situación laboral del segundo trimestre

11. Completar la variación del presupuesto del segundo trimestre y la descomposición del presupuesto del tercer trimestre, y descomponer el presupuesto del departamento del tercer trimestre al controlador de costos