Gestión de recursos humanos: ¿Cómo obtienen y mantienen las empresas una ventaja competitiva?
1. Las empresas deben crear seguridad laboral para los empleados: La seguridad laboral estipula que ningún empleado será despedido por falta de trabajo. La organización ofrece compromiso a largo plazo a sus empleados. Este enfoque genera lealtad, compromiso y voluntad de los empleados para hacer un esfuerzo adicional en beneficio de la organización.
2. Las empresas deben tomar decisiones científicas a la hora de contratar: seleccionar cuidadosamente a los empleados cualificados de la forma correcta. Los empleados muy cualificados son, en promedio, dos veces más productivos que los menos cualificados. Además, a través de la selección en las prácticas de contratación, la organización envía un mensaje a quienes buscan empleo de que son una organización de élite y, al mismo tiempo, envía un mensaje de que tiene altas expectativas para el desempeño de los empleados.
3. Pagar a los empleados salarios altos: los salarios son más altos de lo que exige el mercado (es decir, más altos de lo que pagan los competidores). Los salarios altos tienden a atraer a más solicitantes de empleo calificados, reducir la rotación y pasar el mensaje. que la empresa valora a sus empleados.
4. Ofrezca a los empleados recompensas y déjelos esperar sus esfuerzos: Deje que los empleados que mejoren el desempeño y la rentabilidad compartan los subsidios. Si el talento y los esfuerzos de los empleados llegan a la cima, la gente pensará que la situación es injusta, se desanimará y abandonará sus esfuerzos.
5. Implementar la propiedad de los empleados: proporcionando a los empleados acciones y ganancias de la empresa que. Brindar a los empleados los beneficios de la propiedad en una organización. Si se implementa correctamente, la propiedad de los empleados puede alinear estrechamente los intereses de los empleados con los de otros accionistas que puedan tener intereses en su organización, su estrategia y sus políticas de inversión. ;
6. Compartir información con sus propios empleados: Proporcionar a los empleados información sobre operaciones, productividad y rentabilidad. Proporcionar a los empleados una base de información para evaluar correctamente sus propios intereses y la rentabilidad. , brindándoles así la información que necesitan para hacer lo que deben hacer para tener éxito. 7. Dar a sus empleados el derecho y la autoridad para participar: Fomentar la toma de decisiones y ampliar la participación y el empoderamiento de los trabajadores en el control de su propio trabajo. Las organizaciones deben pasar de un sistema jerárquico de control y coordinación de actividades a un sistema que permita a los empleados de nivel inferior hacer cosas que mejoren su desempeño. Las investigaciones muestran que la participación no solo mejora la satisfacción de los empleados y aumenta la productividad. 8. Ayudar a los equipos y rediseñar el trabajo: Utilizar equipos interdisciplinarios para coordinar y monitorear su propio trabajo estableciendo estándares apropiados para la cantidad y calidad del trabajo, los equipos ejercen una fuerte influencia sobre los individuos, cuando los esfuerzos del grupo son recompensados, cuando el grupo tiene una cierta. grado de autonomía y control sobre el ambiente de trabajo, y cuando el grupo es valorado por la organización, es más probable que se generen resultados positivos a partir de la influencia del grupo.
9. : Brindar a los trabajadores las habilidades que necesitan para realizar su trabajo. La capacitación no solo garantiza que los empleados y gerentes sean competentes en sus trabajos, sino que también demuestra el compromiso de la empresa con sus empleados. p>
10. : Capacitar a las personas para que realicen varios trabajos diferentes puede hacer que el trabajo sea más interesante y brindar a los gerentes una mayor flexibilidad en la programación; puede reemplazar a los trabajadores ausentes con trabajadores capacitados para realizar estas tareas.
11. : la igualdad de trato se puede lograr eliminando los comedores de los gerentes, los espacios reservados de estacionamiento, etc. La reducción de la representación de las categorías sociales por parte de los empleados puede reducir la idea de "nosotros" versus "ellos" y proporcionar una sensación de que todos trabajan por un objetivo común.
12. Reducir la concentración de los empleados. Cuando las tareas requieren interdependencia y el trabajo debe coordinarse, la concentración salarial puede generar ganancias de productividad al reducir la competencia interpersonal y aumentar la cooperación.
13. Promocionar internamente: Cubrir vacantes promoviendo a los empleados en niveles organizacionales inferiores. La promoción aumenta la capacitación y el desarrollo de habilidades, lo que brinda a los empleados incentivos para "hacer un buen trabajo" y un sentido de equidad y justicia en el lugar de trabajo.
14. Las organizaciones deben tener una visión de largo plazo: Las organizaciones deben comprender que se necesita tiempo para lograr una ventaja competitiva a través del trabajo, por lo que necesitan tener una visión de largo plazo.
En el corto plazo, despedir gente puede ser más rentable que mantener la seguridad del empleo, y reducir los fondos para capacitación también es un atajo para mantener las ganancias a corto plazo. Sin embargo, una vez que se obtiene una ventaja competitiva mediante el uso de estas prácticas de gestión de recursos humanos, es probable que esa ventaja sea más duradera.
15. Las empresas deben medir las prácticas: las organizaciones deben medir aspectos como las actitudes de los empleados, el éxito de diversos programas y planes y los niveles de desempeño de los empleados. La medición puede guiar el comportamiento al indicar "lo que es importante". Puede proporcionar retroalimentación a la empresa y a sus empleados sobre cómo se están desempeñando en relación con los estándares de medición.
16. Existe una filosofía incisiva en la gestión empresarial: dejar que la filosofía de gestión básica conecte varias prácticas individuales en un todo cohesivo.