¿Tema de cultura corporativa?
El año es un paso importante para la implementación de la cultura corporativa, entonces, ¿cómo escribirlo? Te lo cuento a continuación.
Significado y valor
De hecho, se trata de determinar el problema más urgente que enfrenta una empresa en su operación y gestión o un subconcepto en su cultura corporativa como toda la empresa. En un período determinado, centrarse en el enfoque de trabajo anual, realizar una serie de trabajos en torno a este enfoque, estimular plenamente el entusiasmo de todos los empleados para participar, utilizar la sabiduría y la fuerza del equipo para resolver problemas, promoviendo así el desarrollo del equipo. trabajo anual de la empresa. Centrar la sabiduría y la fuerza del equipo en la resolución de problemas, promoviendo así la realización de los objetivos comerciales anuales de la empresa y la implementación constante de la estrategia general de desarrollo. Su esencia es resolver cada año un problema práctico en el desarrollo empresarial.
Los tres grandes valores del tema cultural:
1. Es una forma eficaz de concentrar recursos para resolver los problemas reales de la empresa. , mejorar el nivel de gestión y gestión empresarial y reflejar un importante portador del valor de la cultura corporativa de los trabajadores
2. Es una forma importante de promover la implementación de la cultura corporativa y es la más estrechamente integrada; con la gestión empresarial.
3. A través de diversas formas El proceso de actividad potencia la cohesión y fuerza centrípeta de la empresa.
Planificación
El tema es el lema
Tema: la expresión más concisa, precisa y expresiva del tema el lema del tema anual: la expresión más expresiva de; el tema Interpretación del eslogan más adecuado y atractivo algunas empresas no perfeccionan el eslogan, claro que es mejor si lo hacen, pero también es lo más importante si no lo hacen.
Un sistema de creación de atmósfera visual
Puede diseñar y producir especialmente logotipos gráficos, diversos carteles promocionales, comerciales de televisión, micropelículas y cuentas públicas de Weibo y WeChat para el tema de Año Nuevo* ** *, se movilizan revistas internas y otros medios de comunicación para crear la atmósfera más fuerte
Un seminario de aprendizaje activo
Creo que el aprendizaje activo es una de las mejores cosas del mundo.
Creo que el aprendizaje activo es una de las mejores herramientas para transformar temas culturales en acción. Organizar uno o más seminarios de aprendizaje activo, involucrar al personal de todos los departamentos, conectar la sabiduría colectiva y formular e implementar conjuntamente métodos y acciones. planes;
Un mecanismo de gestión de apoyo
Estrechamente relacionado con el tema del año temático, asegurando la mejora de una serie de sistemas, talentos, incentivos y otros mecanismos para lograr el tema de apoyo. objetivos de construcción e introducidos. La mejora e introducción de incentivos y otros mecanismos;
Un conjunto de planes de planificación para las actividades temáticas
Es decir, en torno al tema del año temático, una serie de campañas y publicidad interna. Se realizan actividades como el lanzamiento del año temático Reuniones, formaciones, concursos, formación de equipos, celebraciones de aniversarios corporativos, reuniones anuales, etc. Paralelamente, realizamos una serie de trabajos de imagen corporativa y publicidad de marca y marketing de producto. actividades de promoción, como conferencias de prensa temáticas anuales, concesionarios, promociones de distribuidores, etc. Al mismo tiempo, se llevan a cabo una serie de actividades de promoción de imagen corporativa y publicidad de marca y marketing de productos, como conferencias de prensa temáticas anuales, reuniones de distribuidores/proveedores, actividades de promoción temática de terminales, promoción de publicidad en medios de comunicación, etc.
¿De dónde viene?
Para una empresa, podemos pensar en el origen del tema desde las siguientes dimensiones:
Primero, nuestra cultura corporativa. Conceptos como valores fundamentales, espíritu corporativo, etc. deben contener muchos elementos, como orientación al cliente, colaboración, innovación, integridad, etc. La implementación no se puede completar en un año. Podemos concentrarnos en la implementación de un elemento cada año, resolver un problema en un año, o incluso un problema en varios años. Esta es una forma de pensar en el trabajo que hemos realizado. todos los niveles durante el año pasado ¿Qué tipo de espíritu es el que más falta entre los empleados, qué tipo de conceptos se ignoran más, qué es lo que más falta y qué se debe hacer primero?
En segundo lugar, piense en qué problemas y eslabones débiles existieron en nuestro proceso de operación y gestión durante el año pasado; ¿cuáles son nuestros objetivos de operación y gestión para el próximo año? Para garantizar la realización del objetivo, debemos realizar mejoras y avances en qué aspectos.
Finalmente, combinado con la planificación a mediano y largo plazo de la estrategia de cultura corporativa, por ejemplo, el año pasado acabamos de resolver el sistema de filosofía de la empresa, este año podemos determinar el año de "cognición" cultural. , y luego el año de la identidad cultural; Año de profundización cultural.......
Método: método de extracción de palabras clave
Primero enumere las palabras clave y luego resuma y refine las palabras clave
En términos del mecanismo de operación y gestión, construimos; una plataforma para hacer sugerencias. Pero no hacerlo usted mismo;
Consolidar algunas actividades en forma de seminarios de aprendizaje activo, como el mes cultural.
Caso anual de una central eléctrica en Guangdong
Tema: Autoexamen, tolerancia, no quejarse
La fuente del tema: Primero, llamada de los empleados, segundo, seminario de aprendizaje activo, cada departamento encuentra algunos representantes de los empleados y todos llevan a cabo discusiones temáticas a través de métodos de aprendizaje activo, se forma un plan y se presenta al liderazgo para su aprobación;
1. Celebrar una reunión inicial. El gerente general presenta las expectativas y requisitos y toma la iniciativa en su implementación; el gerente general y el equipo de alta dirección comienzan por sí mismos y se supervisan mutuamente. no se permiten quejas en las reuniones periódicas de la alta dirección. Si hay algún problema, comuníquese entre sí. Si alguien vuelve a quejarse, se le impondrá una multa de 100 yuanes y se lo donará a los estudiantes de primaria de las zonas pobres para que se beneficien. nivel y todos los equipos;
2. Distribuir "Un mundo sin quejas" y organizar a todos los representantes del personal docente y del personal para llevar a cabo debates temáticos a través de métodos de aprendizaje activo. "Un mundo sin quejas", organice a todos los empleados para que lean y escriban sus pensamientos después de la lectura, y cada equipo intercambiará contenidos de lectura en la reunión previa a la clase.
3. Invitar a profesores universitarios a la empresa para dar; conferencias de psicología sobre cómo crear un lugar de trabajo feliz Dar conferencias
4. Planificar y orientar diversas formas de actividades de bienestar público
5. Llevar a cabo actividades del día de fiesta temática y del día de grupo temático; Para que la mayoría de los miembros del partido tomen la iniciativa de "no quejarse", todos negocian para solucionar el problema y lo ponen sobre la mesa. Si no se puede solucionar, el director general explicará los motivos; un comité del partido formarse para abordar conductas disciplinarias e ilegales en la empresa.
6. Cada sucursal lleva a cabo debates temáticos para construir una plataforma para que los empleados hablen libremente; A través de esta plataforma, la perspectiva mental de los empleados ha experimentado cambios enormes. Hay menos quejas y evasivas, el rendimiento de producción y operación ha mejorado significativamente y la reputación de la empresa ha mejorado enormemente.
7. Conducta de los empleados; actividades al final del año Resumir y publicar en un libro
8. Revisar los sistemas y procesos organizacionales y optimizar los sistemas;
El segundo año: Satisfacción y Gratitud, Felicidad en el Cine
Después de una gran discusión desde el no arrepentimiento hasta la alegría y la gratitud, se desarrolló el tema "Satisfacción y Gratitud, Felicidad en el Cine". El lema propuesto y la canción roja sonaron el llamado de atención a la búsqueda de la felicidad.
1. Muro de la felicidad, que muestra a los empleados momentos felices y disfrutando de una vida mejor.
2. Capacitación en gratitud, que permite a los empleados abrir sus corazones y estar siempre agradecidos; p> 3. Distribuya "La responsabilidad es como una lámpara" para despertar el sentido de responsabilidad de los empleados.