Resumen anual de trabajo, Departamento de Recursos Humanos y Trabajo
Artículo 1: Resumen anual de trabajo, Departamento de Recursos Humanos y Trabajo, se incorporó a la Empresa de Ingeniería de Instalación N° 9 en febrero XX y comenzó a trabajar. Fuerte sentido de responsabilidad, escrupulosidad, obediencia en el servicio y alto nivel de conocimientos profesionales. Ha estado involucrado en operaciones de corte y soldadura con gas en la Instalación Nueve desde 20xx, y pasó a trabajar después de 20xx. Este resumen es un resumen de mi trabajo laboral después de que cambié al trabajo laboral. Las principales tareas de los empleados son, en primer lugar, la gestión laboral, en segundo lugar, la gestión de los asuntos oficiales y, en tercer lugar, la contabilidad de costes. Así que mi resumen también se basa en estos tres elementos en orden.
Primero: Gestión Laboral
Después de convertirme en empleado, respeté las reglas y regulaciones de la empresa, implementé las instrucciones administrativas del líder, desempeñé mis funciones en estricta conformidad con las regulaciones, Fue leal a la empresa, trabajó en conjunto e integridad e integridad. Mantener los secretos de la empresa; Responsable de formular, resumir y vincular los salarios de todos los empleados en el sitio y mantenerse en contacto con la oficina del equipo, cooperar con el trabajo financiero y proporcionar información relevante. Responsable del despliegue de recursos humanos, establecer y mejorar la entrada de empleados y; cuentas de salida Salarios laborales oportunos y precisos Realizar trabajos estadísticos, preparar diversas cuentas e informes, proporcionar indicadores económicos relevantes y presentar varios informes requeridos por los superiores a tiempo, dominar las políticas laborales relevantes y las leyes y regulaciones correspondientes, ser competente en el negocio; de este puesto, estudia mucho y mejora continuamente tu calidad profesional.
En el trabajo laboral de proyectos de ingeniería, especialmente en sitios con subcontratación laboral, tanto la mano de obra como la gerencia tienen muchas cosas que hacer y deben manejarse con cuidado una por una. Después de que todo el personal del proyecto ingresa a la fábrica, se deben organizar razonablemente y gestionar de manera efectiva sus alimentos, ropa, vivienda, transporte y mano de obra. Al mismo tiempo, también es necesario coordinarse con los líderes relevantes del departamento de gestión para elaborar algunas regulaciones específicas relevantes. Si hay varias personas en una habitación, ¿cuál es su condición física? ¿Son aptas para dormir en la litera de arriba? Si hay trabajadores, también se debe considerar si están separados de los empleados y si comparten comida y alojamiento con los empleados. En caso contrario, también se debe considerar la comida y el alojamiento de los trabajadores.
Todo el personal deberá prestar su equipaje y ropa de cama, en caso contrario deberá pagar un depósito según se requiera. Se debe explicar cuidadosamente a todos los trabajadores de la construcción para que puedan cooperar con los trabajadores y la gerencia para completar diversas tareas. Otro dolor de cabeza en los proyectos de ingeniería es la alimentación. Si el proyecto cuenta con un comedor grande y los empleados no tienen problemas para comprar vales de comida, será mucho más fácil para los empleados. Si se trata de una cafetería de equipo, asegúrate de preocuparte por ello en todo momento. Debemos empezar por el personal del comedor, los compradores y canales de alimentos y las recetas de comida de los empleados, de lo contrario los empleados se quejarán. Por supuesto, es difícil adaptarse a las opiniones de muchas personas. Mientras la mayoría de la gente diga que sí, está bien. En el proceso de hacer las cosas, lo más importante es el salario. La gestión de los salarios afecta directamente al trabajo de los trabajadores.
Si los salarios están mal, los trabajadores acudirán a usted para discutir; si los salarios son bajos, los trabajadores acudirán a usted para quejarse. En resumen, en el proceso de gestión siempre actúo de acuerdo con los documentos de la empresa y nunca mezclaré sentimientos personales, agravios personales, etc. Todo debe basarse en la verdad y los hechos para que resulte convincente. Al mismo tiempo, garantizar que los salarios de todos los trabajadores de la construcción se paguen de manera oportuna para evitar problemas desagradables y descoordinados causados por cuestiones salariales.
El trabajo de gestión laboral que resumí debe ser preciso, estable y exacto.
Jing: Hay que tener cuidado en todo y empezar por cada pequeño detalle, para asegurar el éxito de las grandes cosas. Las llamadas cosas pequeñas son comida, ropa, vivienda y transporte, y las llamadas cosas grandes son el éxito del proyecto.
Estabilidad: La llamada estabilidad significa que no entres en pánico cuando sucede algo, y debes resolverlo de inmediato si algo sucede.
La llamada precisión significa que la tabla salarial y varios informes deben ser precisos y no debe haber errores. Un poco más de puntos decimales o un poco menos de puntos decimales provocarán errores inmensurables.
Segundo: ocuparse de los asuntos oficiales.
A los auxiliares laborales también se les llama auxiliares laborales. Los llamados oficinistas son aquellos que se encargan de las tareas oficiales dispuestas por los dirigentes o empresas. En muchos años de servicio oficial, lo primero que se debe hacer es estudiar y dar a conocer los documentos de la empresa para que cada empleado pueda estar al tanto de los últimos sistemas de información y gestión de la empresa. Por ejemplo, en octubre 65438 de XX, la central emitió premios colectivos a todos los empleados registrados. Después de que lo publicité, todos los trabajadores de la construcción en el lugar estaban extremadamente felices, llenos de esperanza para el futuro de la empresa y llenos de espíritu de lucha.
Un equipo apasionado es invencible. Como dice el refrán, ¡la tristeza es mayor que el desamor final! Siempre que seamos racionales, entusiastas y motivados, nuestros empleados podrán completar con éxito cualquier proyecto. Eso es lo que hace la propaganda.
En el proceso de gestión de asuntos, también se incluyen la evaluación de empleados, ascensos, contratación y construcción de equipos, etc. Implementaré de inmediato comentarios para todos los empleados en el sitio en función de los últimos avisos e información publicados por la oficina del equipo, y nunca retrasaré el futuro personal de los empleados. En el proceso de hacer las cosas, hay muchas tareas de las que ocuparse, como comprar material de oficina, manejar asuntos de emergencia, etc. En resumen, siempre que sea lo que debo hacer, tomaré la iniciativa para completarlo y nunca eludiré la responsabilidad.
Vietnam ha logrado los siguientes logros en la gestión de obras de construcción: fortalecer la formación y la gestión de equipos; Las responsabilidades del líder del equipo afectan directamente la calidad y el progreso del trabajo en el sitio. Por ello, en el team building de XX se ha potenciado la formación y aprendizaje del líder del equipo (como regularización de empleados, evaluación de competencias, etc.), para que realmente pueda desempeñar el papel de columna vertebral técnica y líder de modelo; La gestión del sitio se ha mejorado eficazmente.
Tercero: Contabilidad de Costos
Otro trabajo principal de la mano de obra y la administración es la contabilidad de costos. Se dice que en la construcción de ingeniería, la eficiencia es lo primero y la eficiencia debe controlarse y gestionarse mediante los costos. Esto hace que nuestros empleados asuman otra tarea importante, que es la contabilidad de costos. Creo que la contabilidad de costes es el método de gestión de la alcancía de un niño. Deberíamos seguir mirando hacia adentro y sacando menos, para que el dinero se acumule cada vez más. En la gestión de proyectos, entendí el principal punto de entrada de los fondos, es decir, los fondos del proyecto. Habrá avances en la producción todos los meses, que es la fuente de mi control de costos e ingresos. Otro foco es el gasto, principalmente el consumo de materiales, maquinaria, etc. Cuando los costos permanecen sin cambios, reducir los gastos también es una forma de controlarlos.
Como empleados, no solo debemos prestar atención a los ingresos, sino también controlar los gastos y costos, y luego calcular si se trata de una ganancia o una pérdida bajo la contabilidad general de gastos e ingresos. Como empleado, hago un informe de contabilidad de costos al final de cada mes basado en la situación real y lo informo a la sede del equipo y a la persona a cargo de la construcción en el sitio, para que la sede del equipo y la persona en el sitio El responsable puede comprender la situación de costos en el sitio de manera oportuna y tomar medidas oportunas, como ahorrar recursos, reducir el flujo, usar racionalmente la maquinaria, organizar eficazmente el personal de construcción, etc. En el trabajo insisto en aprender en el trabajo, trabajar aprendiendo, acumular experiencia y progresar continuamente. Estudié exhaustivamente las cuotas laborales internas de la empresa, las cuotas de la industria química y las cuotas generales, porque esta es la base de la contabilidad de costos. Sobre la base de esta base y contrato, puedo controlar y evaluar el sitio, ahorrar costos de manera efectiva y maximizar las ganancias.
Resumen: Por supuesto, también hay deficiencias en el trabajo, como falta de experiencia, nivel profesional ligeramente insuficiente y falta de competencia en muchos lugares. En resumen, en el trabajo continuaré aprendiendo, mejorando continuamente mis habilidades comerciales y mejorando constantemente para convertirme en un empleado calificado y sobresaliente y dejar mi arduo trabajo por la prosperidad de la empresa.
Capítulo 2: Resumen de trabajo anual xx es el primer año en que xx acciones cotizan y operan en Xi'an después de la integración y reorganización de las dos empresas. También es el mejor año para la empresa. superar muchas dificultades y completar diversas tareas de producción y operación en el año de la historia. Esto marca plenamente el éxito total de la integración y reorganización de la empresa, y también demuestra plenamente que la empresa es un excelente equipo. Bajo la correcta toma de decisiones y el fuerte liderazgo de los líderes de todos los niveles, guiados por el mercado de talento interno y externo, y con la realización de los objetivos de producción y operación de la empresa como punto de partida final, el Departamento de Personal y Trabajo ha fortalecido vigorosamente la gestión del personal y del trabajo laboral, hizo pleno uso de los recursos humanos internos y externos y estableció un mecanismo de empleo flexible y diverso que ha formado una buena situación de la empresa "alta moral y determinación de progresar", sentando una buena base para el compañía para completar completamente diversos objetivos de producción y operación. Hagamos un resumen basado en mi trabajo:
Primero, se ha establecido la estructura de gobierno corporativo y la estructura de personal es cada vez más razonable.
Desde su creación en febrero, el Centro de Recursos Humanos ha roto todos los conceptos de empleo de trabajadores migrantes, trabajadores colectivos, trabajadores laborales y trabajadores temporales, ha establecido un mecanismo de competencia en el mercado interno de talentos e implementado una competencia por el personal necesario. por varias unidades. Reclutamiento sexual, selección bidireccional.
1. Establecer una estructura de gobierno corporativo.
Se constituyeron sucesivamente el consejo de administración y el consejo de supervisión, y se nombró al director general de la empresa.
Mediante concurso dentro de la Corporación de Ingeniería de la Construcción, se nombraron 15 subdirectores generales, directores del cuarto departamento y una oficina, y directores de sucursales. Al participar en concursos dentro y fuera de la empresa, se destacan talentos directivos con gran capacidad de trabajo y alto nivel profesional.
2. Rompe los límites de las identidades de los empleados y optimiza la dotación de personal.
Después del establecimiento del Centro de Recursos Humanos, la empresa implementó gradualmente un sistema de empleo laboral basado en contratos laborales de largo plazo, complementados con contratos laborales de corto plazo y complementados con contratos temporales. A excepción del personal directivo, todos los demás empleados ingresarán al centro de recursos humanos para la gestión y se firmarán contratos laborales con ellos de acuerdo con las necesidades de personal de las diferentes unidades y departamentos.
3. La estructura de personal de la empresa es cada vez más razonable.
La empresa cuenta actualmente con 558 empleados, incluidos 261 empleados, 1 trabajador de formación, 88 trabajadores colectivos, 65.438 trabajadores laborales y 80 trabajadores temporales. Entre ellos, hay 63 personas en la agencia gubernamental, 136 personas en la rama de instalación, 39 personas en la rama de carreteras y puentes, 32 personas en la rama anticorrosión, 88 personas en la rama Hengda, 98 personas en la rama de transporte. , 8 personas en la sucursal de construcción, 6 personas en la sucursal de Jiasheng y empresas de arrendamiento. Hay 37 personas en la sucursal y 51 personas en el centro de recursos humanos (incluidas 23 personas que están adscriptas y trabajan solas). Gracias a la selección bidireccional, ya hay 5.000 empleados. En la actualidad, la estructura de recursos humanos de la empresa es cada vez más razonable. Hay 65 personas con título universitario o superior, 15 con títulos profesionales intermedios, 5 técnicos y 241 personas con principales tipos de trabajo como soldadores, plomeros, conductores, manipuladores y reparadores. Los empleados de la empresa son cada vez más jóvenes y con más energía: 488 personas de entre 21 y 40 años representan 84 del total.
En segundo lugar, innovar y hacer un buen trabajo en materia de personal y laboral.
1. Reingeniería de los procesos de negocio de personal y laborales de la empresa.
Basado en el proceso comercial de personal y mano de obra original de la empresa y combinado con la situación real de la empresa, se rediseñó el proceso comercial de personal y mano de obra de la empresa. Incluyendo las responsabilidades laborales del departamento de personal y trabajo, las responsabilidades laborales del centro de recursos humanos, los procedimientos de transferencia de personal, el sistema de asistencia de los empleados, el salario de los empleados y el pago de bonificaciones, la evaluación del desempeño de la empresa y otras reglas y regulaciones. Se establecieron seis sistemas de trabajo, se emitieron cuatro documentos y se emitieron seis avisos formales para que el personal y la gestión laboral de la empresa trabajen de manera coordinada, estrechamente coordinada y eficiente.
2. Pagar cuidadosamente los salarios y bonificaciones de los empleados.
Ante el personal de producción disperso en la empresa, resulta difícil pagar los salarios. Tomamos diferentes medidas según las diferentes situaciones para garantizar que los salarios y bonificaciones se paguen a cada empleado de manera oportuna.
Capítulo 3: Resumen Anual de Trabajo del Departamento de Personal y Trabajo 1. Tareas principales
1. Completar informes estadísticos anuales e informes periódicos. En el informe anual, se implementaron principalmente las siguientes medidas:
Primero, nuestra oficina estableció un grupo líder del informe anual para organizar y coordinar los contactos entre varias especialidades y departamentos para resolver los problemas encontrados de manera oportuna.
El segundo es formular un sistema de trabajo del informe anual y presentar requisitos claros para el contenido del trabajo del informe anual, guiando la ideología y los objetivos de trabajo.
El tercero es preparar cuidadosamente la reunión del informe anual, explicarla detalladamente y operarla con cuidado para garantizar la implementación de la reunión del informe anual. En términos de informes periódicos, debemos recopilar datos con prontitud para garantizar la calidad de los datos de los informes estadísticos.
2. En términos de gestión de encuestas estadísticas, todos los aspectos de las encuestas por muestreo deben llevarse a cabo de acuerdo con las regulaciones para garantizar que todas las encuestas se basen en una base unificada, estricta y científica. Se ha establecido el "Sistema de gestión de proyectos de encuestas estadísticas", se han formulado los métodos de gestión y aprobación de proyectos de encuestas y se han estandarizado los procedimientos de aprobación. Durante el proceso de investigación, además de las visitas mensuales regulares de encuesta, también establecimos un equipo de evaluación de datos para evaluar algunos datos.
3. Al recopilar y preservar registros estadísticos originales, debemos asegurarnos estrictamente de que la colección esté completa, informada de manera oportuna, claramente escrita, razonablemente clasificada, numerada uniformemente, encuadernada en volúmenes y conservada adecuadamente. Emitiremos "recordatorios de declaraciones estadísticas" para las empresas que no presenten sus informes a tiempo y emitiremos rápidamente "recordatorios de declaraciones estadísticas" para las empresas que presenten informes tarde y utilicen armas legales para regular su comportamiento. Los registros de trabajo originales, como la "Tarjeta de registro de auditoría", la "Tarjeta de consulta de calidad de los datos" y el "Informe de evaluación de la calidad de los datos" de varios informes estadísticos, se guardan y archivan junto con tablas de resumen y tablas de base. Varios registros originales e informes estadísticos constituyen una cadena completa de datos estadísticos. La tasa de recopilación de informes de la unidad actual es 100.
4. Al establecer libros de contabilidad estadísticos, estandarizarlos y mejorarlos aún más, y registrarlos uno por uno cada año y cada trimestre, lo que no solo facilita nuestro propio trabajo, sino que también fortalece efectivamente el trabajo básico. de estadísticas.
5. En términos de calidad de los datos estadísticos, desde la recopilación de formularios básicos, la revisión de datos hasta los informes resumidos, cada paso de trabajo debe ser firmado por el responsable específico antes de ingresar al siguiente enlace de trabajo, hasta el signos del director. La revisión y consulta de cada informe debe registrarse estrictamente de acuerdo con los requisitos para garantizar que las consultas del informe tengan resultados y que las respuestas a las consultas del informe estén justificadas, situacionales y explicadas. En junio de este año, profesionales y los principales líderes de la oficina llevaron a cabo inspecciones policiales en la Librería Xinhua, la Compañía Jianshi, la Administración de Tierras y Recursos, el Banco de Construcción de China y otras unidades para corregir rápidamente los problemas y garantizar la autenticidad y confiabilidad de los datos reportados.
6. En términos de servicios estadísticos, en primer lugar, desde este año, hemos proporcionado información a unidades a nivel de condado más de 20 veces y brindado servicios de consultoría a estadísticos de base más de 10 veces. En segundo lugar, proporcionar los datos del "Boletín Estadístico de Yongshun" para las estadísticas integrales de la oficina de manera oportuna y organizar la información del anuario según sea necesario. Finalmente, escribí cuatro análisis estadísticos, explicando específicamente la situación actual y el desarrollo de nuestro país.
7. En términos de formación estadística, los frecuentes cambios de estadísticos de base y los correspondientes cambios en los indicadores estadísticos requieren fortalecer la formación de conocimientos profesionales de los estadísticos de base. De acuerdo con las necesidades del trabajo estadístico, nuestra oficina ha fortalecido la capacitación de conocimientos estadísticos básicos y conocimientos profesionales para los estadísticos de base (como estudiar para obtener certificados estadísticos, organizaciones de certificados de calificación de estadísticos (estadísticos), etc.), para que los estadísticos de base puedan obtener certificados (estadísticas) Certificado) mientras fortalece el conocimiento y el examen estadístico básico.
2. Destacar los principales problemas
1. Estudio insuficiente de la teoría política y desconexión entre teoría y práctica. No ser diligente en el estudio teórico e ignorar el papel rector de la teoría en el trabajo práctico, lo que resulta en una desconexión entre el estudio teórico y el trabajo práctico. Cuando se trata de estudios teóricos, sólo nos conformamos con citar principios individuales de forma unilateral, pero no podemos combinarlos eficazmente con el trabajo práctico.
2. El trabajo no es lo suficientemente sólido y hay una mentalidad de afán de éxito.
1. Al recibir una tarea, a veces lo primero que viene a la mente es cómo completarla lo antes posible, en lugar de cómo hacerlo lo mejor posible, especialmente cuando hay muchas tareas y mucha presión. Existe una especie de idea de afrontamiento para aprobar el examen, que conduce a la impaciencia y la impaciencia, que incide en el efecto laboral, y no se exige estrictamente en todo momento.
El segundo es la falta de conciencia de innovación, no dar rienda suelta a la iniciativa subjetiva y limitarse a las cosas arregladas por los superiores. A veces, las nuevas ideas simplemente permanecen en un estado de entusiasmo sin acción.
En tercer lugar, hay poca investigación sobre políticas y regulaciones relevantes, métodos de trabajo simples y malos resultados laborales.
3. Dirección de los esfuerzos
1. Trabaja duro para aprender conocimientos de informática.
2. Prestar atención al estudio de la teoría política e integrar la teoría con la práctica.
3. Llevar adelante el espíritu de trabajo duro de la generación anterior y mantener altos estándares.