Como fabricante de ropa deportiva, ¿cómo aborda las cuestiones políticas que conlleva la creación de una fábrica?
(1) El concepto de prevención primero: un cliché, pero el más importante. Todo el mundo sabe la verdad, pero siempre se arrepienten de haber tomado el medicamento. El camino debe estar fortificado y el camino principal debe servir al camino trasero. Si se pasa por alto a las personas en el lugar más discreto, será un gran error. Mi experiencia es "Navega con precaución". Es bueno que los propietarios privados optimicen su dotación de personal, pero recuerde que la característica más importante de la gestión tradicional es la de hombre a hombre. Inevitablemente, una persona tiene que gestionar múltiples funciones de gestión. ¡No salves a los que no pueden ser salvos!
(2) El concepto de tecnología primero: “Si un trabajador quiere hacer bien su trabajo, primero debe afilar sus herramientas”. La buena tecnología es la garantía del éxito de la fábrica. Estoy de acuerdo con el concepto de competencia técnica. Algunas fábricas seleccionan empleados estrella y empleados estrella y recompensan las innovaciones tecnológicas, los inventos tecnológicos, etc., lo cual es muy bueno. Sugiero que las fábricas de ropa también establezcan equipos de investigación técnica (distintos de las casas prefabricadas). Resuma los estilos que se han producido con éxito en el pasado y realice investigaciones e investigaciones sobre los problemas que se encontrarán en los estilos que se producirán pronto. Las buenas herramientas pequeñas y los moldes pequeños desempeñan un papel considerable en la mejora de la calidad del producto y la eficiencia del trabajo.
(3) Concepto orientado a las personas: Como dice el refrán: "Es más fácil gestionar cosas que gestionar personas", y esto es cierto. Este tema tiene sus propias ideas únicas y es difícil explicarlo todo. Aquí hay un ejemplo:
Un técnico siempre se desempeñó bien, pero ocasionalmente cometió errores y fue multado con 500 yuanes. apático. Sucedió que su padre estaba enfermo y hospitalizado en ese momento. El director de la fábrica visitó personalmente el hospital y le envió frutas y un pago de condolencia de 500 yuanes. Al día siguiente, el técnico estaba de muy buen humor y era una persona completamente diferente.
Abogo por utilizar el punto medio para interpretar el propósito de la gestión "humanizada", que es desinteresada, recompensas y castigos claros, justa y equitativa para las personas y las cosas, y a veces incluso hasta el punto de tomar la perspectiva general. situación en consideración.
(4) La idea de contar todo lo que sabes: dar más opiniones, interesarte más y comunicarte con frecuencia. Esto se propone en base a las características de la industria de la confección. No importa qué vínculo encuentre, debe hablar sobre los problemas y hablar con el personal relevante de manera oportuna (la mayoría de los gerentes tienen un nivel educativo bajo y tardan en escribir formularios de comentarios. Cuanto más detallada sea la explicación, mejor). , mejor. Después de todo, la producción de ropa es "un cambio físico más que una reacción química", ¡y siempre se puede resolver siempre que se corra contra el tiempo! Promover "hablar más".
(5) Establecer un concepto de gestión: Es muy común que el jefe dirija la fábrica y la administre.
El jefe no sabe mucho sobre la gestión de la fábrica de ropa y está preocupado por eso. ¿Qué debo hacer? Hay un truco "pasado de moda": controlar tres mesas y la fábrica debe enviárselas por fax a tiempo.
La primera lista de producción, las cifras de producción del último día para cada estilo de cada grupo, se enviará por fax a las nueve de la mañana siguiente.
La segunda lista de inspección, a las cuatro; p.m. todos los días A las 30:30, el inspector de calidad debe trabajar con el director del taller, el líder del equipo y Xiao Cha para inspeccionar aleatoriamente tres productos grandes en cada grupo, registrar los puntos problemáticos y las medidas de mejora, firmar por cada persona y enviar un mensaje. fax cada cinco horas y media;
La fábrica debe enviarme por fax la tercera lista de envío, las cifras de envío del último día, a tiempo al día siguiente. Las cifras de envíos del último día fueron enviadas por fax a las diez de la mañana del día siguiente. La tabla debe indicar la cantidad del pedido, la cantidad del envío, el tiempo de entrega del pedido y el tiempo de entrega real.
Al ver estas tres tablas todos los días, tendrás una comprensión general del trabajo de la dirección de fábrica.