Escrituras personales y anticipadas de directivos destacados
En nuestra vida diaria, todos debemos haber estado expuestos a los hechos. Los hechos no están diseñados simplemente para unidades e individuos, sino que deben reflejar claramente y promover activamente el espíritu necesario en una época específica. Entonces, ¿qué tipo de actos son normativos? Las siguientes son las hazañas personales y avanzadas de gerentes destacados que he recopilado para usted (6 artículos seleccionados). Bienvenido a leer, espero que te guste.
Acciones avanzadas personales de excelentes gerentes 1 La zona de trabajo de la mina de carbón No. 2 de Hegang tiene un equipo unido, pragmático y capaz. No importa lo difícil que sea cavar o reparar el túnel, cualquier cosa servirá. Crearon el récord más largo de un equipo en la mina de carbón Hegang ganando tres veces seguidas, y también son el equipo que mantiene la mejor calidad de ingeniería. Este equipo es la clase de Han Honghua. Aunque el líder de escuadrón Han siempre ha sido un desconocido, tiene sus propias opiniones.
En primer lugar, dijo que para hacer un buen trabajo en la gestión de equipos, los líderes de equipo deben centrarse primero en mejorar su propia calidad y fortalecer continuamente sus reservas de conocimientos y acumulación de experiencia.
El monitor Han ha estado trabajando en la mina de carbón durante 12 años. Trabajó en el frente de carbón, enganchó el cabrestante después de excavar, cargó el camión y perforó de frente. Por lo tanto, sabe que los procedimientos operativos y los elementos operativos esenciales de cada puesto son diferentes y que se requiere un amplio conocimiento laboral para realizar bien cada trabajo. Cuando asumió por primera vez el puesto de jefe de equipo, no sólo sintió que la carga sobre sus hombros era pesada, sino también que tenía grandes responsabilidades y una amplia gama de contactos. Al mismo tiempo, obviamente sentía que no tenía suficientes reservas de conocimientos y carecía de experiencia en gestión. Como líder del equipo, tiene un conocimiento profundo de todos los aspectos del trabajo del equipo gracias a sus propios esfuerzos. Desde la retirada al frente, en cada posición y en cada proceso, aprendió y modificó sobre la marcha. Si no entiendes, no leerás, por lo que pedirás consejo a viejos trabajadores y líderes. Siempre que esté relacionado con el trabajo, está dispuesto a aprender y tomar la iniciativa para aprender. Como dice el refrán: "Conócete a ti mismo y al enemigo y podrás librar cien batallas sin peligro". Una buena reserva de conocimientos es suficiente para permitirle detectar peligros ocultos con antelación, y su rica experiencia laboral puede ayudarle a afrontar los peligros ocultos. peligros rápidamente. Como líder de equipo durante muchos años, siempre ha mantenido una alta motivación por aprender, sin olvidar nunca mejorar su propia calidad y lograr firmemente una producción segura y sin accidentes.
En segundo lugar, dijo que para hacer un buen trabajo en la gestión del equipo, el líder del equipo debe prestar atención para captar todo tipo de información sobre los empleados del equipo para impulsar su progreso.
Creo que todo el mundo presta más atención a sus familiares, a quién está enfermo, a quién le han cambiado el número de móvil, etc. , todos le prestarán atención inconscientemente. Esta es la naturaleza humana. De hecho, el equipo también es una gran familia. A lo largo de los años, dividió a los trabajadores de la clase en trabajadores nuevos, trabajadores viejos, gente descuidada, gente perezosa, gente capaz, gente triste, etc. Dijo que sólo comprendiendo y dominando cuidadosamente la información de cada empleado y previendo los diversos problemas que pueden surgir entre los empleados de la clase podremos encontrar maneras de fortalecer la capacitación previa al empleo para los nuevos trabajadores, enseñar a mentores y aprendices, y fortalecer el descuido y Sólo aprendiendo los conocimientos de seguridad de la gente, guiando a los jóvenes a hacer progresos tecnológicos, vigilando a los perezosos, apaciguando a los enojados e informando a los preocupados se pueden cortar de raíz los peligros ocultos previsibles. Esto es algo que hace con su equipo de empleados.
En tercer lugar, dijo que la gestión del equipo debe hacerse bien. Los líderes del equipo deben prestar atención a la gestión en el sitio y resaltar los puntos clave de la gestión de seguridad y calidad.
La mina de carbón Hegang tiene el concepto de gestión de seguridad y calidad de "dar la bienvenida a las inspecciones todos los días, verificar cada turno para referencia futura y verificar todos los días", el concepto de comportamiento de seguridad de "luchar por tres lanzamientos, crear tres "no", y el trabajo del sistema "seis rayos que no se pueden sacudir", y se mejoran varios sistemas de gestión de seguridad. Como primera persona a cargo del sitio, dijo que durante el proceso de gestión del equipo, insistió en realizar tres tareas clave: Primero, siempre se exigía cumplir estrictamente con las reglas y regulaciones de la mina y regular su propio comportamiento en todos los tiempos. Dijo que sólo así podrá tener la confianza para gestionar y castigar a las personas, y sólo así podrá atreverse a luchar contra todos los malos comportamientos. En segundo lugar, haga recordatorios para cada puesto. Según las condiciones de construcción del sitio, las instrucciones de operación y los estándares de construcción, explique cuidadosamente a los empleados los peligros potenciales que puede esperar y preste atención durante el proceso de trabajo. En tercer lugar, debemos realizar inspecciones previas al turno y registrar cuidadosamente las instalaciones de seguridad, los equipos, las disciplinas laborales, las especificaciones operativas, los requisitos de multas y diversas recopilaciones de información para que puedan explicarse claramente al siguiente líder del equipo durante la entrega en el sitio.
En cuarto lugar, dijo que para hacer un buen trabajo en la gestión del equipo, el líder del equipo debe hacer un buen trabajo en la unidad del equipo y fortalecer la eficacia y cohesión del combate del equipo.
El hecho de que una persona sea fuerte no significa que todo el equipo sea fuerte, y el hecho de que todos sean fuertes no significa que el equipo sea fuerte. Si un equipo es como una máquina, entonces las distintas partes no pueden coordinarse ni operar a alta velocidad. Entonces Monitor Han dijo que él no solo sería el cerebro de esta máquina, sino también el lubricante de esta máquina.
Al tiempo que organiza científica y racionalmente la producción de esta clase, aclara la división del trabajo e implementa las responsabilidades laborales, también debe prestar especial atención a la coordinación de todos los eslabones para garantizar el progreso fluido de la producción segura en esta clase. El trabajo de excavación también es un vínculo, y un vínculo restringe el otro vínculo. Ningún proceso de producción se puede revertir. Sólo con la ayuda de la unidad los miembros del equipo pueden pensar y trabajar con un solo corazón y una sola mente, formando una fuerte cohesión y efectividad en el combate.
En quinto lugar, dijo que para hacer un buen trabajo en la gestión de equipos, los líderes de equipo deben confiar en las fortalezas típicas y establecer firmemente objetivos de desarrollo del equipo.
Sin metas no hay motivación. Lo mismo ocurre con el desarrollo de equipos y grupos. Cuando hubo un auge en la industria nacional del carbón para aprender la "Ley de gestión de equipos diurnos", siguió firmemente a Bai como ejemplo y al equipo diurno como objetivo de aprendizaje de nuestro equipo. Desde el método de gestión "Seis Tres" hasta los rasgos de los "Cinco Espíritus", llevó al equipo y a los trabajadores a estudiar, pensar, transformarse y absorber seriamente. Dijo que debe seguir el ejemplo de Bai en su trabajo futuro, tomarse su trabajo en serio y hacer todo bien con corazón. Sólo así se puede mejorar integralmente la gestión del equipo y sólo así se puede garantizar la producción segura del equipo.
Material de escrituras avanzadas personales de excelente gerente 2 xxx, 40 años, miembro del partido, título profesional intermedio, se desempeñó como ingeniero jefe de proyecto y gerente de proyecto en este proyecto en 20xx. Hemos completado con éxito varias tareas de construcción asignadas por la empresa y los líderes del proyecto. Al mismo tiempo, de acuerdo con los requisitos de los líderes de todos los niveles de la empresa, hemos completado el seguimiento de cambios de ingeniería y la recopilación de datos de construcción del tramo A15 de National. Carretera 211 y tramo B4 de la carretera.
20xx se desempeñó como ingeniero jefe del proyecto del tramo Gaoren a Hengcheng de la carretera provincial 203 de febrero a agosto 203. Fue el principal responsable de la tecnología de producción y construcción, la calidad de la ingeniería, las pruebas y pruebas, los cambios de ingeniería, supervisión y coordinación de ingeniería, etc. Obra. En el trabajo, puede profundizar activamente en el conocimiento empresarial y liderar al personal técnico del departamento de proyectos para realizar trabajos técnicos, especialmente cuando el proyecto está abierto al tráfico y la construcción es difícil. Cómo organizar racionalmente el proceso de construcción y garantizar que varios indicadores de prueba cumplan con los requisitos de diseño es una prueba difícil. Durante la construcción, organizó razonablemente el despliegue del equipo de trabajo, el personal de construcción y la maquinaria de construcción, de modo que cada trabajo fuera realizado por personas y cada proceso de construcción estuviera razonablemente conectado, lo que sentó las bases para la finalización exitosa de las tareas de construcción.
Del 16 de agosto al 16 de octubre de 438 del mismo año, se desempeñó como director del proyecto de carreteras del Parque Ecológico Jinshan y del proyecto de carreteras del Centro de Educación de Alerta de la Región Autónoma. Debido a que el proyecto del Parque Ecológico Jinshan es un proyecto clave que preocupa a los líderes del distrito, el período de construcción es extremadamente ajustado. Las tareas de construcción de la primera fase deben completarse antes del 20 de agosto y las tareas de construcción de la segunda fase deben completarse antes de septiembre. 15. Se le ordenó organizar activamente y contactar a muchos partidos. Con el fuerte apoyo de los líderes de todos los niveles de la empresa, todos los empleados del departamento de proyectos trabajaron horas extras y completaron con éxito la tarea de construcción de la plataforma y el pavimento de 14 kilómetros en 35 días, lo que fue muy elogiado por los líderes de la Oficina de Construcción de Carreteras de Ningxia. Al mismo tiempo, también completó los objetivos comerciales y de calidad asignados por la empresa y completó con éxito el trabajo de presentación de proyectos organizado por la estación de supervisión de calidad.
En definitiva, en 20xx, xxx trabajó concienzuda y diligentemente, liderando a los miembros del departamento de proyectos para completar los trabajos de construcción con calidad y cantidad de acuerdo con los distintos sistemas de gestión y objetivos de control de proyectos formulados por la empresa. Este año es el merecido y destacado director de proyectos de la empresa.
Acciones personales de directivos destacados Liu Xiaomei ha sido presidente y director general de Changchun Suit Co., Ltd. y director del Changchun Garment Research Institute desde 1997.
En los ocho años transcurridos desde que el camarada Lu Xiaomei llegó a trabajar en la empresa, la empresa ha experimentado cambios fundamentales. Los activos fijos aumentaron de 100.700 yuanes a 27,09 millones de yuanes, la producción anual aumentó de 160.000 a 280.000 unidades, los ingresos por ventas aumentaron de 5,22 millones de yuanes a 158.600 yuanes y las ganancias y los impuestos aumentaron de negativos a 130.000 yuanes. La compañía ha sido calificada como una empresa textil avanzada en la ciudad de Changchun durante cinco años consecutivos, y ha sido nombrada por el gobierno municipal como una unidad que respeta los contratos, una fábrica estilo jardín, una empresa de calidad e integridad, una de las diez mejores unidades en la construcción de ética profesional en la ciudad, una unidad civilizada en la ciudad, una unidad avanzada en la divulgación de los asuntos de las fábricas de la ciudad y una empresa con integridad en toda la ciudad. El camarada Lu Xiaomei fue calificado como trabajador modelo de la ciudad de Changchun, trabajador supermodelo de la ciudad de Changchun y trabajador modelo de la provincia de Jilin.
Confiar incondicionalmente en los empleados para administrar un negocio
El camarada Lu Xiaomei aboga por "orientarse a las personas" y confiar incondicionalmente en los empleados para administrar un negocio. Tiene un fuerte sentido de la democracia. Una vez que las principales decisiones de la empresa son estudiadas por el consejo directivo, deben ser sometidas al congreso de trabajadores para su discusión y aprobación antes de que puedan ser implementadas. Además, en la conferencia de trabajadores se deben discutir todos los planes de desarrollo empresarial, políticas empresariales, transformación tecnológica, beneficios para los empleados, distribución de salarios, presupuestos financieros y normas y reglamentos importantes.
El retiro y el uso de los gastos de entretenimiento empresarial se hacen públicos y los contratos colectivos se firman periódicamente, lo que permite a la empresa crear una buena atmósfera de toma de decisiones democrática, gestión democrática y supervisión democrática. Los trabajadores respetan y confían en él y en los miembros del equipo de liderazgo. En cada evaluación de la reunión de representantes de los empleados, los votos calificados del camarada Lu Xiaomei fueron del 100%, y otros miembros del equipo también obtuvieron puntuaciones superiores al 98%.
Esta es la connotación del pensamiento “orientado a las personas” del camarada Lu Xiaomei. Mencionó muchas veces: "Las empresas no pueden ser administradas por una sola persona. El desarrollo de las empresas depende de la democracia, el apoyo público y el poder del pueblo. En la práctica de la reforma, debemos implementar concienzudamente la política de "confianza" del partido, con firmeza. establecer la idea de que todo el partido depende de los empleados para dirigir las empresas, fortalecer la gestión democrática de las empresas, concentrar la sabiduría, mejorar la calidad de la toma de decisiones y establecer la posición dominante de los empleados en las empresas. estableciendo la posición dominante de los trabajadores en la elección de operadores, en 1998 llevó a cabo una reforma de las acciones. Después de la reforma, los líderes implementaron elecciones democráticas reales, reformando así el pasado. y los líderes electos fueron verdaderamente responsables ante los empleados y las masas. Los trabajadores han pasado de ser dueños a ser dueños de la empresa, estableciendo la posición dominante. de los trabajadores en la toma de decisiones democrática En las condiciones de la economía de mercado, la competencia entre la calidad y el talento es inevitable, pero Lu Xiaomei cree que la competencia por la calidad en la toma de decisiones es más importante. de la sabiduría de todo el equipo y de los grupos de trabajadores, por lo tanto, un buen líder debe ser bueno para guiar, inspirar, resumir y analizar la sabiduría colectiva de los trabajadores. Las decisiones sobre los temas importantes son discutidas y estudiadas por el presidente de. el sindicato se une a la junta directiva y desempeña el papel de supervisión de la organización de masas del partido. Esto no sólo mejora el nivel científico de la toma de decisiones, sino que también armoniza la relación entre los cuadros y las masas. congreso de trabajadores cada seis meses los asuntos se someten a la conferencia de representantes de los trabajadores para su discusión y aprobación, colocando así el trabajo de la junta directiva bajo la supervisión de los representantes de los trabajadores, de modo que las decisiones importantes puedan ser comprendidas y apoyadas por la mayoría de los trabajadores.
Estar decidido a reformarse y atreverse a explorar nuevos caminos.
p>Después de la reestructuración de la empresa, se estableció un sistema de gestión adaptado a las necesidades del mercado de acuerdo con la legislación contractual. De acuerdo con el principio de simplicidad y eficiencia, los diez departamentos originales de la empresa se comprimieron y fusionaron en cinco departamentos principales bajo el liderazgo de la junta directiva. El director general contrata al director general y el director general contrata al departamento. gerente a cargo, lo que mejora el sistema de responsabilidad económica, y cada departamento realiza evaluaciones de la cadena mensualmente Entre varias reformas p>
La responsabilidad de los cuadros se ha mejorado enormemente a mediados de mes, y el trabajo. La eficiencia ha mejorado significativamente. Da gran importancia a los talentos y contrató a un grupo de graduados universitarios para enriquecer los puestos profesionales y técnicos, lo que ha aportado vitalidad a la empresa e inyectado nueva fuerza a la gloria de la empresa. p>Seguir su propio camino y construir una marca de trajes de alta gama ha sido la idea de los trabajadores de trajes durante varios años. Lu Xiaomei cree que la marca es el símbolo de una empresa, un arma para la competencia y una condición para el desarrollo. Los empleados con trajes y zapatos de cuero siempre han tenido el deseo de crear sus propias marcas. Debido a que los trajes producidos con porcelana antigua diseñada a mano no tienen participación de mercado, Lu Xiaomei cree que para mantener los puestos de trabajo de los empleados, debemos buscar beneficios en el mercado. Con el desarrollo de la economía de mercado, el deseo de la gente por el mercado, la innovación y la mejora es cada vez más fuerte, y la demanda de trajes y modas de alta gama está creciendo. Ya no podemos satisfacer las necesidades de las personas. Organizó una reunión de equipo y propuso la idea de introducir CAD como preparación para el desarrollo de trajes de alta gama. Utilizamos CAD para diseñar nuevos estilos de manera eficiente, actualizar estilos antiguos y crear los nuestros. marca. La idea fue aprobada por todos los miembros del equipo. Tras su introducción se puso oficialmente en funcionamiento el sistema CAD Avi de indumentaria más avanzado fabricado en España, logrando la integración de diseño, impresión, escalado y tipografía. Después de la práctica, el uso de CAD aumentó diez veces la eficiencia del diseño, logró una producción rápida, un lanzamiento rápido al mercado y capturó el mercado. Los empleados están llenos de confianza y esperanza al desarrollar trajes de alta gama y crear sus propias marcas. Para aprender de la experiencia de las unidades avanzadas y encontrar socios, Lu Xiaomei visitó personalmente el Grupo Shiqi de Mongolia Interior para inspeccionar y estudiar. En solo un mes de comunicación, llegó a un acuerdo de cooperación técnica con Shiqi Group e invirtió más de 15.000 yuanes para comprar 40 juegos de equipos especiales para la producción de trajes y estableció un taller de producción de trajes de alta gama. Después de varios años de práctica de producción, hasta ahora se han producido un total de más de 10.000 conjuntos de trajes de alta gama, con un valor de producción de 2,6 millones de yuanes y una ganancia e impuestos de 700.000 yuanes. Punto de crecimiento para el rápido desarrollo de la empresa ha sido valorado por los líderes provinciales y municipales y elogiado por todos los ámbitos de la vida se han logrado buenos beneficios económicos y sociales.
Nuestro trabajo con Shi Qi se llama "El Proyecto del Gobernador".
Lu Xiaomei concede gran importancia a la calidad del producto y formula personalmente la política y los objetivos de calidad de la empresa. Destacando que "cada empleado puede convertirse en un productor con excelente calidad, la calidad de los productos debe garantizar la satisfacción del usuario". Promover la gestión estandarizada internacional y fortalecer el sistema operativo de calidad ISO9002. Preparándose para la adhesión a la OMC. Bajo su dirección personal, se contrataron expertos del Centro de Certificación de Calidad de la Oficina Estatal de Marcas para impartir clases en la empresa. Los empleados de la empresa reciben formación por lotes y etapas, y los documentos del programa, los manuales de control de calidad y diversas normas y reglamentos se compilan en función de la situación real de la empresa. A partir del fortalecimiento de la gestión de calidad, publicitamos enérgicamente la importancia de implementar estándares para los empleados y realizamos evaluaciones estrictas para garantizar la implementación de los estándares. Mejorar eficazmente el nivel de gestión de calidad y la calidad de los productos de las empresas. Ha ampliado la visibilidad de la marca del producto y ha obtenido la certificación ISO9002 emitida por la Certificación de calidad de productos básicos de importación y exportación de China (CQC).
4 xx, las escrituras personales anticipadas de un gerente destacado, es un administrador salarial en el Departamento de Personal del Ministerio de Transporte Ferroviario. En el trabajo, siempre cumple con altos estándares y requisitos estrictos, desempeña concienzudamente sus responsabilidades laborales, está dedicado a su trabajo, tiene un estilo riguroso y una cálida actitud de servicio. En 20xx se realizaron contribuciones destacadas en la profundización de la gestión, la mejora de los sistemas y la reducción de los costos laborales.
Primero, sigue aprendiendo y recargando energías.
Xx combina sus características laborales actuales y utiliza su tiempo libre para aprender continuamente nuevos conocimientos. Utiliza su tiempo libre para estudiar cursos de gestión económica y leyes y reglamentos relacionados con el trabajo. Utilice el conocimiento que ha aprendido para mantener el sistema de información de gestión de personal y salarios de manera oportuna para garantizar actualizaciones oportunas de los datos y proporcionar datos relevantes y precisos para la toma de decisiones de liderazgo. A través del estudio, se han mejorado aún más la conciencia y los conceptos legales y se ha mejorado efectivamente la eficiencia en el trabajo.
En segundo lugar, sistema estricto y gestión científica.
Estricto sistema de evaluación y gestión científica. A través de una serie de gestión científica y eficaz, todas las tareas se completaron con éxito. Realizamos evaluaciones salariales oportunas para los empleados de cada unidad debido a ausencias por enfermedad, permisos personales, etc., lo que nos ayudó a reducir los gastos salariales y los costos laborales en más de 420.000 yuanes. Se realizaron ajustes oportunos y precisos a los niveles laborales de los empleados que cambiaron de puesto dentro del departamento para garantizar que los empleados recibieran los salarios de su nuevo puesto de manera oportuna (* * *Se realizaron 96 ajustes, incluido 1 nuevo empleado). Reevaluar las tarifas del turno de noche para cada unidad en 20xx. Los métodos de pago pertinentes se implementan estrictamente para garantizar la racionalidad y precisión del pago de horas extras. De acuerdo con el despliegue de la empresa y en combinación con la situación real de mi oficina, formulamos los métodos y procedimientos de vacaciones y descanso anuales para los empleados.
Tratar de manera estricta, legal y justa los cambios, renovaciones y nuevas firmas de contratos laborales de los empleados, y salvaguardar efectivamente la legitimidad de los derechos e intereses de ambas partes en la relación laboral. En 20xx, de conformidad con la Ley de Contratos Laborales y los requisitos procesales relacionados, se firmaron 2 nuevos contratos laborales en 2008, se renovó 1, se rescindieron 215 y se cancelaron 210 (excluidos los que fueron rescindidos), impidiendo efectivamente la ocurrencia de contratos laborales. disputas. 36 empleados a tiempo parcial que participaron en la liquidación y pago del préstamo hicieron un plan de carrera especial de recursos humanos a medio plazo en nuestra oficina para 20xxx-20xx. Combinando los datos relevantes proporcionados por el departamento de desarrollo futuro y gestión general de nuestra firma, hemos realizado modificaciones y cambios en nuestro número de personal futuro, salario total y plan de capacitación, y obtuvimos la aprobación del grupo de planificación de carrera a mediano plazo en uno. tiempo. También cooperó con otros colegas del departamento para organizar científicamente el tiempo según prioridades y garantizar la calidad y cantidad de otros trabajos temporales, como: estadísticas de ingresos anuales de más de 90 personas que solicitan viviendas asequibles y estadísticas de ingresos anuales de más de 40 personas que tienen dificultades para postularse.
Xx es una persona dedicada. Muchas de sus tareas requieren ser completadas en un corto período de tiempo, para poder cumplir con los requisitos y mantener la calidad y cantidad. Trabajar horas extras se convirtió en su rutina diaria. Con sus propios esfuerzos realizó el pago electrónico de los salarios de los empleados. Transfiera directamente los salarios de los empleados a cuentas de salario personales para reducir el ciclo de pagos en efectivo. En 2008, se pagaron con precisión los salarios, seguros y salarios adicionales temporales de 878 empleados y 88 trabajadores despedidos; el ajuste salarial anual de 812 empleados se completó de manera oportuna y precisa.
50.000 historias personales de directivos destacados Nacido en 1984. Graduado en Ingeniería de Seguridad por la Universidad de Ciencia y Tecnología de Heilongjiang en 20xx, se desempeñó como jefe adjunto de la Sección Mecánica y Eléctrica de Ventilación. Distrito Ingresó al Partido Comunista de China en el año 20xx. Desde que se unió a la fuerza laboral en 20xx, siempre ha insistido en buscar la verdad a partir de los hechos, trabajando con diligencia y con pleno entusiasmo y un estilo de trabajo riguroso, se ha dado cuenta del valor de la vida y la búsqueda de un joven minero del carbón.
Pasó de ser un estudiante de escuela a ser un administrador de base de una mina de carbón. Tan pronto como asumió el puesto, elaboró un plan de trabajo detallado y un plan de vida para sí mismo. La obra "un pase, tres defensas" tiene una gran responsabilidad y una misión gloriosa. Es estudioso, reflexivo y diligente y, a menudo, busca el consejo de sus maestros, colegas y líderes. En un corto período de tiempo, dominó completamente los procedimientos operativos y los puntos técnicos clave de cada tipo de "un pase y tres defensas" y rápidamente se convirtió en un excelente entrenador de base.
El primero es tener el coraje de asumir la responsabilidad y garantizar una producción segura.
Aunque es joven, es técnicamente competente y lleva más de 10 años en el campo de la ventilación. Sabe que "un paso, tres defensas" "es la base para la supervivencia de las empresas mineras del carbón, la primera línea de defensa para la vida de los empleados y la garantía básica para una producción segura". Todo el trabajo de producción debe estar centrado en la seguridad. Como director de ventilación a cargo de la mecánica, la electricidad y la supervisión, no se puede garantizar una producción segura sin un profundo conocimiento teórico y experiencia práctica. Por lo tanto, en su trabajo diario, analiza y categoriza cuidadosamente, resume experiencias y lecciones y poco a poco resume su propio conjunto de métodos de trabajo. Para completar la fusión con el sistema de monitoreo de la mina Tongxin lo antes posible, organizó a los cuadros y trabajadores del equipo de monitoreo para desmantelar gradualmente el antiguo sistema de monitoreo KJ90 e instalar el nuevo sistema de monitoreo KJ86N a partir del 20 de enero. Hemos organizado a los empleados para que aprendan de la mina Tongxin muchas veces e invitamos a técnicos de fabricantes de equipos a nuestra empresa para explicar y capacitar conocimientos relacionados con la instalación y el mantenimiento de nuevos sistemas. Los cuadros y empleados trabajan horas extras. Después de tres meses de arduo trabajo, a medida que los viejos pozos se fueron cerrando gradualmente, el antiguo sistema completó el desmantelamiento y reciclaje de los equipos, y el nuevo sistema se instaló y puso en uso con éxito. En la actualidad, la fusión y transformación con el sistema de monitoreo de la mina Tongxin se ha completado con éxito. Hay 8 expansores, 2 interruptores y 111 sensores bajo tierra. El sistema de monitoreo cubre completamente todas las áreas subterráneas y puede reflejar la concentración de gas subterráneo, la concentración de CO, la velocidad del viento, el arranque y parada del ventilador principal, el arranque y parada del ventilador local y otros datos de manera oportuna, precisa y eficiente. A las 20 horas del día 20xx de octubre se cortó la señal del sistema de monitoreo. En ese momento, Sanpan estaba excavando intensamente y la señal de monitoreo se interrumpió durante más de 8 horas. Según las normas de la empresa del grupo, se debe cerrar toda la mina. Para no afectar la excavación subterránea, inmediatamente organizó a todos los miembros del equipo de monitoreo para que bajaran al pozo después de regresar a casa del trabajo e inmediatamente inspeccionó las líneas, expansores, sensores, etc., uno por uno. Después de casi tres horas de investigación, se descubrió que había una falla en el circuito interno de un expansor en el punto de distribución de la tercera central eléctrica. Inmediatamente se organizó personal para reemplazar y ajustar el circuito, y la falla fue eliminada de manera decisiva. y la señal de monitoreo volvió a la normalidad. Después de observar el buen funcionamiento del sistema, su personal regresó a casa exhausto. Ya eran las doce de la noche.
En segundo lugar, fortalecer la capacitación y mejorar integralmente la calidad
Al tratar con los trabajadores de primera línea todos los días, sabe que el factor más fundamental para lograr una producción segura es mejorar las habilidades, la calidad y descubrimiento de todos los empleados La capacidad de resolver problemas y eliminar peligros ocultos. Ante el bajo nivel de habilidades de algunos empleados del equipo de supervisión, utilizó la educación en seguridad como un gran avance y, a menudo, utilizó el tiempo de estudio los martes y viernes para dar a conocer los conocimientos de seguridad a todos y mejorar integralmente la conciencia de seguridad y las capacidades de prevención de los nuevos empleados. Para fortalecer el aprendizaje de las normas de seguridad y estándares de estandarización de calidad, enseñó paso a paso a los nuevos empleados, diciéndoles a qué prestar atención mientras les enseñaba. A través de este tipo de discusión y enseñanza interactivas, la calidad técnica de seguridad de los empleados ha mejorado enormemente. Es precisamente gracias a su cuidado y paciencia que ha logrado un rendimiento de producción estable y eficiente de señales de monitoreo.
En tercer lugar, gestión estricta y establecimiento de conceptos innovadores
Insiste en organizar cuadros y empleados del equipo de supervisión para llevar a cabo actividades especiales de inspección del sistema de monitoreo en toda la mina todos los lunes y viernes. Se llevaron a cabo inspecciones de seguridad en piezas y enlaces clave, como la posición de suspensión del sensor, el rango de corte de energía del sistema de monitoreo, el llenado de los tableros de instrucciones de las subestaciones de monitoreo, el tendido y colgado de las líneas de monitoreo y la explosión del caja de conexiones y fueron manipulados de acuerdo con el principio de las "Cinco Certezas". El personal técnico a cargo es responsable del seguimiento e implementación de problemas, lo que mejora efectivamente la estandarización de calidad del sistema de monitoreo. Se investigaron 56 posibles riesgos de seguridad a lo largo del año y todos fueron rectificados.
En cuarto lugar, trabajar duro para ayudar a que la empresa se desarrolle.
Desde la antigüedad ha existido un dilema entre lealtad y piedad filial. En su opinión, no importa cuán pequeño sea el trabajo, sigue siendo un gran problema, y no importa cuán grande sea su carrera, sigue siendo un asunto menor. Otros le preguntaron, ¿por qué se han hecho tan bien los trabajos de ventilación y mecánicos y eléctricos a lo largo de los años? Siempre decía con una sonrisa: "Siempre hay que prestar atención a la seguridad en el trabajo, siempre aprender de los demás y siempre resumir la experiencia en la práctica". El propio Wanziwen no dijo nada a sus empleados. Haría cualquier cosa que el líder le pidiera, sin importar el día o la noche, nunca aceptaría a ese "tipo" una vez que terminara. Todos decían que este joven estaba lleno de energía de "vaca" y solo sabía trabajar y no sabía descansar.
Insistió en trabajar con asistencia completa ese mes, trabajando a tiempo completo, sin parar, a pesar de los dolores de cabeza y la fiebre, y se dedicó a trabajar. Nunca faltó al trabajo debido a los candados en casa.
Ante los resultados y los honores, dijo: “Los resultados son de todos, simplemente hice lo que debía hacer”. Aunque X es joven, se ha ganado el reconocimiento de los líderes y los elogios de los empleados por su carisma y calidad espiritual. Bajo el llamado de construir una nueva era de "innovación, armonía, prosperidad y revitalización", continuará velando por la seguridad, la calidad y la producción, predicando con el ejemplo, siendo valiente en la exploración y demostrando sus nuevas responsabilidades, nuevas acciones y nuevos aportes. al Mar del Carbón.
Materiales sobre acciones avanzadas personales de gerentes destacados 6 Wang Baohe, miembro del Comité del Partido, secretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria y subdirector de la Oficina de Impuestos Locales de Pingdu. Ahora es el "primer secretario" de la aldea de Liujialiuhe, ciudad de Zhugou, ciudad de Pingdu. A lo largo de los años, siempre tuvo presente el propósito del partido, siguió la disciplina del partido como ejemplo, cumplió con sus deberes, trabajó duro y se esforzó por ser de primera clase. Ha desempeñado plenamente el papel de vanguardia y ejemplar del partido. miembros y cuadros dirigentes, y se ganó el reconocimiento y la confianza de la mayoría de los miembros y cuadros del partido con su noble personalidad. Ha sido elogiado durante tres años consecutivos y ganó muchos títulos honoríficos como "Excelente miembro del Partido" y "Excelente trabajador del Partido".
Aclarar responsabilidades y mejorar la conciencia general.
El camarada Wang Baohe siempre insiste en anteponer el aprendizaje. Participar activamente en el estudio de diversas teorías políticas, comprender y dominar profundamente la línea, los principios y las políticas del partido y del país, mejorar constantemente la conciencia política, la conciencia general y el sentido de responsabilidad, posicionarse en el trabajo y bajo la unidad unificada. liderazgo de la oficina, trabajar en estrecha colaboración con otros miembros del comité del partido y unirse como uno solo, adherirse a los principios en los asuntos importantes y al estilo en los asuntos pequeños, trabajar concienzudamente y mantener activamente al equipo.
Fortalecer la implementación y sentar una base sólida para la construcción del partido.
En el trabajo del partido, siempre se adhiere al concepto de "agarrar con ambas manos y ser fuerte con ambas manos". Al fortalecer la educación del espíritu del partido y el entrenamiento práctico, mejora la efectividad general del combate del equipo y mejora la confianza en sí mismos, la autodisciplina y la superación personal de cuadros y trabajadores. El primero es formular e implementar un sistema de aprendizaje para los miembros del partido en torno a la construcción de una "organización del partido que aprende" y fortalecer el aprendizaje y la educación regulares de los miembros del partido. En 2011, se organizó a 112 personas para que participaran en cursos de actualización de conocimientos en colegios y universidades y salieran a aprender y aprender de la experiencia; se invitó a profesores y supervisores de empresas de la Facultad de Administración de Shandong a dar conferencias, y se capacitó a más de 600 personas. En segundo lugar, centrarse en fortalecer y mejorar el trabajo de construcción del partido, 10 sistemas de construcción del partido, incluido el "Plan de implementación para fortalecer y mejorar el trabajo de construcción del partido", "Opiniones de implementación para fortalecer la construcción de marca del partido" y "Opiniones de implementación para consolidar y mejorar el largo plazo". "Mecanismo a largo plazo para el trabajo de construcción del partido" fueron formulados y emitidos para mejorar el mecanismo a largo plazo para el trabajo de construcción del partido. El tercero es centrarse en las actividades de lucha por la excelencia, poner en juego activamente el papel de "cinco líderes" de los miembros destacados del partido, tomar la iniciativa en la adopción de compromisos públicos, aprovechar plenamente el papel dirigente y ejemplar de los cuadros dirigentes, organizar capacitación del secretario de la rama del partido, observación in situ de la lucha por la excelencia y "conciertos de canciones rojas", "Tres brillantes, tres o tres innovaciones", "¿Qué puedo hacer para el desarrollo de los impuestos locales", selección de buenos funcionarios fiscales en todo yo y otras actividades para promover sólidamente la innovación. El cuarto es centrarse en las actividades de construcción del partido y de marca para mejorar el nivel del trabajo de construcción del partido. La marca mejora el nivel del trabajo de construcción de partidos, y la construcción de partidos promueve el trabajo general y se esfuerza por alcanzar la excelencia. El comité del partido tomó la iniciativa en la creación de la marca "Pionero en impuestos locales" para la construcción del partido, y 16 ramas del partido también construyeron sus propias marcas de construcción del partido basadas en las condiciones reales. Promovieron activamente el trabajo de construcción del partido de base en torno a la marca y planificaron y diseñaron. salas de actividades para los miembros del partido para cada rama, sentando una base sólida para el trabajo tributario local. Quinto, hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y político en profundidad y detalle. Siempre consideramos como máxima prioridad el cuidado de la vida de los miembros del Partido, aplicamos activamente diversas normas sobre visitas y condolencias, hablamos a menudo con cuadros y trabajadores, visitamos a cuadros y trabajadores para ayudar a resolver las dificultades en el trabajo y la vida. Desde la fiesta de Año Nuevo de 2011, el Día de la Educación Roja del 8 de marzo, el montañismo en abril, el concierto de la canción roja en junio, las visitas a cuadros jubilados en julio, hasta el encuentro deportivo del tercer lugar en septiembre, utilizando actividades culturales y deportivas como marco Durante el transporte, el trabajo de los camaradas se estimula aún más, la fuerza centrípeta general y la efectividad del combate se mejoran aún más, y el trabajo y la vida se vuelven más interesantes.
；