Como gerente de nivel medio, ¿cómo equilibra el pensamiento de alto nivel de 996 con el pensamiento de base de 996?

Como gerente de nivel medio, en respuesta al problema "996", podemos tomar medidas institucionales y de gestión razonables en el trabajo y la vida, a fin de lograr el propósito de equilibrar el pensamiento de alto nivel "996" y el pensamiento de base "996". . En primer lugar, establecer un sistema claro de horas extras, implementar estrictamente el sistema de salarios por horas extras y garantizar que se investiguen las necesidades de los empleados antes de pagar los salarios por horas extras. En segundo lugar, según la situación específica y las características comerciales de la empresa, el derecho a la promoción se sitúa en el nivel básico para animar a los empleados a mantener una mentalidad equilibrada y gestionar una distribución equilibrada del trabajo y la vida. Finalmente, con la participación de todos los empleados, se formula cuidadosamente un sistema de incentivos salariales adecuado para garantizar la distribución razonable de los salarios de los empleados, proporcionar beneficios sociales generosos y mejorar en gran medida el entorno de vida y de trabajo de los empleados. Por lo tanto, los gerentes de nivel medio deben adherirse a una gestión estandarizada, institucionalizada y legalizada, de modo que los empleados de base puedan obtener rendimientos salariales razonables de sus resultados en la situación 999, a fin de lograr el propósito de equilibrar el pensamiento de alto nivel 996 y el pensamiento de base. 996.

Además, los gerentes de nivel medio deben aumentar la publicidad y la educación sobre el 996, ayudar a las bases a comprender sus deficiencias y consecuencias de manera oportuna y recordar a todos que actúen con precaución, equilibren el trabajo y el descanso, y no se desvíen. desde arreglos laborales hasta trabajar horas extras por cuenta propia y tomar descansos en días festivos. Al mismo tiempo, los gerentes de nivel medio también deben alentar a los empleados de base a mejorar sus habilidades para rechazar tareas 990 y 996 innecesarias; dedicar conscientemente 996 horas al crecimiento y aprendizaje personal, participar activamente en tareas de equipo, reemplazar 996 horas con capacidades comerciales y obtener al mismo tiempo mayores retornos, satisfaciendo las necesidades de las capas superiores y de base.

Los gerentes de nivel medio deben tomar medidas institucionales y de gestión razonables, establecer un sistema claro de horas extras, implementar estrictamente el sistema de pago y garantizar que se investiguen las necesidades de los empleados antes de pagar las horas extras. Para la promoción, se deben brindar oportunidades reales y posibles; se debe formular cuidadosamente un sistema de incentivos salariales adecuado basado en la situación y las características específicas de la empresa para equilibrar los requisitos de la alta dirección y la falta de limitaciones a nivel de base. Además, los gerentes de nivel medio también deben fortalecer la publicidad y la educación de 996, alentar a los empleados de base a mejorar sus habilidades, no trabajar horas extras excesivas y reemplazar el tiempo de 996 con capacidades comerciales.