Como gerente de nivel medio, ¿cómo equilibra el pensamiento de alto nivel de 996 con el pensamiento de base de 996?
Además, los gerentes de nivel medio deben aumentar la publicidad y la educación sobre el 996, ayudar a las bases a comprender sus deficiencias y consecuencias de manera oportuna y recordar a todos que actúen con precaución, equilibren el trabajo y el descanso, y no se desvíen. desde arreglos laborales hasta trabajar horas extras por cuenta propia y tomar descansos en días festivos. Al mismo tiempo, los gerentes de nivel medio también deben alentar a los empleados de base a mejorar sus habilidades para rechazar tareas 990 y 996 innecesarias; dedicar conscientemente 996 horas al crecimiento y aprendizaje personal, participar activamente en tareas de equipo, reemplazar 996 horas con capacidades comerciales y obtener al mismo tiempo mayores retornos, satisfaciendo las necesidades de las capas superiores y de base.
Los gerentes de nivel medio deben tomar medidas institucionales y de gestión razonables, establecer un sistema claro de horas extras, implementar estrictamente el sistema de pago y garantizar que se investiguen las necesidades de los empleados antes de pagar las horas extras. Para la promoción, se deben brindar oportunidades reales y posibles; se debe formular cuidadosamente un sistema de incentivos salariales adecuado basado en la situación y las características específicas de la empresa para equilibrar los requisitos de la alta dirección y la falta de limitaciones a nivel de base. Además, los gerentes de nivel medio también deben fortalecer la publicidad y la educación de 996, alentar a los empleados de base a mejorar sus habilidades, no trabajar horas extras excesivas y reemplazar el tiempo de 996 con capacidades comerciales.