Informe de trabajo del gerente de producto
Artículo 1: Sistema de informes de trabajo del gerente de producto
Sistema de informes de trabajo de capacitación del gerente de producto
Propósito:
Para cultivar mejor un gerente de producto exitoso, garantizar la finalización de todo el trabajo, defender un estilo de trabajo eficiente y pragmático, alentar a los estudiantes a resumirse constantemente, planificar todo, mejorar la autogestión y facilitar la comunicación oportuna entre los departamentos superiores e inferiores. de la empresa, estudiantes Este sistema está especialmente formulado para la transferencia de trabajo y la unidad y cooperación entre el personal.
2. Contenido del informe
El contenido del informe es principalmente el progreso del aprendizaje durante el período de formación;
( 2) Informe de trabajo semanal
La semana laboral del gerente de producto incluye: resumir el trabajo de la semana pasada, planificar el trabajo de la próxima semana e informar al líder a cargo, el líder a cargo informa directamente al gerente general;
㈢Reunión semanal del proyecto
Los miembros del proyecto deben asistir a la reunión semanal a tiempo y el registrador de la reunión debe registrar el contenido de la reunión de acuerdo con las actas de la reunión.
(4) Reportar directamente al director general
Los asuntos explicados por el director general se pueden reportar directamente al director general, pero también es necesario cumplimentarlos en el informe semanal. informe de trabajo y los resultados marcados.
Tres. Requisitos para enviar informes de trabajo
(1) La semana laboral de cada gerente de producto debe enviarse antes de las 17:00 del viernes. Si hay circunstancias especiales, se podrá recuperar antes de las 9:00 horas del día siguiente.
(2) El contenido del informe de trabajo debe ser claro y organizado; debe describirse claramente la realización de cada trabajo. Adjunto: Informe Semanal Laboral
(3), Informe Semanal Laboral
Como se muestra en la imagen:
Requisitos de llenado:
1 Horario: Generalmente de lunes a viernes de la semana.
2. Tareas: Generalmente son tareas concertadas por el gerente o líder del proyecto en la reunión semanal.
3. Naturaleza de las tareas:
Generalmente divididas en:
a. Tareas planificadas B, tareas no planificadas C, tareas temporales D, no completadas la semana pasada <. /p>
A. Tareas planificadas: tareas asignadas por el director general, líder del proyecto o él mismo esta semana.
B. Tareas no planificadas: Tareas que el director general, líder del proyecto o ellos mismos planean realizar esta semana, pero no necesariamente tienen que completarse esta semana.
C. Tareas temporales: También son tareas urgentes. Son concertadas temporalmente por el director general y el líder del proyecto y deben completarse en un tiempo determinado esta semana.
D. Tareas no terminadas la semana pasada: tareas que el director general, el líder del proyecto o él mismo no completaron la semana pasada y deben completarse la semana que viene.
4. Resultados de finalización:
Generalmente divididos en: A. Completado B. Sin terminar (rojo) C. En progreso (verde) D. Cancelado (gris).
Observaciones: Cancelación: después de una discusión o consideración, el gerente general y el líder del proyecto informan a otros para organizar o no realizar esta tarea, pero esta situación es generalmente rara.
5. Ruta de finalización:
Generalmente dividida en: A, ruta de almacenamiento B, ruta de envío.
a Ruta de almacenamiento: la ruta del servidor es 192.168.1.230 Project 20XX Project Product Manager Trainingᦏ Product Manager Planning; la ruta local es la siguiente: e: Proyecto\20XX Project Product Manager Training\Product Manager Planning.
B. Ruta de envío: Enviado al buzón "XXX" o al grupo QQ "XXX" * * *, marcado con el nombre del archivo.
Nota: Generalmente, una vez completada la tarea, se enviará a la persona que la solicitó y se enviará una copia al gerente general o líder del proyecto que organizó la tarea.
6. Calificaciones y comentarios: La evaluación y calificación de la tarea por parte del director general y líder del proyecto están relacionadas con el desempeño.
Capítulo 2: Informe de trabajo del gerente de producto 20XX
Informe de trabajo del gerente de producto 2013
1. El trabajo principal del gerente de producto en 2013:
1. Labores básicas del product manager: diseño de producto, packaging, publicidad, soporte a congresos, etc.
2. Conocimiento del producto, puntos de venta y formación en conocimientos relacionados.
3. Comprender las necesidades del mercado y resolverlas.
4. Recopilación, organización y análisis del mantenimiento del producto y del servicio postventa e información relacionada.
5. Brindar asesoramiento sobre políticas y servicios de promoción para productos clave, comprender las ventas de primera línea, ayudar al personal de ventas a planificar y vender productos, y comprender oportunamente la reacción de los productos en el mercado y realizar ajustes.
6. Si la investigación de mercado no es buena, no habrá nuevos productos. Si se fabrica un nuevo producto, se convertirá en el producto líder de la empresa. Realice un seguimiento del progreso de las ventas de productos clave, manténgase al tanto de las condiciones del mercado, realice ajustes y cree tres grandes productos únicos por valor de más de 2 millones de yuanes.
7. Ser un buen puente entre el vendedor y la empresa y comunicarse de manera oportuna.
8. Controlar estrictamente la aprobación y supervisión de la tarifa durante el proceso de uso de la tarifa.
9.. Controlar estrictamente el inventario de materiales de embalaje del producto para reducir la presión de producción de la empresa.
Dos. Lagunas y deficiencias
1. El diseño y el embalaje del producto no son lo suficientemente detallados y exquisitos, y hay muchos defectos y defectos de seda. La preparación y publicidad de la reunión no estaban bien hechas y hubo deficiencias en su propio trabajo.
2. Contribución inadecuada a la promoción de productos clave y al apoyo político. Los productos clave tienen un enfoque equivocado y un mal momento, por lo que necesitan más atención y ajustes.
3. El mantenimiento del producto y el servicio postventa no son lo suficientemente sistemáticos y completos. A la hora de diseñar los productos, se debe coordinar y planificar los trabajos de mantenimiento. El servicio posventa debe avanzar y realizarse al principio del uso del producto, en lugar de simplemente compensar y resolver conflictos y problemas al final. Además, la recopilación, organización y análisis de información sobre productos clave y productos de vanguardia no son suficientes. El trabajo es sólo superficial y está lejos de ser perfecto.
4. Falta de capacidad de ejecución del entrenamiento. Los problemas comunes en esta industria no se han resuelto bien y todavía queda mucho espacio y trabajo por hacer en términos de resultados y aplicaciones de la capacitación.
5. Como gerente de producto, no hice mucho trabajo, solo hice algo básico. El trabajo de los product managers aún carece de sistematización y profesionalización.
6. Es necesario fortalecer la ejecución insuficiente, los problemas retrasados, la coordinación y comunicación inadecuadas y las habilidades profesionales.
Tres. Comprensión y autoexigencias de los product managers en 2013
1. Cargo y relación laboral
1. Título del puesto: Product Manager
2. Gerente
3. Labor: planificación estratégica, desarrollo, planificación, promoción, gestión, servicio y construcción de marca de los productos de la empresa.
2. Responsabilidades laborales:
1 Investigación de mercado
(1) Recopilar y procesar oportunamente todos los aspectos de la información sobre los productos de los que es responsable y realizar. Análisis de mercado de los productos y análisis de estrategia de ventas.
Análisis de puesto; proporciona una base para la toma de decisiones para usted y el personal relacionado.
(2) Segmentar el mercado, seleccionar información del segmento de mercado objetivo y determinar el posicionamiento del producto.
2. Planificación del producto
(1) Completar el embalaje, muestras, plegado de colores, publicidad y otros gráficos y textos auxiliares de los productos relacionados de la empresa en el momento oportuno con el diseñador.
Trabajo diario como creación y diseño de datos.
(2) Ayudar a los líderes de la empresa a determinar los precios de los productos y proponer rápidamente sugerencias y planes de ajuste de precios basados en los cambios del mercado.
(3) Recopilar, organizar y analizar oportunamente diversos datos e información sobre productos competitivos relacionados con el mercado y ayudar en la determinación del producto.
Desarrollar objetivos y estrategias (formular estrategias de ventas, estrategias de publicidad, planes de capacitación, etc.).
(4) Completar la comercialización del producto, investigación de mercado, análisis, planificación y ejecución. parte del marketing de los productos de la empresa.
Planes y medios (ayudar a formular la estrategia global de ventas del producto).
(5) Responsable de la investigación de mercado sobre el desarrollo de nuevos productos, presentando sugerencias sobre direcciones de desarrollo de productos, participando en la comercialización y venta temprana de nuevos productos
.
(6) Responsable del plan de lanzamiento de nuevos productos; planificación de la cartera de productos; configuración del modelo de distribución de productos;
(7) Responsable de la gestión de clientes de la empresa, incluida la gestión de clientes clave; , gestión de archivos y gestión de riesgos.
3. Gestión del ciclo de vida del producto
(1) Realizar estudios de mercado e investigaciones sobre el desarrollo de la industria e industrias relacionadas.
(2) Responsable de capacitar al personal de ventas en conocimiento del producto, mercado e información competitiva.
(3) Establecer un equipo de expertos relacionados con el producto y fortalecer la cooperación con los clientes a través de diversas actividades de marketing.
(4) Planificar, mantener y gestionar todo el ciclo de vida del producto desde el período de introducción hasta el período de declive.
Razón.
(5) Establecer y mejorar el sistema de previsión de ventas de productos;
(6) Presentar sugerencias y planes para la salida del producto y supervisar su implementación después de su aprobación.
4. Diseño y disposición de la exposición
(1) Decisión de la exposición
(2) Diseño, distribución y disposición del personal de la exposición.
(3) Promoción y planificación de medios y promoción de marcas corporativas y de productos.
5. Elaboración de certificados, relaciones públicas y coordinación de emergencias.
(1) Responsable del desarrollo y gestión de certificados de los productos de la empresa.
(2) Asistir al personal de ventas para resolver disputas y conflictos causados por productos en el mercado.
(3) Ayudar al personal de ventas a manejar adquisiciones gubernamentales, licitaciones, rescate de emergencia y cobertura.
3. Autoridad:
1. El derecho a formular, proponer y desarrollar la línea de productos de la empresa.
2. Tener derecho a aprobar la promoción anual, el plan publicitario y el presupuesto y gastos de marketing de los productos a cargo.
3. Supervisar y controlar las diversas actividades del mercado.
4. Derecho a informes de emergencia.
En cuarto lugar, forjate y esfuérzate por hacer bien tu trabajo:
1. Fortalece tu aguda observación y la actitud de búsqueda de la excelencia, para que puedas distinguir el verdadero meollo de la cuestión. importa desde la apariencia. "Lo que la gente no observa."
2.Es necesario fortalecer el estudio de pesticidas, productos químicos, protección de plantas, manejo y otros conocimientos, familiarizarse con los productos y considerarlos como esposas.
3. Conózcase a sí mismo, a sus competidores y al desarrollo de productos en la industria. Capte la previsión de la dinámica del mercado.
4. Dominar habilidades maduras de expresión y comunicación. Desarrollar buenas habilidades interpersonales y de gestión de equipos.
5. Pruébate y ajústate constantemente para cometer menos errores y resumir y utilizar más experiencia.
6. Desarrolla algunos buenos hábitos de vida, aprende a leer todos los días y aprende a pensar en cada momento. Siéntase libre de tomar notas. Siempre que te sientas inspirado, escríbelo. Idea genial. Sigue pensando, evolucionando constantemente y mejorando tus ideas. Auto-relajación Aprenda a relajarse y tomar un descanso antes de trabajar.
7. Exigirse siempre y respetar estrictamente la ética social profesional.
Capítulo 3: Resumen del trabajo del gerente de producto 2
Resumen del trabajo en la primera mitad de 20XX
Departamento de productos de calidad ●Liu Xu
2013 Se incorporó en marzo de este año. Durante mi medio año en la empresa, me desempeñé como gerente de producto. Durante el año pasado, con el cuidado y apoyo de los líderes y colegas de la empresa, hice mi trabajo de manera responsable. Ahora, un resumen de mis responsabilidades específicas durante los últimos seis meses es el siguiente:
? Trabajo de soporte del producto
En el proceso de soporte del producto, es necesario estudiar cuidadosamente los diversos productos de la empresa y estar familiarizado con las operaciones específicas de los productos. Sobre esta base, el personal de la empresa buscará los del cliente. necesidades y proporcionarlas de acuerdo con las necesidades específicas del cliente. Exigir una combinación razonable de productos y diseñar productos que realmente satisfagan las necesidades del cliente. Al mismo tiempo, después de varias capacitaciones de promoción organizadas por la empresa, desarrollé gradualmente mi capacidad para comunicarme con los clientes, también presto atención a la información más reciente sobre productos de comunicación, aprendo algunos casos exitosos y, a menudo, pienso si estos casos realmente pueden funcionar; aplicarse a los clientes, descubrir rápidamente las necesidades de los clientes potenciales, formular planes específicos, acompañar a los gerentes de cuentas para promocionar productos a los clientes y brindar soporte oportuno al producto.
En la primera mitad de 20XX, se recopilaron, organizaron y compilaron los siguientes cuatro documentos de demanda del mercado:
1: Sistema de posicionamiento en tiempo real basado en tecnología RTLS
2. Documento de demanda de productos de tecnología biométrica de Iris
3. Documento de demanda de Street View Factory Street_Factory
4.Más adelante este año, en medio año, espero contactar a más clientes, promocionar los nuevos productos que descubrí entre los clientes y, finalmente, comercializar los nuevos productos y generar ganancias para la empresa. Al mismo tiempo, continuaremos dando seguimiento a otros productos prometedores de comunicación en red y realizando investigaciones de mercado.
? Otros trabajos
Cooperar activamente con el departamento para completar el sistema de calidad del estándar militar nacional. Sobre la base del trabajo específico mencionado anteriormente, completar concienzudamente otras tareas temporales asignadas por el supervisor de la empresa, trabajar duro, trabajar horas extras de forma gratuita y completar el trabajo a tiempo y con alta calidad.
? Descripción general de problemas y deficiencias
Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado y reflexionando sobre mis propios problemas y deficiencias, creo que se debe principalmente a que no he estado en la empresa durante mucho tiempo, mi técnico La experiencia no es lo suficientemente completa y no estoy familiarizado con algunos de los procesos operativos de la empresa. También tomé algunos desvíos en el trabajo. Pero "la práctica trae verdadero conocimiento". Constantemente descubro mis errores en el trabajo y los mejoro de manera oportuna. En el trabajo futuro, trabajaré duro para mejorar mi autocultivo, aprovechar al máximo mis fortalezas, superar mis deficiencias y esforzarme por lograr nuevos logros.
Capítulo 4: Resumen personal anual del gerente de producto 20XX
Resumen personal anual del gerente de producto 20XX
1 Trabajo de seguimiento del índice
In In. En el proceso de seguimiento de indicadores, debemos ser concienzudos, cuidadosos y rigurosos. Debemos comunicarnos frecuentemente con analistas de negocios en varios condados y ciudades, pedirles consejo si no entendemos nada, aprender de sus experiencias y aprovechar la experiencia. de otros y descubra un conjunto de métodos de seguimiento y finalización de indicadores que se adaptan a usted y a su equipo.
Los indicadores de nuestra empresa se dividen principalmente en indicadores de evaluación anual, indicadores de evaluación trimestral e indicadores de evaluación mensual. De acuerdo con la diferencia horaria de los diferentes indicadores, organice el tiempo de manera razonable, utilice el indicador de evaluación anual para hacerse cargo de la situación general y oriente los otros dos indicadores, proceda de la misma manera que el indicador de evaluación trimestral y el indicador de evaluación mensual, e integre el indicador de evaluación anual en el indicador de evaluación trimestral y el indicador de evaluación mensual hacer que los indicadores de evaluación trimestral y los indicadores de evaluación mensual sirvan a los indicadores de evaluación anual, y completar los indicadores de evaluación anual mientras se completan los indicadores de evaluación trimestral y los indicadores de evaluación mensual. Pero los indicadores tienen prioridades y no se puede decir que sean perfectos. En este momento, es necesario abandonar algunos indicadores que se pueden completar más adelante y centrarse en los indicadores que se necesitan con urgencia ahora.
Específicamente, coloque los indicadores que deben completarse en una tabla, estudie cuidadosamente el calibre específico de los indicadores, desglose cómo se completan los indicadores, impleméntelos a cada persona responsable específica, realice un seguimiento y extraerlos periódicamente Datos, informar a las personas responsables pertinentes sobre las lagunas de datos, informarles el progreso de sus indicadores, negociar activamente con los superiores, encontrar formas de completarlos y garantizar que todos los indicadores se completen a tiempo.
2. Trabajo de capacitación
Al capacitar a los gerentes de cuentas, deben dominar los productos, aprender a operarlos, preparar diversos materiales de capacitación con anticipación y concentrarse en promover los productos débiles. de los gerentes de cuentas. Aprender y crecer junto con sus colegas durante el proceso de capacitación. Sólo a través del aprendizaje continuo podemos lograr mayores logros en la grave situación actual de rápidos cambios tecnológicos y feroz competencia en todos los servicios de la industria de las comunicaciones.
Complete el proyecto xx tarjeta fiscal local, continúe adquiriendo nuevos conocimientos, enriquézcase y brinde verdaderamente soporte para el producto.
Capítulo 5: ¿Cómo informar al gerente de producto basándose en las ideas integrales de desarrollo de productos de IPD?
Basado en la idea de integrar el desarrollo de productos con IPD, ¿cómo reportar al gerente de producto?
Cuando consideramos informar sobre el trabajo de los gerentes de producto, con el fin de combinar las ideas del desarrollo integrado de productos de IPD e implementar todo el ciclo de vida del desarrollo del producto, lo discutimos desde los seis aspectos de mercado, canalización, producto, proyecto, equipo y desempeño.
En cuanto a cómo explicar cada aspecto, también lo pensé cuando hice PPT. Primero, explique claramente los principios y objetivos, correspondientes a la forma clara; en segundo lugar, explique claramente los métodos y herramientas, correspondientes a la parte de operación óptima; ; y por último practicar, todo debe estar hecho. Aprobar el examen de práctica y corresponder a la parte práctica.
1. Mercado
Mingdao: En cuanto al mercado, una cosa debe quedar clara: el software crea valor para el cliente, el mercado impulsa la investigación y el desarrollo, y los productos no pueden separarse de los usuarios finales. Debe prestar atención al diseño del producto y la experiencia del usuario. Al mismo tiempo, también es necesario gestionar los productos y las marcas. El objetivo de la comercialización es, en primer lugar, lograr conciencia de la marca del producto.
Excelente tecnología: UCD y el diseño de interacción siguen siendo los métodos más importantes de experiencia del usuario, y se debe prestar más atención a mejorar la usabilidad del producto. Un enfoque importante del mercado es la parte de gestión del mercado MM de IPD, que incluye la comprensión del mercado y los segmentos del mercado, por lo que implicará una competencia diferenciada impulsada más estratégicamente. La demanda también es el foco del mercado, y la demanda atiende principalmente a segmentos del mercado, por lo que el método y herramienta más importante es la metodología $Appends.
Práctica: folletos de productos, firmas de correo electrónico personales, plataforma de colaboración y comunicación en línea con clientes, plataforma de retroalimentación de planes y tareas, informes semanales y mensuales, reuniones trimestrales, investigación y recopilación de demandas, visitas periódicas de devolución de productos.
2. Pipeline
Mingdao: IPD implica la gestión de pipelines y la gestión de recursos. Entonces, cuando se trata de oleoductos, primero debemos darnos cuenta de que hay cosas que hacer y cosas que no hacer. Deberíamos hacer un uso pleno y razonable de los recursos de expertos. No sólo debemos mejorar la utilización de los recursos, sino también mejorar la productividad de los mismos. Debido a que la capacidad del oleoducto es limitada, los proyectos o requisitos deben priorizarse para que pasen por el oleoducto en un cierto orden de prioridad. El gerente de producto debe darse cuenta de que no está administrando un producto o un proyecto, sino un equipo de proyecto compuesto por múltiples proyectos.
Excelente tecnología: primero, métodos de gestión de múltiples proyectos, gestión de tuberías derivadas y gestión de recursos, así como gestión de proyectos de cartera y planificación de cartera de alto nivel.
Práctica: sistema de gestión de datos de procesos PDB, análisis y cuantificación de datos, sistema de gestión de recursos PPM (análisis de utilización y productividad de recursos)
Productos
Mingdao: Los gerentes de productos se enfocan en crear valor, por lo que los gerentes de productos se enfocan en todo el ciclo de vida del producto, agregando investigación de usuarios, diseño de producto y planificación de producto antes del ciclo del proyecto, después del ciclo del proyecto, se agregan la gestión y la promoción del producto; Los gerentes de producto
también se centran en los proyectos. En este momento, el gerente de producto debe mirar la perspectiva del usuario. El proyecto en sí no crea valor, sino el producto final.
Excelente tecnología: elementos centrales del desarrollo de productos Pace o IPD, metodologías para el desarrollo estructurado de productos y planificación de productos.
Práctica: planificación de la hoja de ruta del producto y planificación de versiones, toma de decisiones en la etapa del producto y revisión de la etapa del proyecto, formando el triángulo de hierro de gestión de productos del gerente de producto y la estructura comercial del gerente de proyecto; Estructura comercial y estructura técnica del gerente de producto.
4. Proyectos
Mingdao: Los gerentes de producto también prestan atención a los proyectos, pero no son gerentes de proyectos. Por lo tanto, los gerentes de producto prestan más atención a la formulación de los objetivos del proyecto, la determinación del alcance del proyecto y su coincidencia con los requisitos del producto, y el seguimiento de los puntos clave en el ciclo del proyecto. El objetivo del proyecto es ahorrar dinero lo más rápido posible, pero tiene que haber un buen equilibrio entre los muchos elementos del proyecto y, en última instancia, el equilibrio depende del objetivo.
Excelentes habilidades: CMMI, metodología Agile, metodología de requisitos SERU, sistema de conocimiento de gestión de proyectos PMBOK.
Práctica: Aplicación de métodos ágiles, reuniones matutinas diarias, builds y pruebas de humo nocturnas, backlog de productos, revisiones, requisitos SERU, transacciones de recuperación.
5. Equipo
Mingdao: El equipo es siempre la competitividad central de una empresa de investigación y desarrollo, y el enfoque de la formación de equipos radica en la formación del espíritu y la cultura del equipo. Los equipos suelen tener una profunda huella en el líder. El coaching de liderazgo es un reflejo importante del papel del gerente de producto en el equipo. Los gerentes de producto deben considerar siempre cómo motivar a los miembros del equipo, mejorar sus habilidades y mejorar la cooperación mutua.
Excelentes habilidades: gestión de recursos humanos, psicología del programador.
Práctica: a través de herramientas de gestión de tareas y colaboración en línea, se forma la gestión del equipo del proyecto y la gestión entre proyectos, y se forma todo el seguimiento del proceso alrededor del proyecto, incluidas las tareas relacionadas con el proyecto, informes semanales y riesgos de problemas. , documentos, etc Preste atención a la construcción de Q12. Los miembros clave del proyecto se comunican individualmente de forma regular.
6. Desempeño
Mingdao: La evaluación no es el propósito, pero el objetivo final es mejorar el valor personal y el logro laboral. En cuanto al desempeño, es necesario transmitir a los miembros del equipo en todo momento tres conceptos generales: todo tiene un plan, todo debe implementarse y todo debe mejorarse.
Excelentes habilidades: cuadro de mando integral, establecimiento de un sistema de indicadores KPI, método de evaluación dual basado en principales.
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