¿Por qué crees que es necesaria la innovación?

¿Por qué crees que es necesaria la innovación? El encanto de la innovación es que no sólo puede resolver problemas mediante soluciones lógicas, sino que también requiere algunas ideas innovadoras. Diferentes personas pueden tener diferentes ideas. ¿Por qué cree que es necesaria la innovación en primer lugar?

¿Por qué crees que es necesaria la innovación? 1 A lo largo de la historia del desarrollo humano, la innovación siempre ha sido una fuerza importante para promover el desarrollo de un país y una nación, así como el desarrollo de todo el ser humano. sociedad.

En los primeros días de la sociedad primitiva, el nivel de práctica humana era extremadamente bajo, con prácticas rutinarias simples y espontáneas. Después de ingresar a una sociedad agrícola, la productividad ha mejorado, pero la forma económica sigue siendo una economía natural autosuficiente que consume principalmente recursos naturales y trabajo humano, y las prácticas innovadoras son accidentales y parciales.

En la sociedad industrial, el uso de grandes máquinas, el consumo a gran escala de recursos energéticos y la mano de obra de trabajadores calificados bajo una división especializada del trabajo son los principales métodos de producción. Las prácticas convencionales necesarias para mantener la producción industrial y las prácticas innovadoras emergentes, como la innovación tecnológica y la innovación institucional, se complementan y promueven entre sí, lo que da como resultado una productividad poderosa sin precedentes.

Después de entrar en el nuevo siglo, en la rápida ola de informatización y globalización, una nueva ronda de revolución tecnológica e industrial está mostrando la generación de una enorme creatividad. El rápido desarrollo de Internet+, la fabricación inteligente, la biotecnología y la tecnología de materiales no sólo ha cambiado el patrón de producción económica y la estructura del mercado, sino que también ha remodelado los estilos de vida, los patrones de comunicación y los valores de las personas. La innovación se está extendiendo desde los campos de la ciencia, la tecnología y la economía a todos los ámbitos de la sociedad, convirtiéndose en el principal motor del desarrollo social.

La importancia de la innovación

Cuando la innovación, como primera fuerza impulsora, se combina con las necesidades cada vez más altas de desarrollo social de las personas, estalla una fuerza revolucionaria abrumadora. Una vez que la innovación tecnológica ingresa al campo económico, acelera la renovación y mejora de la productividad; la innovación en la gestión y la innovación institucional conducen a cambios en las relaciones de producción, creando un amplio espacio y un entorno benigno para la formación de nueva productividad.

La innovación teórica se ha convertido en la precursora de la innovación en el desarrollo social, provocando cambios en las ideas e ideologías sociales de las personas, reaccionando así a la innovación científica y tecnológica y la innovación institucional, guiando su dirección de desarrollo y proporcionando armas ideológicas; Varios campos Con la normalización y el efecto a largo plazo de las actividades de innovación, la forma de pensar y comportarse de las personas tiende a respetar la innovación e innovar conscientemente, lo que ha desencadenado una innovación generalizada en la cultura.

La innovación cultural puede, en última instancia, influir en los miembros de la sociedad que viven en ella, inculcar el espíritu y las ideas innovadoras individuales, cultivar la atmósfera y la moda innovadoras en general y facilitar el desarrollo fluido de la innovación científica y tecnológica, la innovación sistémica y la teoría. Innovación y otras actividades prácticas innovadoras. Llevar a cabo ventajas enriquecedoras.

¿Por qué crees que es necesaria la innovación? 2¿Qué es la innovación?

El papel más importante de la innovación es facilitar y ganar usuarios, en lugar de subvertir. La disrupción es el resultado de la observación de las industrias por parte de los medios. Por ejemplo, después de la aparición de Apple Pay, todos cuestionaron su innovación, pero unos años más tarde, Apple Pay se afianzó firmemente en los Estados Unidos.

¿Por qué? Debido a que Apple ha ayudado a los usuarios a resolver el problema del pago móvil, los usuarios se han ido acostumbrando gradualmente. De manera similar, en la competencia con Alipay, WeChat Pay no enfatiza ninguna interrupción, pero brinda mucha comodidad a los usuarios. Ahora los usuarios utilizan el pago WeChat con tanta frecuencia como Alipay.

La innovación surge simplemente de un problema y el resultado es que se mejora el producto. Crea un producto mejor que cualquier otra cosa. Como dijo Jonathan Iver: Es fácil ser diferente, pero difícil ser mejor. Si ignoramos la premisa de “mejorar los productos”, la innovación puede fácilmente volverse llamativa o incluso sensacionalista.

La buena innovación, naturalmente, ganará el mercado gradualmente. Edison subvirtió la lámpara de queroseno y Ford subvirtió el carruaje tirado por caballos. No fue la ambición de subvertirlo todo, sino la determinación de esforzarse constantemente por fabricar mejores productos.

Si nos desviamos de la línea principal de hacer "mejores productos", no importa cuán grande sea el movimiento, no importa cuán poderoso sea el mundo, al final solo será una flor en el condado.

¿Por qué innovación?

Esto vuelve a la esencia de nuestro emprendimiento. Cuando Apple lanzó Apple Pay, puso a los usuarios en primer lugar, pero para todas las partes involucradas, Apple proporcionó una tentación irresistible. Beneficiar a todos los actores de la cadena industrial es un requisito previo para una innovación exitosa.

La mejor solución no significa que no haya problemas, sino que la solución mejora cada vez más con las mejoras y, en última instancia, cambia los hábitos del usuario.

Si los hábitos de los usuarios cambian, lo lograremos. El proceso de cambiar los hábitos de los usuarios se llama innovación desde una perspectiva empresarial, pero en realidad este proceso es casi siempre pasivo y se mide por la elección final del usuario.

Por ejemplo, en comparación con tener que ir al río a beber agua en el pasado, la creación del cubo es una innovación. Luego, la gente pasó muchos años perfeccionando el cañón hasta que fue superado por la siguiente innovación.

¿Sabes qué fue lo que inclinó el cubo? Agua del grifo. El agua del grifo no pensó en subvertir el balde, pero el agua del grifo era más útil y la gente abandonó el balde. Entonces, en retrospectiva, se puede decir que fue subvertido.

La llamada innovación disruptiva sólo se dirige a categorías que han sido eliminadas. Como usuarios, lo que nos importa no es la disrupción, sino si la innovación en sí es útil.

Y la utilidad debe mejorarse continuamente. Si defino "innovación", el 50% del esfuerzo se realiza antes del lanzamiento del producto, el 10% proviene del lanzamiento de un nuevo producto y el 40% (la evolución más importante) proviene de la mejora continua después del lanzamiento del nuevo producto. Y todo ello se centra en última instancia en cambiar los hábitos de los usuarios.

¿Cómo ves la innovación?

La innovación no es un fin ni un resultado concreto. La innovación es un proceso. En el proceso de resolver problemas todos los días, los emprendedores innovan en todas partes.

WeChat es pequeña como aplicación, pero cuando conecta a 700 millones de usuarios, es un gran producto. ¿WeChat tiene muchas innovaciones geniales? De hecho, son todos detalles, cambios pequeños y graduales, pero estos cambios siguen desempeñando un papel muy importante.

La innovación permite a los usuarios alcanzar mejor y más felices sus objetivos de uso: conectarse mejor con el mundo, satisfacer mejor las necesidades de uso y completar mejor las tareas... La esencia de la innovación es permitir a los usuarios tener más Un buen experiencia en lugar de un producto llamativo. La verdadera disrupción consiste en cambiar los hábitos de los usuarios, no en cuán diferente sea el producto. ¡Promueve cambios en los hábitos de los usuarios y tendrás usuarios!

¿Por qué cree que la innovación 3 1 y el coraje de renunciar a los costos hundidos pueden realmente generar nuevas ideas?

A finales de la década de 1990, Blockbuster

era la empresa más grande que controlaba la industria del alquiler de películas en Estados Unidos, con tiendas en todo el país.

Su modelo de ganancias es ganar dinero alquilando DVD. A los clientes que no devuelvan los DVD al vencimiento se les cobrarán tarifas adicionales diariamente. Porque estos DVD abandonados en las casas de los clientes no se pueden prestar a otros clientes y no se pueden obtener los beneficios correspondientes.

Los fondos de retención se han convertido en la principal fuente de beneficios de Blockbuster. Los datos de la encuesta muestran que el 70% de los beneficios de la empresa provienen de los retrasos de los clientes.

Durante el apogeo de Blockbuster, surgió una empresa llamada Netflix. La forma en que ganan dinero es completamente diferente a la de Blockbuster: en lugar de permitir que los clientes alquilen DVD en las tiendas, los entregan directamente en sus casas. Alquilan sus DVD por una tarifa mensual. Si el cliente no termina de ver el DVD a tiempo, la empresa no necesita pagar el franqueo de devolución del cliente ni enviar el DVD nuevamente.

Blockbuster ha visto el nuevo modelo de Netflix. Si puede operar de acuerdo con el modelo de Netflix, definitivamente aplastará a esta empresa emergente.

En aquel momento, Blockbuster no consideraba a Netflix como su competidor. Este tipo de desprecio no es sólo una especie de arrogancia, sino también una trampa de pensamiento que dificulta la renuncia a los costos irrecuperables.

En 2010, Blockbuster se declaró en quiebra y Netflix se convirtió en una gran empresa con 24 millones de clientes.

A todo el mundo le pasaría la misma tragedia que Blockbuster actualmente. Siempre hay personas que no están dispuestas a renunciar a lo inútil existente y aceptar nuevos cambios y oportunidades. La razón fundamental radica en las similitudes con los animales, en el sentido de que reaccionamos con más fuerza ante las cosas malas que ante las buenas. Los psicólogos llaman a este problema preferencia negativa, también conocida como aversión a la pérdida.

Basándonos en este principio, es fácil entender lo difícil que es conseguir que la gente abandone sus intereses existentes. Quienes realmente pueden hacer esto son quienes toman decisiones racionalmente. Para lograr verdaderamente una supervivencia innovadora, las personas deben tener la sabiduría y el coraje para renunciar a los costos hundidos.

Antes del brote de SARS en 2003, el principal negocio de Alibaba era To B, pero durante la epidemia, Jack Ma de repente vio nuevas tendencias en el desarrollo de Alibaba. Vio la fuerte demanda de compras en línea por parte de la gente, por lo que se le ocurrió la idea de hacer To C. Aunque encontró oposición por parte de muchos altos ejecutivos, lanzó resueltamente el negocio To C.

Después de eso, invirtió más mano de obra y recursos materiales de toda la empresa en Taobao.

De hecho, el éxito actual de Taobao está relacionado con la capacidad de toma de decisiones de Jack Ma. Realmente ha logrado el objetivo de supervivencia innovadora con todo Alibaba.

El dilema del innovador

Clayton Christensen, el autor del libro, dijo una vez: La forma tradicional de pensar se centra en el pasado, mientras que la forma correcta de pensar debería centrarse en el futuro. Jack Ma está constantemente creando mitos empresariales uno tras otro a través de su enfoque en el futuro, como Taobao, Alipay y Hema Fresh.

2. La capacidad de comprender la esencia de las cosas es la clave de la innovación.

Cuando las personas se enfrentan a una cosa, tienen dos mentalidades, ya sea una mentalidad de tamiz o una mentalidad de vaso vacío.

Una persona con mentalidad de tamiz es como estar en un valle, escuchando lo que quiere oír. Este es el llamado efecto de pared de eco. Sin embargo, es difícil para cualquiera comprender completamente la verdadera apariencia del mundo. Las personas con esta mentalidad sólo buscan ser escuchadas con su propia voz, pero no pueden ver ni oír nada más allá de su cognición.

Las personas con mentalidad de taza vacía son como bebés recién nacidos, llenos de curiosidad por el mundo, siempre capaces de hacer preguntas más subversivas, y su percepción y visión del mundo son más reales y efectivas.

El maestro Liu Run dijo una vez: Cada uno establece su propio modelo de pensamiento basándose en su propia comprensión y experiencia, y luego utiliza este modelo de pensamiento para comprender el mundo.

Las personas que realmente pueden romper sus propios patrones de pensamiento y experiencias y percibir el mundo fácilmente tendrán opiniones diferentes y obtendrán información sobre las necesidades reales de las personas, encontrando así maneras de satisfacer las necesidades de los clientes y lograr sus propios objetivos.

Si quieres experimentar el mundo real, debes dejar de lado los patrones de pensamiento existentes en tu cerebro, sentirlo con el corazón y sentir desde la perspectiva del cliente lo que los demás realmente necesitan.

Jobs siempre ha defendido que el tiempo es limitado, así que no te limites por dogmas y vive según las ideas de otras personas. Hace diez años, cuando Nokia, Samsung, Sony y otras marcas de teléfonos móviles ocupaban la mayor parte del mercado, Jobs no pensaba en el problema basándose en las tendencias de estos móviles. Hizo que los móviles duraran más, fueran más resistentes. a caer y duró más. Lo que estaba pensando era cómo saber qué necesitarán los consumidores en el futuro.

El aspecto final del teléfono móvil de Apple era completamente diferente al de los móviles más populares del mercado en aquel momento. Alguna vez fue llamado el teléfono móvil más tonto del mundo, pero fue precisamente por la delgadez, la experiencia de la pantalla táctil y la extrema simplicidad y belleza del teléfono móvil de Apple que redefinió las necesidades de los consumidores en materia de teléfonos móviles.

Hay una frase en "La biografía de Steve Jobs" que explica bien los pensamientos de Steve Jobs: La gente no sabe lo que quiere hasta que se lo pones delante y no se dan cuenta de que es lo que quieren. Para ello, nunca me baso en estudios de mercado.

Antes de que a OPPO no se le ocurriera la idea de "cargar durante 5 minutos y hablar durante 2 horas", teníamos la necesidad de cargar rápidamente los teléfonos móviles, entonces alguien inventó los bancos de energía móviles. que se hizo cada vez más pequeño. El más pequeño puede que solo sea El lápiz labial es muy pequeño. Estas necesidades son funciones innovadoras de las empresas y luego se redefinen las necesidades de las personas.

El problema más común de los seres humanos es la inconsistencia y falta de armonía entre la conciencia y el subconsciente, que en última instancia se reduce a problemas complejos de la naturaleza humana. Pero es esta complejidad la que hace que este mundo sea maravilloso. Sólo aquellos que pueden captar la esencia pueden encontrar lo que la gente realmente necesita de un solo golpe.

Hay un dicho sabio en "El Padrino": Aquellos que pueden ver la esencia de las cosas en un segundo y aquellos que no pueden ver la esencia de las cosas claramente durante media vida están destinados a ser completamente diferentes.

3. La movilidad es también la mayor diferencia entre los expertos y la gente corriente.

Una compañía de seguros británica quiere construir un edificio de oficinas en la sabana africana. Requiere que el edificio en sí sea atractivo, esté completamente equipado y no tenga aire acondicionado.

Si eres arquitecto,

cuando ves una solicitud de este tipo, ¿sientes que tu líder te está poniendo las cosas difíciles deliberadamente? Si piensas así, realmente no podrás encontrar una solución a tu problema.

Pero la gente de este equipo no pensaba directamente de esta manera. Un arquitecto del equipo que sabía de ecología pensó en las termitas que viven en los trópicos. Puede controlar la temperatura de su nido a 30°C durante todo el año. Cumple con los requisitos "imposibles" de la empresa basados ​​en el principio del nido de pájaro.

Los maestros siempre piensan con luz verde, mientras que la gente común siempre niega primero, piensa primero en lo que es imposible y encuentra varias razones que respaldan su inacción. En última instancia, este comportamiento de evitar el fracaso es el mayor fracaso de la vida. El CEO de Facebook, Zuckerberg, dijo: Los buenos productos no se planifican, sino que se evolucionan.

Si simplemente intentas no hacer nada, nunca sabrás qué problemas puedes encontrar en la realidad.

Tener luz verde para pensar es la base para la acción. Lo que se necesita después es absorber continuamente nuevos conocimientos y practicar las habilidades de resolución de problemas.

Debido a la epidemia, las películas originalmente programadas para el Año Nuevo Lunar no pueden estrenarse a tiempo, lo que supone una pérdida para los productores y el público. En ese momento, ByteDance tomó un movimiento disruptivo e introdujo las últimas películas como "Crazy Aliens" de "Lost in Russia" en su plataforma de forma gratuita.

Esta medida ha tocado los intereses de algunas empresas hasta cierto punto, pero lo más importante es hacer realidad el deseo de la gente de ver películas en casa sin salir. Debido a este movimiento, la plataforma de la empresa atrajo a muchos usuarios nuevos e hizo que los usuarios antiguos fueran más exigentes.

Por supuesto, pueden enfrentar cierta presión externa, pero cuando surgen problemas, pueden resolverse mediante la negociación. Sólo resolviendo problemas constantemente pueden generar experiencias verdaderamente útiles.

Tao Xingzhi dijo: La acción es el comienzo del conocimiento, y la acción es el logro del conocimiento. Se puede ver que la movilidad es la forma más importante de mejorar la cognición humana. Para la innovación, si solo piensas en ello pero no puedes ponerlo en práctica, entonces todo está vacío. Parece estar evitando el fracaso, pero en realidad rechaza por completo la posibilidad de éxito.

Por último, me gustaría compartir con vosotros las palabras del profesor Wang: No hay atajos para la innovación. Sólo aquellos que acumulan energía a través de la reflexión, la percepción, la intuición, la creación y la acción constantes pueden mejorar continuamente su capacidad de supervivencia innovadora en un entorno radical.