¿Cómo escribir un resumen del trabajo de fabricación de cartones?

Resumen del trabajo de la fábrica de cartón en 2004

En 2004, bajo la correcta dirección del departamento de fábrica y con la fuerte ayuda de cada taller y departamento, nuestra fábrica de cartón pasó la prueba de todos los cuadros y empleados del taller, las dos partes trabajaron juntas para centrarse en la realización de "tres excelencias" y "cuatro modernizaciones", resultando en ciertos logros en todos los aspectos del trabajo.

1. Estado de finalización de diversos indicadores económicos

1. Ventas: El volumen de ventas anual fue de 23.347 millones de yuanes, un aumento de 1.747 millones de yuanes con respecto a los 21,6 millones de yuanes previstos, con una tasa de crecimiento del 8%, de los cuales las ventas de procesamiento en el extranjero fueron de 11.906 millones de yuanes, un aumento de 906.000 yuanes con respecto a lo previsto. 11 millones de yuanes, con una tasa de crecimiento del 8,2%.

2. Beneficio: El beneficio para todo el año fue de 910.000 yuanes, 790.000 yuanes menos que los 1,7 millones de yuanes previstos, de los cuales 460.000 yuanes se obtuvieron mediante procesamiento externo.

3. Análisis de los indicadores de ganancias: Los precios de venta básicamente se han finalizado y los precios de las materias primas continúan aumentando. En 2004, los precios de varios papeles base aumentaron en un promedio de 232,5 yuanes en comparación con el mismo período. El año pasado, el consumo anual fue de 6.504 toneladas y el costo aumentó en 1,51 millones de yuanes. Además, el fondo de gestión general aumentó en 50.000 yuanes en comparación con el mismo período del año pasado, y el beneficio total de los dos artículos disminuyó en 1,56 millones. yuan.

2. Incrementar los esfuerzos comerciales y competir en el mercado del packaging.

A principios de año, formulamos el plan de trabajo 04 e indicadores detallados, fortalecimos la conciencia de servicio del personal de ventas en el trabajo operativo, brindamos a los clientes servicios humanizados, designamos personal designado para atender a los clientes antiguos y desarrollar nuevos mercados y resultados obtenidos.

(1) Mercado interior

Bajo la premisa de garantizar la calidad, brindamos a los clientes servicios más humanizados, mejoramos significativamente la satisfacción del cliente, mejoramos la lealtad del cliente y brindamos una buena base. establecidos para el desarrollo estable de la empresa.

(1) Con alta calidad, bajo precio y excelente servicio, hemos estabilizado al Grupo Wang Zhihe y a otros clientes pequeños y medianos. (2) Continuar siguiendo el camino de la unidad y utilizar nuestras ventajas en equipos para procesar cartón para pequeñas plantas de embalaje como Shunkang para lograr un beneficio mutuo. (3) Explorar activamente el mercado, desarrollar nuevos clientes como la base piloto y Shichuang Company, y ampliar el alcance de las ventas. (4) Se ha incrementado el desarrollo de empaques internos y externos del sistema Shunxin, y el funcionamiento exitoso de los empaques de la serie de cajas de colores de la compañía ha llevado a un mayor desarrollo del taller de cajas de colores.

(2) Mercados extranjeros

El trabajo de desarrollo del mercado extranjero de la fábrica de cartón ha avanzado aún más, la demanda de cerveza Snow Deer ha aumentado y la cerveza Chifeng ha funcionado con éxito. Los productos de alta calidad y el excelente servicio nos han otorgado una buena reputación corporativa y han ejercido cierta influencia en los alrededores de estas empresas.

3. Gestión interna del taller

Como fuerte respaldo a las ventas, se ha reforzado la gestión interna del taller desde todos los ángulos:

(1 ) Gestión de producción estandarizada

El grupo de dirección del taller respondió al llamado del departamento de fábrica, implementó "puestos fijos", "personal fijo" y "personal fijo", fortaleció la gestión de cuotas e hizo tres preparativos para la Implementación de cuotas y gestión de cuotas: (1) Cada departamento del taller, el equipo y cada proceso fueron investigados y calculados a fondo. (2) Llevar a los empleados a “salir e invitar” y aprender de la experiencia avanzada en gestión de producción en la misma industria. (3) Aprenda y pruebe según su propia situación. De acuerdo con el llamado del departamento de fábrica para determinar puestos y personal, la compañía implementó una reducción de personal y una mejora de la eficiencia, y transfirió a 6 empleados al centro de flujo de talentos, lo que afectó enormemente a los empleados actuales y sentó una base sólida para que el taller continúe. fortalecer la gestión y mejorar la eficiencia de la producción.

(2) Trabajo de gestión de calidad

En el proceso de producción y operación, nos centramos en la mejora constante de la calidad del producto y hemos logrado buenos resultados. Los días 20 y 21 de mayo de 2004 superamos con éxito la segunda revisión del Centro de Certificación de Calidad de Elvi. En un futuro próximo aceptaremos la tercera revisión de la empresa certificadora. A través del trabajo de certificación, la calidad del producto se ha controlado de manera efectiva, haciendo que el trabajo de gestión de calidad de la fábrica de cartón sea más sistemático y básicamente sin lograr accidentes importantes de calidad durante todo el año.

(3) Construcción ambiental

De acuerdo con el estándar "5S" de la bodega, implementar estrictamente el código de conducta de construcción ambiental del departamento y sus departamentos subordinados, prestar atención a cultivar cualidades humanísticas y aprobar el informe de la pizarra Educar a los empleados a través de reuniones, conferencias, folletos, etc. para mejorar su propia calidad, de modo que los empleados puedan crecer junto con el ritmo de la bodega para crear una empresa de aprendizaje y crear una empresa limpia, civilizada y y ambiente de trabajo eficiente.

(4) Producción segura y civilizada

El taller siempre da prioridad a la producción segura y brinda regularmente educación sobre seguridad a los empleados. Durante el "Mes de la seguridad en la producción", hacemos pleno uso de formas publicitarias, como periódicos de pizarra, cuestionarios de conocimientos sobre seguridad en la producción y pancartas colgantes para arraigar profundamente la "Ley de seguridad en el trabajo" y la "Ley de seguridad vial" en los empleados. Para fortalecer la producción segura y civilizada, formulamos un plan de emergencia para la producción segura en la fábrica de cartón, complementamos y mejoramos los procedimientos operativos de seguridad e insistimos en educar a los empleados todos los días antes y después del trabajo. Logramos buenos resultados y no logramos ninguna seguridad importante. Accidentes durante todo el año.

(5) Transformación e introducción de equipos

Con la fuerte asistencia del Departamento de Equipos y el Departamento de Infraestructura, se llevó a cabo la instalación y transformación del rodillo de precalentamiento de la máquina corrugadora de una sola pieza y Se completó la transversal informática de gran línea. En la transformación, con el fuerte apoyo de los líderes de la fábrica, introdujimos activamente equipos de prueba de cartón para controlar de manera efectiva la adquisición de materia prima y la inspección del producto terminado, brindando una garantía para la mejora constante del producto. calidad.

4. Hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados y mejorar la cohesión de cuadros y empleados.

En 2004, transmitimos rápidamente el espíritu de la reunión de fábrica y emitimos documentos. e hizo un buen trabajo activo en el trabajo de publicidad para que los empleados comprendieran completamente las tendencias de desarrollo de la empresa, se integraran con la empresa y lograran un desarrollo común. También participamos activamente en diversas actividades organizadas por la fábrica y el sindicato, como la Conferencia de las Mil Personas, la competencia de tira y afloja para celebrar el Día de la Mujer "8 de Marzo", competencias de baloncesto y competencias de tenis de mesa. , cultivamos un alto grado de honor colectivo entre los empleados. Este sentido de responsabilidad ha permitido a los empleados de la empresa formar una fuerte sinergia y promover eficazmente el desarrollo de la empresa.