Informe resumido de fin de año corporativo 3000 palabras
1. Cooperar plenamente con el desarrollo inmobiliario del grupo y la calidad de la gestión comunitaria continúa mejorando
Este año, para cooperar con el desarrollo inmobiliario del grupo, la empresa ha ajustado su estrategia de desarrollo y ha perseguido "la marca primero, la escala después". Con base en la idea de "centrarse en mejorar la calidad de los servicios de desarrollo inmobiliario del grupo", desarrollaremos la gestión inmobiliaria de forma adecuada. La empresa ajusta su estrategia de desarrollo y persigue las ideas de "la marca primero, la escala después" y "centrarse en mejorar la calidad de los servicios de desarrollo inmobiliario del grupo", ralentiza moderadamente la velocidad de expansión externa, concentra recursos superiores y garantiza que Las propiedades de alta calidad desarrolladas por el grupo respaldan una gestión inmobiliaria de alta calidad. Para ello, la empresa ha realizado una serie de ajustes: primero, ha fortalecido la división del trabajo en el liderazgo, con el director general a cargo directamente y el vicepresidente asistiendo en la gestión y servicios de las propiedades en desarrollo del grupo. también estableció un sistema de reuniones semanales para las propiedades de desarrollo del grupo, que ha acortado el tiempo para descubrir problemas y resolver el ciclo de problemas; optimizó la asignación de recursos humanos e intercambió algunos jefes de oficinas de administración e implementó "tomas de las propiedades del grupo". y utilizarlos para las propiedades del grupo" en la gestión de la empresa. El grupo implementa la política de "tomar de las propiedades del grupo y utilizarlas para las propiedades del grupo" y, en general, no menciona requisitos de ganancias. Al mismo tiempo, nos centraremos en los siguientes aspectos:
Primero, hacer un buen trabajo en la construcción del sistema. Formular las "Especificaciones y Estándares de Gestión Cerrada", utilizar las comunidades de propiedad desarrolladas por el grupo como piloto y promover la gestión cerrada en todas las comunidades, fortalecer la evaluación de seguridad de las comunidades, implementar precauciones de seguridad para las partes de fácil acceso de la comunidad; comunidades y adoptar diversas medidas contra la escalada; implementar la estructura organizativa de gestión de seguridad del director del departamento de gestión - director de seguridad - líder de equipo, liderazgo vertical del director de seguridad - departamento de gestión de seguridad - supervisor de seguridad, y determinar 34 candidatos para supervisor de seguridad mediante evaluación; y evaluación aprobar la evaluación teórica Con base en la práctica en el sitio, se seleccionaron 76 líderes de equipo de 114 pilares de seguridad; 18 pilares de seguridad se ajustaron y transfirieron racionalmente en función de los cambios en los puestos de trabajo, sentando una base sólida para que la gestión de seguridad alcance un nuevo nivel; nivel.
El segundo es ajustar el enfoque de la formación en seguridad, enfatizando la profesionalidad y disciplina de los guardias de seguridad, así como la estandarización en el manejo de diversas incidencias en servicio, especialmente el manejo de vehículos de personas ajenas y el manejo de diversas situaciones anormales. El tiempo medio anual de formación en seguridad per cápita alcanza las 126 horas.
El tercero es prestar más atención a la seguridad en el trabajo y en la vida. Se ha implementado un ajuste sustancial en el salario de los guardias de seguridad para resolver el problema del seguro social de los guardias de seguridad, con un aumento promedio de 200 yuanes por persona al mes; al mismo tiempo, se han invertido más de 200.000 yuanes para mejorar la configuración; de los dormitorios de los guardias de seguridad se ha abierto el comedor de los empleados de la empresa para resolver el problema de los problemas relacionados con las comidas de los miembros del equipo, periódicos y revistas como "Gemdale News", "Gemdale Journal", "Gemdale Property News", "Gemdale Security Garden"; etc., lo que enriquece enormemente el tiempo libre de los guardias de seguridad.
En cuarto lugar está la estricta disciplina, inspección y castigo. Implementamos decididamente el sistema de cancelación de licencias y prohibimos salir sin permiso; implementamos estrictamente los sistemas de post-check-in y de pase de lista tardía, investigando y sancionando a 26 personas por dormir, 13 personas que estaban fuera de servicio; y otras 31 infracciones disciplinarias; también intensificamos las penas, castigando a 70 personas.
Este año, la empresa ha fortalecido integralmente su conciencia de servicio "centrado en el propietario", tomando la iniciativa en proponer e implementar el modelo de servicio "7x24" en la misma industria en Shenzhen, esforzándose por satisfacer las necesidades de residentes en mayor medida lanzando mantenimiento puerta a puerta gratuito En términos de servicios, las propiedades desarrolladas del Grupo realizaron 4.107 visitas de mantenimiento puerta a puerta durante todo el año, lo que fue bien recibido por los propietarios y mejoró enormemente la satisfacción de los propietarios; con servicios comunitarios. La compañía organizó a lo largo del año 15 formaciones en habilidades profesionales y normas de comportamiento, ****, con 28 contenidos y 56 horas de formación por persona. Según la encuesta de propiedades desarrolladas realizada por la empresa del grupo en el tercer trimestre, la satisfacción de los propietarios con los servicios de mantenimiento de nuestra empresa alcanzó los 100 puntos.
En términos de coordinación de ventas, nos estamos preparando para establecer sucursales en los departamentos de gestión de Shanghai, Wuhan y Shenzhen para superar las dificultades de la epidemia de SARS y la escasez de recursos en otros lugares, e invertir plenamente en Shenzhen. Proyecto Cuiti Bay, Beijing Green Town y International Garden, Shanghai Green Chunxiao y Chun'an, intervención temprana y trabajo de coordinación de ventas, para demostrar los servicios de Gemdale a la sociedad de manera integral.
El departamento ha participado plenamente en la intervención en etapa temprana y la coordinación de ventas de proyectos como Shenzhen Cuidiwan, Beijing Greentown International Garden, Shanghai Green Spring Dawn y Spring Bank. Demuestra plenamente la buena imagen de Gemdale Property Management y satisface las necesidades del trabajo de coordinación de ventas inmobiliarias del grupo.
Este año, en respuesta a los problemas existentes en Beijing Green Town, la empresa transfirió 2 ingenieros, 2 supervisores de servicio al cliente, 15 empleados de mantenimiento y 2 empleados de servicio al cliente desde la sede de Shenzhen a la oficina de gestión para proporcionar apoyo de recursos humanos. Al mismo tiempo, se envió a participar personal de atención al cliente y se estableció un equipo de mantenimiento de emergencia. Bajo el horario de trabajo unificado del centro de atención al cliente inmobiliario, participaron en todos los trabajos de mantenimiento y rectificación de la propiedad, manteniendo todo el trabajo de gestión en el. comunidad en camino. En cuanto a las vistas al mar, cooperamos activamente con la empresa inmobiliaria para volver a visitar a los propietarios. El número de "tarjetas amarillas" se ha reducido de 270 para 130 hogares en el período pico a las 2 actuales (las palabras están colocadas). en el balcón que da al interior), minimizando el impacto negativo causado en la comunidad El impacto negativo ha debilitado y suprimido el impacto negativo de las ventas de Cuiti Bay, y cooperó efectivamente con la planificación de marca de la empresa de bienes raíces. Esto minimiza y suprime el impacto negativo en las ventas de Cuiti Bay y coopera eficazmente con el trabajo de planificación y ventas de marca de la empresa inmobiliaria. En Cuitiwan, frente a las condiciones ambientales coexistentes de ventas, ocupación, decoración y vida de los propietarios, la empresa hizo todo lo posible para brindar una gestión del sitio de ventas de primera clase, comunicación activa con los propietarios antes de la ocupación, procedimientos de ocupación estandarizados y servicio. -Gestión de decoración orientada, especialmente gestión cerrada y servicios de mantenimiento de respuesta rápida en entornos complejos,
Con el fin de hacer de la vida de los propietarios que se han mudado un modelo publicitario visible, tangible y confiable para los clientes potenciales. Cuidi Bay básicamente completó la tarea de ventas anual en mayo.
Desde este año, seis comunidades residenciales, incluidas Cuijingjiayuan y Fangyin, han establecido sucesivamente comités de propietarios y se ha completado la reelección del Comité de propietarios de Gemdale Garden. Nueve oficinas de administración, incluidas Golden Bay, Jindi Garden y Jindi Cuiyuan, completaron la renovación de los contratos de administración de propiedades. Gemdale Seaview pasó con éxito la reinspección de comunidades seguras y civilizadas; las comunidades de Cuidiwan, Color World y Sun City pasaron la evaluación de seguridad municipal y comunidad civilizada. Color World pasó la evaluación comunitaria de demostración de administración de propiedades de Shenzhen Yihe Garden; demostración de gestión Evaluación comunitaria; la empresa pasó la revisión de certificación del sistema de calidad y fue calificada como unidad estándar de saneamiento ambiental por la oficina de Shatou. La subcontratación de la limpieza se implementa en las dos comunidades de Sun City y Yihe Garden; los sistemas de protección contra incendios de Bihua Tingju y Gemdale Cuiyuan están subcontratados. Se firmó un acuerdo de subcontratación para el ascensor Danga Bay Garden. Estoy ansioso por probar el trabajo de subcontratación relacionado de la empresa.
[NextPage] 2. El efecto de la promoción de la marca es evidente
Desde principios de este año, para cooperar con el trabajo de marketing de la empresa, la empresa ha aumentado efectivamente su marca. esfuerzos de promoción. De acuerdo con la idea de "gestionar proyectos para construir marcas, asesorar proyectos para generar beneficios", nos centramos en los promotores, las empresas intermediarias y los colegas de la administración de propiedades como objetivos publicitarios clave. comunidades de calidad y permitir a los clientes visitar las comunidades y recibir capacitación comercial. Venga a experimentar la administración de Gemdale Property y logre el propósito de expandir el negocio. Solo Gemdale Garden, **** durante todo el año, ha recibido más de 100 lotes de visitas. de empresas, bienes raíces, grupos y bienes raíces, con casi mil visitantes. Al mismo tiempo, ha recibido visitantes de Xi'an, Guilin, Luoyang, Nanjing, Wuhan, Shiyan y otros lugares de todo el país para consultores y. Prácticas para personal de empresas inmobiliarias. Por otro lado, la marca se promociona de forma integral a través de periódicos, anuncios, exposiciones y otras formas.
En 2009, la empresa publicó 12 números de "Gemdale Property Management News" por primera vez, con una circulación promedio de 11.000 copias por número y un alcance de distribución que cubre 27 provincias y ciudades de todo el país. Este año, también se revisaron los sitios web internos y externos de la empresa, con un total de 616 artículos subidos a lo largo del año, que son útiles para informar las principales noticias e información importante de la empresa, demostrar la escala comercial de la empresa y el ritmo de expansión del mercado, promover la empresa. tipos de negocios y características de servicio, y reflejan las tendencias ideológicas de los empleados y desempeñaron un papel positivo al brindar sugerencias para mejoras. Gemdale Property Management Information también se lanzó en la segunda mitad de este año y se publica al público de forma gratuita cada 10 días. El número de lectores sigue aumentando, la respuesta es entusiasta, los requisitos de suscripción siguen aumentando y la marca de la empresa. se promueve aún más. Durante la feria inmobiliaria de finales de noviembre, recibimos 43 grupos de clientes de 28 ciudades de todo el país, sentando una base sólida para la expansión del mercado el próximo año.
3. Éxito frecuente en la expansión del mercado
En * año, mientras mejoramos el desarrollo y la calidad de la gestión inmobiliaria del grupo, también enriquecimos los tipos de gestión inmobiliaria de la empresa de acuerdo con Ampliación de la línea de productos de los líderes del grupo.
Desde que irrumpimos en el mercado de gestión de consultoría de edificios de oficinas el año pasado, hemos continuado nuestros esfuerzos este año y hemos logrado el éxito de edificios de oficinas (edificio Wanji), apartamentos con servicios (apartamentos de cuello blanco), apartamentos para estudiantes (No. 69 Xuefu Avenue, Chongqing ), y viviendas de lujo en la zona central (Xiyuan). La ampliación, especialmente la del edificio Wanji y los apartamentos administrativos, ha supuesto un gran avance en el mercado empresarial, marcando el inicio de un verdadero ajuste en la estructura de productos de la empresa. La estructura de productos de la empresa comenzó a sufrir verdaderos ajustes.
Este año, la empresa busca un desarrollo basado en su marca, dedica su energía al desarrollo del mercado de gama media a alta, se centra en la entrada y salida de proyectos y selecciona racionalmente socios. Firmó 22 nuevos proyectos a lo largo del año, incluidos 6 proyectos de comisión completa y 16 proyectos de consultoría. El área de gestión de proyectos recientemente ampliada es de 2,43 millones de metros cuadrados, incluidos 642.000 metros cuadrados para proyectos de comités nacionales y 1,788 millones de metros cuadrados para proyectos de consultoría. Actualmente, la empresa **** ha llevado a cabo un total de 118 proyectos. El área total de gestión es de 16,486 millones de metros cuadrados, incluidos 3,894 millones de metros cuadrados de proyectos totalmente confiados y 840.000 metros cuadrados de proyectos de consultoría: 3,894 millones de metros cuadrados de proyectos totalmente confiados y 12,592 millones de metros cuadrados de proyectos de consultoría.
Hasta ahora, los proyectos de gestión de la empresa se han desarrollado en 31 ciudades de todo el país, incluidas 8 ciudades recientemente ampliadas este año: Luoyang, Xiamen, Foshan, Yixing, Yantai, Weifang, Haikou y Zhenjiang.
4. El trabajo de gestión se ha mejorado significativamente
Fortalecer aún más la gestión de listas, implementar el llenado y evaluación en línea de la evaluación del plan de trabajo mensual, el llenado en línea del diario de trabajo y el llenado de información de gestión de proyectos de consultoría. , etc., para estandarizar y mejorar la solidez y eficiencia de la gestión.
Mejorar las pautas de operación de los consultores, fortalecer la operación de los gerentes de proyectos de primera línea y los equipos de consultores expertos de la parte trasera, y garantizar y mejorar aún más la calidad de la gestión de proyectos.
Construir activamente una plataforma de oficinas en línea para Gemdale Properties y haber desarrollado más de diez módulos, como planificación y evaluación, gestión de proyectos, gestión de logística y recursos humanos, sentando una base sólida para la construcción de informatización de oficinas de la empresa. y mejorar la imagen de la empresa y la eficiencia de la gestión.
Fortalecer la contabilidad financiera, la auditoría y la gestión de auditoría de la sucursal, establecer el modelo de medición de beneficios económicos de la empresa, el sistema de gestión y orientación empresarial para la sucursal, cambiar la función contable simple original del Departamento de Finanzas y Establecer el rol y el estado de la gestión financiera en el trabajo diario.
Sondear y mejorar el sistema de gestión de calidad, revisar el sistema documental operativo, mejorar los métodos de inspección de calidad, rastrear y supervisar la rectificación de problemas de calidad y formar gradualmente un sistema de gestión que tenga en cuenta y cubra la gestión en todos regiones.
Completar la transferencia del club, mejorar la gestión del club, cambiar efectivamente la situación de pérdidas a largo plazo del club y formar gradualmente una operación saludable.
Mejorar la gestión de seguridad, fortalecer la construcción del equipo de personal de seguridad, implementar una gestión cerrada de comunidades, explorar y probar el modelo de gestión vertical de la gestión de seguridad, realizar reformas previsionales y salariales para los guardias de seguridad, mejorar la alimentación. y condiciones de vivienda, Promover el desarrollo efectivo de las labores de gestión de la seguridad.
La exploración e implementación del modelo de gestión de equipos comunitarios aclaró el estado del departamento de ingeniería en operación y gestión, fortaleció el mantenimiento diario de los equipos comunitarios y mejoró la efectividad de la operación de los equipos.
Preste mucha atención a la implementación de varios sistemas y asegúrese de que los diversos sistemas de la empresa se implementen a través de planes y evaluaciones de trabajo mensuales, diarios de trabajo, códigos de vestimenta, disciplina laboral y otras inspecciones.
Fortalecer la labor básica de gestión de las sucursales y resumir el modelo de operación regional.
[NextPage] 5. El efecto del team building de talento es notable
Desde este año, la compañía ha explorado los canales y métodos de introducción del talento, y ha realizado mejoras en el marco organizacional. gestión de la contratación de talentos. Ha sentado las bases para que la empresa introduzca talentos, especialmente talentos de alta calidad. Por un lado, sobre la base de la evaluación del desempeño y de las capacidades, seleccionamos de forma proactiva los talentos internos y ascendimos a 169 personas. Por otro lado, introduzca audazmente talentos externos. Al participar en ferias de empleo in situ y publicar información sobre contratación en línea, **** reclutó un total de 96 empleados de nivel gerencial, el 31,2% de los cuales tenía una licenciatura o superior, incluido 1 candidato a maestría y 29 estudiantes universitarios; El 48% eran personal organizado, incluidos 11 supervisores y 35 patrocinadores. Al mismo tiempo, aumentaremos la contratación de personal de gestión de proyectos y pilares de seguridad, contratando 24 miembros del personal de gestión de proyectos y 20 pilares de seguridad.
Promover el reclutamiento de seguridad y la construcción de bases.
A través de varios canales, hemos establecido relaciones de cooperación a largo plazo con muchas escuelas y mercados de talentos, hemos mejorado aún más la construcción de bases de seguridad y hemos contratado a más de 518 guardias de seguridad.
La empresa implementa una gestión de formación de tres niveles, con un total de 16 capacitaciones a nivel de empresa; un total de 24 capacitaciones de contraparte organizadas por departamentos funcionales y alrededor de 774 capacitaciones de departamentos internos; El tiempo de capacitación de cada miembro del personal administrativo es de 121,5 horas al año y el tiempo de capacitación de cada miembro del personal de seguridad es de 126 horas al año.
6. La cultura corporativa es brillante
Lo que vale la pena mencionar aquí es que en *, nos encontramos con una epidemia de SARS sin precedentes. En esta batalla sin pólvora, nosotros la mayoría de los empleados. En la oficina de gestión están en la primera línea de la batalla, soportando una tremenda presión. Bajo la gran atención y cuidadosa dirección de la empresa, se dedican activamente a la lucha contra el SARS. Con la noble cualidad de la dedicación desinteresada, contribuyen a la prevención del SARS. SARS, para luchar contra el SARS. Con la noble cualidad de la dedicación desinteresada, ha trabajado mucho para prevenir y combatir el SARS. Por ejemplo, hemos insistido en desinfectar y esterilizar la comunidad durante mucho tiempo, dar a conocer los conocimientos sobre el SARS a todos los propietarios y esforzarnos por crear un entorno de vida saludable y seguro para los residentes. Especialmente cuando Beijing se convirtió en la zona más afectada por el SARS y aparecieron casos sospechosos en Bihua Tingju y Cai World Management Office, nuestros empleados no se inmutaron. Superaron sus propios miedos, se mantuvieron leales a sus deberes y continuaron trabajando como siempre, independientemente. de seguridad personal mantenerse a la vanguardia del trabajo, mostrando excelente profesionalismo y noble calidad ideológica, ganando elogios y elogios de desarrolladores y propietarios, y también demostrando la fuerte cohesión corporativa de Gemdale Property Company. La empresa inmobiliaria tiene una fuerte cohesión corporativa.
A pesar del furioso "SARS", las actividades culturales corporativas y las actividades culturales comunitarias de la empresa siguen en orden. La empresa organizó un viaje "8 de marzo" para empleadas, un viaje a Corea del Sur para empleados avanzados y celebró con éxito el partido de baloncesto "Copa Si Qing". Al mismo tiempo, la empresa también participó activamente en diversas actividades organizadas por la empresa del grupo y participó sucesivamente en la competición de bolos "Innovation Cup", la liga de fútbol "Integrity Cup", la competición de natación "Passion Cup" y la competición de natación "* ** Competencia de bádminton Enjoy Cup", y ganó campeonatos en las tres principales competencias de fútbol, voleibol y baloncesto, demostrando el buen espíritu de cooperación sincera, unidad y asistencia mutua entre los empleados de la empresa.
En términos de actividades culturales comunitarias, la empresa aprovecha los principales festivales como el Primero de Mayo, el Día de Junio y el Día Nacional para organizar y llevar a cabo diversas formas de actividades culturales comunitarias en varias comunidades, como la organización diversos concursos, exposiciones, conferencias, actividades infantiles, veladas, etc., que enriquecieron la vida comunitaria, mejoraron la comunicación con los propietarios y recibieron elogios unánimes de los propietarios comunitarios.
7. Reflexión y perspectiva
Estimados líderes y colegas, la mejora en el desempeño laboral en * años ha fortalecido nuestra confianza en el desarrollo, y también tenemos clara conciencia de que el logro de resultados. se basa en Es el resultado del arduo trabajo de todos los empleados bajo el correcto liderazgo de los líderes del grupo. En comparación con *año, hemos logrado ciertos resultados en términos de tipo de negocio, rentabilidad, estandarización empresarial, gestión básica, introducción de talentos, etc., pero todavía tenemos muchos problemas y deficiencias: Calidad de marca de Gemdale Property Management y bienes raíces grupales. todavía hay una brecha en los requisitos de calidad; el estado y las ventajas en la industria no son muy obvios; el trabajo básico no está estandarizado y sólido, todavía hay una brecha entre la capacidad de ejecución de la gestión y los requisitos objetivo, etc. Problemas que enfrenta la empresa que deben resolverse con urgencia en el desarrollo de la empresa. Centrarse en las mejoras este año.
En el pasado hemos logrado algunos resultados, pero aún queda un largo camino por recorrer para alcanzar nuestros objetivos. En *año todavía tenemos mucho por hacer y nuestro trabajo debe seguir mejorando: además de seguir haciendo un buen trabajo en la gestión cerrada de la gestión de bienes comunitarios de la empresa, este año también implementaremos completamente puestos y personal fijos. y clasificar y calificar la gestión de los presupuestos de gastos comunitarios para mejorar los procedimientos de distribución de material de apoyo y reembolso financiero. La gestión de consultores debe promover vigorosamente la construcción de una plataforma de trabajo de consultores en línea, mejorar y mejorar el proceso de operación del proyecto de consultoría, establecer un sistema operativo científico y Promover el desarrollo de la empresa a través del sistema operativo científico y el trabajo de la empresa seguirá mejorando.
La dirección de consultores debe promover enérgicamente la construcción de plataformas de trabajo de consultores en línea, mejorar y mejorar los procedimientos de operación de proyectos de consultores, establecer un sistema de operación científica y aprobar certificaciones de calificación, capacitación en el trabajo, pautas de trabajo de consultores, cartas de misión del proyecto, informes de expertos de consultores. los métodos para mejorar la controlabilidad de la calidad del proyecto de consultores en el desarrollo del mercado deben fortalecer la conciencia de la Parte A y establecer plantillas de desarrollo del mercado y archivos de clientes potenciales para fortalecer la mejora de la calidad del personal, fortalecer vigorosamente la capacitación de las capacidades profesionales de los empleados, cultivar talentos locales e introducir profesionales; los talentos, especialmente aquellos con miembros clave con amplia experiencia en gestión de propiedades, fortalecen las capacidades de gestión de terminales y promueven el ajuste y la mejora del sistema de planificación y evaluación para combinar los planes de trabajo con las responsabilidades laborales y lograr la calidad; objetivos de costos a través de la estandarización de procesos; fortalecer la gestión básica de la sucursal y fortalecer la orientación y apoyo de los departamentos funcionales para el trabajo de la sucursal, etc.
De acuerdo con las características de la etapa de desarrollo de la empresa y los requisitos para construir una empresa integral, designamos * año como el "Año de la Disciplina" y presentamos el lema "La disciplina mejora la eficiencia", requiriendo cada ¡El departamento y cada empleado deben desempeñarse al pie de la letra! Los sistemas, planes y toma de decisiones de la empresa, una disciplina estricta, mejoran la eficiencia general del trabajo y la eficiencia de la colaboración de la empresa. Hoy estamos aquí para firmar * cartas de responsabilidad de objetivos laborales con varios departamentos, también para acelerar el ritmo de trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo. Todos ustedes aquí son la dirección de Gemdale Properties y son la fuerza impulsora detrás del desarrollo de la empresa. Espero que tengan un sentido de crisis y urgencia y se adapten a las necesidades del desarrollo de la empresa y la mejora del trabajo.
Estimados líderes y colegas, * es un año de rápido desarrollo y resultados fructíferos para el Grupo. Tanto la eficiencia operativa como la marca corporativa han sido plenamente reconocidas por la sociedad, el mercado y los clientes, y el equipo directivo del Grupo lo ha hecho. Además, debido a que sus destacadas contribuciones han sido muy elogiadas por todos los ámbitos de la vida, fueron clasificados en la lista *Chi China Real Estate Annual Driving Figures lanzada conjuntamente por el Comité de Ciencia y Tecnología del Ministerio de Construcción, el Instituto de Investigación de Bienes Raíces y Vivienda de China. Association y la Asociación de Investigación de Desarrollo Urbano Inmobiliario de China, Ling Ke, presidente del grupo, fue elegido en la lista anual de "Los promotores inmobiliarios chinos más encantadores" lanzada conjuntamente por el Comité de Ciencia y Tecnología del Ministerio de Construcción, el Instituto de Bienes Raíces de China. y la Asociación de Investigación de Vivienda, y el Comité de Desarrollo Urbano de la Asociación de Bienes Raíces de China, entre las "Diez principales figuras impulsoras de la industria inmobiliaria de China", el presidente Zhang Huazhuang encabezó la lista de las "Diez principales figuras de marcas en el sector inmobiliario de China", y El vicepresidente Zhao Hanzhong fue elegido "Diez figuras más innovadoras en el sector inmobiliario de China" por su destacado desempeño en la industria inmobiliaria de Shanghai. Como empleados de Gemdale, nos sentimos orgullosos y confiados. Por supuesto, también sentimos presión. El rápido desarrollo del grupo requiere el desarrollo de la empresa inmobiliaria, y la marca inmobiliaria del grupo requiere la calidad de la marca del servicio de gestión inmobiliaria.
Estimados colegas, ante nuevas metas, nuevas tareas y nuevos desafíos, ante oportunidades y desafíos, tenemos razones para creer que con el apoyo, el cuidado y la ayuda de la empresa del grupo Y gracias a los esfuerzos sinceros de todos los empleados, los esfuerzos de colaboración, el carácter pionero y emprendedor, Gemdale Property Management tiene amplias perspectivas de desarrollo futuro. A medida que la empresa del grupo se desarrolle, Gemdale Property Management Company y todos los empleados de la empresa también se desarrollarán aún más. Desarrollo, realización del valor de la empresa y de los empleados, y lograr un desarrollo sostenible de la economía de la empresa y de la carrera de los empleados.