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Plan de Trabajo del Especialista de Personal

Seis planes de trabajo del especialista en personal

El tiempo vuela y nuestro trabajo traerá nuevos avances. Ahora debes estar planificando o preparando un plan. Creo que a muchas personas les resulta difícil escribir un plan. El siguiente es el plan de trabajo del especialista en personal que he compilado para usted, solo como referencia. Bienvenido a leer.

Plan de trabajo 1 del especialista en recursos humanos El siguiente es mi plan de trabajo para 20__:

1. Gestión del despliegue de personal Este año se centrará en el despliegue de personal durante la puesta en marcha de los parques industriales emergentes.

1. De acuerdo con la nueva configuración del sistema y la cuota de personal de la compañía, parte del personal administrativo y de la columna vertebral de producción destacados serán transferidos al parque industrial para garantizar la operación segura y económica del proyecto de transformación técnica una vez que se haya puesto en marcha. producción.

2. Según la dotación de personal de los distintos departamentos y unidades de la empresa, si la dotación de personal es insuficiente, se puede desplegar en cualquier momento. Emitir órdenes de transferencia de personal e instrucciones de personal de manera oportuna y precisa, y esforzarse por lograr la mejor y razonable asignación de recursos humanos.

Dos. Gestión de contratos laborales: Realizar la suscripción, rescisión y gestión de expedientes de los contratos laborales. Este año nos concentraremos en renovar los contratos laborales de 194 empleados cuyos contratos laborales vencieron el _ _ _ _ _ _. En vista de esta renovación, es necesario seguir implementando nuevos métodos de gestión sobre la base de la gestión de contratos laborales de este año. Para los trabajadores de producción y otro personal, está previsto adoptar contratos de mediano plazo (2 años) y de corto plazo (1 año), y parte del personal adoptará un método de gestión de no renovación de contratos.

Tres. Para fortalecer aún más la evaluación de la capacidad laboral de los empleados dentro de un cierto período de tiempo, la evaluación y evaluación del personal pueden comprender correctamente el estado laboral de cada empleado y establecer un sistema de evaluación del personal de la empresa normal y razonable, proporcionando así una base objetiva para las recompensas de los empleados. , castigos, ascensos y ajustes. Con base en el estado actual de producción y operación de la empresa, se formula un sistema de evaluación del personal para realizar la valoración y evaluación del personal. Llevar a cabo períodos de prueba en el trabajo, capacitación en el trabajo o transferencia a personal no calificado para garantizar una alta eficiencia y alta calidad del personal.

Cuatro. Gestión de recompensas y castigos: En función de la situación real de la empresa, se otorgarán recompensas a quienes hayan logrado logros destacados y contribuciones importantes en producción, investigación científica, trabajo, gestión, etc. Aquellos que violan las disciplinas laborales, a menudo llegan tarde, se van temprano y se ausentan del trabajo; no completan las tareas de producción o de trabajo, los empleados que desobedecen las asignaciones de trabajo, los traslados y las instrucciones, o causan problemas irrazonables, se reúnen en multitudes, pelean, y las peleas que afecten el orden de producción, el orden de trabajo y el orden social se impondrán respectivamente sanciones administrativas o pecuniarias.

Verbo (abreviatura de verbo) trabajo de reserva de talentos, basándose en la situación actual de la empresa y la experiencia avanzada en gestión empresarial, participar en reuniones de intercambio de talentos nacionales o regionales a gran escala, presentar directamente talentos de alto nivel y altamente capacitados. y adquirir un conjunto de habilidades Un equipo de personas talentosas con excelentes habilidades y buen carácter moral. En 20__, está previsto reclutar a unos 10 estudiantes universitarios, 5-7 de carreras de energía térmica y energía, 2-3 de carreras de ingeniería eléctrica y 2-3 de carreras de química.

6. Revisión de títulos profesionales de los empleados y revisión anual de certificados de calificación profesional: Con mayor énfasis en recursos humanos, trabajos como la revisión de títulos profesionales han sido ampliamente reconocidos y valorados por la sociedad.

1. Hacer un buen trabajo en la solicitud de títulos profesionales para los empleados de la empresa en 20__, centrándose en los procedimientos de solicitud de títulos profesionales junior e intermedios.

2. Realizar la revisión y tramitación anual de los certificados de cualificación profesional de los empleados de la empresa. De acuerdo con los requisitos del departamento de trabajo, se realizará la revisión anual de los certificados de cualificación profesional y la solicitud y tramitación de los certificados de cualificación profesional se realizará según la situación real.

7. Otros trabajos de gestión de personal:

1. Hacer un buen trabajo en la distribución y gestión de seguros laborales trimestrales y suministros de protección laboral para los empleados, reponer oportunamente los suministros de protección laboral para los empleados. y revisar los sistemas pertinentes.

2. Hacer un buen trabajo en la recopilación, organización y archivo de los archivos de personal de los empleados para garantizar la integridad, integridad y confidencialidad de los archivos.

3. , Tramitar la renuncia, despido, remoción, despido y otros asuntos de los empleados. Manejar con rigor los procedimientos de renuncia y supervisar la entrega de dinero, bienes y materiales de los empleados jubilados sin dejar secuelas.

Empecé a trabajar el día 20 y llevo medio año trabajando. En el trabajo tenso, ocupado y gratificante, con la ayuda de los líderes y colegas de la empresa, he logrado avances y deficiencias en mis estudios. Desde mi incorporación a la empresa he sido principalmente responsable de personal, labores simples administrativas y logísticas.

A partir de junio_ comencé oficialmente a encargarme del trabajo de personal del club. El siguiente es un resumen de mi trabajo en los últimos seis meses:

1. Actualizaciones sincrónicas:

1. Libreta de direcciones, lista, horario

3. Entrada de huellas dactilares de asistencia

4. Agregar, cambiar y eliminar el sistema de asistencia.

Consultar las bajas laborales según el formulario de solicitud de bajas. Compensación de horas extras, vacaciones y permisos personales. Se suspenden las horas extraordinarias en finanzas, restauración, caja y otros departamentos.

En segundo lugar, contratación de personal

Plan de trabajo a 20 años del especialista en personal

1 En los últimos seis meses, más de 40 personas han realizado nombramientos para entrevistas a través de diversos canales, y efectivamente participó. El número de entrevistas no será inferior a 20. Sin embargo, debido a la incapacidad de la empresa y de los candidatos para llegar a un acuerdo en algunos aspectos, hasta el momento no se ha encontrado ningún candidato adecuado. Desde enero de este año, nuestra empresa cuenta con un total de 43 empleados y los 44 empleados que han dimitido tienen una tasa de rotación de 80. En febrero y octubre pasamos por una pequeña feria de empleo en el campus. Debido al pequeño tamaño de la feria de empleo, el número de solicitantes fue relativamente pequeño y no se contrató a ningún candidato adecuado.

3. La contratación para el puesto de camarero de catering ha estado en curso, pero había poca gente que venía a las entrevistas y no había candidatos adecuados, por lo que no nos contrataron.

5. En los últimos seis meses, los restos del club se vendieron un total de 6 veces, por un monto total de 1.070 yuanes.

Seguimiento de los arreglos de trabajo para los verbos intransitivos

1. Estudiar completamente los sistemas y documentos relevantes de la empresa es propicio para el desarrollo unificado y coordinado de las visiones personales y corporativas;

2. Análisis del trabajo futuro.

(1) Mejorar las deficiencias en el trabajo;

②Estudiar más en recursos humanos;

(3) Abordar los problemas que no avanzan sin problemas; el trabajo, para filtrar pensamientos.

Reordenación de vías;

Siete. Resumen

En los últimos seis meses, a través de muchas citas para entrevistas, básicamente entendí lo que el entrevistador quiere saber. Al participar en la feria de empleo, he visto el flujo de trabajo de la feria de empleo y el. arreglos para varios asuntos, y he aprendido sobre mí mismo. Una gran mejora. También tengo un conocimiento más profundo de las políticas de personal de la empresa. Hubo algunos errores en algunos trabajos. Continuaré mejorando en trabajos futuros y me esforzaré por ser el mejor.

Continuaré aprendiendo para mejorar mi eficiencia en el trabajo la próxima vez, ajustar mi actitud y entusiasmo en el trabajo, ayudarme unos a otros y vivir en armonía con mis compañeros. Lo anterior es un resumen de mi trabajo en los últimos seis meses.

Con el fin de garantizar el rápido desarrollo de la empresa y brindarle sólidos recursos humanos y apoyo logístico, los objetivos de trabajo del Departamento de Personal y Administración en 20__ son: estudiar mucho, implementar el plan a largo plazo para las operaciones de la empresa, y ser pragmático La actitud es implementar las disposiciones del departamento de personal y administración para el trabajo de recursos humanos y logística de la empresa, unificar ideas, fortalecer la conciencia de servicio y hacer un buen trabajo en el trabajo realizado por el departamento.

Plan de trabajo de especialistas de personal 21. Gestión del despliegue de personal Este año se centrará en el despliegue de personal durante la operación de prueba de los parques industriales emergentes.

Dos. Gestión de contratos laborales: Realizar la suscripción, rescisión y gestión de expedientes de los contratos laborales.

Este año nos concentraremos en renovar los contratos de 194 empleados cuyos contratos laborales vencieron el 30 de junio de 2000. En vista de esta renovación, es necesario seguir implementando nuevos métodos de gestión sobre la base de la gestión de contratos laborales de este año. Para los trabajadores de producción y otro personal, está previsto adoptar contratos de mediano plazo (2 años) y de corto plazo (1 año), y parte del personal adoptará un método de gestión de no renovación de contratos.

En tercer lugar, valoración y evaluación del personal

Para fortalecer aún más la evaluación de la capacidad laboral de los empleados dentro de un cierto período de tiempo, comprender correctamente el estado laboral de cada empleado y establecer un personal de empresa normal y razonable. El sistema de evaluación proporciona una base objetiva para las recompensas, castigos, ascensos y ajustes de los empleados. Con base en el estado actual de producción y operación de la empresa, se formula un sistema de evaluación del personal para realizar la valoración y evaluación del personal.

Llevar a cabo períodos de prueba en el trabajo, capacitación en el trabajo o transferencia a personal no calificado para garantizar una alta eficiencia y alta calidad del personal.

Cuarto, gestión de recompensas y castigos

Según la situación real de la empresa, se otorgarán recompensas a quienes hayan logrado logros sobresalientes y contribuciones importantes en la producción, la investigación científica y el trabajo. , gestión, etc Aquellos que violan las disciplinas laborales, a menudo llegan tarde, se van temprano y se ausentan del trabajo; no completan las tareas de producción o de trabajo, los empleados que desobedecen las asignaciones de trabajo, los traslados y las instrucciones, o causan problemas irrazonables, se reúnen en multitudes, pelean, y las peleas que afecten el orden de producción, el orden de trabajo y el orden social se impondrán respectivamente sanciones administrativas o pecuniarias.

Verbo (abreviatura de verbo) trabajo de reserva de talento

Basado en la situación actual de la empresa, combinado con experiencia avanzada en gestión empresarial, participe en reuniones de negociación e intercambio de talentos a gran escala a nivel nacional o regional. E introduce directamente talentos de alto nivel y altamente educados para obtener un equipo de talentos con excelentes habilidades y buen carácter moral. En 20__, está previsto reclutar a unos 10 estudiantes universitarios, 5-7 de carreras de energía térmica y energía, 2-3 de carreras de ingeniería eléctrica y 2-3 de carreras de química.

6. Evaluación del título profesional de los empleados y revisión anual de los certificados de cualificación profesional

Con mayor énfasis en los recursos humanos, la evaluación del título profesional ha sido ampliamente reconocida y valorada por la sociedad.

7. Otros trabajos de gestión de personal:

2. Hacer un buen trabajo en la recopilación, organización y archivo de los archivos de personal de los empleados para garantizar la integridad, integridad y confidencialidad de los archivos.

Plan de trabajo del especialista en personal tres El tiempo vuela y el primer _ _ año está a punto de pasar. Mirando retrospectivamente el año pasado, aunque no hubo resultados espectaculares, sí vivimos pruebas y pruebas extraordinarias. Para cada uno de nosotros que buscamos el progreso, es inevitable que hagamos un "inventario" de nosotros mismos al final del año, lo que también es un estímulo para nosotros mismos.

El departamento administrativo y de recursos humanos es uno de los departamentos clave de la empresa. ¿El nivel de gestión interna debe mejorarse continuamente y la gestión externa debe ocuparse de la fiscalidad, la industria y el comercio? Diversas inspecciones por parte de la administración de medicamentos, la seguridad social y otras agencias. Aunque hay pocas personas en el departamento administrativo y de recursos humanos, han trabajado duro durante todo el año y han hecho todo lo posible para completar con éxito diversas tareas. Después de un año de arduo trabajo y bautismo, las capacidades integrales del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos han dado un paso más en comparación con _ _ _ _.

Mirando hacia el pasado, bajo el liderazgo correcto de los líderes de la empresa, nuestro trabajo se ha centrado estrechamente en la política comercial, el propósito y los objetivos de eficiencia de la empresa, se ha centrado estrechamente en puntos clave y está estrechamente alineado con los objetivos de la empresa. diversos despliegues de trabajo. He cumplido con mis responsabilidades en la gestión. Para resumir la experiencia, continuar llevando adelante los logros y superar las deficiencias existentes, el trabajo en _ _ _ _ se revisa brevemente y se resume de la siguiente manera.

La labor del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos en _ _ se puede dividir en los siguientes tres aspectos:

1. Gestión de personal

Según la realidad. Necesidades del personal del departamento, dirigidas a Reclutar un grupo de empleados de manera integral y razonable para cubrir diversos puestos.

Estandarizar los expedientes de personal de cada departamento y establecer archivos electrónicos, revisar estrictamente los expedientes de todos los empleados y completar toda la información incompleta.

Cooperar con los departamentos de compras y financiero para controlar estrictamente la entrada y salida de promotores.

Mejorar gradualmente el mecanismo de formación, seguir enviando empleados a estudiar en el extranjero, invitar a empresas reconocidas a formar a sus empleados y fortalecer la gestión interna de la formación.

2. Trabajo administrativo

1. Solicitar licencias para cada tienda y realizar una revisión anual según lo programado.

Comunicarse bien con agencias funcionales relevantes como industria y comercio, impuestos, administración de medicamentos, seguridad social y bancos. , haciendo así más eficaz el trabajo externo de la empresa? Chang.

3. Contactar con periódicos, estaciones de televisión y otros medios para publicidad externa.

4. Hacer un buen trabajo en la compra de material de oficina interno, revisar estrictamente el uso de material de oficina en cada departamento y registrar el uso de los artículos. Con base en el primer principio de ahorro y reducción de costos, compre de manera razonable. material de oficina.

En tercer lugar, la gestión y operación de la empresa

1. Cumplir con el desarrollo del mercado y formular los sistemas de gestión correspondientes de acuerdo con los requisitos de la empresa. Mejorar el sistema existente de la empresa para que todo el trabajo tenga leyes y regulaciones a seguir. En el trabajo diario, mantenemos una estrecha comunicación y contacto con varios departamentos y tiendas de la empresa de manera oportuna, y brindamos algunas opiniones orientativas sobre el trabajo de cada departamento de manera oportuna.

4. Mejorar gradualmente el mecanismo de supervisión de la empresa. Hay un dicho que dice bien: Los empleados no harán lo que les pidas, sólo harán lo que tú supervises. Para ello, este año hemos reforzado la supervisión y gestión de los empleados.

3. Fortalecer la formación de equipos y construir un equipo con negocios integrales y alto entusiasmo por el trabajo. Como gerente, debe aprovechar al máximo la iniciativa subjetiva y el entusiasmo laboral de sus subordinados "observando las fortalezas de las personas, empleando las fortalezas de las personas, reuniendo las fortalezas de las personas y mostrándolas". Mejorar la calidad general del equipo y establecer una nueva imagen de la empresa como pionera, innovadora, pragmática y eficiente.

4. Orientar plenamente a los empleados para que asuman responsabilidad. En el pasado, las responsabilidades de cada departamento funcional de la empresa no estaban claras, pero ahora las responsabilidades de cada departamento se aclaran gradualmente, lo que requiere que todos tomen la iniciativa de asumir la responsabilidad.

Como responsable del departamento de personal administrativo, soy plenamente consciente de que no sólo soy un directivo, sino también un? Caminante. Si quieres liderar un buen equipo, además de estar familiarizado con el negocio, también debes ser responsable de un trabajo y negocio específico, y dar el ejemplo. Sólo así podremos garantizar que todos puedan tomar la iniciativa para asumir el trabajo y mantener la empresa funcionando con normalidad.

El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. La llegada de Lin y Beijing Tongrentang supone para nosotros una presión y una motivación. Estamos decididos a continuar con nuestros esfuerzos y afrontar nuevos desafíos. En _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ año

Primero, mejorar el sistema de la empresa y lograr una gestión estandarizada.

Las empresas exitosas provienen de una excelente gestión, y la excelente gestión proviene de sistemas excelentes y perfectos. A medida que la empresa continúa desarrollándose, mejorar el sistema de gestión de la empresa es sin duda la base para su desarrollo sostenible. Por lo tanto, existe una necesidad urgente de establecer y mejorar un sistema de gestión empresarial razonable y científico. Para seguir mejorando el sistema de la empresa y lograr la estandarización de la gestión, el trabajo en 2008 se centrará en esto.

En segundo lugar, fortalecer la formación y mejorar el mecanismo de formación.

La competencia entre empresas se reduce en última instancia a la competencia por el talento. En la actualidad, es necesario mejorar en general la calidad integral de los empleados en todas las tiendas y departamentos de la empresa, especialmente los gerentes de tienda y jefes de departamento, que asumen grandes responsabilidades. Es necesario desarrollar planes de formación basados en situaciones reales para ayudarles en un sentido real. Además, completar el manual de orientación para nuevos empleados.

En tercer lugar, ayudar al trabajo del departamento y fortalecer las sugerencias del equipo.

Continuar cooperando con las tiendas y departamentos para ayudar en el manejo de diversas emergencias. 2008 es un año de expansión y crecimiento para las personas. Contar con un equipo unido e innovador es garantía para el desarrollo de las personas. Por lo tanto, fortalecer las sugerencias del equipo también es el foco del departamento administrativo y de recursos humanos.

De hecho, como dice el refrán, "Las dificultades del mundo comienzan con la facilidad, y las grandes cosas del mundo comienzan con los detalles, siempre y cuando trabajemos con más cuidado, nos comuniquemos más y tengamos". Con un fuerte sentido de responsabilidad, creo que la gente será cada vez mejor y más fuerte.

El plan de trabajo del especialista de personal durante 4 a 20 años será un nuevo punto de partida para que nuestro hospital lleve adelante el pasado y abra el futuro. Frente a las dificultades y desafíos, nuestro hospital solo puede desarrollarse mejor y más rápido mejorando continuamente su fortaleza integral. De acuerdo con la disposición general de trabajo del partido y el gobierno del hospital y en combinación con la situación real de nuestro hospital, la oficina del hospital determinará su papel, fortalecerá la gestión interna del departamento y servirá mejor al partido, al gobierno y al frente clínico del hospital. . El plan de trabajo específico es el siguiente:

1. Completar las principales metas y tareas laborales.

El objetivo general es realizar un buen trabajo en el trabajo secretarial y administrativo de todo el hospital. , conecte el anterior y el siguiente, y coopere con el liderazgo del hospital para coordinar varios departamentos funcionales.

Las tareas específicas son:

1. Organizar diversas reuniones administrativas, llevar actas de las reuniones e implementar las resoluciones de las reuniones.

2. y redactar los documentos pertinentes, y ser responsable de la supervisión, coordinación e implementación;

3. Hacer un buen trabajo en el envío y recepción, registro, circulación, archivo y suscripción a periódicos y publicaciones periódicas de diversos documentos administrativos;

4. Mejorar la gestión informática y el trabajo en red (parte administrativa) y promover el desarrollo de la ofimática;

5. Hacer un buen trabajo en la gestión de sellos, impresión de documentos, servicio de campo, exterior. asuntos, comunicaciones, disposición de vehículos, cartas y visitas, recepción de visitas, etc.;

6. Responsable de la asistencia de todo el hospital;

7. comprender las últimas tendencias en medicina, política, investigación científica, gestión, etc., proporcionar información para la toma de decisiones de liderazgo y servir como un buen consultor;

2. Medidas específicas

(1) Establecer y mejorar gradualmente algunos sistemas relacionados con la oficina:

1. Sistema de procesamiento de documentos oficiales para estandarizar la emisión y recepción. y proceso de lectura de documentos;

2. Sistema de gestión de sellos hospitalarios;

3. Sistema de asistencia del personal del departamento;

(2) Redistribuir científicamente el trabajo y aclarar las responsabilidades laborales de cada persona, para que cada departamento pueda hacer lo mejor que pueda, utilizar sus fortalezas y optimizarse y complementarse entre sí.

(3) Llevar a cabo aprendizaje y capacitación empresarial para el personal del departamento de manera planificada y decidida, construir una plataforma para que el departamento aprenda nuevos conocimientos y mejorar la calidad general del personal de la oficina.

(4) Establecer un "método de trabajo de primera línea" y aprovechar las rondas administrativas de las salas del hospital como una oportunidad para lograr "cinco diligencias": hacer que el sistema funcione, ser diligente, observar proactivamente y descubrir el trabajo diario; de los problemas y dificultades del departamento de manera oportuna; ser diligente y escuchar las voces de los trabajadores y pacientes de primera línea; ser diligente y mantener más registros, recopilar la situación real del departamento y garantizar la autenticidad objetiva de la información; sea diligente y encuentre formas de brindar servicios a los departamentos de primera línea Resuelva dificultades prácticas con los empleados sea diligente, vaya a los departamentos de primera línea con más frecuencia, acérquese a los departamentos de primera línea e informe comentarios precisos y completos a los líderes;

(5) Establecer un registro de eventos del hospital para realizar básicamente un registro diario; establecer una sesión informativa laboral y resumir la situación laboral cada mes. Establecer libros de registro para asuntos del partido, asuntos gubernamentales y reuniones semanales del equipo de liderazgo, y mejorar las actas de diversas reuniones.

(6) Incrementar los esfuerzos para promover la construcción de la cultura hospitalaria: como mejorar la construcción de la página web de nuestro hospital, esforzarse en publicar una revista trimestral del hospital, realizar diversas actividades culturales y deportivas y activar el espacio cultural. vida del hospital.

(7) Promocionar vigorosamente el hospital. Si hace un buen uso de varios medios y es un buen responsable de la información, debe escribir al menos dos boletines cada mes; fortalecer la publicidad externa del hospital a través de los periódicos del hospital, los sitios web del hospital y los tableros de anuncios.

(8) ¡Mejorar la gestión administrativa, el establecimiento de departamentos funcionales y el registro dinámico de cuadros de nivel medio!

Después de años de altibajos, el plan de trabajo del especialista en RRHH ha sido trabajar duro en la empresa. Finalmente, paso a paso, hemos llegado al momento presente. Ahora también estoy a cargo de la empresa, lo cual es un gran puesto en la empresa. Hay más personas a cargo, así que, por supuesto, mi salario también ha aumentado y mis responsabilidades se han vuelto más pesadas. Después de tantos años trabajando a nivel de base, ya conozco bien la situación de nuestra empresa. En 20__, como director de personal, implementé el siguiente plan de trabajo:

1. Desarrollo comercial específico

1. Comentarios sobre diversos problemas en la implementación del plan y hacerlo de manera oportuna. ajustes y modificaciones al plan de trabajo, registrar el desempeño de los subordinados en la ejecución del plan de trabajo e informar el avance del trabajo al gerente de recursos humanos.

2. Evaluar los resultados de la implementación del plan con base en estándares de evaluación preestablecidos y presentar el informe de evaluación al gerente de recursos humanos para su revisión.

3. Resuma el plan, forme un informe escrito y preséntelo al gerente de recursos humanos para su revisión y aprobación.

4. Realizar el siguiente plan de trabajo. Nota: Durante la implementación del plan de trabajo anterior, el trabajo diario del supervisor de personal y sus subordinados debe continuar como de costumbre.

5. Con el consentimiento del gerente de recursos humanos, vaya a la oficina de archivos para obtener la descripción del trabajo del gerente de recursos humanos y la lista de entrega de la renuncia del gerente de recursos humanos original. Familiarícese con la descripción del trabajo del gerente de recursos humanos en el trabajo diario, comprenda el plan de trabajo completo del gerente de recursos humanos original y complete el plan de trabajo inacabado de acuerdo con su plan.

6. De acuerdo con la descripción del puesto del director de personal, clasificar los problemas encontrados en ciertos aspectos de la gestión de recursos humanos dentro del alcance del trabajo del director de personal según su prioridad, y formular un plan para la mayoría. problemas importantes que deben resolverse rápidamente Sugerencias, comuníquese con el Gerente de Recursos Humanos y obtenga el consentimiento del Gerente de Recursos Humanos.

7. Formule varios planes basados en las propuestas anteriores, incluidas las metas del plan, los objetivos del plan, los participantes del plan y su asignación de trabajo, el progreso del plan, los posibles problemas en el plan y sus soluciones, y si el plan logra los objetivos. objetivos. Criterios de evaluación, etc.

8. Comunicar estos planes con los subordinados, explicar todos los aspectos de estos planes y solicitar opiniones de los subordinados, modificar y mejorar estos planes y obtener apoyo de los subordinados.

9. Discuta varias opciones involucradas en la propuesta con el gerente de recursos humanos, solicite sus opiniones y obtenga la aprobación del gerente de recursos humanos para una de las opciones.

10. Convocar una reunión con los subordinados para aclarar sus respectivas tareas laborales, roles importantes en el plan aprobado por el gerente de recursos humanos, arreglos laborales, etc. Bajo la premisa de comprender sus respectivas descripciones de puestos, podrán promover la implementación de planes de trabajo.

En segundo lugar, resuma periódicamente el trabajo de mejora.

1. Con base en el progreso específico de cada plan de trabajo, revisar los planes de trabajo de los subordinados, revisar los informes e informar al Gerente de Recursos Humanos, y escuchar sus orientaciones sobre el informe.

2. Resuma los planes de trabajo anteriores en secuencia, envíelos al gerente de recursos humanos para su revisión y escuche atentamente sus orientaciones sobre el trabajo.

En tercer lugar, preste atención a la comunicación con los superiores, otros departamentos y empleados.

El trabajo de recursos humanos es el trabajo de apoyo al servicio interno de la empresa, que brinda soporte para los principales procesos comerciales, como la planificación, el reclutamiento y la asignación de recursos humanos, la capacitación y el desarrollo, la gestión salarial, la gestión del desempeño y la gestión de las relaciones con los empleados. , asegurar el buen desarrollo de los principales procesos comerciales y lograr la preservación y apreciación del valor de la empresa.

1. Opiniones, que aporten más opiniones y sugerencias.

2. Preste atención a la comunicación con los líderes superiores, tenga un conocimiento profundo de sus opiniones sobre su trabajo, deje que los líderes superiores den más opiniones sobre su trabajo y trate de minimizar los errores y errores en su trabajo.

3. Prestar atención a la comunicación con otros departamentos de la empresa, y escuchar atentamente las opiniones de cada departamento sobre el trabajo del Departamento de Recursos Humanos. Si los hay, cámbialos; si no, anímalos.

Cuarto, tener un conocimiento integral y profundo de la empresa

La información de la empresa que quiero saber incluye principalmente la visión de la empresa, la estrategia de desarrollo, la filosofía de gestión, la cultura corporativa, la negocio principal de la empresa y tareas diversas Proceso, estructura organizativa, etc. Las formas de obtener información son las siguientes:

1. Obtener información a través de actividades de capacitación como la inducción a los nuevos empleados de la empresa. A través de la formación inicial para nuevos empleados, puedo tener una comprensión preliminar de la cultura corporativa y el sistema de gestión de la empresa.

2. Preguntar y comunicarse con antiguos empleados. A través de la comunicación con los antiguos empleados, podemos comprender los antecedentes y el camino del desarrollo de la empresa y familiarizarnos con el contexto de desarrollo de la empresa.

3. Con la aprobación del gerente del departamento de recursos humanos, revisar del expediente la visión de la empresa, estrategia de desarrollo, filosofía de gestión, cultura corporativa, negocio principal, procesos de gestión interna, estructura organizacional, etc. Archiva documentos e información.

4. Con el consentimiento del gerente de recursos humanos, vaya al departamento de revistas internas de la empresa para leer las revistas internas importantes y los artículos de períodos recientes para comprender mejor la visión, la estrategia de desarrollo y la filosofía empresarial de la empresa. , cultura corporativa y negocio principal.

5. Consulte las publicaciones clave emitidas por la asociación industrial de la empresa y los principales informes de los medios externos sobre la empresa para comprender el desarrollo de la industria, la posición de la empresa en la industria y las opiniones de los medios y del público sobre la empresa. .

5. Comprender y comprender en profundidad sus responsabilidades laborales.

Después de comprender la situación básica de la empresa, también necesito comprender el puesto del director de personal en la secuencia de puestos de la empresa.

1. Consulte los sistemas y procesos de trabajo relevantes de la gestión de recursos humanos para aclarar mejor sus principales responsabilidades en el trabajo.

2. Con el consentimiento del gerente de recursos humanos, revise la descripción del trabajo del gerente de recursos humanos y comunique con el gerente de recursos humanos las responsabilidades, autoridades, relaciones de trabajo y métodos de comunicación relevantes.

3. Al mismo tiempo, comprenda la descripción del trabajo de sus subordinados y comunique completamente los requisitos relevantes y el trabajo diario descrito en la descripción del trabajo de sus subordinados.

6. Con base en los dos aspectos anteriores, encuentre su propio puesto de trabajo y luego formule objetivos y prioridades laborales.

A partir de la comprensión de la situación básica de la visión y la estrategia de desarrollo de la empresa y de una comprensión profunda de las propias responsabilidades laborales, de acuerdo con la importancia del puesto de director de personal para la empresa, aclarar el propio trabajo. prioridades y formular planes para estas prioridades y alternativas de trabajo.

Actualmente la empresa se está desarrollando bien. ¡Espero que en el nuevo año la empresa pueda soportar la presión de la crisis financiera y crear mejores perspectivas para la empresa! Por supuesto, sólo la esperanza es inútil, sólo mediante esfuerzos continuos se pueden lograr resultados. He aprendido mucho a lo largo de los años. Las perspectivas de desarrollo de la empresa no son tan buenas como se esperaba y se producirán errores importantes si no se tiene cuidado. Esto es a lo que he estado prestando atención durante muchos años. Pero creo que mientras trabajes duro, ¡te llegarán oportunidades!

Plan de trabajo del especialista de personal. Fortalecer la construcción del sistema y brindar garantía institucional para el trabajo del personal.

1. Establecer un sistema de gestión de objetivos, preparar declaraciones de misión de objetivos anuales para universidades (departamentos) y departamentos, y revisar y mejorar los métodos de evaluación integral anual para universidades (departamentos).

2. De acuerdo con las necesidades de desarrollo de la escuela, estudiar y redactar la cuarta ronda de planes de establecimiento de organizaciones a nivel departamental y de ajuste laboral de cuadros a nivel departamental.

3. Investigar y redactar las medidas de implementación para la evaluación de la clasificación de diversos puestos, el establecimiento de la clasificación de los puestos de asistente docente y la segunda ronda de nombramiento gradual de puestos profesionales y técnicos.

4. De acuerdo con las políticas pertinentes sobre la reforma del sistema de distribución del ingreso de las instituciones nacionales y provinciales, investigar y redactar el plan de implementación salarial básico y de incentivos basado en el desempeño de la escuela.

5. Dentro del establecimiento existente y el número de puestos, explorar activamente sistemas relevantes adecuados para la reforma de la evaluación y contratación de títulos profesionales en nuestra escuela.

2. Fortalecer la construcción del equipo docente y esforzarse por mejorar las capacidades prácticas de innovación de los docentes.

6. Incrementar los esfuerzos para introducir talentos. Implementar seriamente el plan de introducción de talentos durante 20 años, combinar firmeza y suavidad e introducir vigorosamente talentos de alto nivel; tomar la iniciativa para brindar servicios como exámenes de ingreso, firma de acuerdos laborales, registro, recepción y colocación de planes de introducción de talentos; Políticas de introducción de talento desde hace 20 años. Trabajo.

7. Preparar e implementar científicamente planes de educación y capacitación para profesores y personal, y mejorar efectivamente las habilidades profesionales del personal técnico y administrativo profesional a través de educación continua, capacitación profesional, inspecciones e intercambios nacionales (extranjeros), etc. .

8. Implementar concienzudamente varios dictámenes sobre la construcción de un equipo de docentes jóvenes, hacer un buen trabajo en la evaluación y gestión del sistema de tutoría para nuevos docentes, la capacitación previa al empleo de los nuevos docentes y la certificación de las cualificaciones de los docentes universitarios, con el fin de mejorar integralmente la calidad general de los docentes jóvenes.

9. Continuar brindando capacitación en el trabajo, capacitación en habilidades profesionales y financiamiento para certificados de calificación vocacional para maestros jóvenes y de mediana edad. , enriquecer la connotación de desarrollo de la capacidad de innovación práctica de los docentes aplicados y mejorar la capacidad de innovación práctica de los docentes.

10. Hacer un buen trabajo en la formación de docentes "doble cualificados", mejorar la formación de los docentes y las capacidades docentes y las capacidades prácticas de innovación a través de la enseñanza práctica, proyectos de cooperación horizontal aplicados, puestos temporales y otros canales y formas. y organizar la tercera Aprobación de la certificación de calificación docente "doble cualificada".

11. Organizar la evaluación y contratación de puestos profesionales y técnicos. Hacer un buen trabajo en la evaluación y contratación de profesores asociados y conferenciantes, proporcionar información política oportuna y precisa y consultas profesionales a los profesores y al personal, organizar e implementar la configuración laboral y la calificación del personal en período de prueba, así como la evaluación y contratación de asociados; escuelas secundarias y escuelas secundarias vocacionales.

12. Hacer un buen trabajo en la organización y solicitud de los proyectos de talento del Plan de Revitalización de la Educación Superior y organizar la selección del segundo lote de proyectos del fondo de jóvenes talentos destacados a nivel escolar.

13. Implementar concienzudamente las tareas de rectificación de la evaluación docente de pregrado, formular las medidas de rectificación correspondientes en función del contenido de la rectificación de la evaluación, hacer un buen trabajo en la formación de un equipo de profesores externos a tiempo parcial y mejorar aún más la estructura de el equipo docente.

El tercero es fortalecer la gestión del empleo y promover constantemente la reforma del sistema de distribución de personal

14. Para adaptarse a las necesidades de la gestión secundaria y los cambios de enfoque laboral en los colegios y universidades, es necesario hacer un buen trabajo concienzudo en el trabajo anual de evaluación y gestión de objetivos de los colegios (departamentos) y departamentos

15. Hacer un buen trabajo en la cuarta ronda de establecimiento institucional a nivel departamental y a nivel departamental Implementar el plan de ajuste de puestos de cuadros y organizar la segunda ronda de nombramientos clasificados para puestos profesionales y técnicos, evaluaciones clasificadas para varios puestos y la clasificación de puestos de asistente docente.

16. De acuerdo con las políticas nacionales y provinciales pertinentes, el sistema de pago por desempeño de nuestra escuela se lanzará por completo y el plan de implementación de pago por desempeño básico y de incentivos de nuestra escuela se implementará concienzudamente.

17. Llevar a cabo la evaluación anual del personal docente y administrativo (incluidos los empleados contratados), organizar la evaluación laboral y la renovación de las agencias de personal y los empleados contratados, y completar diversos procedimientos de despliegue, rotación y renuncia de personal.

18. Hacer un buen trabajo en la revisión y pago de salarios, asignaciones y beneficios relacionados para el personal actual y jubilado, estandarizar el empleo, salarios, beneficios y gestión de archivos del personal contratado en la sede, manejar con cuidado. los procedimientos de jubilación para los jubilados planificados, y hacer un buen trabajo en la revisión y desembolso de los salarios de jubilación.

Cuarto, otros trabajos

19. Promover la construcción de informatización de los recursos humanos. Lanzar oportunamente la segunda fase del proyecto del sistema de gestión de información de recursos humanos de nuestra escuela, completar la construcción del sitio web del Departamento de Personal y hacer un buen trabajo en estadísticas e informes de personal, maestros, salarios y beneficios, recopilación de bases de datos, anual. inspección de personas jurídicas y otra información.

20. Fortalecer la gestión de los expedientes del personal de cuadros. De acuerdo con los objetivos y estándares nacionales de construcción de archivos de personal de cuadros, fortalecer la construcción de software y hardware para archivos de personal de cuadros; hacer un buen trabajo en la gestión y servicio diario de diversos tipos de archivos de personal;

21. Fortalecer la comunicación y la conexión. Fortalecer el contacto con varios departamentos comerciales, universidades hermanas y unidades comerciales relacionadas en la ciudad de Chuzhou, realizar investigaciones laborales en varias escuelas (departamentos) y departamentos dentro de la escuela, y fortalecer el contacto y la comunicación con los profesores y el personal.

22. Completar otras tareas asignadas por la unidad superior y el comité y administración del partido escolar, y hacer un buen trabajo en la recepción de cartas, visitas y recepciones dentro del ámbito funcional del departamento de personal.

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Plan de Trabajo del Especialista de Personal

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