Artículos inspiradores para equipos de formación corporativa
Fan: Capítulo inspirador del equipo de formación corporativa La empresa organiza a todos para estudiar el libro "La energía positiva de los equipos". Lo leí atentamente, me inspiré profundamente y aprendí muchos conocimientos nuevos. Este libro es particularmente útil para desarrollar una comprensión más profunda de los comportamientos y características del equipo.
Hay un término profesional en el libro que me impresionó profundamente: microgestión. Antes entendí que sólo aquellos con las mejores habilidades y conocimientos profesionales son los mejores candidatos para liderar un equipo. Después de conocer la definición y los ejemplos de microgestión, aprendí que este no es el caso. La persona con mayores habilidades profesionales no es necesariamente el líder de equipo más adecuado. El líder del equipo debe poder dividir el trabajo, ser bueno comunicando y motivando. El equipo es como una máquina compleja, los miembros del equipo son las piezas y el líder del equipo es el ingeniero que ensambla toda la máquina para que funcione de manera eficiente.
En países extranjeros, muchas personas persiguen la "vejez geek", es decir, persiguen avances tecnológicos durante toda su vida. Es posible que estas personas no tengan tiempo para profundizar en las relaciones. Puede que no sean adecuados como líderes de equipo, pero desempeñan un papel decisivo en el equipo. Este fenómeno también ocurre en las empresas estatales, es decir, ingenieros, ingenieros jefes, expertos y similares. Por eso, a la hora de formar un equipo, hay que prestar atención a estas personas, especialmente en términos de remuneración, y considerarlas desde múltiples ángulos. No se puede mirar simplemente por el nivel, porque no todos son aptos para ser líder, y no el conjunto. la empresa necesita ser líder. De lo contrario, sofocará el entusiasmo de algunos miembros del equipo y será perjudicial para la mejora del profesionalismo y la energía positiva del equipo.
El gran plan de la empresa debe dividirse en los objetivos específicos de cada equipo, y los objetivos específicos de cada equipo deben implementarse en las responsabilidades de cada miembro. En el camino a seguir, los líderes del equipo deben ser capaces de juzgar la situación, comprender los pensamientos, comportamientos y motivaciones de los miembros del equipo, comunicarse de manera oportuna, saber escuchar y resolver diferencias de manera efectiva, para que el equipo pueda formar una unidad unificada. El objetivo, los valores comunes y la capacidad profesional de resolución de problemas crean un ambiente de trabajo relajado, feliz y armonioso. Por lo tanto,
Los miembros del equipo deben mantener una actitud positiva. Ser activo hace que las personas progresen, mientras que ser pasivo hace que las personas se queden atrás y se pierda tiempo fácilmente. Es mejor darles la bienvenida positivamente que gastarlos pasivamente. Debes tener sentido de iniciativa, que es una expresión positiva, ser bueno para resumirte y analizarte, tomar la iniciativa de recibir formación en nuevas habilidades y establecer el concepto de aprendizaje permanente debes aclarar las metas personales, unificar orgánicamente las metas personales; con los objetivos del equipo y los objetivos de la empresa, e integrar la carrera personal y la carrera de la empresa, debemos ser personas éticas, adherirnos al concepto moral de ser una persona primero, hacer las cosas después, ser entusiastas con los colegas, invertir en la familia, cuidar de la sociedad; y saludar cada día con una actitud cálida.
El equipo es un todo, y el progreso del equipo requiere del esfuerzo conjunto de todos. Alcanzar el éxito en equipo es alcanzar el sueño de todos.
Fan: Capítulo inspirador para equipos de capacitación corporativa Cuando lees este libro, sé que debes querer realizar algunos cambios en el mundo, tu industria o simplemente el lugar donde trabajas. Tal vez sea un empleado de primera línea que desea mejorar sus habilidades para formar equipos y prepararse para el desarrollo profesional futuro, tal vez acaba de ser ascendido y está pensando en cómo hacer algo para consolidar su estatus y reputación; quiere El nivel de trabajo de su equipo se ha elevado a un nuevo nivel; quizás ya sea un gerente o líder de equipo experimentado y quiera que su equipo sea más eficiente y enérgico; No importa cuál sea tu función, si quieres cambiar, debes darte cuenta del inmenso valor de tener un equipo positivo. No hay duda de que todos estamos felices de ver un equipo lleno de energía positiva que puede superar todas las dificultades, permanecer inquebrantable y decidido y, en última instancia, lograr nuestros objetivos.
Desafortunadamente, como todos sabemos, si un equipo quiere estar lleno de energía positiva, la probabilidad de éxito depende sólo de los propios miembros del equipo. Debe tener las condiciones adecuadas.
Aunque el término "formación de equipos" sólo se ha popularizado a nivel mundial desde hace unas pocas décadas, el concepto de equipos existe desde que nuestros antepasados cazaban mamuts juntos. Aunque la atención de la gente a "construir equipos" ha ido aumentando, la mayoría de los equipos no son tan eficientes como deberían ser.
Hay muchas razones, como la falta de organización, la falta de comunicación y una división poco clara de roles y responsabilidades, pero estas son sólo algunas de las razones por las que los equipos son ineficaces. En comparación con otras razones, la principal es la falta de energía positiva.
La energía positiva puede ser el factor más importante para que un equipo alcance el máximo nivel. Un equipo positivo con una determinación inquebrantable en el trabajo. Cada miembro es serio y positivo y cree que puede completar cualquier tarea que se le presente. En el fondo, todos están de acuerdo con la visión, la misión y los valores del equipo, y han establecido una profunda amistad en el equipo debido a "la determinación de lograr el mismo ideal". Les encanta aprender, aceptar el trabajo y dar retroalimentación, y compartir desinteresadamente su experiencia y recursos para hacer que el equipo sea más fuerte y eficiente.
Pero ¿cómo podemos conseguir que nuestro equipo esté lleno de energía positiva?
Los equipos están hechos de personas, no de cosas. Para construir un equipo positivo, el líder del equipo debe comprender cómo reaccionan las personas ante diferentes entornos. El "hermano mayor que toma la iniciativa" debe saber qué condiciones pueden atraer profundamente a las personas y hacerlas activas. En otras palabras, qué hace que las personas estén ansiosas por participar y qué las desanima y les hace abandonar o no participar más en nada.
Ejemplo 3: El artículo inspirador del equipo de entrenamiento corporativo encendió la energía positiva del equipo y hoy comenzará a cambiar. Me gustaría agradecer al comité del partido y al comité de la liga juvenil de la agencia. por su preocupación por los jóvenes me he suscrito a "Energía Positiva", un libro que elimina las emociones negativas, libros de crecimiento espiritual que transmiten energía positiva. Después de salir del trabajo, leí este libro del psicólogo de talla mundial Richard Wiseman con entusiasmo y me llené de emociones.
La lectura del libro “Energía Positiva” comenzó con dudas, curiosidad y expectativas infinitas. Antes de abrir el libro, me llamó la atención el título: "Energía positiva". ¿Qué es exactamente la energía positiva de un equipo? ¿Cómo conseguir energía positiva de tu equipo? ¿Cómo podemos utilizar la energía positiva del equipo para dar forma a un nuevo yo? A medida que leía más profundamente y seguía las palabras del autor, mi corazón parecía volverse más y más brillante y más positivo.
La energía positiva del equipo mencionado en el libro es toda la motivación y los sentimientos que dan a las personas esperanza y esperanza, las instan a continuar persiguiendo y haciendo la vida completa y feliz. A través de diversos experimentos y datos, Richard Wiseman nos explica el gran principio del "rendimiento" de manera rigurosa e interesante. La energía positiva del equipo inspirada por el principio de "rendimiento" puede permitirnos crear un nuevo yo, hacernos más seguros y enérgicos, romper con la comprensión anterior de que "el carácter determina el destino" y "la emoción determina el comportamiento", de modo que para guiar mejor nuestro trabajo y nuestras vidas.
En la vida también necesitamos la energía positiva del equipo. El contagio de la energía positiva del equipo es como un campo magnético que irradia positividad y optimismo. Pase lo que pase, piense en el lado positivo. No importa cuán accidentada sea la vida, siempre debes mantener tu amor por la vida y afrontarla siempre con un corazón cálido. Positivas, optimistas, de mente abierta, tranquilas, sencillas, tolerantes, amables...estas son las energías positivas de la vida. Cuando ajuste su mentalidad y reciba el sol naciente con una actitud elevada y positiva, tendrá confianza y será digno de confianza. Puedes utilizar tu entusiasmo fácil y gratuito para influir en las personas y las cosas que te rodean. La energía positiva del equipo le ayuda a construir buenas relaciones y puede utilizar la energía positiva de su equipo para dar forma a una buena relación.
En el trabajo necesitamos la energía positiva del equipo para motivarnos constantemente. Aunque a veces es difícil y a veces frustrante, tenemos que admitir que el trabajo es un aspecto importante para realizar nuestro propio valor. Cada uno tiene su propia experiencia sobre cómo maximizar la energía positiva del equipo y darse cuenta de su propio valor en el trabajo. Tomémonos como ejemplo. He estado trabajando en un puesto administrativo durante casi un año y tengo muchos sentimientos. El papeleo es trivial y complejo, integrando política, negocios y confidencialidad. Aunque este trabajo puede no parecer muy llamativo, requiere tensión constante, requiere mucha energía y tiempo para completarse y no se puede retrasar, y mucho menos cometer errores. Por supuesto que hay mucha presión y responsabilidad. Debido a esto, debemos tener un sentido de urgencia y misión mientras caminamos sobre hielo fino, aprender constantemente conocimientos comerciales, resumir constantemente las reglas de trabajo y plantearnos constantemente requisitos más altos. Sólo con esta actitud podremos seguir avanzando. Seguramente habrá dolor en el medio. Si conviertes la presión y la frustración en el trabajo en energía negativa y te quejas con frecuencia, peor será tu estado de ánimo, la acumulación de emociones negativas eventualmente explotará, agotando la energía positiva del equipo corporal y propagando la energía negativa hasta afectar a tus compañeros y familia a tu alrededor. Como la propagación de un virus.
Sin embargo, si cambiamos nuestra perspectiva, cuando veamos los frutos de nuestro trabajo, la finalización exitosa de cada documento oficial, la finalización exitosa de cada tarea y la dificultad de cada avance, nos animaremos a tener un mayor espíritu de lucha. y un espíritu más pleno para enfrentar el próximo desafío más grande. Creo que este también es un proceso de acumulación de energía positiva en el equipo para motivarnos a trabajar mejor.
El "campo energético" de la mente humana tiene energía positiva y energía negativa. Cuando la energía positiva del equipo se estimula continuamente, las emociones negativas serán reemplazadas gradualmente y la felicidad de las personas aumentará gradualmente. En el trabajo debemos prestar atención a adaptarnos con una actitud positiva, abandonar los pensamientos negativos, alejarnos de la negatividad, mantener la energía positiva y perseverar. ¿Qué otras dificultades nos perturbarán? Darle a la gente una sonrisa, un apretón de manos y un abrazo todos los días transmite optimismo y positividad. Retuitear un Weibo cálido y positivo también transmite el valor de la energía positiva del equipo a los amigos y promueve la atmósfera social para avanzar en una dirección positiva y saludable. Creo que esta es también la intención original del profesor Richard Wiseman cuando escribió "Team Positive Energy". Sólo si cada uno de nosotros aprende a perseverar y está lleno de energía positiva de equipo, nuestra sociedad estará llena de energía positiva de equipo y nuestro país estará lleno de energía positiva de equipo.
¡Enciende la energía positiva del equipo y tu cambio comienza ahora!
Fan: Capítulo motivacional para equipos de capacitación corporativa. Hace algún tiempo, llegó Anemone y hubo una actividad llamada "Acción de doble destello de energía positiva de Jiaoguang". La "Operación Doble Destello" es una acción de bienestar público cuando llega el tifón. com anima a los conductores a encender sus luces intermitentes dobles y recoger a los peatones atrapados por las fuertes lluvias en la carretera de forma gratuita. Durante el evento, el amor de la gente por los extraños fue conmovedor y la palabra energía positiva quedó aún más profundamente arraigada en los corazones de las personas.
La energía positiva también puede jugar un papel importante en la motivación del equipo. Cuando pensamos en incentivos, quizás lo primero que pensamos son incentivos materiales, como... una casa... un coche... un billete. Cuando se trata de incentivos materiales, tenemos que hablar de los recién concluidos Juegos Olímpicos de Londres. Además de los tres mencionados anteriormente, estos extraños incentivos no sólo son sorprendentes, sino también educativos.
Para alentar a los atletas olímpicos a lograr buenos resultados en los Juegos Olímpicos, Corea del Sur ha ofrecido su recompensa más popular, que es la exención del servicio militar: los atletas que ganan medallas en los Juegos Olímpicos están exentos del servicio militar y solo Necesita recibir aproximadamente cuatro semanas de entrenamiento militar.
Para estimular a sus atletas a ganar medallas de oro en los Juegos Olímpicos, a una fábrica procesadora de carne bielorrusa se le ocurrió la idea de proporcionar salchichas gratis a los campeones olímpicos de por vida. suerte. Asimismo, Alemania disfruta de 50 litros de cerveza gratis al mes, lo cual es realmente alemán.
En los Juegos Olímpicos de Beijing, el atleta indio Bindra ganó la primera medalla de oro de la India desde que participó en los Juegos Olímpicos. Recibió una gran bonificación después de regresar a casa, y el departamento de deportes de la India incluso lo recompensó con un viaje gratuito en tren de primera clase de por vida.
También es un método de recompensa en muchos países para que los héroes olímpicos se conviertan en funcionarios públicos nacionales. Si los atletas norcoreanos ganan medallas en los Juegos Olímpicos, recibirán cargos estatales. Los campeones olímpicos griegos también pueden conseguir un buen puesto en la función pública, normalmente como oficial del ejército.
En comparación, el país anfitrión de este año, el Reino Unido, es un poco tacaño. Emitir sellos personales y pintar los buzones de correo de su ciudad natal de oro no sólo es un honor, sino que también ahorra dinero y está lleno de significado de referencia.
De vuelta en el equipo, aunque no te puedan ofrecer un puesto de funcionario ni nada por el estilo, un ascenso, un honor o algunas recompensas especiales pueden traer resultados inesperados.
Por supuesto, para crear energía positiva para el equipo, debe haber un comunicador de energía. ¿Quién es esta persona? Para responder a esta pregunta es necesario contar una historia. Este hombre dedicó su vida a difundir alegría y felicidad. Él es Mahatma Gandhi.
Esta es una historia sobre él. Una mujer, como muchas, acudió a Gandhi en busca de consejo. Ella vino hasta el final con su hijo. Se encontró con Gandhi y le dijo a la cara: "He recorrido todo el camino porque hay algo mal con mi hijo. Mi hijo come demasiada azúcar. Espero que puedas decirle que no coma demasiada azúcar. " , porque el azúcar es perjudicial para su salud y sus dientes. Él la escuchará y la admirará mucho. "Gandhi la miró y le dijo: "Señora, ¿puede volver en un mes?". Ella no entendía por qué, pero lo escuchaba porque era Gandhi. Se fue, regresó de un lugar lejano y regresó un mes después para ver a Gandhi nuevamente. Ella se lo dijo en la cara, dijo: "Estuve aquí hace un mes". Él dijo: "Sí, lo recuerdo".
Ella dijo: "¿Puedes decirle a mi hijo que no coma demasiada azúcar?" Entonces Gandhi miró al niño y le dijo: "Hijo, no coma demasiada azúcar". La mujer está confundida. Ella se animó y dijo: "Mahatma, muchas gracias. Estoy segura de que ya no comerá demasiados dulces, pero ¿por qué no se lo dijiste hace un mes cuando vine de lejos?". Señora, porque hace un mes también comí demasiada azúcar". . Gandhi dijo algo en su maravillosa autobiografía, Mi experiencia práctica de la verdad. "Sé el cambio que quieres ver en el mundo." Sólo entonces se podrá lograr el cambio.
El equipo está compuesto por individuos. El hecho de que este individuo tenga energía positiva afecta la atmósfera de todo el equipo. Pero si tienes que encontrar una persona que sea el diseminador de energía, esta persona debe ser el líder del equipo. Por eso, cuando hablamos de motivación, no sólo debemos centrarnos en la motivación externa para el cambio, sino también en la motivación interna. La fe es una profecía que se cumple a sí misma. Sólo añadiendo un ambiente positivo y un corazón positivo podremos conseguir un equipo verdaderamente positivo.
Fan: La energía positiva suena perfecta, pero el problema es cómo hacer que la energía positiva funcione en la empresa y dejar que los empleados trabajen con todas sus fuerzas.
“Hace 50 años que entramos en la era de la información, pero nuestra gestión sigue siendo la misma que en la era industrial”. En una reciente conferencia sobre desarrollo económico, un invitado expresó esos sentimientos, lo que me sorprendió. Basado en mi experiencia en miles de negociaciones comerciales durante mi carrera, sé que esto es absolutamente cierto.
En la era de la información, nuestra economía está impulsada en mayor medida por los servicios. Un factor importante en esta economía impulsada por los servicios son las personas, porque tienen la capacidad de comprender y resolver problemas, y tienen la capacidad de innovar. Un equipo positivo con una determinación inquebrantable en el trabajo. Los miembros del equipo asumen la responsabilidad de su propio trabajo y confían en sí mismos para completar cualquier tarea que se les presente. Todos están profundamente de acuerdo con la visión, misión y valores del equipo, y han establecido una amistad de equipo inquebrantable debido al "compromiso con el mismo ideal". Les encanta aprender, recibir y dar comentarios, y compartir sus experiencias y recursos para mejorar el equipo. La energía positiva es quizás el factor más importante para que un equipo alcance el nivel más alto.
Esto suena perfecto, pero la pregunta es: "¿De dónde viene la motivación para que los empleados trabajen lo mejor posible?" Esta es una pregunta para la que muchos directivos no han encontrado la respuesta.
Céntrate en tu equipo.
Durante los últimos 20 años, he sido empresario, formador, consultor, coach ejecutivo, orador y columnista, todos los cuales se ocuparon de temas relacionados con el entorno laboral. He trabajado con altos ejecutivos y equipos de liderazgo en algunas empresas Fortune 500, así como con algunos operadores y equipos directivos de pequeñas y medianas empresas. Estas experiencias me han hecho comprender la fuente de la energía positiva. Tiene cuatro características: el proceso de producción no puede generar energía positiva; las instrucciones administrativas no pueden generar energía positiva; el dinero no puede comprar energía positiva; no se puede confiar en la ficción para generar energía positiva;
Si quieres formar un equipo lleno de energía positiva, tienes que prestar atención a todos los miembros del equipo, porque la energía positiva existe precisamente en sus corazones. Como acabo de decir, la energía positiva no se puede generar, forzar, comprar con dinero ni inventar. Viene de la persona que la tiene, de todos, porque todos podemos liberar energía positiva. En este sentido, si quieres construir un equipo positivo, necesitas crear un buen ambiente. En un entorno así, los miembros de su equipo se sienten lo suficientemente seguros y generan energía positiva que atesoran en sus corazones.
Los equipos están hechos de personas, no de cosas. Para construir un equipo positivo, los líderes del equipo deben comprender cómo reaccionan las personas ante diferentes situaciones. Debe saber qué condiciones atraen profundamente a las personas y las hacen cobrar vida. En otras palabras, qué hace que las personas estén ansiosas por participar y qué las desanima y les hace abandonar o no participar más en nada.
No podemos obligar a los empleados a mostrar energía positiva en la generación, por lo que los líderes de equipo deben crear buenas condiciones ambientales para la generación positiva. Estas condiciones ambientales deben ser ricas en nutrientes, o al menos tender a serlo, no muy diferentes de las creadas por un jardinero para permitir que las flores y las plantas crezcan densamente.
Del mismo modo, para lograr buenos resultados en el trabajo, los gerentes y líderes de equipo deben prestar atención a las condiciones ambientales de su equipo y a las preferencias de los miembros del equipo por el medio ambiente.
Desafortunadamente, muchos gerentes simplemente dan órdenes a los empleados de "crecer rápidamente" y culpan a los empleados que no logran lograr un crecimiento profesional.
Piense en cuántos equipos liderados por gerentes y líderes de equipo se han disuelto o existen sólo de nombre y no tienen capacidad de lucha. A menudo, los gerentes y líderes de equipo creen que están en esta posición debido a sus excelentes habilidades y rasgos de personalidad, pero esto no está del todo relacionado con esto.
Conviértase en un formador de equipos
En las últimas décadas, los gerentes se han dividido aproximadamente en docenas de tipos: carismáticos, burocráticos, maquiavélicos, democráticos y autoritarios, y tipos libres. Otros dividen a los gerentes en microgerentes, líderes de coaching y líderes de servicio. Pero en todas las clasificaciones hay * * * las mismas ideas o características a seguir, lo que implica cómo las personas contactan y evalúan a las personas que las rodean.
Para comprender mejor esta propiedad, podemos pensar en ella como un espectro. En un extremo del espectro están los formadores de equipos y en el otro, los buscadores egoístas. Una gran cantidad de ejemplos demuestran que la mayoría de los creadores de equipos logran formar un equipo positivo y eficiente, mientras que aquellos que persiguen el interés propio rara vez lo logran.
Los creadores de equipos trabajan duro para capacitar a los miembros de su equipo. Ayudan a los miembros del equipo a mejorar o aprender nuevas habilidades. Son consultores y entrenadores. Siempre se preocupan por el equipo, mantienen en mente el plan macro del equipo (la misión, la visión, los valores y las estrategias del equipo), determinan la dirección de sus esfuerzos y piensan en cómo ayudarse a sí mismos y a otros miembros del equipo a crecer. Los perseguidores egoístas también quieren que el equipo tenga éxito, pero creen firmemente en el principio de "el bien o el mal, los altibajos dependen de ellos mismos". Los buscadores egoístas se preocupan principalmente por sus propios objetivos personales, que pueden alcanzar antes que los demás. También observarán el plan del equipo (misión, visión, valores, estrategia), pero eso es sólo para confirmar dónde deben ascender a continuación.
Cuando los egoístas llegan a gestionar un equipo, el equipo se vuelve menos motivado. Por ejemplo, Gary es un alto directivo responsable de la producción en un fabricante del Medio Oeste. En este puesto, ha estado utilizando su estilo de trabajo inmutable: grosero, irritable y amenazante. Gary creía que su equipo estaba "corriendo demasiado lento" y que sólo "azotando" conseguiría los resultados deseados. Esta idea ayudó a Gary: consiguió el ascenso tal como esperaba.
Sin embargo, como habrás adivinado, el estilo de gestión de Gary ha llevado a una mejora en la eficiencia del trabajo de todo el equipo, pero esta mejora en la eficiencia fue impulsada por mi miedo interior, no por la energía positiva de mi corazón. Y, como este impulso por ser más eficiente es insostenible, Gary necesita reforzar su propio miedo y coerción para mantener el desempeño laboral del equipo. Uno puede imaginar cuál será el resultado final. Los empleados estaban desmotivados, empezaron a llamar enfermos y todo el equipo se quejaba. Jeff es otro alto directivo a cargo de la producción en la empresa de Gary. Adoptó un enfoque de gestión diferente. Jeff es muy bueno escuchando las ideas de los miembros de su equipo, por lo que agrada a todos. Siempre busca la opinión de los miembros de su equipo y les brinda muchos comentarios para mantenerlos informados sobre cómo van las cosas. Lo más importante es que Jeff es justo. Cuando alguien cometió un error, nunca tomó partido, sino que corrigió el error de manera estratégica y basada en principios. Los empleados que han cometido errores siempre salen de la oficina de Jeff sintiendo que sus errores valieron la pena porque aprendieron lecciones importantes y se ganaron el respeto de Jeff.
Obviamente, Gary es un egoísta, mientras que Jeff es un formador de equipos en lo que respecta a cómo trata y evalúa a los demás. Gary creía que tenía que seguir "empujando" a los demás para lograr su objetivo final; Jeff sabía que era más fácil lograr objetivos a través de elogios, capacitación y entrenamiento porque cuando los empleados sienten que pertenecen a su equipo, tendrán ilimitados beneficios positivos. energía.
Ajustar el proceso de trabajo
Además, para construir un equipo de energía positiva, otro aspecto que necesita atención es ajustar el proceso de trabajo. Un equipo puede tener miembros con alto profesionalismo, alta calidad empresarial y llenos de energía positiva, pero si hay obstáculos o pausas en sus procesos de trabajo, la eficiencia del trabajo también se verá afectada.
Comencemos con un caso simple: Kathleen dirige un equipo de ocho vendedores, pero le resulta difícil lograr que los miembros de su equipo completen sus informes semanales a tiempo. De hecho, el llamado informe consiste simplemente en rellenar unos formularios sencillos. Los vendedores sólo necesitan registrar con quién hablan todos los días y qué tan cerca están de cada cliente con el que hablan. No completar los informes semanales resultará en ineficiencia y pérdida de ventas.
Para resolver este problema, Kathleen le pidió al director web de la empresa que creara un sistema de informes semanales en el sitio web interno de la empresa y lanzó un sistema en el que el personal de ventas debe completar un formulario cada semana; de lo contrario, la comisión el vale no se contará Ingrese los salarios. La tasa de finalización del informe semanal aumentó del 25 % al 100 %, por lo que las ventas del equipo de Kathleen también aumentaron rápidamente.
De hecho, para crear una energía positiva en el equipo, debes comenzar por ti mismo. No se puede reducir el proceso de creación de un equipo positivo, porque los atajos también son el camino hacia el fracaso, y los esfuerzos a largo plazo pueden brindarle mejores resultados que los que se acumulan después de que los atajos fallan. Siga siendo un formador de equipos y tendrá una base sólida para construir un equipo positivo.