Cómo escribir un resumen anual del trabajo de RR.HH. (6 artículos seleccionados)
Primera parte: Cómo redactar el resumen de trabajo del personal de este año en el resumen de trabajo anual, centrándose principalmente en los siguientes aspectos:
1. Realizar estadísticas de incorporación de empleados. Al 31 de febrero de 20xx 65438, * * * actualmente cuenta con 9 empleados, que incluyen: 1 oficina de gerente general, 1 departamento financiero, 1 departamento de marketing, 1 departamento de habitaciones, 1 departamento de catering y 1 departamento de ingeniería.
2. Con base en las instrucciones de los superiores y el avance del proyecto, se realizó un informe de avance de obra del 20xx de febrero al 20xx de marzo.
3. Para llevar a cabo el trabajo de contratación sin problemas, el Departamento de Capacitación de Personal ha formulado un plan de contratación especial y un presupuesto de costos, y parte del trabajo se ha implementado de acuerdo con el plan de trabajo.
4. Con el fin de hacer un uso más razonable y eficaz de los recursos humanos, el Departamento de Capacitación de Personal ha diseñado una tabla de presupuesto de personal, que se distribuirá a varios departamentos después de la aprobación de los líderes para realizar la planificación de recursos humanos. y esfuércese por utilizarlo lo antes posible. Al 31 de febrero de 20xx de 65438, varios departamentos habían solicitado 327 personas. En comparación con la demanda de personal del proyecto lanzada en abril de 20xx, todavía es grande y debe ajustarse adecuadamente.
2. Preparación y reclutamiento de personal
1. De acuerdo con las instrucciones de los superiores, recopilar 725 materiales de solicitud de empleo previos a la contratación y distribuirlos a varios departamentos según la clasificación profesional como recursos humanos. reservas, incluidas 156 para el departamento de catering. Hay 112 copias para el departamento de habitaciones, 20 copias para el departamento de marketing, 128 copias para el departamento de ingeniería y 65,438 copias para el departamento de finanzas.
2. Para satisfacer las necesidades del trabajo preparatorio, se seleccionaron 18 empleados entre 30 materiales de solicitud de empleo, 3 de los cuales quedaron satisfechos con la entrevista. Teniendo en cuenta el punto de partida más alto para el empleo hotelero, se contrató a graduados de la Universidad de Tongji con educación superior (los otros dos son escuelas secundarias técnicas y uno es universitario) como empleados de preparación de hoteles.
3. Entrevistas notificadas, que incluyen:
Departamento de marketing: 12 personas fueron entrevistadas por el personal de marketing * * *, 4 personas estaban satisfechas con la selección preliminar del departamento de marketing, incluida 1. gerente de ventas y 1 director de ventas 1, y los otros dos aún están por nombrar.
Departamento de Ingeniería: Confirmado preliminarmente 9 personas, incluidos 2 ingenieros de servicio, 3 trabajadores de calderas y 1 trabajador de mantenimiento.
Departamento de Seguridad: Se entrevistó a 15 personas y 1 persona se mostró satisfecha con la elección primaria.
4. Con el fin de ampliar los canales de reclutamiento de talentos y reclutar talentos más adecuados para el trabajo en aguas termales, el departamento de capacitación de personal ha realizado ajustes profesionales al contenido que la oficina central está dispuesta a reclutar en línea.
5. Debido a que hay pocos recursos humanos en las áreas X y X, es difícil satisfacer las necesidades de mano de obra durante el período comercial de aguas termales. Por lo tanto, el Ministerio de Personal y Capacitación y la Oficina de Seguridad enviaron conjuntamente 30 cartas conjuntas a algunas escuelas vocacionales, colegios y universidades de todo el país, así como a ***19 escuelas con la intención de cooperar. Según el plan de apertura anticipada de las aguas termales, básicamente se pueden satisfacer las necesidades básicas del personal. Además, también se realizaron dos informes especiales.
Tres. Salarios y beneficios de los empleados
Con base en la situación del personal de las aguas termales, el Departamento de Capacitación de Personal elaboró planes y planes estándar para los dormitorios de los empleados y preparó un presupuesto para la apertura anticipada.
Cuarto, otros
1. Desarrollé un plan de compra de suministros de oficina y materiales impresos de gestión operativa necesarios para la apertura del departamento de capacitación de personal.
2. Solicitar, expedir y conservar material de oficina durante el período de preparación.
Actualmente, los puntos sin terminar son:
1 Según el plan de trabajo del Departamento de Formación de Personal, 65438 aceptaron los dormitorios y el comedor de los empleados a finales de febrero, pero el proyecto. aún no se ha completado.
2. La ruta y la ubicación para la contratación de empleados de base aún no se han finalizado y se determinarán en enero de 20xx.
Enfoque del trabajo del próximo mes:
1. Completar el trabajo inacabado del mes pasado.
2. Cumplir con las responsabilidades del departamento de formación de personal.
3. Completar la formulación de algunas normas para la gestión de personal (manual del empleado y sistemas relacionados).
4. Los demás asuntos se realizarán según el plan de trabajo del Departamento de Formación de Personal.
Durante el último año, la gestión de personal, la gestión de personal profesional y técnico y los trabajos de titulación profesional de las instituciones públicas se han realizado de acuerdo con el despliegue unificado del trabajo de personal en la Conferencia Autónoma de Trabajo de Personal y la Jornada de Trabajo de Recursos Humanos y Seguridad Social de la Prefectura Autónoma. Con base en las necesidades de todo el año, resumiremos cuidadosamente la experiencia laboral en 20xx, analizaremos cuidadosamente la situación y las tareas que enfrenta el trabajo, fortaleceremos el estudio del conocimiento empresarial y cumpliremos concienzudamente nuestras funciones. El mecanismo de gestión de personal de las instituciones públicas de Quanzhou continúa mejorando, el nivel de gestión del personal profesional y técnico continúa mejorando y la reforma e implementación del sistema de títulos profesionales continúa profundizándose. El trabajo del año pasado se resume en:
1. Principales tareas realizadas
(1) Gestión de personal de las instituciones públicas
1. trabajo en mi trabajo en 20xx Las instituciones públicas estatales contratan abiertamente personal para puestos de trabajo.
A mediados de agosto, de acuerdo con los requisitos del "Aviso sobre el plan de contratación para instituciones públicas en la ciudad de Bozhou" del Departamento de Seguridad Social y Recursos Humanos de la Región Autónoma y el "Aviso sobre el plan de contratación para la ciudad de Bozhou" People's Hospital", todos los condados (ciudades), el departamento de tierras y recursos del estado emitió un aviso del plan de reclutamiento, revisó y formuló la tabla de configuración de puestos de personal técnico y profesional de reclutamiento abierto del estado XX y completó concienzudamente la publicación, el registro y la organización de la información de reclutamiento. de exámenes y otros trabajos relacionados. Esta vez hay 26 puestos para contratar y está previsto contratar a 28 personas. Desde las 10:00 del xx hasta las 20:00 del xx, se organizó el registro y la revisión preliminar de calificaciones, y finalmente se determinó que 1.577 personas estaban calificadas para el examen escrito. Coopere activamente con el centro examinador para completar con éxito la división de las salas de examen, la emisión de boletos de admisión, la presentación de exámenes escritos, los exámenes escritos y la verificación de los puntajes de los exámenes. Todo el trabajo de contratación, incluida la revisión de calificaciones, entrevistas, exámenes físicos, inspecciones y contratación, se puede completar antes de este año.
2. Organizar cuidadosamente los condados y ciudades para realizar encuestas sobre el establecimiento y gestión de puestos profesionales y técnicos de alto nivel para proporcionar una base para el número de puestos adicionales este año.
Para aliviar la contradicción laboral del personal profesional y técnico en nuestro estado y resolver el problema del empleo de talentos individuales que se necesitan con urgencia, a finales de abril, todos los condados y ciudades debieron realizar una encuesta sobre la gestión de puestos profesionales y técnicos de alto nivel en sus instituciones afiliadas para comprender con precisión el estatus profesional de sus instituciones afiliadas Empleo y no empleo de personal técnico. Según las estadísticas, 998 personas en instituciones públicas del condado XX e inferiores han obtenido títulos profesionales superiores y 1xx personas no han sido contratadas para los puestos correspondientes. Entre ellos: 437 personas en el condado XX han obtenido títulos profesionales superiores y 41 personas no ocupan los puestos correspondientes; el condado XX tiene 396 personas que han obtenido títulos profesionales superiores y 59 personas no han ocupado los puestos correspondientes; Cuenta con 165 personas que han obtenido títulos profesionales superiores, y 23 personas no se han desempeñado en los puestos correspondientes. Proporciona la base para publicar el número de publicaciones nuevas este año.
3. Elaborar cuidadosamente las condiciones de empleo y los informes estadísticos de empleo de las instituciones públicas de la comunidad autónoma.
10 A principios de junio, según el "Aviso sobre el establecimiento de un sistema de información estadística para la fijación de puestos y el empleo en instituciones públicas municipales y de condado" del Departamento de Recursos Humanos y Seguridad Social de la Región Autónoma (Ren Xinshe Banfa [ 20xx] xx5), en el condado (ciudad)) y sus ciudades y pueblos afiliados, así como en los departamentos de educación, ciencia y tecnología, cultura, salud, agricultura, silvicultura, ganadería y otros departamentos para llevar a cabo estadísticas de creación de empleo y empleo para instituciones públicas.
Se informaron comentarios relevantes. Este artículo fue remitido a finales de XX y se estableció un sistema de reporte estadístico de contratación y empleo en instituciones públicas de nuestro estado. Se reporta una vez al trimestre, se resume y se reporta a la Oficina de Gestión de Personal de Instituciones Públicas de la. Departamento de Recursos Humanos y Seguridad Social de la Comunidad Autónoma.
4. Realizar un buen trabajo en otras tareas de gestión de personal de las instituciones públicas.
Hacer un trabajo sólido en la transferencia, evaluación, premios y castigos, estadísticas, etc. de las instituciones públicas. Desde principios de este año se han trasladado a la organización empresarial 16 personas, se han emitido 48 cartas de presentación de transmisión empresarial y capital administrativo y se han tramitado trámites de dimisión de 4 personas.
(2) Gestión del personal profesional y técnico
1. Hacer seriamente un buen trabajo en la selección y recomendación de capacitación especial para los pilares científicos y tecnológicos minoritarios en 20xx
A mediados de marzo, se emitió el "Aviso del Departamento de Recursos Humanos y Seguridad Social de la Región Autónoma sobre la recomendación de candidatos de formación especial anual para la columna vertebral de ciencia y tecnología de las minorías", y se recomendaron xx candidatos entre las minorías científicas jóvenes y de mediana edad. y pilares tecnológicos dedicados al trabajo profesional y técnico en diversas empresas e instituciones en todo el estado. * * *Seleccione 5 personas, es decir, haga arreglos para que un compañero del Centro de Extensión de Tecnología Agrícola de Bozhou estudie en la Academia de Ciencias Agrícolas de la Región Autónoma durante 6 meses.
Haga arreglos para que 1 camarada estudie en la Academia de Ciencias Agrícolas de la Región Autónoma durante 1 año, haga arreglos para que 1 camarada de la Escuela del Partido XX estudie en la Universidad Normal de Xinjiang durante 6 meses, haga arreglos para que 1 camarada del Hospital de Medicina Mongol de Bozhou estudie para 1 año en la institución médica afiliada al Departamento de Salud de la Región Autónoma y organizar que el Grupo de Danza y Canción de Bozhou estudie durante 1 año. 1 Los camaradas que estudian en la Universidad Normal de Xinjiang primero notifican a las unidades de estudiantes seleccionados de manera oportuna y presentan precauciones. y requisitos relacionados durante el período de estudio; en segundo lugar, instar a las unidades de estudiantes a firmar un acuerdo de capacitación con ellos mismos para acordar las precauciones y requisitos relacionados durante el período de estudio; en tercer lugar, informar a Los propios estudiantes publican los títulos de evaluación de la "capacitación especial"; "después de graduarse y los beneficios correspondientes en los nombramientos laborales.
Capítulo 3: Cómo redactar un resumen anual del trabajo del personal1. Sistemas, procesos, procedimientos y formularios del personal administrativo;
En el trabajo diario, los sistemas, procesos, procedimientos y formularios del personal administrativo no son uniformes y estandarizados, y algunos sistemas y formularios se hacen temporalmente tal como están. encontrado. En el futuro, la emisión y redacción de avisos debe seguir estrictamente un formato unificado, lo que traerá muchos inconvenientes para mi trabajo y el de otros departamentos, y la eficiencia se reducirá a la mitad. En xx, espero crear un conjunto de procesos estandarizados con la cooperación de los dos grupos de personal administrativo de amebas y promoverlos a varios departamentos para su ejecución.
En segundo lugar, actualice la información del personal de manera oportuna.
En muchos casos, la información de ingreso o renuncia de los empleados no se capta de manera oportuna, lo que resulta en una firma de procedimientos poco fluida y una puntualidad deficiente en la ejecución. procedimientos. Seguimiento de la comunicación con los jefes de departamento para mantenerse al tanto de los cambios de personal y actualizar la información del personal.
En tercer lugar, la planificación general de actividades
Participé en la planificación general y la organización de muchas actividades de la empresa durante un año, pero no consideré todos los detalles desde la concepción hasta la implementación. Espero planificar más actividades creativas bajo el liderazgo del profesor Yue en el futuro.
Cuarto, otros asuntos
Ya sean asuntos temporales o redacción básica, es necesario ser más meticuloso y riguroso para poder hacer todo el trabajo de forma ordenada.
Verbo (abreviatura de verbo) plan anual 20xx
Trabaja duro para aprender conocimientos del personal, mejorar las habilidades laborales y hacer el trabajo más profesional. Exíjase estrictamente, comprenda las necesidades de cada departamento de manera oportuna, escuche más, pregunte más, comunique más, complete cada trabajo con una actitud de garantizar calidad, cantidad y eficiencia, y brinde retroalimentación oportuna cuando encuentre problemas que no se puedan resolver.
Como dice el refrán, "Las dificultades del mundo comienzan con la facilidad y las grandes cosas del mundo comienzan con los detalles, siempre y cuando trabajemos con más cuidado, nos comuniquemos más y tengamos un sentido más fuerte". de responsabilidad, creo que el Departamento de Administración y Recursos Humanos será cada vez más fuerte. ¡20xx será un año de despegue! ¡Recibiré este nuevo año con buena actitud y contribuiré con mis fuerzas a xx!
2. Hacer con seriedad un buen trabajo en la identificación de puestos profesionales y técnicos superiores y técnicos superiores para agricultores y pastores de la región autónoma.
De acuerdo con el "Aviso sobre la realización de la certificación de técnicos superiores de talentos prácticos rurales para agricultores y pastores" de la región autónoma (Ren Xinshe Mingdian (XX) No. 33) y "Sobre la realización de la certificación de Técnicos superiores para personal profesional y técnico en unidades por debajo del nivel del condado" "Aviso sobre la certificación de calificaciones laborales" (Ren Xinshe Mingdian (XX) No. 34) requiere investigación y publicidad de auditoría del condado y la ciudad de acuerdo con los requisitos de recomendación de base, se adhiere a estándares que se centran en el desempeño y el reconocimiento social, y se adhiere a la apertura y la equidad. La ciudad de Quanzhou recomienda a la región autónoma 14 profesionales y técnicos con calificaciones profesionales y técnicas superiores (5 en el sistema educativo, 4 en el sistema de salud, 3 en la serie de ingeniería y 2 en el sistema agrícola), y 9 técnicos superiores y talentos prácticos rurales para agricultores y pastores (producción 4 personas, 2 artesanos calificados, 2 gerentes, 1 técnico rural).
Tras la revisión por parte de la Oficina de Títulos Profesionales de la Región Autónoma, 14 profesionales y técnicos recomendados por nuestro estado han obtenido las calificaciones para puestos profesionales y técnicos superiores, y 8 talentos prácticos rurales han obtenido las calificaciones de técnicos superiores para agricultores y pastores. Se ha contratado a 14 profesionales y técnicos en los puestos correspondientes y se les han pagado los beneficios correspondientes. (Bonos para técnicos superiores de agricultores y ganaderos)
3. Realizar un buen trabajo en la gestión y verificación de la educación, capacitación y verificación continua del personal profesional y técnico.
Con el fin de enriquecer, actualizar y ampliar continuamente los conocimientos teóricos profesionales del personal profesional y técnico, mejorar el nivel profesional y técnico y asegurar el buen avance de la revisión de títulos profesionales y técnicos en 20xx, según al "Reglamento de Educación Continua del Personal Técnico y Profesional del Distrito XX" Los reglamentos pertinentes guían y coordinan la Escuela Técnica y Vocacional xx y la Estación Estatal de Mejoramiento de Razas de Ganadería para llevar a cabo ingeniería de construcción, agricultura, archivos, cría de animales y veterinaria, conservación de agua, silvicultura. y especialidades en mecánica y electricidad en la ciudad de Quanzhou en marzo, julio y septiembre respectivamente. Realizaremos un seguimiento y supervisaremos todo el proceso. En la ceremonia de inauguración, la escuela planteó requisitos de capacitación, insistió en venir a la escuela de vez en cuando todos los días para supervisar el trabajo docente y la asistencia de los estudiantes, y verificó y registró a los estudiantes después de graduarse. La formación se completó con éxito. El estado capacitó a 6.588 profesionales y técnicos a lo largo del año, incluidos 3.528 en el sistema educativo, 2.577 en el sistema de salud, 527 contadores (la capacitación está en curso) y 456 en escuelas secundarias vocacionales y técnicas, universidades estatales de TV y ganadería estatal. Estaciones de mejoramiento genético.
4. Realizar con seriedad la selección y recomendación de candidatos a formar para el proyecto xxx en la comunidad autónoma.
Capítulo 4: Cómo escribir un resumen anual de trabajo para el personal El tiempo vuela y, en un abrir y cerrar de ojos, 20xx está aquí nuevamente. Mirando hacia atrás en 20xx, bajo el liderazgo correcto y el fuerte apoyo de la empresa, y bajo la dirección correcta del equipo de liderazgo de la empresa, para hacer frente a la grave situación de feroz competencia en el mercado, el departamento administrativo se centró en la gestión, el servicio y el aprendizaje. , reclutamiento y otras prioridades laborales, enfocándose en aprovechar al máximo El Departamento de Administración desempeña el papel central de vincular arriba y abajo, conectar izquierda y derecha y coordinar a todas las partes, y ha realizado contribuciones pioneras para lograr con éxito los objetivos anuales de la empresa. y tareas. La situación laboral del año pasado se resume e informa de la siguiente manera:
Primero, fortalecer la gestión básica y crear un buen ambiente de trabajo
Crear un buen ambiente de trabajo para líderes y empleados es la responsabilidad del departamento administrativo Uno de los materiales de trabajo importantes. Durante el año pasado, el Departamento Administrativo ha desempeñado concienzudamente sus funciones basándose en las condiciones reales de trabajo y ha fortalecido la coordinación y comunicación con otros departamentos. El trabajo de gestión básica del Departamento Administrativo ha sido básicamente estandarizado, de alta calidad y eficiente, creando buenas condiciones para. las distintas tareas de la empresa.
Por ejemplo, la gestión de los expedientes de personal de los empleados, los expedientes de formación, los expedientes de contratos y los sellos oficiales se ha definido claramente y se ha regulado estrictamente la exactitud y puntualidad del envío y recepción de documentos, y se ha logrado la exactitud y puntualidad del envío y recepción de documentos. con las instrucciones del liderazgo se han procesado de manera oportuna, de modo que no hubo demoras; el control de los suministros de oficina y el mantenimiento del equipo de oficina se llevaron a cabo de manera normal y ordenada; Organizó con éxito capacitaciones para empleados, tiroteos al aire libre, recorridos por Shitai, cenas para empleados del Dragon Boat Festival y el Festival del Medio Otoño y otras actividades, y cooperó con otros departamentos para llevar a cabo diversas actividades de recepción de la empresa, asegurando la preparación antes del evento, la orientación durante el evento y resultados posteriores al evento, que fueron bien recibidos ; El Departamento Administrativo desempeña sus funciones en el manejo de personas y asuntos, gestión de personal, optimización del ambiente de la oficina, velar por el orden de la oficina, etc., estableciendo una buena imagen de la empresa y desempeñando un papel de ventana.
En segundo lugar, fortalecer los servicios y establecer un buen ambiente.
El núcleo del trabajo del departamento administrativo es brindar "tres servicios", a saber, servicio a los líderes, servicio a los empleados y servicio a los visitantes. Durante el último año hemos realizado trabajos en el centro y conseguido los siguientes tres puntos en nuestros servicios:
(1) Cambio de pasivo a activo. Centrándonos en los puntos clave, las dificultades y los temas candentes del trabajo de la empresa, nos esforzamos por anteponer el aprendizaje y el servicio. Se exceptúan las tareas diarias gestionadas por el Departamento de Administración, como adquisiciones, control de vehículos y material de oficina y mantenimiento de equipos de oficina. Se planifica el trabajo, se implementan medidas, se registra su finalización y se realiza la iniciativa. Las tareas diarias y los asuntos temporales asignados por los líderes básicamente se pueden manejar de manera oportuna y la retroalimentación se proporciona de manera oportuna, dejándola clara a lo largo del día. También seguimos siendo emprendedores y entusiastas a la hora de ayudar a otros departamentos.
(2) En el plan de trabajo, resalte 1 o 2 tareas "clave" cada mes. Haga que el trabajo sea enfocado e innovador, y cambie el hábito de esperar a que el líder organice el trabajo del departamento administrativo.
(3) Avances en innovación y métodos de trabajo. Mejorar e innovar continuamente en ideas y métodos de trabajo para adaptarse a las necesidades del desarrollo de la empresa, tomar nuevas medidas y promover el trabajo del departamento administrativo a un nivel superior. Cambie efectivamente los métodos de servicio de los departamentos administrativos, mejore la eficiencia del trabajo y mejore la conciencia y el profesionalismo del servicio.
En tercer lugar, fortalecer el aprendizaje y crear una buena atmósfera de aprendizaje
Si el personal del departamento administrativo quiere tener una gran capacidad de trabajo y mantener el funcionamiento eficiente del departamento administrativo, debe " " Recargar", realizar tareas de manera efectiva, aprender conocimientos básicos, profundizar el conocimiento profesional, cultivar el conocimiento de autocultivo, estudiar mucho, obtener sabiduría de las emergencias y complementar y profundizar constantemente el conocimiento en todos los aspectos.
En mayo de este año, tuve el honor de convertirme en miembro de nuestra empresa. Con un entusiasmo infinito por mi carrera y sin saber nada de mi nuevo trabajo, asumí el puesto de especialista en personal administrativo de la empresa. Al principio, no tenía un conocimiento profundo del modo de trabajo de la empresa ni de mis deberes laborales. A menudo me sentía perdido en el trabajo y lleno de lagunas. Pero con la acumulación de experiencia y la ayuda de colegas líderes, gradualmente me familiaricé con mi trabajo y pude completar algunos trabajos de forma independiente. Aunque no hubo resultados espectaculares en estos siete meses, fue una prueba difícil y de temperamento. Ahora resumo mi trabajo personal este año de la siguiente manera:
1. Resumen del trabajo
(1) Resumen del trabajo del personal
1. y presentar en la oficina del grupo, los empleados completan el formulario de registro de empleados, entregan los documentos relevantes (fotos, copias de tarjetas de identificación, certificados de graduación, certificados de calificación, etc.), emiten tarjetas de tiempo, ingresan y actualizan la información de los empleados de manera oportuna y se completa la contratación;
2. Firmar un contrato laboral: una vez transcurrido el período de prueba, el empleado completa el "Formulario de evaluación de conversión de empleado" y, después de que el líder correspondiente lo firme, el contrato laboral. se firma formalmente con el empleado y luego se presenta y se informa a la oficina del grupo, y se compra el seguro correspondiente. Siempre preste atención a la información del contrato de los empleados antiguos y a la renovación y presentación oportunas;
3. : Después de que el empleado renunciado presente el informe de renuncia, debe completar la "Lista de verificación del procedimiento de transferencia de renuncia del empleado", luego archivar el empleado renunciado y actualizarlo de manera oportuna. Información del empleado;
4. Evaluación: La asistencia se verificará al comienzo de cada mes según la máquina de asistencia y el libro de asistencia. Una vez compiladas las estadísticas, se distribuyen a varios departamentos para su verificación. Después de la verificación, cada departamento lo recupera, lo resume y luego lo transfiere a la oficina del grupo al comienzo de cada mes; se insta a todos los departamentos a realizar evaluaciones de desempeño, incluidos formularios de evaluación de indicadores clave mensuales y formularios de subsidios de construcción para cada departamento; . Los jefes, gerentes y personal interno de cada departamento completan formularios mensuales de evaluación de indicadores clave y trabajan al aire libre.
Los jefes de cada departamento deberán formular la tabla de subsidios de construcción para cada departamento; resumir las estadísticas antes del 10 de octubre de cada mes y presentarlas al Gerente General Gao para su revisión. Luego de pasar la revisión, enviarlo a la Oficina de Finanzas.
(2) Trabajo administrativo
El trabajo administrativo es tedioso y abarca desde copiar, escanear, enviar faxes, limpiar, etc. En general, siento que tengo que ser "ama de casa" y encargarme de todo. La realización de cada trabajo es una prueba de responsabilidad y capacidad de trabajo. Aprendí mucho sobre cómo simplificar tareas complejas y garantizar que el trabajo sea infalible. El trabajo administrativo se resume de la siguiente manera:
1. Actas de reuniones y gestión de documentos: Después de cada reunión, la empresa debe preparar las actas de reuniones correspondientes y enviarlas a los distintos departamentos en forma de documentos. Numere el "Formulario de registro de documentos de salida" según el orden de emisión e imprima el "Formulario de registro de documentos de salida", que se puede emitir después de que cada departamento lo firme;
2. En el trabajo, varios departamentos de la empresa generarán muchos archivos que deben archivarse para garantizar la integridad y validez de la información de la empresa. Cada departamento de la empresa debe clasificar los materiales y completar el formulario de registro de recibo. Luego de recibir los materiales, deben clasificarse en categorías y luego colocarse en cajas archivadoras para su almacenamiento. Los registros de datos deben estar en versión impresa y en archivos electrónicos para facilitar la búsqueda y el uso. Al tomar prestados archivos, debe completar el formulario de registro de préstamo antes de poder tomarlos prestados. Actualice los archivos de manera oportuna según los diferentes años de diferentes archivos.
3. Adquisición de material de oficina: De acuerdo con las condiciones de oficina de cada departamento de la empresa, es necesario comprar material de oficina para mantener el trabajo y funcionamiento normal de cada departamento de la empresa. De acuerdo con el uso de suministros de oficina cada trimestre, se debe realizar el siguiente trabajo: 1. Adquisición de suministros de oficina: especificar el plan de compra de suministros de oficina de acuerdo con el inventario y redactar un formulario de solicitud de compra, y luego comunicarse con el comerciante para realizar la compra; 2. Almacenamiento, salida e inventario de suministros de oficina Estadísticas: los suministros de oficina se compran y registran en el almacén, y las estadísticas se registran en el "Formulario de inventario mensual de suministros de oficina" que cada departamento debe completar el libro de registro para recibir suministros de oficina; antes de que puedan salir del almacén. Al final de cada mes, se realizan estadísticas de inventario en función de la situación de uso, y los datos en papel del inventario se imprimen y archivan después de la verificación por parte del supervisor.
4. Gestión de compras y mantenimiento de activos fijos: Según la evolución del activo fijo (computadoras, escritorios y sillas de oficina, teléfonos, aires acondicionados, impresoras, etc.). ) en todos los departamentos de la empresa, adquisiciones oportunas.
Para estadísticas y registros, se requieren documentos en papel y documentos electrónicos para su recuperación y verificación; si cada departamento necesita agregar nuevos activos fijos, debe escribir una solicitud y obtener la aprobación del líder antes de comprar; trabajo, si los activos fijos de cada departamento están dañados o no se pueden utilizar, cada departamento buscará al responsable correspondiente para realizar las reparaciones luego de solicitar las reparaciones.
5.Formulación y actualización de la lista de la empresa constructora xxx: actualice la lista de empleados y la libreta de direcciones de los empleados una vez al mes e informe a Gao, el director de la oficina general, para mantenerse al tanto de la situación. flujos y cambios de personal de la empresa.
6. Otros trabajos administrativos: ayudar a los líderes en el manejo de otros asuntos de la empresa.
2. Experiencia laboral
(1) Problemas en el trabajo
Como acabo de incorporarme al trabajo y tengo problemas con mis capacidades personales, a menudo cometo errores. en el trabajo. Ante las emergencias, la adaptabilidad no es lo suficientemente rápida. A veces, debido a la complejidad del trabajo, hay impaciencia y descuido de las tareas laborales individuales. El trabajo suele estar en un estado pasivo y la iniciativa no es alta.
(2) Medidas de mejora
En respuesta a estos problemas en el lugar de trabajo de los últimos meses, los mejoraré uno a uno con una actitud positiva. En el futuro laboral, continuaré manteniendo una actitud modesta y prudente hacia el trabajo y el trato con las personas; continuaré aprendiendo buenos modelos de trabajo y fortaleciendo mi capacidad para comunicarme con los demás, mejorando así cada trabajo que tengo entre manos; buen trabajo Los buenos memorandos y los registros diarios de trabajo siempre pueden recordarle el trabajo pendiente y las ventajas y desventajas de manejar el trabajo para mejorar su iniciativa en el trabajo;
Capítulo Seis: Cómo escribir un resumen anual de trabajo para el personal ¿El tiempo vuela tan rápido? Sin saberlo, los gratificantes y ocupados años XX se han ido desvaneciendo gradualmente. XX ha sido un año extraordinario para mí personalmente. En septiembre de este año, postulé a la empresa xx como gerente de recursos humanos y mi carrera abrió una nueva página. Hasta ahora llevo más de un año trabajando en xx empresa.
Al recordar el trabajo realizado durante este período, tengo muchos sentimientos. Durante los últimos seis meses, con el gran cuidado y ayuda de los líderes de la empresa, y con la cooperación y el apoyo activos de mis colegas, no he escatimado esfuerzos en la gestión de personal. Aunque no hay grandes logros, estoy haciendo todo con mi corazón y tratando de hacer que la gestión de personal de la empresa xx sea más estandarizada y científica. La cara de la gestión de personal también ha cambiado mucho. Desde este punto de vista, estoy bastante satisfecho. A continuación, permítanme revisar y resumir el trabajo durante este período:
Primero, establecer y mejorar varias reglas y regulaciones para estandarizar la gestión de personal.
Como dice el refrán, sin reglas no hay círculo. Las empresas exitosas provienen de una gestión excelente, y la gestión excelente proviene de sistemas excelentes y perfectos. Como fundamento y garantía de la gestión empresarial, las normas y reglamentos son un vínculo indispensable e importante en nuestro trabajo. Sin embargo, por diversas razones, el sistema de gestión de personal de nuestra empresa es extremadamente imperfecto. Todas las reglas y regulaciones para la gestión de personal se formularon hace xx años y todavía se utilizan en la actualidad. Debido a los cambios en el entorno objetivo, el desarrollo empresarial y los flujos de personal que enfrentan las empresas, estos sistemas "obsoletos" están lejos de satisfacer las necesidades reales del desarrollo empresarial, y las reglas y regulaciones de gestión de personal de la empresa están casi en un estado de "vacío".
Para revertir esta situación, uno de los "puntos destacados" después de mi trabajo es establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones bajo la guía de conceptos de gestión modernos y combinados con la situación real de la empresa para que Se puede seguir la gestión del personal. Hay pruebas a seguir. Durante un período de tiempo, revisé el sistema de asistencia de los empleados y redacté las "Reglas de implementación para la evaluación del desempeño de los empleados en xx", el "Sistema de gestión de la capacitación de los empleados", el "Proceso de trabajo del Departamento de Recursos Humanos", el "Proceso de gestión de contratos laborales". , "Proceso de trabajo de los empleados", "Responsabilidades de la empresa" y otros sistemas de gestión han llevado todo el trabajo de gestión de personal al camino de la gestión científica y la operación estandarizada.
2. Limpiar y mejorar la gestión de los expedientes de personal y consolidar la labor básica de gestión de personal.
Nuestra empresa tiene xx empleados, incluida la sede y tres sucursales, a saber, xx, xx y xx. Los empleados tienen un área grande y una gran cantidad de tareas de gestión.
Ante la caótica situación de la gestión de recursos humanos de la empresa en el pasado, desde que asumí el cargo de responsable del departamento de recursos humanos, he realizado una serie de tareas para conocer la situación básica de los empleados y establecer una gestión clara y estandarizada de los empleados. archivos: Primero, guié a los empleados del departamento a completar el "Segundo Archivo de Empleados". A través del establecimiento y limpieza de archivos electrónicos de empleados y la entrada de archivos electrónicos de empleados, tengo un conocimiento profundo de la situación básica de los empleados de la empresa; Con los compañeros del departamento, aproveché la oportunidad de implementar la nueva ley de contratos laborales para limpiar a fondo los contratos laborales firmados por la empresa y sus empleados, revisar y firmar, rescindir rápidamente los contratos laborales de los empleados que han expirado y. rescindir el contrato de trabajo de los empleados que sean manifiestamente incompetentes o que tengan otras infracciones disciplinarias.
Estas tareas son fáciles de decir, pero son un "gran proyecto" que requiere mucho tiempo, es tedioso y puede ofender a las personas durante el proceso de rescisión y cancelación del contrato. Sin embargo, con sentido de responsabilidad, guié a todos a completar con éxito esta tarea. A través de esta clasificación y revisión "al estilo de la red", se ha consolidado el trabajo básico de la gestión de personal y se ha sentado una base sólida para la formulación e implementación de una serie de estándares de gestión, como la evaluación del desempeño de los empleados.