Libro de planificación de carrera corporativa

Libro de planificación de carrera corporativa (5 artículos seleccionados)

Los días pasan sin sonido en un abrir y cerrar de ojos. ¿Estás ocupado todos los días, pero los resultados son limitados? formular un plan Un plan de carrera. Para evitarle el dolor de cabeza de la planificación profesional, aquí están los libros de planificación profesional corporativa (seleccionados 5) que he recopilado para todos para su referencia. Espero que puedan ayudar a los amigos que lo necesitan.

Plan de carrera corporativa 1

1. Resumen de la estrategia de desarrollo de tres años

1. Aprovechar las oportunidades, expandirse hacia afuera, aprovechar el potencial hacia adentro y expandir la marca visibilidad y lograr un gran desarrollo.

2. En tres años, los ingresos de la empresa aumentaron año tras año, se mejoró la calificación de la industria y se convirtió en una de las empresas de jardinería más conocidas en la región y sus alrededores. p>

3. Fortalecer la gestión interna y lograr gradualmente una transformación integral de la gestión pura a la operación de mercado.

4. Ampliar las ventajas de la marca, explorar y resumir la experiencia de gestión y formar un modelo de gestión con independencia; derechos de propiedad intelectual.

2. El plan de desarrollo de tres años de la empresa

1. Las ideas de desarrollo de la empresa

La filosofía de la empresa es “aprovechar las oportunidades, expandirse hacia afuera, aprovechar el potencial hacia adentro y expandir la marca Ampliaremos completamente la influencia de la compañía en Guangxi e incluso en las áreas circundantes, y nos esforzaremos por hacer de la compañía una buena marca en la industria de la jardinería en Guangxi y sus alrededores dentro de 3 años.

2. Análisis del entorno económico de los jardines

Durante el duodécimo plan quinquenal de mi país, la industria inmobiliaria y de jardines todavía tiene un amplio espacio de desarrollo. Esperamos que la tasa de crecimiento del. El sector inmobiliario y de jardinería se mantendrá en torno al 18%. En primer lugar, esperamos que la inversión nacional en vivienda comercial (incluida la vivienda asequible) crezca más del 10% en los próximos tres años.

Las ventas en las ciudades de primer y segundo nivel cayeron año tras año, sin embargo, en la gran mayoría de las ciudades de tercer y cuarto nivel, impulsadas por el avance de la urbanización y las crecientes necesidades de vivienda de los residentes. Calidad de la vivienda, las ventas de viviendas comerciales siguen siendo buenas. En segundo lugar, a medida que los requisitos de los compradores de viviendas en cuanto a las condiciones de vida siguen aumentando, los promotores utilizan cada vez más la construcción de jardines como medio de competencia, y la proporción de la inversión en jardines en la inversión en desarrollo inmobiliario seguirá aumentando.

3. Puntos clave para la implementación estratégica

(1) Ampliar vigorosamente el negocio de jardinería y mejorar las capacidades comerciales de la empresa

1. Aprovechar el paisajismo de la empresa calificaciones para aprovechar Promocionarse de varias maneras. En primer lugar, si la empresa quiere desarrollar nuevos productos con alto contenido tecnológico y buenos beneficios económicos, sus viveros afiliados deberían "salir e invitar" y contratar expertos de alto nivel de unidades de investigación científica como la Facultad de Agricultura de la Universidad de Guangxi y la Universidad Forestal de Guangxi. Proporcionar orientación técnica y mantener una cooperación a largo plazo con las unidades mencionadas. Mantener una buena relación de cooperación, esforzarse por convertirse en una base experimental de plántulas para las unidades mencionadas y desarrollar nuevas tecnologías y productos tales como propagación vegetativa, plantas de humedales y sin suelo. Cultivar y esforzarse por lograr "lo que otros tienen, yo lo tengo, y lo que otros tienen, yo lo tengo excelente".

2. La empresa debe ampliar sus horizontes y tomar la iniciativa en la ampliación de su negocio. A medida que mejoran los niveles de vida y los conceptos estéticos de las personas, prestan cada vez más atención al entorno circundante. Por lo tanto, el negocio se extiende a áreas residenciales, áreas verdes de unidades, áreas verdes de carreteras, etc. No le tenemos miedo a las cosas pequeñas, le damos pleno juego. nuestras ventajas de talento y brindar a los usuarios servicios ecológicos satisfactorios. Ampliar la influencia, aumentar la visibilidad, aumentar la participación de mercado y convertir el paisajismo en el principal punto destacado del crecimiento económico de la empresa.

3. Expandir activamente el negocio, crear condiciones activamente y, cuando sea el momento adecuado, completar la mejora de las calificaciones de la empresa para esforzarse por lograr mayores negocios y formar el principal punto de crecimiento económico de la empresa.

(2) Preste atención al cultivo del talento e introduzca talentos destacados para aumentar la fortaleza de la empresa.

El talento es la clave para el éxito estratégico de la empresa. Los requisitos de desarrollo continuo de la empresa. El contenido de la capacitación para los empleados debe incluir tecnología, conciencia, sistemas de la empresa, planificación corporativa, estado de desarrollo de la industria, etc., para que los empleados puedan comprender claramente el papel de sus puestos en la situación general, comprender las últimas tendencias en la industria y encontrar brechas. y compensar las deficiencias, y conocerse a sí mismos y a sus enemigos. Fortalecer el sentido de responsabilidad y misión de los empleados para brindarles la motivación suficiente para el desarrollo de la empresa. Al mismo tiempo, es necesario introducir talentos profesionales destacados, ampliar el equipo de jardinería profesional de la empresa y mejorar la solidez técnica de la empresa.

(3) Establecer las reglas y regulaciones de la empresa e implementar una gestión estandarizada de la empresa

La empresa establece y mejora diversos sistemas de gestión y de recompensa y castigo para lograr la igualdad de responsabilidades y beneficios, y mejorar el trabajo de los empleados de la empresa iniciativa y entusiasmo para mejorar la eficiencia operativa de la empresa.

4. El plan de desarrollo comercial de la empresa

1. Se espera que el negocio inmobiliario y de jardinería de la empresa crezca más del 50% en los próximos tres años, y la tasa de crecimiento de El beneficio neto superará la tasa de crecimiento de los ingresos operativos. En primer lugar, como empresa destacada en la industria, la empresa se beneficiará del crecimiento constante de la industria. En segundo lugar, en un entorno de baja concentración en la industria de la jardinería, la empresa confía en su competitividad integral en marca, plántulas, diseño y construcción; y fondos para La participación de mercado aumentará constantemente en el futuro, el aumento de la participación de mercado de los principales clientes de la compañía, las grandes empresas de bienes raíces, también promoverá el crecimiento comercial de la compañía, con la liberación de capacidad de producción de plántulas en el futuro; , la tasa de autosuficiencia de las plántulas de la empresa aumentará constantemente, lo que aumentará directamente el nivel futuro del margen de beneficio bruto de la empresa, por lo que se espera que el crecimiento del beneficio neto de la empresa supere el crecimiento de los ingresos operativos.

2. El negocio de diseño de jardines de la empresa logrará un alto crecimiento en los próximos tres años, con una tasa de crecimiento anual esperada de más del 60%. En primer lugar, la empresa tiene capacidades de diseño excepcionales y el diseño de jardines inmobiliarios tiene cierta reputación en la industria; en segundo lugar, la empresa ha aumentado su inversión en el negocio de diseño de paisajes de jardines, en el contexto actual de escasez de paisajistas; En todo el país, esperamos absorber principalmente el equipo de diseñadores, la adquisición de empresas de diseño y otros métodos para introducir talentos de diseño y ampliar el equipo de diseño, promoviendo así de manera efectiva el rápido crecimiento del negocio de diseño de la empresa. Plan de carrera empresarial 2

1. Estado operativo actual de la empresa

1. Situación

Los principales proyectos comerciales actuales de nuestra empresa son la dependencia de vehículos de mercancías ordinarias y peligrosas. Actualmente hay más de 20 vehículos ordinarios y 64 vehículos de mercancías peligrosas. Como la única empresa con calificaciones de transporte de mercancías peligrosas en nuestra Compañía Xinyun, este negocio se ha desarrollado rápidamente y es una empresa modelo establecida por el departamento de gestión de transporte de nuestra ciudad. el negocio de transporte que se está preparando es el negocio de transporte refrigerado de exportación de Xuchang Tianhe Vegetal Base; hay dos o tres negocios de transporte que actualmente se están comunicando y realizando estudios de viabilidad de mercado para cooperar con el desarrollo de varios negocios de transporte, especialmente para el desarrollo continuo; Para mejorar los recursos necesarios y la calidad del servicio para nuestra participación en el transporte especial, también hemos incrementado el desarrollo de vehículos de financiación desde el segundo semestre del año pasado hasta este año.

2. Ventajas Nuestra empresa tiene experiencia en participar en el transporte de mercancías peligrosas, y también se puede decir que tiene cierta base en el negocio de transporte especial. El transporte de hortalizas refrigeradas que estamos preparando actualmente será una oportunidad para evolucionar paulatinamente desde la simple gestión de vehículos especiales hasta operaciones de transporte especiales en el futuro.

Nuestra empresa Xinyun Logistics tiene el título de calificación nacional de carga de primera clase y la buena reputación de Xinyun Logistics durante muchos años, que es la base para la transformación constante de la logística de ruedas tradicional a la logística de terceros. El negocio de cooperación en transporte que nuestra empresa está negociando con Budweiser Beer y Luotuo Group es también un intento eficaz de logística de terceros. Estas dos intenciones de cooperación se esfuerzan por iniciar operaciones normales a finales de este año.

3. Basado en la realidad, identificar los problemas pendientes

Actualmente, las tareas de desarrollo de nuestra empresa siguen siendo muy arduas y los problemas pendientes existentes son:

(1 ) Empresa Ha sido difícil durante muchos años y hay escasez de fondos. Un ligero cambio todavía requiere el apoyo de los fondos de inversión, por lo que la necesidad actual de fondos es una cuestión clave. Dado que los fletes de las empresas con las que estamos en contacto actualmente adoptan métodos posteriores a la liquidación, necesitamos urgentemente liquidez; la falta de fondos iniciales para nuevos proyectos también limita el desarrollo de nuevos mercados de suministro.

(2) Hay demasiado personal redundante, carga pesada, proporción desequilibrada entre personal auxiliar y personal profesional y técnico, y baja eficiencia laboral. Debido a razones históricas y beneficios limitados, los bajos salarios y beneficios no pueden atraer a más talentos destacados para que se unan.

(3) De acuerdo con la demanda de volumen de transporte refrigerado de vegetales, actualmente faltan vehículos de transporte especiales; cumplir con los requisitos de transporte o cómo utilizar la capacidad social efectiva para nuestro transporte de manera razonable.

2. Aclarar ideas y determinar objetivos para promover el desarrollo estable y sostenible de la empresa.

1. El objetivo general en 20xx es revertir la situación de pérdidas lo antes posible y esforzarse mantener el equilibrio para finales de este año la idea general es "fortalecer el negocio principal, revitalizar las industrias auxiliares, esforzarse por lograr avances sustanciales y lograr mejoras en la producción y las operaciones".

De acuerdo con esta idea de trabajo, mientras nos esforzamos por hacer un buen trabajo en el transporte de vegetales refrigerados en Xuchang, posicionaremos nuevos negocios y desarrollaremos nuevos mercados de manera más científica y racional, y nos concentraremos en fortalecer el transporte de mercancías peligrosas. Fortalecer el transporte de la cadena de frío y otros aspectos, y hacer un buen trabajo en el desarrollo de vehículos de financiación de préstamos, aumentar las fuentes de ingresos y llevar los diversos negocios de la empresa por el camino del buen y sostenido desarrollo.

2. En 20xx, garantizaremos inquebrantablemente la plena realización del objetivo estratégico de la empresa de "convertir pérdidas en ganancias"

, nos esforzaremos por lograr las metas de ganancias antes de lo previsto o superar el apuntar y acelerar el desarrollo corporativo. Para lograr el objetivo de un desarrollo bueno y rápido, debemos hacer mayores esfuerzos en la posesión de recursos, la expansión externa, la producción y operación, y la gestión básica.

La experiencia empresarial a largo plazo nos dice que es difícil conseguir mayores beneficios desde un solo mercado. Sólo fortaleciendo la fuerza de las empresas, ampliando su espacio vital y ampliando proactivamente su participación en el mercado podrá haber más oportunidades y posibilidades. Por lo tanto, es necesario desarrollar varias relaciones con clientes fijos durante este año para mejorar aún más la competitividad de la empresa en el mercado de transporte de mercancías. Este año hemos hecho contacto inicial con Luotuo Group para el negocio de transporte estacionado en Xinxiang. Esperamos que el próximo año este negocio sea un mejor apoyo para el crecimiento económico de nuestra empresa.

3. El objetivo del trabajo en 20xx es explorar nuevas fuentes de suministro locales y al mismo tiempo intentar expandir mercados efectivos fuera de la provincia, darse cuenta gradualmente de la interacción entre las bases de suministro locales y extranjeras y tratar de llevar a cabo operaciones de corto plazo. negocio de almacenamiento a distancia Utilice una oferta suficiente de bienes como guía para atraer vehículos sociales para que se unan para formar un flujo fijo de vehículos, aumentar el progreso de las operaciones orientadas al mercado y construir un nuevo patrón de red de transporte.

Debemos aumentar la intensidad de la investigación y el análisis de mercado fuera de la región, examinar la información de recursos, realizar investigaciones en profundidad y demostrar perspectivas prometedoras, identificar proyectos de recursos en el corto plazo y acelerar los avances en la posesión de recursos. fuera de la región, para lograr en la medida de lo posible la "duplicación" de indicadores importantes como la oferta de bienes, la oferta de vehículos, la producción y las ganancias.

3. Medidas

1. El desempeño operativo del transporte es un fiel reflejo de nuestra competitividad real, y los costos afectan directamente el desempeño operativo. Por lo tanto, el requisito previo para llevar a cabo cualquier trabajo debe ser fortalecer la gestión de costos y gastos. Para la implementación del próximo plan trienal, primero se deben tomar medidas enérgicas para reducir efectivamente los costos de producción y diversos gastos, y promover lo saludable y lo científico. desarrollo de empresas.

2. Potenciar el concepto de participación activa en la competencia del mercado

Nuestros ajustes en la asignación de recursos en las operaciones comerciales (como la renovación y contratación de vehículos, etc.), el establecimiento de oficinas en el extranjero y servicios La mejora del nivel es una manifestación de la participación en la competencia del mercado. Sin embargo, durante mucho tiempo, la mayoría de ellos se han llevado a cabo en un estado pasivo, en lugar de tomar la iniciativa para lograr ciertos objetivos. Este comportamiento muchas veces conduce a resultados ineficientes o ineficaces, e incluso provoca un desperdicio de recursos, no logrando alcanzarlos. el efecto esperado de competencia en el mercado. Debemos aumentar conscientemente la iniciativa y la iniciativa en el futuro trabajo de desarrollo.

3. Destacar servicios distintivos, centrarse en el desarrollo de transporte especializado y convertirse en una empresa de transporte profesional con capacidades centrales únicas en la cadena de suministro logístico del usuario, basándose en sus propias ventajas de servicios de transporte. Primero en ingresar al campo de la logística y ocupar las alturas dominantes de la industria, con el fin de expandir el espacio de supervivencia de la industria del transporte y mejorar los beneficios económicos, logrando así una mejor supervivencia y un desarrollo más rápido.

4. Fortalecer la gestión interna unificada. Las unidades de carga pueden tomar el camino del desarrollo conjunto, tomar unidades ventajosas como líderes, llevar a cabo la integración del mercado y el ajuste estructural, primero establecer un modelo de transporte combinado en la ciudad y en áreas bien operadas Básicamente, debemos considerar operaciones en áreas externas, hacer que el grupo empresarial sea más grande y más fuerte, mejorar la capacidad de las empresas para participar en la competencia, prevenir y resistir el impacto de factores externos sobre nosotros y mejorar la capacidad de las empresas. para resistir los riesgos. Al implementar operaciones a escala intensiva para todas las unidades de carga, podemos mejorar la eficiencia del transporte, reducir el desperdicio de recursos de transporte, reducir los costos de transporte, promover el progreso tecnológico de las empresas y lograr la combinación óptima de factores de producción y la asignación racional de recursos. Plan de carrera empresarial 3

1. Idea general

Implementar concienzudamente las reglas, regulaciones y decisiones relevantes de la empresa, cultivar de manera integral planes de talento que satisfagan las necesidades de desarrollo de la empresa y fortalecer los niveles medios. cuadros de nivel Team building, creando un equipo armonioso, con el propósito de mejorar integralmente los servicios, siendo pioneros e innovadores para lograr el salto adelante en el desarrollo de la empresa.

2. Objetivos de planificación

(1) Objetivos generales

En los próximos tres años, bajo el liderazgo de la empresa y gracias al esfuerzo incansable de todos los empleados de la empresa, desarrollaremos vigorosamente el negocio del mercado y nos esforzaremos por lograr un crecimiento constante en los ingresos de la empresa.

(2) Objetivos específicos

1. Fortalecer la construcción de la fuerza laboral, esforzarse por mejorar los niveles profesionales y de habilidades de los empleados, y mejorar la conciencia del servicio y la conciencia del riesgo. Organizar la capacitación y el aprendizaje de los empleados, cultivar la conciencia del mercado y las capacidades de gestión de los cuadros de nivel medio y desarrollar un equipo de talentos tipo escalera que satisfaga las necesidades del desarrollo empresarial.

2. Incrementar los esfuerzos de marketing, formular planes de promoción y esforzarse por implementar tres casos exitosos de renovación de grandes centros comerciales u hoteles icónicos en un año.

3. Mejorar gradualmente el entorno de oficina de la empresa y proporcionar una base sólida para que la empresa amplíe su escala.

4. La contabilidad de costes se llevará a cabo a partir del próximo año y se realizará un análisis y comparación exhaustivos de la inversión en recursos de la red, gastos de personal, situaciones de carga, etc. para controlar mejor la racionalidad del gasto y inversión.

5. Organizar a los empleados de la empresa para que realicen actividades competitivas que puedan movilizar el entusiasmo de todos y reflejar el espíritu de equipo en función de sus características laborales.

6. Fortalecer los servicios estandarizados, los servicios institucionalizados y los servicios humanizados, establecer la marca "Chuangnuo", confiar en servicios de alta calidad para atraer clientes y confiar en servicios sinceros para impresionar a los clientes.

(3) Medidas de salvaguardia

1. Fortalecer las reuniones periódicas de cuadros de nivel medio, estudiar y resolver cuidadosamente diversos problemas existentes en el trabajo y construir un equipo armonioso.

2. Fortalecer la capacitación y el aprendizaje de los empleados, formular planes de capacitación y aprendizaje, realizar capacitación profesional, enviar empleados de los departamentos relevantes de la empresa para realizar un aprendizaje en profundidad de acuerdo con las necesidades laborales y mejorar gradualmente la calidad de los empleados a través de Fortalecer los intercambios con otras empresas hermanas del sector de la iluminación. Diversas competencias.

3. Establecer un sistema de gestión científica y fortalecer la construcción del sistema de la empresa; establecer y mejorar un sistema de distribución de ingresos que sea justo y razonable y propicio para estimular el entusiasmo de los empleados por el trabajo y mejorar el mecanismo de supervisión y evaluación; Establecer un concepto de innovación de gestión científico, estandarizado y estricto.

4. Establecer una persona dedicada para realizar análisis estadísticos de los datos estadísticos mensuales y trimestrales de la empresa, encontrar lagunas e identificar problemas y proporcionar referencias importantes para la toma de decisiones del liderazgo.

5. Aumentar la publicidad e innovar en los métodos publicitarios para aumentar el conocimiento de los clientes de Luoyang sobre "Chuangnuo" y proporcionar a los agentes a nivel de condado en Luoyang soluciones de tecnología de iluminación más fáciles y convenientes.

6. El esquema de planificación desglosa los objetivos año por año y formula planes anuales. Cada departamento de la empresa los implementa de acuerdo con el plan para garantizar la implementación y finalización del plan. Plan de carrera corporativo 4

20XX es un año crítico para el desarrollo de la empresa. Este departamento trabajará en estrecha colaboración en torno a la estrategia de desarrollo y los objetivos comerciales de la empresa, unirá esfuerzos, desempeñará responsabilidades y garantizará las necesidades de mano de obra y la capacitación de la mano de obra. El mantenimiento del sistema, los incentivos salariales, el apoyo logístico y otros aspectos pueden satisfacer las necesidades de desarrollo comercial de la empresa y hacer todo lo posible para lograr las metas anuales 20XX de la empresa.

1. Mejorar y mejorar los diversos sistemas y estándares de trabajo de la empresa

⑴ De acuerdo con las necesidades de desarrollo de la empresa, modificar y optimizar oportunamente el sistema de gestión de la empresa para hacer que el sistema de la empresa sea más razonable y estandarizado y dotar a la empresa de " "El Estado de Derecho" sienta las bases.

⑵ De acuerdo con las condiciones operativas reales de cada departamento, formular y mejorar los procedimientos operativos de la empresa para hacer que la comunicación entre departamentos sea más fluida y los procedimientos más estandarizados.

⑶Revisar las responsabilidades laborales de cada departamento en función de las responsabilidades laborales originales y la situación real de cada departamento de la empresa. Dejar claras las responsabilidades y las responsabilidades.

2. Profundizar en los canales de contratación para satisfacer las necesidades de mano de obra.

⑴ Formule las necesidades de contratación anuales de la empresa en función de las necesidades de creación de empleo y vacantes de empleo de la empresa. De acuerdo con las necesidades de contratación, determine los canales de contratación, implemente políticas y procedimientos de contratación y contrate mano de obra y talentos adecuados para la empresa.

⑵Según la experiencia de reclutamiento en 20xx, el reclutamiento de vendedores se adhiere al método de reclutamiento en el sitio en la plaza, complementado con carteles y carteles de reclutamiento colgados fuera de la plaza, e insiste en el reclutamiento en el sitio fuera de la plaza. cinco días hábiles a la semana.

⑶ La contratación de empleados autocontratados se ha estabilizado, la escasez de personal no es grande, la contratación del sitio web se ha optimizado aún más y se han conservado la Red de personal y talento de Jiangxi y la Red de contratación de Fuzhou.

(4) Haga un buen presupuesto para los gastos anuales de contratación en 20xx y reduzca los gastos diarios de publicidad de contratación y los gastos de contratación del sitio web.

⑸ Comuníquese con el departamento operativo, configure una plataforma de entrevistas para los empleados que renuncian, comprenda verdaderamente los motivos de la renuncia de los empleados, analice y realice mejoras, reduzca la tasa de rotación de empleados y estabilice el equipo de la fuerza de ventas.

3. Reforzar la gestión de la formación y construir un sistema de formación.

⑴ Si no se puede contratar a un especialista en capacitación adecuado, el Gerente Cui será responsable del trabajo de capacitación en 20xx y al mismo tiempo actuará como especialista en capacitación para implementar el plan de capacitación anual de 2012.

⑵ De acuerdo con la situación real de la empresa y las necesidades de la estrategia de desarrollo de la empresa, formular el plan de formación anual 20xx y organizar su implementación.

⑶ Póngase en contacto con instituciones de formación externas en 20xx, está previsto enviar gerentes de empresas a instituciones profesionales o grandes almacenes conocidos para participar en la formación. Los principales cursos son etiqueta empresarial, habilidades de ventas y conceptos de servicio. mejorar la calidad integral del personal de gestión.

⑷ El trabajo de formación interna lo llevan a cabo principalmente especialistas en formación, complementados por jefes de departamento. Continuar realizando capacitación y aprendizaje en video. En 20xx, cada departamento organizará un curso de dos horas una vez a la semana según las condiciones laborales reales. Complete un curso, escriba una experiencia de capacitación y realice un examen. Continuaremos estudiando continuamente durante todo el año y nos esforzaremos por construir una organización de aprendizaje y un equipo en crecimiento.

⑸ Realice una capacitación introductoria para los nuevos empleados todos los meses para garantizar la puntualidad y la eficacia, de modo que los nuevos empleados puedan familiarizarse con el sistema de procesos de la empresa, comprender la cultura corporativa de la empresa y familiarizarse con sus responsabilidades laborales lo antes posible. lo más posible.

4. Fortalecer la gestión del desempeño y construir un mecanismo de incentivos razonable.

⑴ Con base en los objetivos comerciales anuales de la empresa, formule el sistema de evaluación del desempeño anual 20xx de la empresa.

⑵ Implementar la gestión del desempeño de acuerdo con el sistema de evaluación del desempeño anual 20xx. El equipo de evaluación del desempeño necesita monitorear todo el proceso para que la evaluación del desempeño sea justa, imparcial y transparente, y para desempeñar verdaderamente el papel motivador de la evaluación del desempeño. De modo que los que trabajan más obtendrán más, los que trabajan menos obtendrán menos y los que no trabajan no obtendrán nada. A los que son capaces se les da un camino para avanzar, y a los que son mediocres se les dan oportunidades de educación.

⑶ De acuerdo con los resultados de la evaluación, realice entrevistas efectivas, promueva a los avanzados, eduque a los de bajo rendimiento y brinde a los de bajo rendimiento oportunidades para mejorar su progreso educativo.

⑷Según los resultados de la evaluación, el sistema de evaluación se mejorará continuamente para hacerlo más completo y más capaz de desempeñar un papel motivador.

5. Controlar los costes laborales y mejorar la estructura salarial.

⑴De acuerdo con las necesidades de desarrollo de la empresa, reexaminar la dotación de personal de cada departamento para garantizar la adecuación del personal y los puestos. Optimice el personal redundante, reduzca los costos de gestión humana y ajuste adecuadamente los salarios de los empleados actuales.

⑵ De acuerdo con los estándares salariales y las condiciones del puesto existentes, diseñar un sistema detallado de calificación salarial y un sistema de calificación laboral, combinado con los resultados de la evaluación del desempeño, brinda a los empleados un espacio de promoción mejor, más científico y más amplio, y mejora los empleados. sentido de pertenencia.

6. Reforzar la construcción de la cultura corporativa y potenciar la cohesión de los empleados.

⑴En 20xx, este departamento planea cooperar con el Departamento de Planificación para crear una revista interna de la empresa, publicar noticias de alto nivel de la empresa, publicar políticas de la empresa, promover la cultura de la empresa, promover acciones personales avanzadas y seleccionar y publicar. poemas, prosa y ensayos de empleados destacados. Espere el artículo. Aprovechar al máximo las fortalezas de los empleados y brindarles capacitación, educación y una plataforma para mostrar sus talentos.

⑵ En 20xx, este departamento planea cooperar con el departamento de planificación para formular un baile corporativo, decidir una canción corporativa y realizar capacitaciones para que todos puedan cantar y bailar para enriquecer la vida cultural de los empleados. Coloca la bandera de la empresa y la bandera nacional frente a la plaza. Cada mes se lleva a cabo periódicamente una ceremonia de izamiento de la bandera nacional y la bandera corporativa para cultivar el amor de los empleados por la empresa y la patria, mejorar el sentido de pertenencia y cohesión de los empleados hacia la empresa y mostrar al público que la gente de Rongwang ama a los empleados. , aman su ciudad natal y aman la patria.

⑶Establecer un sitio web de empresa, establecer una imagen comercial externa y establecer un puente de comunicación con el mundo exterior. Deje que la gente de Fuzhou comprenda mejor a Rongwang, confíe en Rongwang y construya la buena reputación y la marca de Rongwang.

⑷ Fortalecer las actividades de capacitación y educación sobre cultura corporativa para nuevos empleados, de modo que la cultura corporativa integrada pueda arraigarse en los corazones de cada empleado de Rongwang.

⑸ Si los empleados están casados, de luto, enfermos o tienen dificultades especiales y necesitan ayuda de la empresa, cada departamento se comunicará con el Departamento de Recursos Humanos de manera oportuna, y el Departamento de Recursos Humanos y los departamentos relevantes Brindar asistencia a los empleados o sus familias en nombre de la empresa. Brindar ayuda y condolencias, cuidar verdaderamente a los empleados, hacer que los empleados se sientan como en casa e integrarse verdaderamente en la gran familia de Rongwang.

7. Estandarizar la gestión administrativa y reducir los costes de gestión.

⑴En 20xx, los gastos de gestión de la oficina se reducirán en un 30% con respecto al año anterior. La adquisición de materiales debe ser estrictamente revisada y aprobada, la solicitud de material de oficina debe estar sujeta a procedimientos estrictos, hay que poner fin resueltamente a las compras irrazonables y los artículos de primera necesidad y de uso común deben venderse al por mayor y almacenarse.

⑵ Fortalecer la gestión unificada de residuos y aumentar los beneficios económicos.

⑶Se deberán presentar para su revisión los informes mensuales de fin de mes del almacén de consumibles y almacén de materiales.

⑷ Fortalecer las inspecciones del comedor, mejorar la calidad de la comida y el servicio en el comedor y mejorar la satisfacción de los empleados.

⑸ Brindar servicios oportunos a varios departamentos de la empresa y hacer un buen trabajo en soporte logístico.

8. Estricto sistema de gestión de asistencia para garantizar el funcionamiento ordenado de la empresa.

Sobre la base de la gestión de asistencia en 20xx, controlaremos aún más la frecuencia de las licencias remuneradas, seguiremos estrictamente el cronograma, implementaremos estrictamente el sistema de aprobación de licencias y eliminaremos las desventajas de tomar una licencia primero y luego aprobarla. más tarde. Implementar resueltamente el sistema de disciplina de asistencia y castigar con prontitud a quienes violen las disciplinas.

9. Fortalecer la supervisión y mantener la autoridad de los sistemas y procesos.

Mejorar aún más el proceso y el sistema de inspección de la empresa, ampliar el alcance de la inspección y cubrir si los procesos de trabajo del departamento y los estándares de trabajo cumplen con los requisitos reglamentarios. Implementar estrictamente la frecuencia de las inspecciones semanales para que los comportamientos irregulares puedan mejorarse de manera oportuna y los asuntos aprobados por los líderes puedan implementarse de manera oportuna. Incrementar la intensidad de la supervisión y el castigo para mantener la autoridad del sistema de la empresa.

10. Fortalecer la formación de equipos y crear un equipo fuerte.

⑴ Establezca un sistema de aprendizaje dentro del departamento, aproveche al máximo las reuniones matutinas, los medios, las instituciones de capacitación y otras plataformas para alentar a los empleados del departamento a continuar aprendiendo y creciendo.

⑵Continúe manteniendo el concepto de motivación del equipo de más estímulo, más elogios y más elogios, y construya un equipo positivo y enérgico.

⑶ Comuníquese más con los miembros del equipo, manténgase al tanto de las condiciones de vida y de trabajo de los miembros del equipo y cuide, ayude y una a cada miembro. Deje que los miembros del equipo trabajen siempre felices en una atmósfera de equipo armoniosa, cooperativa, amigable y tolerante.

⑷ Fortalecer el aprendizaje del sistema, fortalecer la capacitación en ejecución y hacer cumplir estrictamente la disciplina de la empresa, para que este departamento se convierta en un equipo calificado, disciplinado, bien educado y capaz de ejecución.

⑸ Fortalecer la educación de los conceptos de servicio, servir bien a otros departamentos de la empresa, servir bien a los comerciantes de la empresa, atender bien a cada cliente, respetar a todos y hacer todo lo posible para hacer bien cada trabajo.

Libro 5 de planificación de carrera corporativa

Nombre de la empresa:

Yifeng Culture Media Co., Ltd.

Ámbito comercial actual:

Creatividad de animación y Producción, venta de arte, gestión de la industria cultural

Filosofía empresarial:

Sobrevivir mediante la calidad y desarrollarse mediante la supervivencia

Política empresarial:

Adhiérase al principio de cliente primero, abra el camino con la innovación, logre lo que otros no tienen, tengo lo mejor y tome un nuevo camino de desarrollo

Nuevo camino de desarrollo: el nuevo camino de desarrollo es En el camino de desarrollo de empresas innovadoras, los pasos se dividen aproximadamente en tres pasos:

1. Determinar el alcance comercial de la empresa, expandir todos los negocios dentro de su alcance comercial y lograr un alcance comercial integral (ámbito comercial )

2 .Sea innovador en sus propios productos dentro del ámbito del negocio y cree sus propias características y ventajas para atraer clientes (features)

3. Asegure la calidad del suyo productos y servicio posventa dentro del alcance de la industria (posventa)

Determinación del alcance comercial: desde la perspectiva de la forma de desarrollo de la empresa, el primer paso es establecer la ventanilla única de la empresa. Los servicios comerciales después de la confirmación son los siguientes:

Decoración: principalmente ropa de trabajo, decoración del hogar sin negocio de ropa de trabajo, incluida decoración y diseño decorativo

Publicidad: principalmente instalación de publicidad exterior, complementada. mediante impresión, incluida la planificación publicitaria, etc.

Arte: ahora nos centramos principalmente en poesía y pintura, principalmente vendiendo ropa de trabajo, lugares de alta gama y decoración del hogar, etc.

Empresa Gestión: La gestión principal de la empresa radica en la gestión del personal, la primera es la gestión del personal de nivel superior de la empresa y la segunda es la gestión del personal de nivel superior de la empresa, es decir, la gestión de personal en cada departamento está dividida. Se divide en dos tipos de gestión: una es la gestión de reglas y regulaciones, y la otra es la gestión de la división del trabajo. La dirección de todo el personal del departamento está bajo la dirección de los líderes de cada departamento, y todos los líderes de nivel superior están bajo la dirección del gerente general, quien es responsable de la persona jurídica corporativa. El objetivo de la gestión es garantizar el funcionamiento normal y el desarrollo eficaz de la empresa, y los estándares de gestión se basan en el sistema de gestión de la empresa.

Desarrollo empresarial

Categoría A

Decoración: el negocio de decoración es ahora el negocio principal de la empresa. El negocio de decoración tiene altos riesgos y altas recompensas, pero es difícil. hacer grandes negocios. La calidad del negocio de decoración está relacionada con las perspectivas de desarrollo futuro de la empresa. En lo que respecta al estado de la empresa, se toman los siguientes pasos en la etapa inicial:

1. El negocio de decoración de la empresa: dentro de un año a partir de ahora, se centrará principalmente en la decoración del hogar, la decoración de herramientas pequeñas (tiendas) y el diseño de herramientas. Si existe un negocio de decoración de herramientas a gran escala, el personal de la empresa debe discutirlo antes de tomar una decisión. p>

2. Método de desarrollo empresarial: El método de desarrollo empresarial está directamente relacionado con el negocio de decoración. La perspectiva es de gran importancia. El negocio de decoración del hogar se puede realizar mediante la distribución de folletos en la inauguración de la comunidad, visitas a la comunidad. presentaciones a conocidos, actividades comunitarias, publicidad online, etc. El negocio de decoración de tiendas se basa principalmente en pegar anuncios y folletos en el escaparate. El negocio de la ropa de trabajo se realiza principalmente a través de ofertas y presentaciones de conocidos.

3.Preparación empresarial: preparar toda la información necesaria para la decoración, preparar estuches, recopilar información, contratar diseñadores, preparar diversos contratos, cotizaciones, información de materiales, etc., y promover la información y el contacto de la categoría empresarial de decoración. el equipo de construcción.

Categoría B

Negocio de publicidad: el alcance del negocio de publicidad es múltiple y complejo. Primero, elija el negocio que pueda hacer bien de acuerdo con su propia situación y expanda lentamente su negocio. alcance. En la actualidad, el desarrollo del negocio de publicidad en un año es el siguiente:

1. Prioridad comercial: el negocio de impresión es el negocio principal, y el desarrollo de las pequeñas empresas impulsa el desarrollo de las grandes empresas y la comprensión de trabajo de planificación publicitaria, realización de negocios publicitarios de baja inversión y alto rendimiento

2. El desarrollo empresarial se centra principalmente en negocios de decoración, gestión de espacios publicitarios y trabajos publicitarios, etc.

3. Trabajos de preparación, comprensión de los detalles exteriores de los espacios publicitarios y toda la información sobre los trabajos de planificación publicitaria

Categoría C

Venta de arte: Como negocio incidental al negocio de la decoración, la venta de arte se ha vuelto efectiva para nuestra empresa El retorno rápido, la alta inversión y la pequeña inversión son un ámbito comercial clave.

El término popular para las ventas de arte es procesar diversos materiales en productos terminados y venderlos a los clientes. Esto implica que todos los miembros de la empresa también deben aprender los métodos de marketing en cuanto al desarrollo dentro de un año. los siguientes puntos:

1. Alcance de las ventas de arte: pintura lacada, arte lacado, arte cerámico, tallado en madera, pintura decorativa, pintura al óleo, pintura china, cerámica, pintura mural interior y exterior, etc. /p>

2. Métodos de marketing: cooperar con las principales tiendas para realizar actividades de envío; organizar actividades y exposiciones; confiar en los vendedores para promover las ventas en línea

3. Organizar un equipo para investigar y desarrollar el arte; tipos y contar con un departamento de equipo de producción sólido

4. Realizar todos los preparativos antes y después del marketing, involucrando: personal, producción, ventas, publicidad, cotizaciones, compra de materiales, preenvío, posventa y otros. información

Planificación general de la empresa: La planificación de la empresa se adhiere a toda una gestión estandarizada que se basa en la realidad y busca la verdad a partir de los hechos. En 20XX, el plan general de la empresa es el siguiente:

1 Aclare cada departamento y las responsabilidades de cada departamento dentro de la empresa, y cada departamento elaborará los planes y objetivos correspondientes.

2. Plan de objetivos : basado en un El año es la fecha límite y la planificación y el desempeño generales están planificados para un año. Establecer objetivos comerciales para el año. Durante el año se establecerán metas y planes trimestrales con tres meses como trimestre. Cada departamento establecerá al menos metas y planes para el siguiente trimestre, y dejará en manos del gerente general de la empresa establecer metas y planes para el año.

3. Responsabilidad: Los gerentes de cada departamento deben firmar una carta de responsabilidad y ser responsables de los planes y objetivos que han escrito. También deben escribir las regulaciones que deben cumplir los empleados de cada departamento. Cumplir con las reglas y regulaciones de los empleados de la empresa y hacer su parte, asegurarse de no quedarse atrás y cumplir con el principio de asignar responsabilidades a las personas. 4. Disposición de puestos: elaborar los puestos correspondientes de acuerdo con los planes y objetivos de la empresa y seleccionar a las personas en función. en sus puestos. Los puestos de personal de la empresa son muy importantes. Adhiérase a un principio, dé prioridad a quienes pueden ganar y reemplace a quienes no pueden hacer las cosas o son incompetentes.

La empresa coordina el trabajo con cada departamento como una unidad y utiliza el plan de desarrollo de la empresa como una guía para trabajar en serio. Todos los empleados de la empresa siguen las normas de la empresa. Mida sus metas personales por metas y trabaje duro para lograr sus metas. ;